Китайские компании заменяют сотрудников ИИ-агентами, которые копируют навыки и даже стиль общения уволенных

В ки­тай­ских соц­се­тях ви­ру­сит­ся про­ект Col­league Skill. Его ис­поль­зу­ют для тре­ни­ров­ки ИИ-аген­тов, что­бы они по­лу­чи­ли необ­хо­ди­мые на­вы­ки и зна­ния, а за­тем за­ме­ни­ли ра­бот­ни­ков. Об этом со­об­ща­ет Fork­log.

Раз­ра­бот­чик про­грам­мы на­зы­ва­ет свой ин­стру­мент са­мым эф­фек­тив­ным спо­со­бом рас­про­щать­ся с кол­ле­га­ми. Про­грам­ма учит ИИ-аген­ты пе­ре­ни­мать и «на­сле­до­вать» про­фес­си­о­наль­ные зна­ния, осо­бен­но­сти об­ра­бот­ки ин­фор­ма­ции и даже стиль об­ще­ния каж­до­го кон­крет­но­го ра­бот­ни­ка.

Для это­го ра­бо­то­да­тель спер­ва дол­жен со­брать всю необ­хо­ди­мую ин­фор­ма­цию: со­об­ще­ния из ра­бо­чих ча­тов, до­ку­мен­ты, пре­зен­та­ции, элек­трон­ные пись­ма, го­ло­со­вые со­об­ще­ния и скрин­шо­ты. За­тем все это нуж­но за­гру­зить в про­грам­му для тре­ни­ров­ки ИИ-аген­тов.

Кро­ме того, про­ект за­ви­ру­сил­ся в Ки­тае в тот мо­мент, ко­гда ра­бо­то­да­те­лей на­ча­ли об­ви­нять в том, что они ста­ли тре­бо­вать до­ку­мен­ти­ро­вать все ра­бо­чие про­цес­сы и рас­пи­сы­вать ло­ги­ку при­ня­тия ре­ше­ний. Вслед за та­ки­ми тре­бо­ва­ни­я­ми сле­до­ва­ли уволь­не­ния. Ру­ко­вод­ство на­зы­ва­ло эту про­це­ду­ру «оп­ти­ми­за­ци­ей про­цес­сов», но утвер­жда­ет­ся, что дан­ные ис­поль­зо­ва­ли для обу­че­ния си­стем ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та.

Поль­зо­ва­те­ли соц­се­тей рас­кри­ти­ко­ва­ли тех­но­ло­гию, на­зва­ли ее ко­пи­ро­ва­ни­ем ра­бот­ни­ков. Так­же люди обес­по­ко­е­ны про­грес­сом в раз­ви­тии ИИ и тем, что он от­би­ра­ет ра­бо­ту лю­дей.