Почему мужчинам легче добиться расположения начальника. И как это мешает женщинам строить карьеру

Ра­бо­та в офи­се под­ра­зу­ме­ва­ет со­ци­а­ли­за­цию: кол­ле­ги вме­сте пьют кофе, обе­да­ют, бол­та­ют ве­че­ра­ми за круж­кой пива, участ­ву­ют в спор­тив­ных со­рев­но­ва­ни­ях. Ком­па­нии ча­сто по­ощ­ря­ют нефор­маль­ное об­ще­ние со­труд­ни­ков в на­деж­де, что оно по­вы­сит про­дук­тив­ность и сни­зит риск воз­ник­но­ве­ния кон­фликт­ных си­ту­а­ций. Для мно­гих вос­крес­ный фут­бол с на­чаль­ни­ком — это еще и ре­аль­ный шанс быст­рее под­нять­ся по ка­рьер­ной лест­ни­це. Прав­да, не для всех. Har­vard Busi­ness Re­view счи­та­ет, что та­кое нефор­маль­ное об­ще­ние ча­сто ме­ша­ет жен­щи­нам по­стро­ить успеш­ную ка­рье­ру.

Воз­мож­но, на пер­вый взгляд связь неоче­вид­на: если нефор­маль­ное об­ще­ние укреп­ля­ет свя­зи меж­ду со­труд­ни­ка­ми, то по­че­му оно мо­жет по­ме­шать жен­щи­нам до­стичь боль­ших успе­хов? Нач­нем с того, что во всем мире в ком­па­ни­ях на­блю­да­ет­ся зна­чи­тель­ный ген­дер­ный раз­рыв в про­дви­же­нии по служ­бе. Со­глас­но дан­ным ком­па­нии McKin­sey, в США 48% со­труд­ни­ков на­чаль­но­го уров­ня — жен­щи­ны, 38% — пред­ста­ви­тель­ни­цы сред­не­го ру­ко­во­дя­ще­го зве­на, 22% жен­щин в выс­шем ру­ко­вод­стве и, на­ко­нец, лишь 5% за­ни­ма­ют долж­но­сти ге­не­раль­ных ди­рек­то­ров.

Мож­но пред­по­ло­жить, что со­труд­ни­кам-муж­чи­нам лег­че, чем жен­щи­нам, рас­по­ло­жить к себе вли­я­тель­но­го на­чаль­ни­ка — спа­си­бо ви­дам до­су­га, в ко­то­ром де­вуш­ки, как пра­ви­ло, не участ­ву­ют. 81% жен­щин го­во­рят, что не мо­гут де­лить ра­до­сти кор­по­ра­тив­ной жиз­ни по­сле ра­бо­ты и чув­ству­ют себя ис­клю­чен­ны­ми.

Что­бы изу­чить, на­сколь­ко со­ци­а­ли­за­ция вли­я­ет на ра­бо­ту, Har­vard Busi­ness Re­view со­труд­ни­чал с круп­ным ком­мер­че­ским бан­ком в Азии. Жур­на­ли­сты ис­поль­зо­ва­ли их ад­ми­ни­стра­тив­ные за­пи­си, что­бы про­сле­дить на­зна­че­ния на долж­но­сти ря­до­вых со­труд­ни­ков и ме­не­дже­ров, а так­же из­ме­не­ния в за­ра­бот­ной пла­те, ко­ли­че­стве при­ло­жен­ных уси­лий и про­дук­тив­но­сти. Кро­ме того, они опро­си­ли бан­ков­ских слу­жа­щих, ча­сто ли они об­ща­ют­ся в пе­ре­ры­вах со сво­им на­чаль­ни­ком, зна­ют ли его лю­би­мую спор­тив­ную ко­ман­ду.

Для на­ча­ла жур­на­ли­сты про­ве­ли ква­зи-экс­пе­ри­мент, что­бы оце­нить, на­сколь­ко пол ру­ко­во­ди­те­ля вли­я­ет на ка­рье­ру со­труд­ни­ка. Они изу­чи­ли сме­ны ме­не­джер­ских по­зи­ций меж­ду от­де­ла­ми, а за­тем про­ана­ли­зи­ро­ва­ли ре­зуль­та­ты ра­бот­ни­ков до и по­сле этих пе­ре­ста­но­вок. Это поз­во­ли­ло срав­нить, на­при­мер, двух со­труд­ни­ков-муж­чин: один в от­де­ле, где на сме­ну ру­ко­во­ди­тель­ни­це при­шел ру­ко­во­ди­тель, вто­рой — в от­де­ле, где ру­ко­во­дя­щая долж­ность пе­ре­шла от жен­щи­ны к жен­щине. Если ве­рить тео­рии, что ку­мов­ство ра­бо­та­ет луч­ше сре­ди муж­чин, то со­труд­ник, ра­бо­та­ю­щий под ру­ко­вод­ством муж­чи­ны, дол­жен быст­рее про­дви­гать­ся по ка­рьер­ной лест­ни­це.

Дан­ные Har­vard Busi­ness Re­view под­твер­ди­ли эту тео­рию: муж­чин чаще по­вы­ша­ли в долж­но­сти, ко­гда их на­чаль­ни­ком был тоже муж­чи­на, а не жен­щи­на. При­мер­но че­рез 2,5 года зар­пла­та со­труд­ни­ка при ру­ко­во­ди­те­ле-муж­чине была при­мер­но на 13% выше, чем у тех, кто ра­бо­тал в под­чи­не­нии у жен­щин. А вот на ка­рье­ру со­труд­ниц пол на­чаль­ни­ка ни­как не вли­ял.

Мож­но пред­по­ло­жить, что муж­чи­ны-ме­не­дже­ры про­сто луч­ше мо­ти­ви­ро­ва­ли со­труд­ни­ков сво­е­го же пола. Од­на­ко жур­на­ли­сты Har­vard Busi­ness Re­view утвер­жда­ют, что не на­шли это­му под­твер­жде­ния. Зато они об­на­ру­жи­ли, что под­ха­лим­ство на­чаль­ни­ку со сто­ро­ны под­чи­нен­ных ра­бо­та­ет непло­хо.

Кста­ти, дело не толь­ко в ле­сти и нефор­маль­ном об­ще­нии. Жур­на­ли­сты про­ве­ли еще один ква­зи-экс­пе­ри­мент — на этот раз на­счет пе­ре­ку­ров. Ра­зу­ме­ет­ся, ку­ря­щий под­чи­нен­ный и ку­ря­щий босс бу­дут про­во­дить боль­ше вре­ме­ни на пе­ре­ры­вах, чем осталь­ные. Бо­лее того, ис­сле­до­ва­ние по­ка­за­ло, что босс-ку­риль­щик ско­рее про­дви­нет по служ­бе со­труд­ни­ка-ку­риль­щи­ка. И на­обо­рот: неку­ря­щий на­чаль­ник боль­ше рас­по­ло­жен к неку­ря­ще­му под­чи­нен­но­му.