Как мы выбираем лучшие идеи и почему брейнсторминг не работает. Исследование WeTransfer

Брейн­стор­минг при­ня­то ас­со­ци­и­ро­вать с твор­че­ской де­я­тель­но­стью: счи­та­ет­ся, что это по­лез­ная тех­ни­ка раз­ра­бот­ки идей для со­труд­ни­ков ди­зайн-бюро, ре­клам­ных агентств, пи­са­те­лей, со­зда­те­лей под­ка­стов и т. д. Од­на­ко недав­нее ис­сле­до­ва­ние ком­па­нии We­Trans­fer раз­об­ла­ча­ет миф об эф­фек­тив­но­сти быст­рых идей.

В опро­се We­Trans­fer при­ня­ли уча­стие 20 ты­сяч спе­ци­а­ли­стов из 197 стран. Ком­па­ния ис­сле­до­ва­ла, как про­фес­си­о­на­лы ге­не­ри­ру­ют и от­би­ра­ют свои луч­шие идеи.

В част­но­сти — вы­яс­ни­лось, что люди ча­сто не в вос­тор­ге от кол­лек­тив­ных об­суж­де­ний и счи­та­ют их бес­по­лез­ны­ми. Хотя се­го­дняш­няя куль­ту­ра по­ощ­ря­ет все­воз­мож­ные фор­мы со­труд­ни­че­ства и объ­еди­не­ния, на прак­ти­ке это не все­гда эф­фек­тив­но, осо­бен­но ко­гда речь идет о твор­че­ском про­цес­се и пер­вых на­ра­бот­ках.

Как от­ме­ча­ет жур­на­лист­ка Лила Ма­кЛил­лан в сво­ем ма­те­ри­а­ле для Quartz, во вре­мя де­ло­вых встреч мы ча­сто не даем со­бе­сед­ни­кам вре­ме­ни на раз­мыш­ле­ния, ожи­дая немед­лен­но­го от­ве­та. Это про­ис­хо­дит во­пре­ки из­на­чаль­ной кон­цеп­ции Алек­са Осбор­на, по­пу­ля­ри­за­то­ра брейн­стор­мин­га, пре­воз­но­сив­ше­го не толь­ко прак­ти­ку груп­по­во­го об­суж­де­ния, но и ин­тел­лек­ту­аль­ные упраж­не­ния на­едине с са­мим со­бой.

Дан­ные того же опро­са рас­кры­ва­ют ве­ро­ят­ную при­чи­ну важ­но­сти уеди­не­ния: 42% участ­ни­ков счи­та­ют, что ра­бо­та в кол­лек­ти­ве от­вле­ка­ет их от про­дук­тив­ной раз­ра­бот­ки идей.

От­сут­ствие по­сто­рон­них лю­дей и их мне­ний так­же необ­хо­ди­мо для при­ня­тий ре­ше­ний: 80% ра­бот­ни­ков кре­а­тив­ной ин­ду­стрии склон­ны до­ве­рять сво­им ин­стинк­там, а не чу­жо­му мне­нию. Лишь 18% го­то­вы по­со­ве­то­вать­ся на­счет сво­ей идеи с кол­ле­га­ми или дру­зья­ми.

Ко­ли­че­ство сге­не­ри­ро­ван­ных идей в этом слу­чае так­же име­ет зна­че­ние: до ре­а­ли­за­ции до­хо­дит лишь по­ло­ви­на всех за­ду­мок, при­зна­лись 72% опро­шен­ных.

Впро­чем, брейн­стор­минг нель­зя счи­тать со­всем уж пу­стой тра­той вре­ме­ни, до­бав­ля­ет ав­тор Quartz Энн Кву­и­то: та­кая прак­ти­ка иг­ра­ет роль тим­бил­дин­го­вой ак­тив­но­сти. Во вре­мя моз­го­во­го штур­ма мож­но про­ка­чать та­кие цен­ные ка­че­ства как по­зи­тив­ное мыш­ле­ние, от­кры­тость и уме­ние ра­бо­тать в ко­ман­де.