Почему вы все еще не руководитель? 5 главных причин

Что­бы дой­ти до ру­ко­во­дя­щих по­зи­ций (будь то тим­лид или ме­не­джер про­ек­та), нуж­но ак­тив­но сле­дить за сво­им лич­ным и про­фес­си­о­наль­ным ро­стом. Вре­мя, ко­то­рое вы про­ве­ли в ком­па­нии, не все­гда ха­рак­те­ри­зу­ет то, на­сколь­ко вы го­то­вы к по­вы­ше­нию. Вме­сто того, что­бы си­деть и ждать пред­ло­же­ния от на­чаль­ни­ка, сто­ит за­ду­мать­ся, по­че­му в дан­ный мо­мент вы все еще не про­дви­ну­лись даль­ше. Пе­ре­ска­зы­ва­ем ма­те­ри­ал The Startup о пяти глав­ных при­чи­нах, с ко­то­ры­ми вы мо­же­те неосо­знан­но стал­ки­вать­ся.

Вы бо­и­тесь, что о вас по­ду­ма­ют

Ру­ко­во­дя­щая долж­ность неиз­беж­но свя­за­на с тем, что по­след­нее сло­во в слож­ных во­про­сах и про­бле­мах бу­дет за вами. Мно­гим ча­сто ме­ша­ет страх того, что люди осу­дят их за ре­ше­ние. Од­на­ко вспо­ми­най­те сле­ду­ю­щее: как у ме­не­дже­ра, у вас бу­дут цели, ко­то­рых нуж­но до­стичь, и про­ек­ты, тре­бу­ю­щие немед­лен­ных дей­ствий. При ре­ше­нии очень слож­но уго­дить всем, но без него вся ко­ман­да про­сто бу­дет хо­дить во­круг да око­ло. Ко­неч­но, нуж­но все­гда оста­вать­ся веж­ли­вым че­ло­ве­ком (это важ­ный ат­ри­бут хо­ро­ше­го ру­ко­во­ди­те­ля), но ино­гда вас неиз­беж­но бу­дут счи­тать «пло­хим» и «слиш­ком стро­гим». Не сто­ит это­го бо­ять­ся.

Вы ду­ма­е­те, что у вас недо­ста­точ­но зна­ний

Вы мо­же­те ра­бо­тать в сфе­ре тех­но­ло­гий или в лю­бой дру­гой от­рас­ли. Важ­но одно — вам необя­за­тель­но быть в этом экс­пер­том. Ра­зу­ме­ет­ся, есть объ­ем зна­ний, ко­то­рый необ­хо­дим для вступ­ле­ния в ме­не­джер­скую долж­ность. Од­на­ко вы не смо­же­те раз­би­рать­ся во всем. Са­мое глав­ное — об­ра­щать­ся с во­про­са­ми или за по­мо­щью к тем, кто зна­ет от­ве­ты на ни­ше­вые во­про­сы луч­ше вас (это мо­гут быть раз­ра­бот­чи­ки или ана­ли­ти­ки). Ваша ос­нов­ная за­да­ча — ру­ко­во­дить ко­ман­дой и сле­дить за тем, что все на од­ной волне.

Вам пле­вать на ком­па­нию

Если вы пла­ни­ру­е­те стать ру­ко­во­ди­те­лем, у вас не по­лу­чит­ся при­хо­дить в офис (или за­хо­дить в Slack), от­ме­чать­ся, а по­том тра­тить во­семь ча­сов на скрол­линг твит­те­ра или фейс­бу­ка. Ли­дер­ская по­зи­ция пред­по­ла­га­ет ак­тив­ное вклю­че­ние во все про­цес­сы ком­па­нии и за­бо­ту о сво­ей ко­ман­де. Ни­ко­му не нра­вят­ся от­сут­ству­ю­щие и плю­ю­щие на все бос­сы. Если дол­гое вре­мя вам было без раз­ни­цы, что про­ис­хо­дит в ком­па­нии, пора вер­нуть­ся в строй и по­ста­рать­ся най­ти дей­стви­тель­но важ­ные цели, к ко­то­рым вы го­то­вы дви­гать­ся.

Вы слиш­ком ча­сто на все со­гла­ша­е­тесь

Хо­ро­шие ме­не­дже­ры уме­ют от­ка­зы­вать. Вы не в со­сто­я­нии взять­ся за все про­ек­ты и по­мочь каж­до­му кол­ле­ге или кли­ен­ту. Очень важ­но от­ста­и­вать свои гра­ни­цы на ра­бо­те — они по­ка­жут, что вы из­би­ра­тель­но под­хо­ди­те к тому, на что по­тра­тить свое вре­мя. А это важ­ная чер­та ру­ко­во­ди­те­ля.

Вы при­сва­и­ва­е­те себе все за­слу­ги

Воз­мож­но, вы дей­стви­тель­но де­ла­ли боль­шую часть про­ек­та, од­на­ко че­ло­век, ко­то­рый в пер­спек­ти­ве мо­жет стать хо­ро­шим ме­не­дже­ром, дол­жен от­ме­чать роль каж­до­го чле­на ко­ман­ды (даже неболь­шую). Так, ваш непо­сред­ствен­ный ру­ко­во­ди­тель уви­дит, что вы за­бо­ти­тесь о сво­их кол­ле­гах и дей­стви­тель­но це­ни­те их ра­бо­ту.

Все са­мое важ­ное и ин­те­рес­ное со­би­ра­ем в на­шем Telegram