Как принимать критику, чтобы не разрушить себя
Но не забить на ошибки
Критикуя кого-то, мы стремимся не допустить повторения раздражающей нас ситуации и считаем, что поступаем полезно и правильно. Но когда критикуют нас самих, хочется возразить и поспорить, а ощущения после разговора, как правило, приятными не назвать. Конфликтолог и специалист по ненасильственному общению (ННО) Евгения Неговорова в своей книге «Слова делают нас ближе», вышедшей в июле в издательстве «Миф», рассказывает, как принимать критику и критиковать, минимизировав негативные эмоции.
Как реагировать на критику
Критика тесно связана с виной. Когда мы испытываем это чувство, то обязательно критикуем себя, предполагая, что должны были поступить иначе. О том, как с этим можно разобраться, я вам рассказала. Но нередко мы также встречаемся с критикой в свой адрес от других людей: клиентов, коллег, родных, партнеров, — которую они высказывают или которую мы им приписываем. Она провоцирует чувства вины, стыда, фрустрацию, депрессию, апатию и множество других эмоций и состояний, разрушающих нашу веру в себя, доверие себе и самооценку. Возникает желание спрятаться от мира, исчезнуть, как будто нас нет, лишь бы избежать дальнейшего осуждения.
Когда мы сами критикуем кого-то, то чувствуем злость, гнев, раздражение. Эти эмоции захлестывают наши разумные доводы, приводя к действиям, о которых мы потом сожалеем. В итоге критика мешает установить связь с собеседником и увидеть за ним человека. Ее цель — уничтожить его, сделав так, чтобы на этот раз исчез он.
Заметить критику можно в процессе общения. Но чаще это происходит уже постфактум. После разговора остается осадок, ощущение, что что-то вас задело, что-то хотелось бы изменить — в себе или собеседнике. Часто мы не отдаем себе отчета, что это последствия критики. Можем долго прокручивать недавнюю беседу в голове и думать, какая именно фраза нас зацепила, тратя на это свою энергию и продолжая разрушать отношения с человеком, прежде чем признаемся себе, что это была именно критика. Впрочем, для тренировки замечать ее после даже эффективней, так как вы можете получить необходимый опыт и приобрести навык, никого не обидев, при этом лучше узнав себя.
Чаще всего мы воспринимаем как критику непрошеные советы, оценочность, обвинение, несправедливость, упрек, недовольство. Иногда она наступает на нашу мозоль под названием «Я же такая правильная и хорошая» и тогда становится особенно болезненной. Если критикующий использует ее осознанно, с целью самоутверждения, то критика может быть даже жестокой. Для многих это как дверь в Нарнию. Через осуждение мы узнаём о себе много нового. Но оно появляется не потому, что люди злые и специально хотят нас обидеть, а совсем по другой причине.
Критика проявляет себя как оценка вас и вашего поступка с целью изменить ваши действия или вас самих. Но если заглянуть в нее глубже, то можно заметить, что, как говорил М. Розенберг, «любая критика — это трагическое выражение неудовлетворенной потребности». Это касается и того, кто критикует, и того, кто воспринимает чужие слова как критику.
Благодаря критике мы можем заметить, что нашего внимания требует что-то очень важное. Поработав над этим, мы будем легче принимать решения и выстраивать границы в будущем. Вспомните любую ситуацию, когда вы получили критику или сами критично отнеслись к чему-то. Даже если этот случай кажется пустяковым, за ним прячется настоящее сокровище. И шанс отыскать его ни в коем случае нельзя упускать!
Виды критики
Обычно мы делим критику на объективную (конструктивную) и необъективную (неконструктивную), имея в виду, что в первом случае мы готовы ее принимать, а во втором — нет. Но чаще всего такое ее деление субъективное, так как оно зависит от того, соглашаемся ли мы с критикой. Действительно, ту, с которой мы согласны, принять легче. Во всяком случае на нее проще реагировать менее болезненно, хотя она все равно может ранить, потому что, возможно, нам нужны были поддержка, принятие, а не оценка действий, пусть и «объективная». Поэтому реакция на критику в принципе не может быть нейтральной, хотя многие ставят себе такую цель. Я не советую этого делать. Если у вас возникает мысль, что критика была необъективной, заметьте это и просто позвольте себе с ней не согласиться. Впрочем, в чем-то мы всегда не согласны с критикой, иначе это уже и не критика, да и пользы от нее никакой. Поэтому я предлагаю делить ее по другому критерию.
Есть критика, которая нас сближает. Она помогает стать внимательнее к тому, кто нас критикует. Мы можем заглянуть в собеседника, увидев что-то более глубокое и скрытое от повседневного взгляда, тем самым установив с ним более тесные и комфортные отношения. Возможно, тогда они будут и более уязвимыми, но главное, что мы сами станем сильнее и смелее.
Это не значит, что мы должны сближаться с любым критиком. Но это прекрасный способ стать ближе к себе. И это тоже очень важно. Такую критику можно назвать объединяющей.
Критика также может разрушать отношения. Если в них остается соперничество или мы отстаиваем свою правоту или прячемся от человека, чтобы он больше не сделал нам больно, таким образом защищая свою уязвимость, то отдаляемся друг от друга. И это уже разъединяющая критика. Она может быть даже не высказана, оставшись на уровне чьих-то непризнанных или даже неосознанных мыслей, но на уровне ощущений, взаимодействий человек, на которого она направлена, ее считает. И ответные критические мысли будут уничтожать связь.
Это не хорошо и не плохо. Это факт. Менять его бесполезно. У нас нет цели всегда обо всех думать только хорошее и рассчитывать на взаимность в свой адрес. В реальном мире критика постоянно возникает, а значит, это для чего-то нужно. И действительно, у нее есть очень важная цель: она отражает наши самые существенные потребности и указывает направления их поиска внутри нас, чтобы мы могли с ними соединиться и узнать себя лучше.
Проверка ресурса
Работа с критикой требует достаточно больших и серьезных ресурсов. Первоначально вам будет необходимо много собственного внимания, усилий, напряжения для того, чтобы установить связь, когда вам больно. А затем и на то, чтобы суметь вовремя заметить и изменить привычные, неосознанные паттерны поведения: остановить себя — раз, и сказать что-то другое — два. Это похоже на то, будто вам нужно скатить огромный камень с горы, на которой он устойчиво стоит. Чтобы сдвинуть его с места, сначала придется приложить немало сил, но дальше он покатится сам. Поэтому, когда вы собираетесь работать с критикой, обязательно задайте себе вопрос, есть ли у вас на это сейчас ресурс.
Если вы заметили критику в момент общения и хотите проработать ее с человеком сразу после, нужно также определить, есть ли ресурс на это у него. Сможет ли он сейчас вас услышать? Готов ли принимать правила игры? Не окажутся ли они для него слишком ранящими? Иначе можно легко свалиться в роль преследователя или спасателя, превратив своего оппонента в жертву. Поэтому, если тот не готов к беседе, ее лучше отложить. Или же разберитесь с ситуацией последовательно. Сначала проработайте критику самостоятельно, а потом поговорите — тогда, когда к этому будет готова и другая сторона.
Следующее, что помогает при работе с критикой, — это ограниченность во времени, некие рамки. Вам придется вспоминать болезненные слова, разбирать сложную ситуацию, что лучше делать только в определенное время. Вы можете, например, воспользоваться таймером или сами установить временны2е границы — это несложно, но они действительно помогут в решении проблемы. Особенно поначалу.
При разборе критики также очень важно наличие поддержки. За счет нее вам будет легче понять себя и другого. Если у вас есть человек, который может вас выслушать, — подруга, психолог, партнер по эмпатии, муж, мама, сестра, кто угодно, — обратитесь к ним за помощью. Когда рядом никого нет, вы можете получить поддержку, используя любые письменные практики. Например, записать на бумагу то, что собираетесь говорить, думать или делать. Если вы будете работать с критикой в комфортном, безопасном и красивом месте, это тоже во многом вам поможет. Такие места придают сил, которые вам, несомненно, понадобятся.
Еще один момент, на который важно обратить внимание, — это прошлые травмы. Часто критика воспринимается особенно болезненно, когда она задевает какие-то старые ментальные раны. Если так оно и есть, отложите ситуацию, а для тренировки возьмите другую. При работе с «больной мозолью» особенно важно обеспечить себе все то, что я уже обозначила выше: готовность, ограниченность по времени и поддержку. Кроме того, исцеление травм — длительный процесс. Поэтому критику, которая вас сильно ранила — а заодно и ту, которая оказалась созвучна травме, — придется, скорее всего, разбирать в несколько подходов. Так как потребуется дополнительное внимание и время, я и не рекомендую начинать с этого пункта.
Я описываю все достаточно подробно, и, возможно, вам кажется, что это работа слишком сложна. Доверяйте своим навыкам! Выделите время на первую тренировку, разберите относительно простую ситуацию, а затем повторите то же с другой. Ловите инструмент, который создан для самопомощи и рассчитан на то, что вы будете это делать, не обладая специальным образованием. Одним словом, описание страшнее процесса. Приступим!
Дневник работы с критикой
- Вспомните недавнюю ситуацию, связанную с критикой, которая все еще причиняет вам боль. Или подумайте о критике, которую вы никогда не слышали, но предполагаете, что люди так о вас думают. Это может быть дословная фраза, высказанная в ваш адрес, или какое-то действие, по которому вы поняли, что вас критикуют. Чем конкретней будет ваше воспоминание или фантазия, тем эффективней пройдет работа. Если вы не помните, что именно было сказано, выберите для тренировки другой эпизод. Пусть эта критика будет для вас где-то на 5–6 баллов из 10, не больше, чтобы вам было не сложно практиковаться.
- Выпишите все критические мысли по поводу критики — сначала в свой адрес, а затем в адрес другого человека (критика критики), — которые есть у вас сейчас, ограничив себя во времени. У вас нет задачи накрутить себя, поэтому выбирайте только ту критику, которая кажется важной и требующей внимания. Ее не нужно высказывать другому человеку, максимум — партнеру по эмпатии, который сможет воспринять ее без встречной критики. Поэтому будьте смелыми и честными в письменном разговоре с собой.
Только когда вы разберете разъединяющую критику, можно переходить на уровень потребностей. Иначе вы не сможете с ними соединиться. Но сначала важно уделить внимание чувствам. Что вы испытываете, когда высказываете или обдумываете выписанные вами критические мысли? Какие чувства за ними скрываются? А что мог чувствовать в этот момент ваш собеседник? Выпишите все это на бумагу. Даже если у вас получится выбрать всего одно слово из списка чувств, это нормально. Обязательно пройдите этот этап, после чего переходите к перечислению стоящих за чувствами потребностей. Уделите этому 10–15 минут. Если у вас не получится с первого раза, не отчаивайтесь. Это процесс угадывания, когда нам важно проявить намерение понять себя и другого человека. Именно оно — та дверь, за которой находится разрешение ситуации.
Разбор критики — неважно, когда она была получена, — всегда нужно проводить из точки «сейчас». Мы не можем изменить прошлое, как и вызвать в себе то, что чувствовали тогда. Мы можем вспомнить свои чувства, но это будут только мысли о них, которые не соединят нас с нашим сердцем и потребностями. Поэтому, если какая-то критика до сих пор напоминает о себе, причиняя боль, и вы решили разобраться с ней, спросите себя, что вы ощущаете сейчас, когда думаете о ней. Возможно, это будет уже не первоначальная беспомощность, а замешательство, одиночество, разочарование, смущение, скованность. Именно эти чувства важны сейчас!
Если у вас совсем не получается определить чувства и потребности — свои и своего оппонента, — вернитесь к предыдущему шагу. Посмотрите, а есть ли еще какие-то критические мысли, которые вы не заметили. Обычно критика сразу показывает то, что для нас важно, и, если этого не случилось, значит, вы не добрались до нее. Нам свойственно забывать критику — и свою, и чужую. А где-то к ней примешивается критика третьего лица, и тогда она тоже будет мешать вам понять оппонента.
Бывает, что какая-то ситуация повторяется в жизни из раза в раз. Разбираясь с ней, нужно действовать поступательно, маленькими шажками, словно с застарелым травмирующим опытом, мягко меняя имеющиеся привычки. Помните, что они есть не только у вас, но и у ваших близких, и поначалу другие люди могут негативно реагировать на ваши изменения просто потому, что не заметят их или заметят только после того, как поступят обычным для них способом.
И наконец, если какая-то прошлая критика вас совсем не трогает, то есть вы ничего не чувствуете, думая о ней, оставьте ее пока. Возможно, в ней есть более глубокий пласт чувств и потребностей, дотянуться до которых вы сможете, только уже имея навык работы с критикой, натренировавшись на более доступных ситуациях. А может, эта критика действительно вас не беспокоит, так как в ней не осталось неудовлетворенных потребностей? Так тоже бывает, и в этом случае не нужно использовать ее для тренировки.
Для примера приведу ситуацию моей коллеги Светы. Как-то она прочитала отзыв клиентки о своей работе. Там было написано: «Все, конечно, очень верно было сказано, и я это знала, но как воплотить это в реальность, так и не поняла». Свете было больно и страшно от этих слов. А еще хотелось бросить все и больше никогда не консультировать. Заметив свою реакцию, она взяла форму для работы с критикой и записала строку из отзыва.
Дальше Света позволила себе высказать все, что булькало у нее внутри: «Эта девушка пришла просто самоутверждаться за мой счет! Волшебную таблетку ей подавай, заплатила тысячу рублей и думает, что я верну ей мужа, а она и дальше ничего не будет менять в их отношениях». Почти сразу подкатили и другие мысли: «Я тоже, конечно, хороша, думаю о клиенте как о наивном человеке, стоимость не подняла, хотя давно себе обещала. Не сверилась с ней в конце, понятно ли ей, что делать. Не догадалась, что она ушла недовольная. Невнимательная я…» Выписав все на бумагу, Света почувствовала облегчение. На энергии злости она сразу подняла стоимость в десять раз. Но желание консультировать не вернулось. Свете нужен был следующий этап работы с критикой.
Что делать дальше
Очень часто, разобрав критику, мы просто принимаем ситуацию, даже если не согласны с критикующим нас человеком. Это помогает найти некие точки соприкосновения, то, с чем мы можем согласиться, тем самым лучше его поняв. Конечно, так будет не всегда, но в большинстве ситуаций происходит именно так. Люди не настолько разные, как нам хотелось бы думать.
Если вы отказываетесь соглашаться со своим критиком, у вас есть два варианта действий.
Вариант 1. Вы можете договориться, например, разграничить зону влияния или обсудить новые обстоятельства, чтобы у собеседника возникало меньше поводов для критики. Допустим, кому-то не нравится, чтó вы едите. Можно обозначить, что еду вы выбираете самостоятельно, у вас есть свои критерии правильного питания, но готовы слушать рекомендации относительно спорта. Или попросить использовать менее болезненные слова для выражения недовольства. Или хотя бы, прежде чем высказываться, предупреждать вас об этом. Фокусируясь на потребностях других и собственных нуждах, вы сможете это сделать.
Но я бы не рекомендовала высказывать что-то кому-то в процессе разбора ситуации, если вы только учитесь этому. Сначала проговорите найденные решения самой себе, возможно даже запишите. Отредактируйте фразы, убрав из них оценочные слова, суждения, критику, которая там может появиться. Когда вы поймете, что они вам нравятся и вы сами были бы готовы это услышать, подберите время и место, где вы сможете высказать их другому человеку, по возможности предупредив его о предмете разговора, чтобы он воспринимался им как новый, вне контекста привычных сценариев взаимодействия.
Вариант 2. Также ситуацию можно исправить, сделав что-то для удовлетворения своих потребностей самостоятельно. Это может быть все что угодно. Если вам важна свобода, можно договориться с человеком о том, чтобы он ее не нарушал. Или подумать: а где еще ее можно реализовать, где она у вас уже есть? Как только вы найдете такие ситуации, потребность утихнет, а ситуация перестанет вас тревожить, хотя и не решит проблему во взаимодействии с конкретным человеком.
Если вам кажется, что вы можете получить что-то только в конкретных обстоятельствах и с помощью того, кто в них задействован, скорее всего, у вас есть другие, более глубокие потребности, которые пока не были найдены. В этом случае вернитесь к ситуации критики и подумайте, какие еще негативные мысли у вас в ней возникали и какая потребность может за ними скрываться. Когда она действительно найдена, то удовлетворить ее в другом месте и времени будет вполне возможно. Это поможет стабилизировать эмоции и перестать требовать чего-то от другого человека, пока с ним не удается договориться.
Вернемся к Свете. Она задумчиво разглядывала список чувств и потребностей. Все было как будто бы мимо. Тогда она посмотрела на мысли, которые выписала выше, и попробовала предположить, что за ними могло скрываться.
Может быть, когда я думаю, что клиент пришел самоутвердиться за мой счет, я чувствую злость и бессилие? Возможно, мне очень нужны были поддержка и взаимное уважение?
Может быть, когда я думаю, что клиент ничего не хотел делать, во мне звучит разочарование, потому что смысл моей работы в этот момент теряется?
Возможно, когда я думаю, что виновата в том, что не сверилась с запросом клиента, проявляются мои тревога и напряжение, потому что внесение вклада, забота и принятие себя очень важны для меня?
Посмотрев на потребности, Света мысленно прижала их к сердцу. Спустя время мозг предложил несколько вариантов, которые могли бы сработать. Света написала себе стикер-подсказку про обязательные вопросы на встрече, изменила цены на более адекватные и пошла составлять расписание для новых клиентов.
Полезная привычка
Когда мы достаточное время работаем с критикой, то в наших руках оказываются некие ключики, которые помогают нам в проработке болезненных ситуаций. Постепенно мы начинаем замечать критику раньше, в самом разговоре, сразу же определяясь с важными чувствами и потребностями, которые она задела, а потому быстрее понимая себя. Эта привычка вырабатывается, когда мы раз за разом отвечаем себе на вопросы: «Что я чувствую?», «Что для меня важно?», «В чем я нуждаюсь?», «Как я могу обозначить это?», «За счет чего я могу с этим соединиться?» Следом также станет легче чувствовать собеседника, так как вы приобретете навык установления контакта и сможете на него опираться.
Кроме того, когда у вас появится опыт успешного разрешения критических ситуаций, вам будет проще поверить в свой успех в принципе, вы сможете достигать его быстрее, чем раньше, когда у вас был только опыт неудач. Также вы начнете легче находить решения просто потому, что у вас станет больше практики и в этом. Какие-то ситуации могут банально повторяться или быть сильно похожими, но вы используете в них уже найденные стратегии. Во всяком случае будете знать, как действовать не надо, какие варианты не работают, какие решения ошибочны, какие слова не стоит использовать.
Конечно, моментальных результатов не будет, так как в сложных, стрессовых ситуациях мы действуем, исходя из своих привычек, которые не меняются по взмаху волшебной палочки. Но вы сможете ускорить процесс, если объясните себе, почему вам важно установить связь с человеком, который вас критикует, чем он для вас на самом деле дорог и ценен. Мы никогда не знаем, как сложится наша жизнь дальше. А жить без скрытых обид и конфликтов с другими людьми всегда более безопасно. Понимание себя и других помогает нам легче удовлетворять потребности, так как у нас появляется больше вариантов для этого. Кроме того, устанавливая связь с другим человеком, мы лучше его узнаём, а что еще важнее — лучше понимаем себя. Я думаю, это достаточные причины для того, чтобы все-таки попытаться наладить контакт с теми, кто вас критикует.