Когда ты нарасхват: 9 качеств востребованных сотрудников

По­че­му за неко­то­ры­ми ра­бот­ни­ка­ми охо­тят­ся хед­хан­те­ры круп­ных ком­па­ний, а дру­гие ме­ся­ца­ми не мо­гут най­ти под­хо­дя­щую ва­кан­сию? Что ж, на­при­мер, успеш­ные со­труд­ни­ки уме­ют об­ра­щать­ся к кол­ле­гам за об­рат­ной свя­зью и не из­бе­га­ют от­вет­ствен­но­сти за со­вер­шен­ные ошиб­ки или недо­ра­зу­ме­ния. Ду­ма­е­те, это про вас? Пред­ла­га­ем прой­тись по спис­ку ка­честв иде­аль­но­го кан­ди­да­та, ко­то­ро­го лю­бой на­ни­ма­тель бу­дет рад при­нять в свою ко­ман­ду. Про­верь­те, чего вам не хва­та­ет, или, на­про­тив, убе­ди­тесь, что у вас есть все шан­сы на успеш­ную ка­рье­ру.

1. Са­мо­сто­я­тель­ность

Уве­рен­ность в себе и сво­ей ка­рье­ре озна­ча­ет по­ни­ма­ние роли, ко­то­рую вы иг­ра­е­те в ко­манд­ной ра­бо­те. Вам не ну­жен ме­не­джер-над­зи­ра­тель, по­то­му что вы все­гда ува­жа­е­те дед­лай­ны. Вы уме­е­те про­яв­лять ини­ци­а­ти­ву, ко­гда зна­е­те, что ваша идея при­не­сет поль­зу про­ек­ту. Вы зна­е­те гра­ни­цы сво­ей от­вет­ствен­но­сти и не вме­ши­ва­е­тесь в чу­жие за­да­чи. Ко­гда у вас по­яв­ля­ет­ся про­бле­ма, вы по­ни­ма­е­те, ко­гда нуж­но ре­шить ее са­мо­сто­я­тель­но, а ко­гда — об­ра­тить­ся за со­ве­том к ру­ко­во­ди­те­лю.

2. По­сто­ян­ное са­мо­раз­ви­тие

Вы, как успеш­ный спе­ци­а­лист, ни­ко­гда не до­воль­ству­е­тесь до­стиг­ну­тым, а вме­сто это­го стре­ми­тесь вый­ти из соб­ствен­ной зоны ком­фор­та. Вы уме­е­те брать­ся за слож­ные за­да­чи, тре­бу­ю­щие до­пол­ни­тель­ных на­вы­ков и рады обу­чить­ся чему-ни­будь но­во­му или ап­грей­дить свои скил­лы.

3. Цен­ность об­рат­ной свя­зи

Же­ла­нию раз­ви­вать­ся все­гда со­пут­ству­ет уме­ние ис­поль­зо­вать фид­бек и кри­ти­ку в свой ад­рес. Са­ман­та Крис, мо­ти­ва­ци­он­ный коуч и ав­тор бест­сел­ле­ров, уве­ре­на: «Наи­бо­лее цен­ные со­труд­ни­ки по­сто­ян­но ду­ма­ют о том, как они мог­ли бы улуч­шить свою ра­бо­ту, и ка­ких на­вы­ков им не хва­та­ет». Для это­го необ­хо­ди­мо слу­шать сво­их кол­лег, на­блю­дать за кон­ку­рен­та­ми, и быть го­то­вым при­ни­мать по­рой жест­кие ком­мен­та­рии. Яс­ное дело, луч­ше учить­ся на чу­жих ошиб­ках, но вы и от сво­их не пря­че­тесь.

4. Зна­ние сво­их силь­ных сто­рон

Вы хо­ро­шо зна­е­те, в чем ваше пре­иму­ще­ство как со­труд­ни­ка, и не со­мне­ва­е­тесь на со­бе­се­до­ва­нии, ко­гда вас спра­ши­ва­ют о про­фес­си­о­наль­ном вкла­де, ко­то­рый мо­же­те вне­сти в ра­бо­ту кол­лек­ти­ва. За эти­ми сло­ва­ми сто­ит опыт, и вы все­гда го­то­вы про­де­мон­стри­ро­вать на деле свою ком­пе­тент­ность. При этом, было бы пре­уве­ли­че­ни­ем ска­зать, что за­труд­не­ния и про­ва­лы вам не зна­ко­мы. Все лгут и все оши­ба­ют­ся, но это не оста­нав­ли­ва­ет вас на ва­шем ка­рьер­ном пути, прав­да?

5. Уме­ние по­ка­зать свои та­лан­ты

Мы жи­вем во вре­ме­на, ко­гда скром­ность не в по­че­те. Ис­кус­ство са­мо­пре­зен­та­ции и убеж­де­ния дав­но ста­ло од­ним из са­мых вы­иг­рыш­ных ка­честв лю­бо­го про­фес­си­о­на­ла.

Вы зна­е­те, как пре­под­не­сти соб­ствен­ные та­лан­ты с наи­бо­лее вы­год­но­го ра­кур­са. Даже если не ра­бо­та­е­те в мар­ке­тин­ге или пи­а­ре.

6. Ко­манд­ная игра

Уме­ние убеж­дать при­го­дит­ся вам и для того, что­бы под­дер­жать сво­их кол­лег в нуж­ный мо­мент. Не все уме­ют ви­деть и це­нить соб­ствен­ные за­слу­ги, а для ко­ман­ды важ­но ра­бо­тать сла­жен­но и под­стра­хо­вы­вать друг дру­га, по­это­му вы все­гда бла­го­да­ри­те парт­не­ров за про­де­лан­ный труд и от­ме­ча­е­те их успе­хи. Лю­бой спе­ци­а­лист успеш­нее, ко­гда он окру­жен людь­ми, ко­то­рые так­же силь­но ра­де­ют за свою ра­бо­ту и за­бо­тят­ся об об­щем ре­зуль­та­те.

7. До­ве­рие ин­ту­и­ции

По мне­нию Крис, ин­ту­и­ция — одно из са­мых недо­оце­нен­ных ка­честв. Неко­то­рые мо­мен­ты, ко­то­рые вам ка­жут­ся со­мни­тель­ны­ми, сто­ит про­го­ва­ри­вать с ко­ман­дой — вдруг осталь­ные счи­та­ют так же, но стес­ня­ют­ся об этом за­явить? Да, мы при­вык­ли по­ла­гать­ся во всем на гра­фи­ки, ста­ти­сти­ку и чис­ла, но вы зна­е­те, что ино­гда ин­ту­и­ция бы­ва­ет по­лез­на, к при­ме­ру, для при­ня­тия ими­д­же­вых ре­ше­ний.

8. При­ня­тие по­след­ствий

Ко­гда слу­ча­ет­ся что-то непред­ви­ден­ное, вы не под­да­е­тесь па­ни­ке или са­мо­уни­чи­же­нию. Эмо­ции в мо­мент раз­ре­ше­ния кон­флик­та или сгла­жи­ва­ния про­ма­хов толь­ко ме­ша­ют. Вам не уда­лось прий­ти к со­гла­сию с кол­ле­гой, кли­ент остал­ся не до­во­лен ка­че­ством ока­зан­ных услуг? Вы не жде­те на­ка­за­ния и не пы­та­е­тесь уйти от сво­ей вины. Вме­сто это­го вы хлад­но­кров­но при­ду­мы­ва­е­те вы­ход из сло­жив­шей­ся си­ту­а­ции.

9. Ак­тив­ное слу­ша­ние

«Я все­це­ло под­дер­жи­ваю тех, кто уме­ет вы­ска­зы­вать свое мне­ние. Но не ме­нее важ­но быть вни­ма­тель­ным на­блю­да­те­лем и слу­ша­те­лем, ви­деть, как раз­ные люди ре­а­ги­ру­ют на раз­ные си­ту­а­ции, улав­ли­вать об­щее на­стро­е­ние, ца­ря­щее в ком­на­те», — го­во­рит Са­ман­та Крис.

Ваша по­зи­ция мо­жет быть пра­виль­на в тео­рии, но не ре­ле­вант­на кон­крет­но­му кон­тек­сту. Вот по­че­му успеш­ный со­труд­ник пы­та­ет­ся уви­деть ар­гу­мен­ты дру­гих сто­рон, преж­де чем при­нять окон­ча­тель­ное ре­ше­ние.