«Москвичей шокируют жареные морские свинки». Как Павел Пухно Бермео совмещает архитектуру и эквадорские десерты
«Наши цены всегда были выше рынка, потому что мы использовали очень качественные эквадорские продукты, которые привозил наш дядя»
Сегодня наличие нескольких профессий или источников заработка — не прихоть максималиста, а требование жизни, но не всем удается эффективно распределить свое время и решиться сразу на несколько проектов. В рубрике «slash» мы делимся историями людей, которые смогли встроить в свою жизнь принципиально разные занятия. Павел Пухно Бермео совмещает работу в своем архитекторном бюро с управлением семейным бизнесом по приготовлению эквадорских десертов и кофейней на юге Москвы. В интервью «Цеху» он рассказал о сложностях малого бизнеса, принципах работы своего бюро и отличиях во вкусах в России и Эквадоре.
Архитектура и эквадорские корни
Моя мама из Эквадора, но училась в СССР по обмену, в авиационном институте на Украине. Папа у меня русский, переводчик с испанского. Он часто бывал в Латинской Америке и в одной из поездок случайно познакомился с мамой. Мы с братом родились уже в Москве, но в нашей семье всегда были сильны эквадорские традиции. Мы говорим по-испански, часто носим национальную одежду и едим блюда эквадорской кухни.
В детстве я ходил в художественную школу, а потом решил стать архитектором и поступил в Московский архитектурный институт. Я никогда не жалел, что выбрал это направление. На втором курсе я пошел работать в небольшое бюро, потому что хотел больше практики. Чем раньше ты начнешь работать, тем быстрее поймешь, как живет индустрия на самом деле.
После нескольких лет работы в найме, год назад, я открыл собственное архитектурное бюро Personal message from architects. Наша идеология основывается на том, что у нас есть свой взгляд на любую вещь: от маленького промышленного предмета до парков и улиц города. Мы уже выполнили несколько крупных проектов: были в команде, которая создавала бутик-отель «Рихтер» на Пятницкой, сделали для Martini-феста павильон «Калейдоскоп» и работали над первым коворкингом «Ключ».
Доход от архитектурного бюро нельзя назвать постоянным, иногда наш оборот — миллион в месяц, а иногда — ноль, так было во время пандемии. Все зависит от состояния рынка. При этом наш семейный бизнес существует как раз благодаря тому, что у меня всегда параллельный доход от архитектурной работы.
Эквадорские десерты
Идея открыть свое дело пришла к нам так: у нас в семье была сложная финансовая ситуация и мы решили придумать какой-нибудь маленький бизнес, не требующий больших средств (мы никогда не привлекали сторонних инвестиций, а сами вложили только 80 тысяч рублей) и найма сотрудников. Мама, хотя и не была поваром, всегда очень вкусно готовила, и мы решили это использовать. Так появился проект Tres Leches — «Три Молока». Это название торта, который любят во всей Латинской Америке. Роли мы распределили так: мама и брат готовили, я выступал как представитель бренда, мой друг Максим отвечал за экономику проекта, а две наши подруги помогали с пиаром, брендингом и соцсетями.
Изначально мы хотели просто готовить эквадорскую еду, но быстро поняли, что москвичей шокируют жареные морские свинки. В России и Эквадоре вкусы не очень совпадают. Тогда мы решили начать с более понятных десертов. Хотя и среди них было много необычного: например, торт из авокадо. В 2014 году авокадо не был так популярен, и люди не очень понимали, что это за десерт. К тому же, наши цены всегда были выше рынка, потому что мы использовали очень качественные эквадорские продукты, которые по морю привозил наш дядя.
Мы начали свою работу с сотрудничества с сетью кофеен, одна из которых была внизу моего офиса. Я просто пришел к ним и спросил: «Не хотите ли с нами поработать?» Они согласились. Затем мы стали участвовать в фестивалях и на «Ламбада-маркете», тогда начался наш основной рост. Мы стали сотрудничать с разными кофейнями и занимались частной доставкой. Одна из самых классных наших коллабораций — вечеринка в мексиканском баре Veladora. Потом мы начали работать с Даблби. Я познакомился с Анной Цфасман на форуме гастроэнтузастов, смело подошел, рассказал, что мы за проект и предложил продавать в кофейнях наши десерты. Мы запустились и работали вместе весь 2016 год.
В этом году мама вернулась в Эквадор, и мы приостановили производство. Это произошло вовремя, потому что Tres Leches в таком формате уже изжил себя. Нам стал не очень интересен такой формат, и мы хотим двигаться дальше. Сейчас мы планируем трансформировать проект в полноценную доставку продуктов из Эквадора.
Экспериментальная кофейня
Полтора года назад мы с моим партнером Максимом решили открыть тематическую кофейню «Нет имени». Я называю ее социальным экспериментом. Мы открылись на юго-западной и очень быстро поняли, что спальные районы не так готовы ко всему новому, как многие думают. У нас был очень качественный кофе с ценником ниже рынка, но людей было немного. При этом вокруг нас сложилось нереальное комьюнити. Tres Leches не был связан с этим проектом, но поставлял для нас аргентинские традиционные печеньки, которые пользовались невероятной популярностью.
Мы решили закрыться за день до официального объявления карантина. В этот же день к нам пришли все наши постоянные посетители, брали на память стаканчики и говорили: «Ребята, вы лучшее, что здесь было». Один из наших гостей — классный местный депутат. Он говорил, что нам обязательно нужно вернуться, потому что вокруг нас образовалось настоящее районное сообщество. Поскольку он знал, что я владею архитектурным бюро, нам предложили несколько старых инфраструктурных объектов, которые можно было бы переделать в гастрономическое пространство. Эта идея нам нравится, но для этого нужны большие инвестиции, которых у нас пока нет.
Как совмещать архитектуру и гастрономию
У меня нет управленческого образования, но в 20 лет, когда мы все это начинали, казалось, что оно и не нужно. За пять лет существования Tres Leches мы много сотрудничали с кофейнями, увидели и поняли эту кухню изнутри.
Вести одновременно несколько проектов очень сложно, я до сих пор ищу баланс, чтобы существовать во всех этих парадигмах. Если в одном проекте случается какой-то аврал, то уделить время всему становится очень сложно. В кофейне был моменты, когда нужно было срочно выехать на место и решить сложный вопрос. Работая в найме, я, конечно, не мог себе этого позволить, но с появлением бюро все стало немного проще.
Сейчас, пока карантинные меры еще действуют, 95% моего времени занимает архитектура, а остальные пять мы тратим на обсуждение нового пути нашего проекта. Я хочу, чтобы архитектура и эквадорская еда продолжали существовать в моей жизни параллельно.
Все самое интересное в пределах вашей ленты — на странице «Цеха» в Facebook и Instagram.