Никакой продуктивности: 5 советов лидерам и руководителям в пост-карантинный период

В пе­ри­од пан­де­мии мно­гие ком­па­нии вы­нуж­ден­но пе­ре­шли на уда­лен­ную ра­бо­ту. Неко­то­рые адап­ти­ро­ва­лись быст­ро, дру­гие — не очень. У ру­ко­во­ди­те­лей по­яви­лась воз­мож­ность про­те­сти­ро­вать и ис­поль­зо­вать по мак­си­му­му но­вый фор­мат. Од­на­ко неко­то­рые из них сде­ла­ли ак­цент на по­вы­ше­нии про­дук­тив­но­сти — из-за это­го work-life ба­ланс мно­гих со­труд­ни­ков сме­стил­ся — им при­шлось за­ни­мать­ся ра­бо­чи­ми за­да­ча­ми в вы­ход­ные и по ве­че­рам. Пе­ре­ска­зы­ва­ем ма­те­ри­ал Fast Com­pany о том, как ли­де­рам и ру­ко­во­ди­те­лям мож­но ис­поль­зо­вать опыт уда­лен­ной ра­бо­ты для того, что­бы спло­тить со­труд­ни­ков.

Пе­ре­смот­ри­те цен­но­сти

В по­след­ние ме­ся­цы мно­гие из нас столк­ну­лись с из­ме­не­ни­я­ми ру­ти­ны или при­вы­чек. В та­кой пе­ри­од важ­но оце­нить: что дей­стви­тель­но важ­но не толь­ко в ва­шей лич­ной жиз­ни, но и в ра­бо­те. Как вы хо­ти­те, что­бы ра­бо­та­ла ваша ко­ман­да? Ка­кой про­дукт или ка­кую услу­гу вы дей­стви­тель­но хо­ти­те раз­ви­вать и про­да­вать? Воз­мож­но, в про­цес­се вы най­де­те но­вое на­прав­ле­ние или ре­ши­те сфо­ку­си­ро­вать­ся на но­вой це­ле­вой ауди­то­рии. По­про­буй­те по­ду­мать, что но­во­го мож­но вве­сти в ко­манд­ную ра­бо­ту — как под­дер­жи­вать в ней оп­ти­ми­стич­ное и мо­ти­ви­ру­ю­щее на­стро­е­ние?

Оце­ни­те, сколь­ко вре­ме­ни и энер­гии вы тра­ти­те

Как толь­ко вы вы­де­ли­ли свои ос­нов­ные цен­но­сти, про­верь­те, куда ухо­дят ваши ос­нов­ные ре­сур­сы. Оце­ни­те, на­сколь­ко эф­фек­тив­но вы сей­час рас­пре­де­ля­е­те свои вре­мя и энер­гию. Не ста­но­ви­тесь жерт­вой ошиб­ки невоз­врат­ных за­трат — это пси­хо­ло­ги­че­ская ло­вуш­ка, из-за ко­то­рой мы не сво­ра­чи­ва­ем убы­точ­ный про­ект, по­то­му что бо­им­ся по­те­рять уже вло­жен­ные сред­ства.

Сфор­му­ли­руй­те стра­те­гию

Цен­но­сти мо­гут за­да­вать ва­шей ра­бо­те чет­кую тра­ек­то­рию, но для ко­манд­но­го успе­ха важ­но пе­ре­не­сти их на стра­те­гию ком­па­нии. По­ста­рай­тесь мак­си­маль­но по­нят­но опи­сать ра­бо­чие при­о­ри­те­ты и цели. Ве­ли­ка ве­ро­ят­ность, что за пе­ри­од пан­де­мии эти цен­но­сти сме­сти­лись.

Изу­чи­те нуж­ды ва­шей ко­ман­ды

Если вы ру­ко­во­ди­тель, то вам важ­но сле­дить, как себя чув­ству­ют все чле­ны ко­ман­ды. На ра­бо­те боль­шин­ству из нас хо­чет­ся про­яв­лять себя и раз­ви­вать­ся — ме­не­дже­рам и ли­де­рам нуж­но вни­ма­тель­но при­слу­ши­вать­ся к сво­им под­чи­нен­ным, что­бы эту воз­мож­ность дать. Убе­ди­тесь, что всем хва­та­ет вре­ме­ни на от­дых и важ­ные за­да­чи.

Ищи­те под­держ­ку и под­дер­жи­вай­те

В непро­стые вре­ме­на важ­но раз­ре­шать себе от­ды­хать — осо­бен­но если вы тра­ти­те мно­го энер­гии на ра­бо­ту в ко­ман­де. По­ста­рай­тесь скон­цен­три­ро­вать­ся на за­ня­ти­ях, ко­то­рые вос­ста­нав­ли­ва­ют ваши ре­сур­сы. Для до­ве­ри­тель­ной ат­мо­сфе­ры на ра­бо­те по­про­буй­те по­вто­рить опыт ком­па­нии, со­труд­ни­ки ко­то­рой ре­ши­ли ак­тив­нее де­лить­ся по­зи­тив­ны­ми но­во­стя­ми.

Все са­мое ин­те­рес­ное в пре­де­лах ва­шей лен­ты — на стра­ни­це «Цеха» в In­sta­gram