Что такое социальное предпринимательство? Как помогать и зарабатывать одновременно

Мы ча­сто слы­шим о со­ци­аль­ном пред­при­ни­ма­тель­стве, но не до кон­ца по­ни­ма­ем, что это та­кое. Ино­гда его пу­та­ют с рас­плыв­ча­тым обо­ро­том «со­ци­аль­ная от­вет­ствен­ность биз­не­са», ко­то­рую лю­бят упо­ми­нать в сво­их ре­чах чи­нов­ни­ки. Сов­ме­сти­мы ли по­стро­е­ние эф­фек­тив­ной ком­па­нии и бла­го­тво­ри­тель­ность? Мож­но ли за­ра­бо­тать, ре­шая об­ще­ствен­ные про­бле­мы? В Москве уже пять лет ра­бо­та­ет Im­pact Hub — пло­щад­ка, при­зван­ная со­брать со­ци­аль­ных пред­при­ни­ма­те­лей вме­сте и по­мочь им раз­вить свои про­ек­ты. Вме­сте с ее со­ос­но­ва­тель­ни­цей Ека­те­ри­ной Ха­лец­кой в теме разо­брал­ся «Цех».

Со­ци­аль­ное пред­при­ни­ма­тель­ство — это спо­соб ре­ше­ния со­ци­аль­ных про­блем с по­мо­щью биз­не­са. Эта кон­цеп­ция ра­бо­та­ет в са­мых раз­ных сфе­рах — по­мо­щи лю­дям с огра­ни­чен­ны­ми воз­мож­но­стя­ми, об­ра­зо­ва­нии, эко­ло­гии, за­щи­те жи­вот­ных и мно­гих дру­гих. «Ко­неч­но, есть при­ме­ры, где пред­при­ни­ма­тель­ство невоз­мож­но: хос­пис мо­жет ра­бо­тать толь­ко на бла­го­тво­ри­тель­ные день­ги и ни­ка­ко­го ме­ха­низ­ма для за­ра­бот­ка там нет, — рас­ска­зы­ва­ет со­ос­но­ва­тель­ни­ца Im­pact Hub Moscow Ека­те­ри­на Ха­лец­кая. — Но в це­лом бла­го­тво­ри­тель­ная идея бу­дет бо­лее устой­чи­вой и смо­жет доль­ше су­ще­ство­вать, если к ней при­ду­мать биз­нес-мо­дель».

Ко­гда со­ци­аль­ный пред­при­ни­ма­тель со­зда­ет свой биз­нес-про­ект, он фо­ку­си­ру­ет­ся не на при­бы­ли, а на эф­фек­тив­но ра­бо­та­ю­щей мо­де­ли. Глав­ное здесь не за­ра­бо­ток, а со­ци­аль­ная от­да­ча. «День­ги — это лишь ме­ха­низм для того, что­бы вклю­чить в эко­но­ми­ку свою це­ле­вую груп­пу. Если фонд по­мо­га­ет лю­дям с мен­таль­ной ин­ва­лид­но­стью фи­нан­со­во или дает бес­плат­ных си­де­лок — это одно, а ко­гда этих же лю­дей во­вле­ка­ют в тру­до­вую де­я­тель­ность, это дает со­вер­шен­но дру­гой ре­зуль­тат. Их под­опеч­ные ста­но­вят­ся на­сто­я­щи­ми чле­на­ми об­ще­ства, вклю­чен­ны­ми в обыч­ную жизнь», — объ­яс­ня­ет Ха­лец­кая.

Со­ци­аль­ное пред­при­ни­ма­тель­ство еще не ста­ло мейн­стри­мом. Во всем мире в этой сфе­ре за­ня­то ме­нее 3% на­се­ле­ния. В Рос­сии но­вая ини­ци­а­ти­ва ча­сто стал­ки­ва­ет­ся с непо­ни­ма­ни­ем: мож­но ли за­ра­ба­ты­вать в со­ци­аль­ном сек­то­ре и как со­хра­нить при этом эти­че­ский и фи­нан­со­вый ба­ланс? «Ко­гда люди ви­дят наши про­ек­ты, они не все­гда мо­гут по­нять, что это рост­ки но­вой эко­но­ми­ки. Мно­гие счи­та­ют, что в этой сфе­ре невоз­мож­но соз­дать успеш­ный биз­нес-про­ект, — го­во­рит со­ос­но­ва­тель­ни­ца цен­тра. — Что­бы убе­дить лю­дей в об­рат­ном, мы по­ка­зы­ва­ем, как бла­го­тво­ри­тель­ные ини­ци­а­ти­вы мо­гут за­ра­ба­ты­вать».

5 успеш­ных со­ци­аль­ных биз­нес-про­ек­тов

Char­ity Shop

Бла­го­тво­ри­тель­ный ма­га­зин, про­да­ю­щий по­дер­жан­ную одеж­ду из­вест­ных брен­дов по сни­жен­ным це­нам. При­быль от про­даж то­ва­ров идет на опла­ту арен­ды ма­га­зи­на и зар­пла­ты со­труд­ни­кам, осталь­ные сред­ства пе­ре­да­ют­ся на бла­го­тво­ри­тель­ные цели. Се­го­дня в Москве дей­ству­ет бо­лее 30 пунк­тов при­е­ма и че­ты­ре ма­га­зи­на, в ко­то­рых лю­бой же­ла­ю­щий мо­жет оста­вить свою ненуж­ную одеж­ду.

«Про­стые вещи»

От­кры­тое про­стран­ство в Санкт-Пе­тер­бур­ге, где взрос­лые люди с мен­таль­ны­ми на­ру­ше­ни­я­ми вме­сте с про­фес­си­о­наль­ны­ми на­став­ни­ка­ми и во­лон­те­ра­ми ра­бо­та­ют в ке­ра­ми­че­ской, гра­фи­че­ской, швей­ной, ку­ли­нар­ной и сто­ляр­ной ма­стер­ских. Все про­из­ве­ден­ные то­ва­ры мож­но ку­пить в ма­га­зи­нах про­ек­та и неко­то­рых кафе го­ро­да. В этом году «Про­стые вещи» пла­ни­ру­ют от­крыть своё ин­клю­зив­ное кафе.

Teddy Food

Он­лайн-сер­вис, где поль­зо­ва­те­ли по­мо­га­ют без­дом­ным жи­вот­ным из при­ютов по всей стране. В ре­жи­ме ре­аль­но­го вре­ме­ни они мо­гут на­блю­дать за кош­ка­ми и со­ба­ка­ми, кор­мить и уха­жи­вать за ним ди­стан­ци­он­но че­рез по­сред­ни­ков, опла­чи­вая все услу­ги спе­ци­аль­ны­ми бал­ла­ми. Ко­гда жи­вот­но­му бу­дет ока­за­на вы­бран­ная услу­га, поль­зо­ва­тель по­лу­чит от­чёт о по­тра­чен­ных сред­ствах.

«Об­раз жиз­ни»

Экс­пе­ри­мен­таль­ная пло­щад­ка для стар­ше­класс­ни­ков, цель ко­то­рой — по­мочь мо­ло­дым лю­дям на­учить­ся с боль­шей осо­знан­но­стью от­но­сить­ся к соб­ствен­ной жиз­ни. Про­ект про­во­дит профори­ен­та­ци­он­ные ла­ге­ря для уче­ни­ков об­ще­об­ра­зо­ва­тель­ных школ и вос­пи­тан­ни­ков дет­ских до­мов. В про­грам­му вхо­дят встре­чи с экс­пер­та­ми из раз­ных сфер, обу­че­ние и ра­бо­та над сво­и­ми иде­я­ми.

«Меж­ду нами»

Ма­лень­кое про­из­вод­ство фрук­то­вых и овощ­ных каш быст­ро­го при­го­тов­ле­ния в эр­го­но­мич­ной упа­ков­ке с эко-лож­кой внут­ри — вы­пуск­ник Im­pact Hub Moscow. Ку­ли­нар­ный про­ект на­прав­лен на тру­до­устрой­ство лю­дей с осо­бен­но­стя­ми раз­ви­тия: сей­час на про­из­вод­стве ра­бо­та­ют шесть по­сто­яль­цев пси­хо­нев­ро­ло­ги­че­ских ин­тер­на­тов. Со­зда­те­ли про­ек­та несколь­ко раз ме­ня­ли про­дукт, адап­ти­ро­ва­ли про­из­вод­ство и ис­ка­ли ры­нок сбы­та, се­го­дня про­да­ют каши он­лайн и в кафе Санкт-Пе­тер­бур­га.

По сло­вам Ха­лец­кой, стар­та­пам в сфе­ре со­ци­аль­но­го биз­не­са слож­нее до­бить­ся успе­ха. С од­ной сто­ро­ны, пред­при­ни­ма­те­лям нуж­но ре­шить кон­крет­ную со­ци­аль­ную про­бле­му, а с дру­гой — соз­дать то­вар, от­ве­ча­ю­щий по­треб­но­стям рын­ка. «Услов­ная ма­стер­ская долж­на ра­бо­тать на по­тре­би­те­ля, а не су­ще­ство­вать лишь как пункт со­ци­аль­но­го тру­до­устрой­ства. То­ва­ры долж­ны быть класс­ные, под­хо­дя­щие не толь­ко для по­дар­ков, но и для по­все­днев­ных нужд», — под­чер­ки­ва­ет она. Если пред­при­ни­ма­тель не под­ко­ван ком­мер­че­ски, а при­шел из сфе­ры бла­го­тво­ри­тель­но­сти, шан­сы на успех до­воль­но малы.

Как Im­pact Hub по­мо­га­ет пред­при­ни­ма­те­лям

Im­pact Hub в Москве от­кры­ли че­ты­ре че­ло­ве­ка — три де­вуш­ки из Рос­сии и один ан­гли­ча­нин. Все они ра­бо­та­ли в раз­ных стра­нах и раз­ных сфе­рах, но од­но­вре­мен­но за­ин­те­ре­со­ва­лись фе­но­ме­ном со­ци­аль­но­го пред­при­ни­ма­тель­ства. Ека­те­ри­на жила Ни­дер­лан­дах и ви­де­ла, как ра­бо­та­ет Hub в Рот­тер­да­ме, а её кол­ле­га участ­во­ва­ла в от­кры­тии фи­ли­а­ла в Син­га­пу­ре. Чет­вер­тый со­ос­но­ва­тель — Эн­д­рю Грен­фелл — при­е­хал в Рос­сию из Лон­до­на на со­ци­аль­ную ста­жи­ров­ку и сам ре­шил от­крыть Hub. Эн­д­рю на­пи­сал об этом ор­га­ни­за­то­рам меж­ду­на­род­ной сети и вы­яс­нил, что он не един­ствен­ный же­ла­ю­щий. В 2013 году ко­ман­да объ­еди­ни­лась и за­пу­сти­ла первую про­грам­му So­cial Im­pact Award, а в кон­це 2014 от­кры­ла пло­щад­ку для со­ци­аль­ных пред­при­ни­ма­те­лей в Хох­лов­ском пе­ре­ул­ке.

Меж­ду­на­род­ная сеть Im­pact Hub по­зи­ци­о­ни­ру­ет себя как ко­вор­кинг и комью­ни­ти ме­сто для пред­при­ни­ма­те­лей — со­об­ще­ство со­зда­ва­лось бла­го­да­ря пло­щад­ке. Люди, за­ни­ма­ю­щи­е­ся со­ци­аль­ны­ми про­ек­та­ми, при­хо­ди­ли туда, об­ща­лись с кол­ле­га­ми, за­во­ди­ли по­лез­ные зна­ком­ства. «Ко­гда мы от­кры­лись, у нас было не со­всем так. Наша пло­щад­ка ат­мо­сфер­ная, но ма­лень­кая, по­это­му мы сде­ла­ли став­ку на обу­ча­ю­щие он­лайн-про­грам­мы, — объ­яс­ня­ет Ха­лец­кая. — Мы со­би­ра­ли лю­дей не толь­ко во­круг пло­щад­ки, но и во­круг кон­тен­та. В за­гра­нич­ных ха­бах обу­ча­ю­щих ак­тив­но­стей мень­ше. Мож­но ска­зать, что наш хаб по­шел даже даль­ше, мно­гие толь­ко сей­час пе­ре­хо­дят на об­ра­зо­ва­тель­ную мо­дель».

Услу­ги ко­вор­кин­га Im­pact Hub Moscow по-преж­не­му пред­ла­га­ет, но упор сде­лан на про­фес­си­о­наль­ном нетвор­кин­ге и ин­фор­ма­ци­он­ной под­держ­ке про­ек­тов. Боль­шин­ство про­грамм в цен­тре бес­плат­ные. При этом ни­ка­кой фи­нан­со­вой под­держ­ки от го­су­дар­ства или меж­ду­на­род­ной сети у про­ек­та нет. На­обо­рот за де­я­тель­ность в рам­ках меж­ду­на­род­ной сети ко­ман­да сама от­чис­ля­ет взно­сы. Центр са­мо­сто­я­тель­но ищет себе ре­сур­сы: на стар­те он по­лу­чил грант от меж­ду­на­род­но­го фон­да Citi, за­тем к про­ек­ту при­со­еди­ни­лись дру­гие парт­не­ры. Па­рал­лель­но центр на­ча­ли де­лать обу­ча­ю­щие про­грам­мы на за­каз.

Бес­плат­ные обу­ча­ю­щие про­грам­мы Im­pact Hub

So­cial Im­pact Award — про­грам­ма для стар­та­пов

«Что­бы прий­ти в So­cial Im­pact Award, нуж­на толь­ко идея про­ек­та. На её ос­но­ве за­пол­ня­ет­ся мас­штаб­ная за­яв­ка с по­дроб­ным опи­са­ни­ем. Экс­пер­ты оце­ни­ва­ют все идеи и от­би­ра­ют фи­на­ли­стов. Они по­лу­ча­ют воз­мож­ность ра­бо­тать в ин­ку­ба­то­ре с ку­ра­то­ра­ми и экс­пер­та­ми, ко­то­рые по­мо­гут им „до­кру­тить“ свои идеи. В этом году из 150 от­бор про­шли 55».

«Нач­ни ина­че» — про­грам­ма для ин­клю­зив­ных ор­га­ни­за­ций

«В этой про­грам­ме мы смот­рим на те ор­га­ни­за­ции, ко­то­рые су­ще­ству­ют ми­ни­мум пол­го­да и име­ют опыт про­даж. Мы смот­рим, что у них по­лу­чи­лось и как мож­но до­стичь еще боль­ших ре­зуль­та­тов. За 10 недель экс­пер­ты по­мо­гут най­ти для про­ек­та но­вые ис­точ­ни­ки до­хо­дов и спо­со­бы оп­ти­ми­за­ции рас­хо­дов, что го­раз­до бо­лее важ­но в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве, чем по­лу­че­ние гран­тов».

50+ — про­грам­ма для пред­при­ни­ма­те­лей стар­ше­го воз­рас­та

«Здесь мы ждем на­чи­на­ю­щих пред­при­ни­ма­те­лей стар­ше пя­ти­де­ся­ти лет. Осо­бен­ных кри­те­ри­ев от­бо­ра нет. Од­на­ко мы за­ме­ти­ли, что успеш­нее все­го обу­че­ние про­хо­дят те, кто ра­бо­тал в фи­нан­сах или близ­кой сфе­ре, а за­тем ре­шил ор­га­ни­зо­вать свой биз­нес. Наша мис­сия в этом про­ек­те — ре­шить про­бле­му тру­до­устрой­ство лю­дей стар­ше­го воз­рас­та: они по­лу­ча­ют за­ня­тость в сво­ем про­ек­те».

Боль­шин­ство со­ци­аль­ных про­ек­тов се­го­дня ори­ен­ти­ро­ва­ны на лю­дей с ин­ва­лид­но­стью, но в Hub при­хо­дят люди с раз­ны­ми иде­я­ми. Са­мые по­пу­ляр­ные сфе­ры — это обу­че­ние и об­ра­зо­ва­ние всех ви­дов, эко­ло­ги­че­ские про­ек­ты и тру­до­устрой­ство раз­ных неза­щи­щен­ных групп.

Го­во­ря о даль­ней­шем раз­ви­тии, Ха­лец­кая вы­сту­па­ет про­тив «гет­то из со­ци­аль­ных пред­при­ни­ма­те­лей». По ее сло­вам, сей­час важ­но вы­де­лить этот тер­мин и «еще несколь­ко лет по­жить с этим ним». «Но в ка­кой-то мо­мент со­ци­аль­ный биз­нес нач­нет пе­ре­рас­тать в дру­гие сек­то­ра. Мас­штаб этой прак­ти­ки уве­ли­чит­ся, люди под­дер­жат со­ци­аль­ных пред­при­ни­ма­те­лей, ком­па­нии нач­нут пе­ре­ни­мать их прин­ци­пы и лет че­рез 30-50 все пе­ре­ме­ша­ет­ся. То­гда со­ци­аль­ное пред­при­ни­ма­тель­ство пе­ре­ста­нет быть уни­каль­ным кей­сом — и это пра­виль­но», — вы­ра­жа­ет на­деж­ду со­ос­но­ва­тель­ни­ца Im­pact Hub Moscow.

Се­го­дня в цен­тре ра­бо­та­ют толь­ко жен­щи­ны и это от­ра­жа­ет си­ту­а­цию в со­ци­аль­ной сфе­ре в це­лом — муж­чин здесь мало. На обу­ча­ю­щие про­грам­мы тоже в ос­нов­ном хо­дят жен­щи­ны. По­сле того как ан­гли­ча­нин Эн­д­рю Грен­фелл уехал три года на­зад, мо­ло­дые люди не при­жи­ва­лись в ко­ман­де Im­pact Hub Moscow. «Они на­стро­е­ны на быст­рый ка­рьер­ный рост, а в со­ци­аль­ной сфе­ре его нет. Объ­ек­тив­но го­во­ря, зар­пла­ты здесь мень­ше, а ра­бо­ты боль­ше. Без эн­ту­зи­аз­ма не обой­дешь­ся. Им слож­но тер­петь и ждать», — за­клю­ча­ет Ха­лец­кая. Впро­чем, она за­ме­ча­ет, что в по­след­нее вре­мя си­ту­а­ция в от­рас­ли, на­ко­нец, ста­ла ме­нять­ся — ген­дер­ный ба­ланс на­чал мед­лен­но вы­рав­ни­вать­ся.