Ученые выяснили, что нужно делать для быстрого повышения на работе

Аме­ри­кан­ские уче­ные вы­яс­ни­ли, что быст­рее по ка­рьер­ной лест­ни­це про­дви­га­ют­ся те со­труд­ни­ки, ко­то­рым по­ру­ча­ют бо­лее слож­ные и важ­ные про­ек­ты в те­че­ние пер­вых двух лет в ком­па­нии. Об этом го­во­рит­ся в ис­сле­до­ва­нии, опуб­ли­ко­ван­ном в жур­на­ле Acad­emy of Man­age­ment.

Ис­сле­до­ва­те­ли из Гат­тон Кол­ле­джа биз­не­са и эко­но­ми­ки уни­вер­си­те­та Кен­тук­ки в США и Уни­вер­си­те­та Кар­не­ги-Мел­ло­на про­ана­ли­зи­ро­ва­ли дан­ные ки­тай­ской вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ной аэро­кос­ми­че­ской ком­па­нии, ко­то­рая в те­че­ние двух лет от­сле­жи­ва­ла по­чти 500 но­вых ин­же­не­ров.

Ком­па­ния про­во­дит ро­та­цию но­вых со­труд­ни­ков каж­дые два года, в те­че­ние ко­то­рых они вы­пол­ня­ют по че­ты­ре ше­сти­ме­сяч­ных про­ек­тов. Каж­дый про­ект от­ли­ча­ет­ся по слож­но­сти и ста­ту­су. При этом на­зна­ча­ют­ся они неза­ви­си­мо от опы­та ра­бо­ты и об­ра­зо­ва­ния со­труд­ни­ков.

Об­на­ру­жи­лось, что те, кто был на­зна­чен на бо­лее слож­ные про­ек­ты, по­лу­чи­ли боль­ше про­фес­си­о­наль­ных сер­ти­фи­ка­тов и чаще мель­ка­ли во внут­рен­них ин­фор­ма­ци­он­ных бюл­ле­те­нях ком­па­нии. Они так­же быст­рее про­дви­га­лись по служ­бе, по­лу­ча­ли бо­лее вы­со­кие зар­пла­ты, и их вы­со­ко оце­ни­ва­ло на­чаль­ство.

Это зна­чит, что ран­ние за­да­чи и про­ек­ты на но­вой ра­бо­те иг­ра­ют клю­че­вую роль в фор­ми­ро­ва­нии ка­рьер­но­го ро­ста но­вых со­труд­ни­ков.