В корпоративной культуре новый тренд: работа по «микросменному» графику

The Wall Street Jour­nal пи­шет, что всё боль­ше со­труд­ни­ков от­хо­дят от гра­фи­ка с 9 до 18 ча­сов и де­лят ра­бо­чий день на несколь­ко ко­рот­ких от­рез­ков, что­бы хва­та­ло вре­ме­ни и на ра­бо­ту, и на лич­ные дела.

Та­кой фор­мат на­зы­ва­ют «мик­ро­смен­ным» гра­фи­ком. В те­че­ние дня люди мо­гут взять па­у­зу, что­бы за­брать де­тей, схо­дить на тре­ни­ров­ку, ре­шить бы­то­вые во­про­сы или про­сто от­дох­нуть, а по­том вер­нуть­ся к ра­бо­те.

Неко­то­рые ра­бо­то­да­те­ли под­дер­жи­ва­ют эту мо­дель, рас­счи­ты­вая, что гиб­кий ре­жим по­мо­жет по­вы­сить про­дук­тив­ность и сни­зить риск вы­го­ра­ния. Сто­рон­ни­ки под­хо­да го­во­рят, что он по­мо­га­ет луч­ше со­блю­дать ба­ланс меж­ду ра­бо­той и лич­ной жиз­нью.

Тренд стал ча­стью бо­лее ши­ро­ко­го сдви­га в ор­га­ни­за­ции тру­да по­сле ро­ста уда­лён­ной и ги­брид­ной за­ня­то­сти. Для мно­гих со­труд­ни­ков та­кой ре­жим вы­гля­дит удоб­нее тра­ди­ци­он­но­го ра­бо­че­го дня, по­то­му что поз­во­ля­ет не при­вя­зы­вать­ся к офис­но­му рас­пи­са­нию.

Pheel­ings me­dia / Shut­ter­stock / Fotodom