Что делать, если коллега не заинтересован в проекте и тормозит работу всей команды: 3 совета

Вы мо­же­те вкла­ды­вать все свои ре­сур­сы в про­ект, ста­рать­ся и при­ду­мы­вать эф­фек­тив­ные ре­ше­ния, од­на­ко ни­че­го не сра­бо­та­ет без ко­манд­ных уси­лий. Ино­гда кол­ле­ги про­сто не за­ин­те­ре­со­ва­ны в об­щем ре­зуль­та­те — воз­мож­но, у них есть дру­гие бо­лее важ­ные за­да­чи или они про­сто уста­ли. Пе­ре­ска­зы­ва­ем ма­те­ри­ал Fast Com­pany о том, что де­лать в та­ких слу­ча­ях, что­бы ни­ко­го не рас­стро­ить и при этом за­кон­чить про­ект в срок.

Будь­те эм­па­тич­ным ли­де­ром

В со­ци­аль­ной пси­хо­ло­гии есть важ­ная кон­цеп­ция, ко­то­рая на­зы­ва­ет­ся фун­да­мен­таль­ной ошиб­кой ат­ри­бу­ции. Ее смысл до­воль­но про­стой — мы ча­сто объ­яс­ня­ем по­ве­де­ние дру­гих лю­дей их лич­ност­ны­ми осо­бен­но­стя­ми, а не си­ту­а­ци­ей, в ко­то­рой они ока­за­лись. Од­на­ко, рас­смат­ри­вая свои про­ма­хи, мы боль­ше фо­ку­си­ру­ем­ся на том, как на нас по­вли­я­ли внеш­ние об­сто­я­тель­ства, а не соб­ствен­ные при­выч­ки.

Ко­гда кол­ле­га на­чи­на­ет пло­хо вы­пол­нять свою ра­бо­ту, мы ду­ма­ем: «Он про­сто ле­ни­вый, и ему не так ин­те­рес­на эта ра­бо­та». Несмот­ря на то, что все дей­стви­тель­но мо­жет быть так, не сто­ит де­лать по­спеш­ных суж­де­ний. Вдруг он про­сто про­хо­дит че­рез непро­стой пе­ри­од?

Если вы за­ме­ти­ли, что кол­ле­га за­бы­ва­ет про за­да­чи и сто­по­рит ра­бо­ту, лич­но спро­си­те, как он себя чув­ству­ет. В пе­ри­од пан­де­мии люди осо­бен­но ча­сто стал­ки­ва­ют­ся с неожи­дан­ны­ми тре­во­га­ми и осо­бен­но силь­но под­вер­же­ны рис­ку вы­го­ра­ния. Чем боль­ше вы зна­е­те о ре­аль­ных при­чи­нах, тем луч­ше вы мо­же­те по­нять, как по­мочь че­ло­ве­ку.

Оце­ни­те мо­ти­ва­цию

Есть два клю­че­вых ас­пек­та мо­ти­ва­ции, из-за ко­то­рых люди про­дол­жа­ют ра­бо­тать даже над са­мой слож­ной за­да­чей. Во-пер­вых, мы чув­ству­ем энер­гию, ко­гда ви­дим раз­рыв меж­ду тем, где мы сей­час, и тем, где мы мо­жем и хо­тим быть. Во-вто­рых, это же­ла­ние за­крыть про­бел долж­но пре­об­ра­зо­вы­вать­ся в кон­крет­ные дей­ствия. Ча­сто про­бле­ма со сни­жен­ной мо­ти­ва­ци­ей со­сто­ит в том, что мы не мо­жем пре­одо­леть раз­рыв.

Если вам ка­жет­ся, что кол­ле­ге пле­вать на про­ект и за­да­чи, то по­ста­рай­тесь по­нять по­че­му. По­де­ли­тесь сво­и­ми мыс­ля­ми — по­че­му вам так важ­но сде­лать все хо­ро­шо, что за­став­ля­ет вас дви­гать­ся даль­ше. Воз­мож­но, это поз­во­лит ему луч­ше сфор­му­ли­ро­вать свои цели и вы­брать­ся из «за­стоя». Ино­гда за­да­ча ка­жет­ся глу­пой и бес­по­лез­ной — осо­бен­но если че­ло­ве­ку не объ­яс­ни­ли, ка­кую поль­зу она при­не­сет. Если кол­ле­га не зна­ет, что де­лать даль­ше, вы мо­же­те пред­ло­жить свою по­мощь или на­пра­вить его к кому-то, кто смо­жет по­мочь.

По­про­си­те по­мо­щи

Если ни­че­го из преды­ду­щих ша­гов не по­мог­ло, то при­шла пора об­ра­тить­ся к ва­ше­му мен­то­ру, тим­ли­ду или ру­ко­во­ди­те­лю. Из­бе­гай­те жа­лоб на кол­ле­гу. По­ста­рай­тесь сфор­му­ли­ро­вать про­бле­му мак­си­маль­но объ­ек­тив­но и опи­ши­те, что вы уже по­пы­та­лись сде­лать и ис­пра­вить. Бо­лее опыт­ный че­ло­век смо­жет дать вам по­лез­ные со­ве­ты по эф­фек­тив­но­му ли­дер­ству. Это не толь­ко поз­во­лит вам разо­брать­ся в слож­ной си­ту­а­ции, но и по­ка­жет вас как хо­ро­ше­го ра­бот­ни­ка, ко­то­рый не бо­ит­ся про­сить о по­мо­щи.

Толь­ко по­лез­ные по­сты и сто­рис — в на­шем In­sta­gram