Ученые выяснили, почему токсичные люди становятся успешными в карьере

Чаще все­го сло­во­со­че­та­ние «ток­сич­ный че­ло­век» опи­сы­ва­ет тех, кто ха­мит, гру­бит и ве­дет себя оскор­би­тель­но — мы уже рас­ска­зы­ва­ли, как во­вре­мя рас­по­знать по­доб­ное по­ве­де­ние в себе. Ка­жет­ся, что ток­сич­ность — это крас­ный флаг для ра­бо­то­да­те­ля, од­на­ко та­кие люди все еще до­би­ва­ют­ся про­фес­си­о­наль­ных успе­хов в ка­рье­ре. Ис­сле­до­ва­те­ли вы­яс­ни­ли, с чем это свя­за­но. Ре­зуль­та­ты ра­бо­ты были на­пе­ча­та­ны в жур­на­ле Per­son­al­ity and In­di­vid­ual Dif­fer­ences.

Уче­ные из Бонн­ско­го уни­вер­си­те­та об­на­ру­жи­ли, что улов­ка, к ко­то­рой при­бе­га­ют ток­сич­ные люди на ра­бо­чем ме­сте, — это ис­поль­зо­ва­ние со­ци­аль­ных на­вы­ков. Был про­ве­ден он­лайн-опрос, где участ­ни­ки долж­ны были оце­нить себя в ка­те­го­ри­ях «скром­ность» и «чест­ность». По­сле это­го все кол­ле­ги оце­ни­ва­ли со­ци­аль­ные на­вы­ки друг дру­га, а ру­ко­во­ди­тель — эф­фек­тив­ность ра­бо­ты каж­до­го.

Вы­яс­ни­лось, что ра­бот­ни­ки, по­ка­зав­шие низ­кие ре­зуль­та­ты в «скром­но­сти» и «чест­но­сти»» — ха­рак­тер­ная си­ту­а­ция для ток­сич­ных лю­дей — все еще мог­ли пре­успеть в ка­рье­ре, если урав­но­ве­ши­ва­ли это на­ли­чи­ем со­ци­аль­ных на­вы­ков. Мы при­вык­ли рас­смат­ри­вать это свой­ство как то, что де­ла­ет ат­мо­сфе­ру в офи­се при­ят­ной и под­дер­жи­ва­ю­щей. Од­на­ко не сто­ит за­бы­вать, что его так­же мож­но ис­поль­зо­вать, что­бы об­ма­ны­вать лю­дей и зло­упо­треб­лять их до­ве­ри­ем.

Про­фес­сор Гер­хард Бли­кл за­ме­ча­ет, что для ком­па­ний это зна­чит одно — сто­ит мень­ше об­ра­щать вни­ма­ние на эмо­ци­о­наль­ные впе­чат­ле­ния от че­ло­ве­ка и со­сре­до­то­чить­ся на ре­аль­ных фак­тах и ре­зуль­та­тах его ра­бо­ты. Ко­неч­но, труд­но­сти воз­ни­ка­ют, если это ли­дер­ская по­зи­ция, где ком­му­ни­ка­тив­ные на­вы­ки неиз­беж­но бу­дут учи­ты­вать­ся. Здесь име­ет смысл по­про­бо­вать по­смот­реть на об­щую кар­ти­ну — как чув­ству­ют себя кол­ле­ги это­го ра­бот­ни­ка, на­сколь­ко они до­воль­ны ра­бо­той с ним или как ча­сто пы­та­ют­ся най­ти спо­со­бы с ним не пе­ре­се­кать­ся.