Война с застоем: когда стоит задуматься о смене работы и как начать новую карьеру без потерь

В ян­ва­ре мы за­пу­сти­ли руб­ри­ку Pivot, в ко­то­рой рас­ска­зы­ва­ем ис­то­рии лю­дей, пол­но­стью из­ме­ни­вших свою ка­рье­ру. Они пе­ре­учи­ва­лись уже во взрос­лом воз­расте, что­бы за­нять­ся но­вым лю­би­мым де­лом. Но на та­кой шаг го­тов пой­ти да­ле­ко не каж­дый, и не всем его нуж­но де­лать. Со­ос­но­ва­тель стар­та­па сa­reer­space.app и ав­тор ка­рьер­ных те­ле­грам-ка­на­лов Без as­pera ad as­tra и Без as­pera Jobs Ари­на Его­ро­ва рас­ска­за­ла, как опре­де­лить за­стой в те­ку­щей ра­бо­те и про­фес­сии, что де­лать с этой про­бле­мой и ка­кие ре­ше­ния точ­но не сра­бо­та­ют.

Как по­нять, есть ли у вас за­стой в ка­рье­ре

Есть три ос­нов­ных кри­те­рия, опре­де­ля­ю­щих удо­вле­тво­рен­ность ра­бо­той: цель, ре­зуль­тат и от­но­ше­ния с кол­ле­га­ми.

На пер­вом ме­сте — ваша ра­бо­чая цель на бли­жай­ший год. Про­бле­ма в том, что по­дав­ля­ю­щее чис­ло лю­дей не име­ют цели на те­ку­щем ме­сте ра­бо­ты. На­при­мер, это мо­жет быть вы­пол­не­ние кру­то­го про­ек­та с про­кач­кой но­вой об­ла­сти зна­ний или по­вы­ше­ние и рост зар­пла­ты. Но мно­гие хо­дят на ра­бо­ту по инер­ции. Не мо­же­те сфор­му­ли­ро­вать цель на бли­жай­ший год — зво­но­чек.

Вто­рой кри­те­рий — ре­зуль­тат. Если нет цели, оче­вид­но, что нет и ре­зуль­та­та. В та­ком слу­чае че­ло­век не мо­жет внят­но от­ве­тить на во­прос о том, чего он до­стиг за по­след­ний год ра­бо­ты: ка­кие про­ек­ты вы­пол­нил, чем он гор­дит­ся, ка­кие ком­пе­тен­ции улуч­шил. Если это про вас — вто­рой зво­но­чек.

От­но­ше­ния с кол­ле­га­ми — это ме­нее оче­вид­ный, но очень важ­ный ас­пект. Если в ва­шем кол­лек­ти­ве нет ни од­но­го че­ло­ве­ка, на кого вы хо­те­ли бы рав­нять­ся, если вы не ви­ди­те ни­ко­го из ва­ших на­чаль­ни­ков ва­шим по­тен­ци­аль­ным на­став­ни­ком, если вам не близ­ка кор­по­ра­тив­ная эти­ка те­ку­щей ком­па­нии — вы по­ня­ли, зво­но­чек.

Если вы об­на­ру­жи­ли у себя хотя бы один из трех симп­то­мов, то, ско­рее все­го, вас плав­но за­са­сы­ва­ет в бо­ло­то под на­зва­ни­ем «ка­рьер­ный за­стой». Для чи­сто­ты экс­пе­ри­мен­та чест­но от­веть­те еще на пять во­про­сов:

• Ка­ких ре­зуль­та­тов я до­стиг за по­след­ний год ра­бо­ты в ком­па­нии?
• Есть ли у меня ка­рьер­ная цель на те­ку­щем ме­сте ра­бо­ты? Ка­кая она?
• Хочу ли я быть в чем-то по­хо­жим на кого-то из сво­их кол­лег или на­чаль­ни­ков?
• Что драй­вит меня на ра­бо­те пря­мо сей­час?
• Есть ли у меня ка­рьер­ные стра­хи? Ка­кие?

При­чи­ны за­стоя

Как по­па­да­ют в ка­рьер­ный за­стой? Есть пять са­мых рас­про­стра­нен­ных при­чин, про­ил­лю­стри­рую их ре­аль­ны­ми кей­са­ми из соб­ствен­ной прак­ти­ки.

1. Гон­ка за день­га­ми

Кейс: Топ-ме­не­джер пе­ре­хо­дит из круп­ной меж­ду­на­род­ной ком­па­нии в рос­сий­скую, где ему пред­ла­га­ют ком­пен­са­ци­он­ный па­кет в два раза боль­ше те­ку­ще­го. В ком­па­нии рос­сий­ский соб­ствен­ник и CEO, про­цес­сы и кор­по­ра­тив­ная куль­ту­ра не от­стро­е­ны.

Ре­зуль­тат: уволь­не­ние по соб­ствен­но­му че­рез три ме­ся­ца ра­бо­ты и по­сле­ду­ю­щий по­иск но­во­го ме­ста, ко­то­рый про­длил­ся бо­лее 10 ме­ся­цев.

---

2. Уз­кая спе­ци­а­ли­за­ция и от­сут­ствие смеж­ных ком­пе­тен­ций

Кейс: при­хо­дит но­вый ди­рек­тор, 90% ста­рой ко­ман­ды уволь­ня­ют. Оста­ют­ся толь­ко те, у кого были смеж­ные функ­ции и кто смог пе­рей­ти в дру­гой от­дел.

Ре­зуль­тат: все, кто не об­ла­дал смеж­ны­ми ком­пе­тен­ци­я­ми оста­лись за бор­том.

---

3. Иг­но­ри­ро­ва­ние сво­их пред­по­чте­ний

Кейс: муж­чи­на хо­тел быть ди­зай­не­ром, но мама ска­за­ла, что этим на хлеб не за­ра­бо­тать. Как по­слуш­ный сын он по­шел учить­ся на бух­гал­те­ра.

Ре­зуль­тат: Он 20 лет ра­бо­та­ет бух­гал­те­ром, нена­ви­дит свою ра­бо­ту, а по ве­че­рам уте­ша­ет себя веб-ди­зай­ном.

---

4. Внеш­ние ма­ни­пу­ля­то­ры (от род­ствен­ни­ков до на­чаль­ни­ков)

Кейс: муж­чи­на во­семь лет про­ра­бо­тал на од­ной по­зи­ции в боль­шой ком­па­нии без по­вы­ше­ния, по­то­му что его босс гра­мот­но иг­рал на его сла­бо­сти к ле­сти, по­хва­ле и при­зна­нии за­слуг.

Ре­зуль­тат: на­чаль­ник ушел, под­чи­нен­но­го с со­бой не взял, хотя обе­щал

---

5. Уход в ни­ку­да

Кейс: че­ло­век ра­бо­тал 15 лет в од­ной ком­па­нии по­чти без вер­ти­каль­но­го ро­ста. В ре­зуль­та­те сме­ны соб­ствен­ни­ка всю ста­рую ко­ман­ду и со­труд­ни­ков стар­ше 45 лет и уво­ли­ли.

Ре­зуль­тат: в кор­по­ра­цию боль­ше устро­ить­ся не уда­лось, по­шел де­лать соб­ствен­ный про­ект по ди­зай­ну ин­те­рье­ров, вло­жил на­коп­ле­ния, мно­го рис­ко­вал и стрес­со­вал. В тер­ми­нах кор­по­ра­тив­ной ка­рье­ры че­ло­век ушел в ни­ку­да. В ре­зуль­та­те, у него всё по­лу­чи­лось. Но если бы он на­чал раз­ви­вать про­ект па­рал­лель­но ос­нов­ной ра­бо­те, то смог бы без лиш­не­го стрес­са под­го­то­вить себе фи­нан­со­вую по­душ­ку и по­чти без­бо­лез­нен­но пе­ре­клю­чить­ся на но­вый вид де­я­тель­но­сти.

Что де­лать, если вы уже в за­стое

Са­мое глав­ное — при­нять этот факт и не со­вер­шать рез­ких дви­же­ний. Нет ни­че­го хуже, чем прий­ти к на­чаль­ни­ку и ки­нуть в серд­цах за­яв­ле­ние об ухо­де. Так вы од­ним ма­хом по­хо­ро­ни­те свою ка­рье­ру и эмо­ци­о­наль­ное со­сто­я­ние. Дей­ство­вать нуж­но плав­но, но осо­зна­но. Есть три вещи, на ко­то­рые сто­ит опе­реть­ся при смене ка­рьер­но­го тре­ка:

1. Нетворк

Зву­чит ба­наль­но, но луч­шие ва­кан­сии, спо­соб­ные от­крыть вам но­вые ка­рьер­ные го­ри­зон­ты, раз­ле­та­ют­ся че­рез зна­ко­мых. И в этом нет ни­че­го пло­хо­го. Так было, есть и бу­дет все­гда. Лю­дям хо­чет­ся уси­лить свою ко­ман­ду про­ве­рен­ны­ми со­труд­ни­ка­ми, с ко­то­ры­ми они уже ко­гда-то ра­бо­та­ли вме­сте, даже если их опыт не до кон­ца сов­па­да­ет с порт­ре­том иде­аль­но­го кан­ди­да­та.

Ваши быв­шие кол­ле­ги, дру­зья и зна­ко­мые зна­ют вас не толь­ко и не столь­ко по на­зва­нию ва­шей долж­но­сти, сколь­ко по ком­пе­тен­ци­ям и лич­ным ка­че­ствам, ко­то­ры­ми вы об­ла­да­е­те. И имен­но по­это­му они мо­гут пред­ло­жить вам но­вое на­прав­ле­ние. Сде­лать из­ме­не­ния в функ­ци­о­на­ле ва­шей ка­рье­ры на­мно­го про­ще в ко­ман­де тех, кто мо­жет оце­нить (или уже оце­нил) не толь­ко ваши hard, но и soft skills.

---

При­мер из моей прак­ти­ки:

Че­ло­век всю жизнь ра­бо­тал трей­де­ром. Де­лал то, что не нра­ви­лось, но кор­ми­ло се­мью. У бан­ка ото­бра­ли ли­цен­зию, по­шел иг­рать на бир­же на свои день­ги — про­иг­рал. Устро­ил­ся за 30 000 руб­лей ста­же­ром в 50 лет на по­зи­цию ана­ли­ти­ка; при­вел на ста­жи­ров­ку зна­ко­мый. На­чал ка­рье­ру за­но­во.

---

2. Ро­та­ция внут­ри те­ку­щей ком­па­нии

Если вы до­ка­за­ли свою ком­пе­тент­ность на те­ку­щей долж­но­сти в те­ку­щей ком­па­нии, в гиб­ких струк­ту­рах вы мо­же­те со­вер­шить ро­та­цию внут­ри ком­па­нии. Сде­лать это в ком­па­нии, где ваша ре­пу­та­ция уже до­ка­за­на, на­мно­го про­ще, чем сту­чать­ся вхо­лод­ную в дру­гие ком­па­нии.

---

При­мер:

Че­ло­век на­чи­нал ка­рье­ру в про­да­жах (с про­дав­ца в «Ев­ро­се­ти» еще при Чи­ч­вар­кине). До­рос до ре­ги­о­наль­но­го ме­не­дже­ра, но устал «впа­ри­вать». Сде­лал ро­та­цию в HR, так как хо­ро­шо умел де­лать две вещи: об­щать­ся с людь­ми и раз­ви­вать их как ру­ко­во­ди­тель. Сей­час ра­бо­та­ет ди­рек­то­ром по обу­че­нию и раз­ви­тию в од­ной из круп­ней­ших ло­ги­сти­че­ских ком­па­ний в Рос­сии.

---

3. Вто­рая ка­рье­ра

У вас долж­на быть вто­рая ка­рье­ра, ко­то­рая мо­жет быть ни­как не свя­за­на с пер­вой. Вто­рая ка­рье­ра — это имен­но па­рал­лель­ное за­ня­тие, это ваш за­пас­ной ва­ри­ант, в ко­то­рый вы дол­го и плав­но вкла­ды­ва­е­те свои силы и вре­мя. И ее ни­ко­гда не позд­но на­чать.

---

При­мер:

Че­ло­век с дет­ства лю­бил вы­жи­гать по де­ре­ву. По­том он вы­рос и жизнь при­ве­ла его в ре­крут­мент, но хоб­би он не бро­сил. Спу­стя де­сять лет ка­рье­ры в ре­крут­мен­те он по­нял, что про­да­жа соб­ствен­ных из­де­лий из де­ре­ва при­но­сит ему боль­ше де­нег и удо­воль­ствия, чем ос­нов­ная ра­бо­та. Ушел де­лать свою ма­стер­скую.

Что та­кое ка­рьер­ная кар­та и как она мо­жет по­мочь

Ка­рьер­ная кар­та — это кар­та ва­ших воз­мож­ных ка­рьер­ных пе­ре­хо­дов в бли­жай­шие 3-7 лет. Что­бы со­ста­вить та­кую кар­ту, нуж­но три вещи:

1. Зна­ние ин­ду­стрий для пе­ре­хо­да

Об­щай­тесь с теми, кто за­ни­ма­ет долж­ность, на ко­то­рой вы хо­те­ли бы ока­зать­ся. Еще бли­же об­щай­тесь с теми, кто с нее ушел. Про­буй­те ру­ка­ми но­вую от­расль па­рал­лель­но с те­ку­щей ста­биль­ной ра­бо­той.

2. Нели­ней­ный под­ход

Ка­рьер­ные тре­ки бы­ва­ют не толь­ко вер­ти­каль­ные, но го­ри­зон­таль­ные и диа­го­наль­ные. Они поз­во­ля­ют по­жерт­во­вать вре­мен­ны­ми «плюш­ка­ми» вер­ти­каль­ных пе­ре­хо­дов и рас­ши­рить свою об­ласть ком­пе­тен­ций.

3. Чет­кое по­ни­ма­ние сво­их ком­пе­тен­ций

Что вы уме­е­те де­лать в плане hard skills (про­грам­мы, язы­ки, об­ла­сти зна­ний)? Ка­кие у вас есть soft skills?

Ка­рьер­ная кар­та мо­жет:

• Дать вам об­зор рын­ка и струк­ту­ри­ро­вать су­ще­ству­ю­щие от­рас­ли и функ­ции.
• По­мочь с со­став­ле­ни­ем стра­те­гии пе­ре­хо­да и про­ду­мы­ва­ни­ем за­пас­ных ва­ри­ан­тов.
• Со­ста­вить план воз­мож­ных ка­рьер­ных пе­ре­хо­дов и предо­сте­речь от оши­бок.

Ка­рьер­ная кар­та не мо­жет:

• Най­ти за вас дру­гую ра­бо­ту.
• Дать вам же­ла­е­мую долж­ность или по­вы­ше­ние.
• Про­счи­тать все и убе­речь от оши­бок.