Редакция
Цеха

«Согласился на должность „принеси-подай“». Как геофизик из «нефтянки» стал проджект-менеджером в диджитале

История Алексея Шорина

© Коллаж: Миша Надь / Цех. Фото: Личный архив, Unsplash

Обыч­но сло­во «pivot» при­ме­ня­ют по от­но­ше­нию к стар­та­пам — оно озна­ча­ет сме­ну биз­нес-мо­де­ли, про­дук­та или сфе­ры де­я­тель­но­сти. А мы на­зва­ли так руб­ри­ку с ис­тори­я­ми лю­дей, ко­то­рые пол­но­стью из­ме­ни­ли свою ка­рье­ру. Алек­сей Шо­рин вы­учил­ся на гео­фи­зи­ка и уехал на вах­ту в Си­бирь. Там ему при­шлось ра­бо­тать на сква­жи­нах в ми­нус 40, иметь дело с ра­дио­ак­тив­ны­ми ис­точ­ни­ка­ми и на­хо­дить об­щий язык с людь­ми, на­мно­го стар­ше по воз­рас­ту. В ин­тер­вью «Цеху» он рас­ска­зал, по­че­му ре­шил сме­нить успеш­ную ка­рье­ру в неф­тя­ной сфе­ре на долж­ность ста­же­ра в ди­зайн-сту­дии Pinkman и как шаг за ша­гом учил­ся управ­лять ко­ман­дой из бо­лее опыт­ных кол­лег.




Вы­бор про­фес­сии и книж­ка взрыв­ни­ка

Ко­гда я за­кан­чи­вал шко­лу, то не знал, кем хочу быть. Вуз вы­би­рал ме­то­дом ис­клю­че­ния — со­ста­вил спи­сок бли­жай­ших к дому и по­сте­пен­но вы­чер­ки­вал то, что точ­но не под­хо­дит. По­след­ним в спис­ке остал­ся гео­ло­го­раз­ве­доч­ный уни­вер­си­тет им. Ор­джо­ни­кид­зе. На­зва­ние зву­ча­ло неба­наль­но, я ре­шил — по­че­му бы не по­про­бо­вать, и за­пи­сал­ся на го­до­вой под­го­то­ви­тель­ный курс.

Бла­го­да­ря со­ве­там пре­по­да­ва­те­лей я вы­брал гео­фи­зи­че­ское на­прав­ле­ние. Но толь­ко к пя­то­му кур­су, ко­гда на­ча­лись про­филь­ные пред­ме­ты, я по­нял, что про­фес­сия до­воль­но ин­те­рес­ная. То­гда же я ре­шил, что пора най­ти ра­бо­ту и об­ра­тил­ся к де­ка­ну фа­куль­те­та, что­бы он меня куда-ни­будь по­ре­ко­мен­до­вал. Так я ока­зал­ся в ис­сле­до­ва­тель­ском ин­сти­ту­те «ВНИ­ПИ Взрыв­гео­фи­зи­ка». Там я по­гру­зил­ся в про­фес­си­о­наль­ную сфе­ру и по­лу­чил «книж­ку взрыв­ни­ка» — раз­ре­ше­ние про­во­дить взрыв­ные ра­бо­ты на неф­тя­ных сква­жи­нах.

В ин­сти­ту­те я ра­бо­тал недол­го: ста­ло скуч­но, да и до­ро­га в Под­мос­ко­вье за­ни­ма­ла два с по­ло­ви­ной часа. Я уво­лил­ся в ни­ку­да и три ме­ся­ца ис­кал дру­гую ра­бо­ту по спе­ци­аль­но­сти. Мне пред­ло­жи­ли долж­ность в рос­сий­ской доч­ке фран­цуз­ско-аме­ри­кан­ской ком­па­нии Schlum­berger. Это вах­то­вая ра­бо­та: один ме­сяц жи­вешь в Москве, один — в го­род­ке Ме­ги­он неда­ле­ко от Ниж­не­вар­тов­ска. Так я, моск­вич, уехал в Си­бирь ра­бо­тать гео­фи­зи­ком, тем са­мым уди­вив мно­гих род­ствен­ни­ков.

Из Моск­вы на вах­ту в Си­бирь

Ра­бо­та на вах­те устро­е­на так: жи­вешь в об­ще­жи­тии, вы­ез­жа­ешь на сква­жи­ну, и там ра­бо­та­ешь, ешь и спишь за ком­пью­те­ром в от­дель­ном от­се­ке ма­ши­ны. Мне нуж­но было изу­чить по­ро­ды внут­ри мно­го­ки­ло­мет­ро­вой сква­жи­ны и про­ве­рить, нет ли там по­вре­жде­ний. По­сколь­ку у меня была книж­ка взрыв­ни­ка, я так­же за­ве­до­вал взрыв­ны­ми ра­бо­та­ми. При­мер­но че­рез пол­го­да при­ба­ви­лись ме­не­джер­ские за­да­чи: я стал ру­ко­во­дить ко­ман­дой, со­сто­яв­шей из меня, ма­ши­ни­ста и ка­ро­таж­ни­ка, от­ве­чав­ше­го за тех­ни­че­скую часть ис­сле­до­ва­ний.

Из личного архива

Зи­мой тем­пе­ра­ту­ра ча­сто опус­ка­лась до ми­нус 40, а я ра­бо­тал на ули­це в те­че­ние несколь­ких ча­сов. При­бо­ры за­мер­за­ли на­мерт­во и при­хо­ди­лось ото­гре­вать их па­ром. Были си­ту­а­ции, ко­гда я спал по че­ты­ре часа в те­че­ние че­ты­рех дней. Все эти че­ты­ре часа бу­диль­ник зво­нил каж­дые пять ми­нут: я про­ве­рял, все ли ра­бо­та­ет как надо, и сно­ва про­ва­ли­вал­ся в сон. Так­же мы ис­поль­зо­ва­ли ис­точ­ни­ки ра­ди­а­ции для по­ис­ка неф­ти. Их нуж­но хра­нить как мож­но даль­ше от себя, ина­че мож­но по­до­рвать здо­ро­вье. Бы­ва­ло вся­кое: од­на­жды щуп для за­хва­та сло­мал­ся, и мне при­шлось на две-три се­кун­ды схва­тить же­лез­ный ку­бик с этим ве­ще­ством ру­ка­ми.

На вах­те мне нуж­но было най­ти об­щий язык с людь­ми на по­ря­док стар­ше меня. Я же был не про­сто млад­ше, но и вы­гля­дел на­мно­го мо­ло­же сво­их лет. Боль­шин­ство из кол­лег ку­ри­ли, а я — нет, и ино­гда в ма­шине сто­ял дым, хоть то­пор ве­шай. На­вер­ное, со сто­ро­ны мои прось­бы вы­гля­де­ли так: «Дядя, а мо­же­те по­ту­шить си­га­рет­ку»? Ко­гда я ста­вил за­да­чи, это зву­ча­ло по­хо­же. В ка­кой-то мо­мент один кол­ле­га ска­зал: «Ты во­об­ще мо­ло­дец, но про­сто при­ка­жи, что де­лать, без рас­су­со­ли­ва­ния. От­ве­чать за это бу­дешь все рав­но ты».

За­да­чи ре­ша­лись с пе­ре­хо­дом на рус­ский ма­тер­ный, ко­то­рый в Си­би­ри по­ни­ма­ют даже луч­ше. Ко­гда лю­бое невер­ное дей­ствие мо­жет все по­ло­мать или даже убить кого-то, про­ще сра­зу крик­нуть: «Ка­ко­го хре­на вы это де­ла­е­те!»

Офис­ная ра­бо­та

Че­рез три года я пе­ре­шел в аме­ри­кан­скую ком­па­нию с по­хо­жим про­фи­лем. Пла­ти­ли там боль­ше, и усло­вия улуч­ши­лись: в жи­лом от­се­ке ма­ши­ны те­перь мож­но было сти­рать и при­ни­мать душ. Но Си­бирь оста­лась Си­би­рью: ле­том су­ма­сшед­шая жара с мош­ка­рой, ко­то­рая в пря­мом смыс­ле мо­жет тебя съесть, а зи­мой хо­лод до ми­нус 50-60 гра­ду­сов.

личный архив

Еще че­рез пару лет я со­гла­сил­ся на но­вую долж­ность — де­лать нуж­но было то же са­мое, толь­ко сидя за во­се­мью мо­ни­то­ра­ми в тю­мен­ском офи­се. Я про­вел на вах­те еще два года и по­нял, что ме­ня­юсь не в луч­шую сто­ро­ну, ста­нов­люсь ле­ни­вым, раз­дра­жи­тель­ным. Усло­вия были ком­форт­ны­ми, ино­гда я даже мог по­спать в крес­ле, ко­гда ра­бо­ты шли вяло. Но этот ре­жим на­чи­нал пу­гать. Я за­ду­мал­ся, что бу­дет че­рез три года? Да, я ста­ну боль­ше за­ра­ба­ты­вать. Но при этом я не ви­жусь с же­ной и дру­зья­ми, а мно­гие важ­ные вещи про­ис­хо­дят без меня.

По­это­му я стал ис­кать но­вую ра­бо­ту. Моя жена — арт-ди­рек­тор, и мне все­гда нра­ви­лось об­суж­дать с ней, что про­ис­хо­дит в ди­джи­та­ле и ди­зайне. Я ре­шил углу­бить­ся в эту сфе­ру, на­чал изу­чать ста­тьи, по­смот­рел курс лек­ций Шко­лы ме­не­дже­ров Ян­дек­са. По­сте­пен­но я ис­клю­чал про­фес­сии, ко­то­рые точ­но не под­хо­ди­ли: на­при­мер, я бы не смог быть ди­зай­не­ром, по­то­му что не умею ри­со­вать, а про­фес­сия ана­ли­ти­ка ка­за­лась скуч­ной из-за ра­бо­ты с циф­ра­ми. По­след­ней в спис­ке оста­лась по­зи­ция прод­жект-ме­не­дже­ра. Она да­ва­ла воз­мож­ность осво­ить­ся в ди­джи­та­ле и во мно­гом со­от­вет­ство­ва­ла тому, что я уже умел: ра­бо­тать в ко­ман­де, рас­став­лять при­о­ри­те­ты и со­хра­нять са­мо­об­ла­да­ние, ко­гда осталь­ные в па­ни­ке.

Прод­жект-ме­недж­мент

Я про­шел несколь­ко со­бе­се­до­ва­ний и по­чти до­го­во­рил­ся с неболь­шой сту­ди­ей, что по­про­бую себя в ка­че­стве прод­жект-ме­не­дже­ра. Па­рал­лель­но с этим мой брат, на тот мо­мент ак­ка­унт-ди­рек­тор в ди­зайн-сту­дии Pinkman, пред­ло­жил по­об­щать­ся с его кол­ле­гой Ко­ста­сом, ко­то­рый как раз ру­ко­во­дил ме­не­дже­ра­ми. Я так и сде­лал: Ко­стас объ­яс­нил, что стать прод­жек­том — хо­ро­шее на­ча­ло, что­бы по­нять, чем за­ни­ма­ют­ся в сту­дии, и пред­ло­жил долж­ность ста­же­ра.

Я стал вы­би­рать меж­ду пер­вой сту­ди­ей и Pinkman. Брат то­гда ска­зал: смот­ри, Pinkman сей­час рас­тет быст­рее всех на рын­ке, и здесь тебе да­дут кучу за­дач и опы­та. В неболь­шой сту­дии ты столь­ко­му не на­учишь­ся. Так я со­гла­сил­ся на скром­ную долж­ность «при­не­си-по­дай».

Сна­ча­ла я по­мо­гал раз­гру­зить ак­ка­унт-ме­не­дже­ров: вел от­че­ты со встреч с кли­ен­та­ми (ми­тинг-ре­пор­ты), фик­си­ро­вал циф­ры и за­да­чи, со­став­лял тех­за­да­ния. По­сте­пен­но меня под­клю­ча­ли к круп­ным про­ек­там в по­мощь прод­жект-ме­не­дже­рам, ко­то­рые от­ве­ча­ли за про­дакшн. В ито­ге часть про­ек­тов пол­но­стью пе­ре­шла ко мне. Я ру­ко­во­дил раз­ра­бот­кой брен­дин­гов, фир­мен­ных сти­лей, сай­тов — на­при­мер, мы сде­ла­ли сай­ты для им­пор­те­ра ал­ко­го­ля Sim­ple Group и для IT-ком­па­нии «Та­мо­жен­ная кар­та».

Что в неф­тян­ке, что в сту­дии, ме­не­джер — и швец, и жнец, и на дуде иг­рец. В иде­а­ле ты дол­жен раз­би­рать­ся в соф­те, кон­тро­ли­ро­вать вы­пол­не­ние за­дач, быть пси­хо­ло­гом, на­хо­дить кон­сен­сус, ко­гда все рассо­ри­лись. В сту­дии са­мое слож­ное —ру­ко­во­дить кол­ле­га­ми, ко­то­рые хоть и млад­ше, но го­раз­до опыт­нее тебя — ди­зай­не­ра­ми, фрон­тен­де­ра­ми, бэ­кен­де­ра­ми. При этом ты от­ве­ча­ешь за то, что­бы все участ­ни­ки ко­ман­ды дви­га­лись в од­ном на­прав­ле­нии.

личный архив

Пла­ны на бу­ду­щее

Те­перь я раз­би­ра­юсь в теме и по­лу­чаю дей­стви­тель­но ин­те­рес­ные за­да­чи, на­при­мер, раз­ра­ба­ты­ваю сайт со слож­ной струк­ту­рой. Ко­гда мы об­суж­да­ем про­ект с ко­ман­дой, я уже не го­во­рю глу­по­сти и не по­ла­га­юсь толь­ко на мне­ние ди­зай­не­ров и раз­ра­бот­чи­ков, а ори­ен­ти­ру­юсь на соб­ствен­ный опыт, на по­ни­ма­ние про­цес­сов и биз­не­са кли­ен­та.

По ощу­ще­ни­ям, мне нуж­но боль­ше про­ка­чи­вать­ся в ди­зайне, фрон­тен­де и бэ­кен­де. Это важ­но, что­бы, на­при­мер, оце­нить — а умест­на ли здесь эта фича или на­сколь­ко адек­ват­ные сро­ки на­зы­ва­ет ди­зай­нер. Так­же в сво­бод­ное вре­мя я про­хо­жу два он­лайн-кур­са: для про­дакт-ме­не­дже­ров и для си­стем­ных ана­ли­ти­ков. Вто­рой курс мы ре­ши­ли изу­чить всей ко­ман­дой ме­не­дже­ров: для сту­дии важ­но, что­бы мы хо­ро­шо по­ни­ма­ли сто­ро­ну за­каз­чи­ков.

В бу­ду­щем я хочу остать­ся в ди­джи­тал-сфе­ре, но не в ка­че­стве прод­жект-ме­не­дже­ра — воз­мож­но, по­про­бую себя в тех же про­дак­тах. В иде­аль­ном мире ты ста­вишь пе­ред людь­ми за­да­чу, и они ее ре­ша­ют, но в ре­аль­но­сти ино­гда я чув­ствую себя над­смотр­щи­ком. Ру­ко­во­дить, но не си­деть цер­бе­ром над ко­ман­дой, мне еще пред­сто­ит на­учить­ся. А еще я все­гда меч­тал стать бар­ме­ном. Это меч­та мо­е­го дет­ства, и я даже ду­мал устро­ить­ся в бар по­сле уни­вер­си­те­та, но меня от­го­во­ри­ли. По­ду­маю об этом бли­же к пен­сии: кто-то меч­та­ет за­ве­сти ого­род, а я бы сме­ши­вал кок­тей­ли в свое удо­воль­ствие.


Толь­ко по­лез­ные по­сты и сто­рис — в на­шем In­sta­gram