8 вопросов, которые Илон Маск, Джефф Безос и другие главы корпораций задают на собеседованиях

Го­то­ви­тесь к со­бе­се­до­ва­нию? Есть шанс, что ваш по­тен­ци­аль­ный ра­бо­то­да­тель вдох­нов­ля­ет­ся CEO Tesla, Ap­ple, Ama­zon, McKin­sey или дру­гих кор­по­ра­ций-ги­ган­тов. Со­бра­ли 8 ка­верз­ных во­про­сов, ко­то­рые за­да­ют на ин­тер­вью с кан­ди­да­та­ми зна­ме­ни­тые топ-ме­не­дже­ры.

1. С ка­ки­ми труд­но­стя­ми вы стал­ки­ва­лись на ка­рьер­ном пути и как их пре­одо­ле­ли?

Этот во­прос Илон Маск, CEO Tesla и вла­де­лец со­ци­аль­ной сети X (за­бло­ки­ро­ва­на на тер­ри­то­рии РФ), за­да­ет на каж­дом со­бе­се­до­ва­нии, ко­то­рое про­во­дит лич­но. Биз­нес­мен утвер­жда­ет, что че­ло­век, ко­то­рый са­мо­сто­я­тель­но спра­вил­ся с ка­кой-либо про­бле­мой, мо­жет по­дроб­но объ­яс­нить, как он ее ре­шил. Для Мас­ка важ­но, что­бы кан­ди­дат рас­ска­зал даже о мель­чай­ших де­та­лях — об­щих слов недо­ста­точ­но.

Так Маск не толь­ко узна­ет о био­гра­фии кан­ди­да­тов, но и вы­во­дит на чи­стую воду тех, кто скло­нен к лу­кав­ству. На ходу склад­ную ложь при­ду­мать спо­соб­ны очень немно­гие. По­это­му бе­рем на за­мет­ку: луч­ше го­во­рить на чи­сто­ту.

2. По­че­му крыш­ка ка­на­ли­за­ци­он­но­го люка круг­лая?

Ap­ple — те еще лю­би­те­ли го­ло­во­ло­мок и ча­сто за­да­ют по­доб­ные во­про­сы «со звез­доч­кой», ко­то­рые по­мо­га­ют отобрать кре­а­тив­ных кан­ди­да­тов, спо­соб­ных нестан­дарт­но ре­шить лю­бую про­бле­му. Хотя фор­маль­ный пра­виль­ный от­вет на этот во­прос есть (круг­лый люк не про­ва­лит­ся вниз, если в кол­лек­то­ре ве­дут­ся ра­бо­ты — бла­го­да­ря двум точ­кам опо­ры), на деле ин­тер­вью­ер про­сто хо­чет по­смот­реть, как идет ход мыс­ли кан­ди­да­та. Лю­бой про­ду­ман­ный от­вет, даже если он не со­всем точ­ный, по­дой­дет.

На со­бе­се­до­ва­нии в Ap­ple еще мо­гут спро­сить, сколь­ко де­тей еже­днев­но рож­да­ет­ся в мире. Или, на­при­мер, как из­ме­нит­ся уро­вень воды в реке, если в нее упа­дет огром­ный ва­лун с лод­ки. По­хо­же на за­дач­ки из учеб­ни­ка ма­те­ма­ти­ки, прав­да? Спра­ши­ва­ют в «яб­лоч­ной» ком­па­нии и до­воль­но стан­дарт­ные во­про­сы из се­рии «Ка­кой про­дукт Ap­ple — ваш лю­би­мый?».

Ка­жет­ся, луч­ший спо­соб прой­ти про­вер­ку Ap­ple — не за­жи­мать­ся и дать волю сво­ей фан­та­зии, речи. В кон­це кон­цов, о ка­кой кре­а­тив­но­сти идет речь, если вы не мо­же­те и сло­ва ска­зать, не по­ду­мав о том, мож­но ли на­звать ваш от­вет «пра­виль­ным»?

3. Что бы вы сде­ла­ли, если бы за­ста­ли дру­га по ра­бо­те за кра­жей?

Та­кой во­прос мож­но услы­шать на ин­тер­вью в Ama­zon, при­чем на лю­бую по­зи­цию. Учи­ты­вая, что в ком­па­нии пре­вы­ше все­го ста­вят со­кра­ще­ние рас­хо­дов, пра­виль­ный от­вет тут ждут со­от­вет­ству­ю­щий: по­шел бы и ска­зал на­чаль­ству вне за­ви­си­мо­сти от того, на­сколь­ко незна­чи­тель­ной ка­жет­ся кра­жа.

Уме­ние вы­звать до­ве­рие и сле­до­вать вы­со­чай­шим стан­дар­там ком­па­нии — одни из 14 важ­ных прин­ци­пов ли­дер­ства Ama­zon. Хотя, ка­жет­ся, пре­вы­ше все­го имен­но пер­вый пункт, ведь од­на­жды Джефф Без­ос на­нял со­труд­ни­ка, за­дав все­го два во­про­са: «Сколь­ко в Си­эт­ле стек­лян­ных па­не­лей?» и «Чего вы хо­ти­те до­стичь в ка­рье­ре?». Так что ино­гда вы либо про­сто под­хо­ди­те на­ни­ма­те­лю, либо нет — и по­де­лать с этим нече­го.

4. Если бы о вас на­пи­са­ли кни­гу, как бы она на­зы­ва­лась?

Кон­сал­тин­го­вая ком­па­ния McKin­sey ви­дит сво­ей це­лью гло­баль­ное из­ме­не­ние мира в луч­шую сто­ро­ну. Сде­лать это вряд ли мож­но без еди­но­мыш­лен­ни­ков.

Люди, ко­то­рые устра­и­ва­лись на ра­бо­ту в McKin­sey, рас­ска­зы­ва­ют на ка­рьер­ном сай­те Glass­door, что ре­кру­те­ры ча­сто спра­ши­ва­ют о неуда­чах и си­ту­а­ци­ях, ко­гда им при­хо­ди­лось пе­ре­убеж­дать лю­дей с дру­гим мне­ни­ем. Мо­гут устро­ить и про­вер­ку на са­мо­оцен­ку, за­дав нестан­дарт­ный во­прос о на­зва­нии кни­ге о вас са­мих.

Де­ла­ем вы­вод: пе­ред лю­бым со­бе­се­до­ва­ни­ем чест­но (и адек­ват­но) от­веть­те себе на во­прос, чего на са­мом деле сто­и­те. И не стес­няй­тесь об этом ска­зать, если спра­ши­ва­ют.

5. Пред­ставь­те, что у вас был луч­ший день на ра­бо­те. День, ко­гда вы при­шли до­мой и по­ня­ли, что у за­ни­ма­е­тесь ра­бо­той меч­ты. Чем вы в этот день за­ни­ма­лись?

C по­мо­щью это­го во­про­са Ми­ран­да Ка­ли­нов­ски, гла­ва меж­ду­на­род­но­го ре­кру­тин­го­во­го де­пар­та­мен­та Face­book (при­над­л­жит ко­мап­нии Meta, при­знан­ной тер­ро­ри­сти­че­ской ор­га­ни­за­ци­ей на тер­ри­то­рии РФ), опре­де­ля­ет, на­сколь­ко сов­па­да­ют цен­но­сти кан­ди­да­тов с куль­ту­рой ком­па­нии, узна­ет их ис­тин­ные при­о­ри­те­ты в ра­бо­те.

Лори Го­лер, вице-пре­зи­дент ком­па­нии по ра­бо­те с пер­со­на­лом, до­бав­ля­ет, что луч­ший спо­соб под­го­то­вить­ся к это­му во­про­су — по­ду­мать о том, что че­ло­ве­ку нра­вит­ся де­лать на ра­бо­те, и как то, что он де­ла­ет, от­ра­зит­ся на ре­зуль­та­тах ком­па­нии. В Face­book*, на­при­мер, ждут, что че­ло­век хо­чет, что его ра­бо­та бу­дет по-на­сто­я­ще­му зна­чи­мой, ощу­ти­мой для поль­зо­ва­те­лей ком­па­нии.

6. Если бы вы были едой, то ка­ким блю­дом?

Это ре­аль­ный во­прос, ко­то­рый за­да­ли кан­ди­да­ту на груп­по­вом он­лайн-со­бе­се­до­ва­нии в гон­конг­ский фи­ли­ал LVMH. К сло­ву, оф­фер ав­тор ком­мен­та­рия на фо­ру­ме Glass­door не по­лу­чил.

Ка­за­лось бы, за­чем HR ве­ду­ще­го про­из­во­ди­те­ля то­ва­ров рос­ко­ши за­да­вать та­кие во­про­сы? Дело в са­мом фор­ма­те со­бе­се­до­ва­ния: фак­ти­че­ски че­ло­век дол­жен был ре­пре­зен­то­вать себя дру­гим кан­ди­да­том, а глав­ное, не рас­те­рять­ся, услы­шав неожи­дан­ную фор­му­ли­ров­ку. Цель та­ко­го ис­пы­та­ния ясна — ком­па­ния, ко­то­рая ори­ен­ти­ро­ва­на на сфе­ру услуг, не мо­жет до­пу­стить, что­бы ее со­труд­ни­ки те­ря­ли са­мо­об­ла­да­ние даже от са­мых слож­ных во­про­сов кли­ен­тов.

7. Что та­ко­го вы узна­ли или чему на­учи­лись ко­гда-то, что силь­но упро­сти­ло ваш ка­рьер­ный путь?

Для Google люди — это са­мый цен­ный ак­тив. Ком­па­ния ста­ра­ет­ся на­ни­мать кан­ди­да­тов «с ак­тив­ной жиз­нен­ной по­зи­ци­ей».

Ты­ся­чи поль­зо­ва­те­лей сай­та Glass­door по­де­ли­лись, что им за­да­ва­ли во­про­сы на про­вер­ку ли­дер­ских ка­честв, свя­зан­ные с про­шлым опы­том и клю­че­вы­ми ре­ше­ни­я­ми жиз­ни. Пе­ред со­бе­се­до­ва­ни­ем по­ста­рай­тесь про­ана­ли­зи­ро­вать, что или кто по­вли­ял на вас как на лич­ность, в том чис­ле на ва­шем ка­рьер­ном пути.

8. Что мо­ти­ви­ру­ет вас учить­ся и раз­ви­вать на­вы­ки?

Чак Эд­вард, гла­ва от­де­ла по под­бо­ру пер­со­на­ла в Mi­crosoft, рас­ска­зы­вал CNBC, что его ком­па­ния ищет лю­дей с «мыш­ле­ни­ем ро­ста». О чем это он?

Не все со­труд­ни­ки Mi­crosoft мо­гут по­хва­стать­ся при­род­ным та­лан­том к ма­те­ма­ти­ке и ин­же­нер­ным на­у­кам. Но все, как счи­та­ет Эд­вард, от­ли­ча­ют­ся упор­ством и усер­ди­ем в ра­бо­те. Они по­сто­ян­но при­об­ре­та­ют зна­ния и на­вы­ки, уме­ют адап­ти­ро­вать­ся к но­вым усло­ви­ям. Не оста­нав­ли­вай­тесь на од­ном ме­сте, не до­воль­ствуй­тесь тем, что име­е­те, со­ве­ту­ет глав­ный HR Mi­crosoft, — это при­го­дит­ся вам как в жиз­ни, так и при тру­до­устрой­стве.