Как стать успешным, не будучи лучшим: соберите пазл из своих талантов

Стрем­ле­ние быть луч­шим в чем-то — есте­ствен­ное же­ла­ние че­ло­ве­ка. К со­жа­ле­нию, нуж­но при­знать: аб­со­лют­ное боль­шин­ство из нас это­го ни­ко­гда не до­бьет­ся. Ни­кто из тех, кто чи­та­ет этот текст, ско­рее все­го, не ста­нет луч­шим пи­са­те­лем, луч­шим фут­бо­ли­стом, бир­же­вым трей­де­ром, шах­ма­ти­стом и так да­лее. Даже если мы бу­дем бес­ко­неч­но прак­ти­ко­вать­ся. Даже если бу­дем вкла­ды­вать все свое вре­мя, силы и день­ги. Даже если у нас бу­дет луч­ший ин­струк­тор на пла­не­те. Все рав­но где-ни­будь оты­щет­ся кто-то бо­лее та­лант­ли­вый, ум­ный, удач­ли­вый, с бо­лее под­хо­дя­щи­ми ге­не­ти­че­ски­ми дан­ны­ми.

Пы­тать­ся стать луч­шим в чем-то — не са­мая эф­фек­тив­ная стра­те­гия успе­ха. Куда по­лез­нее бу­дет осо­знать, что на лю­бом по­при­ще най­дет­ся кто-то быст­рее/​​выше/​​силь­нее, и по­пы­тать­ся стать не пер­вым, а од­ним из луч­ших, но не в един­ствен­ной, а в несколь­ких об­ла­стях. Этот под­ход на­зы­ва­ют «на­коп­ле­ние та­лан­тов» (tal­ent stack­ing или skill stack­ing), и его по­пу­ля­ри­зо­вал ху­дож­ник Скотт Адамс — со­зда­тель зна­ме­ни­тых ко­мик­сов про Дил­бер­та.

По­нять, как это ра­бо­та­ет, мож­но на при­ме­ре са­мо­го Адам­са. Его нель­зя на­звать луч­шим ху­дож­ни­ком со­вре­мен­но­сти — без­услов­но, есть бо­лее силь­ные ма­сте­ра. Он так­же не яв­ля­ет­ся круп­ным экс­пер­том в об­ла­сти управ­ле­ния биз­не­сом. Он не ге­ни­аль­ный пи­са­тель и не са­мый смеш­ной ко­мик. Од­на­ко он со­здал ри­со­ван­но­го пер­со­на­жа, ко­то­рый при­нес ему ми­ро­вую из­вест­ность, и уже 30 лет ри­су­ет ко­мик­сы про него, при­вле­кая по­клон­ни­ков иро­нич­ны­ми, ино­гда сар­ка­сти­че­ски­ми диа­ло­га­ми, ко­то­рые вы­сме­и­ва­ют офис­ную сре­ду. Се­го­дня ко­мик­сы про Дил­бер­та вы­хо­дят в ше­сти де­сят­ках стран и пе­ре­ве­де­ны на 19 язы­ков, а со­сто­я­ние Адам­са оце­ни­ва­ет­ся в $75 млн, боль­шей ча­стью ко­то­рых он обя­зан сво­им ко­мик­сам.

Сам ху­дож­ник объ­яс­ня­ет свой успех так: «Немно­гие уме­ют и хо­ро­шо ри­со­вать, и хо­ро­шо пи­сать од­но­вре­мен­но. Если сло­жить мои сред­нень­кие спо­соб­но­сти к офис­ной ра­бо­те, мою по­зи­цию по де­ло­вой эти­ке, мою тер­пи­мость к рис­ку и непло­хое чув­ство юмо­ра, по­лу­ча­ет­ся, что я уни­ка­лен. И в моем слу­чае эта уни­каль­ность име­ет свою ком­мер­че­скую цен­ность».

Боль­шин­ство лю­дей счи­та­ют, что успех при­дет, если стать экс­пер­том в чем-то од­ном. Та­кая стра­те­гия ра­бо­та­ет в неко­то­рых сфе­рах: в мире су­ще­ству­ют луч­шие хи­рур­ги, спе­ци­а­ли­зи­ру­ю­щи­е­ся на опре­де­лен­ном типе опе­ра­ций, или луч­шие тен­ни­си­сты, или са­мые мет­кие иг­ро­ки в дартс. Но для 99% из нас гон­ка за та­ким пер­вен­ством бу­дет бес­плод­ной.

Кон­цеп­ция же tal­ent stack­ing пред­по­ла­га­ет, что ли­дер­ство ста­но­вит­ся ре­зуль­та­том не чем­пи­он­ства в чем-то од­ном, а уни­каль­но­го со­че­та­ния несколь­ких уме­ний. К при­ме­ру, хо­ро­ший, но не са­мый ге­ни­аль­ный мик­ро­био­лог, мо­жет быть успеш­нее всех сво­их кол­лег, если он хо­ро­шо го­во­рит на пуб­ли­ке и нра­вит­ся лю­дям — бла­го­да­ря этим ка­че­ствам его бу­дут чаще при­гла­шать на лек­ции, а спон­со­ры под­дер­жат его ис­сле­до­ва­ния. Пи­са­тель мо­жет стать успеш­ным и зна­ме­ни­тым, если, по­ми­мо хо­ро­ше­го сло­га, у него есть на­вы­ки са­мо­пре­зен­та­ции и зна­ния в об­ла­сти про­дви­же­ния кон­тен­та в ин­тер­не­те. Это лишь ба­зо­вые при­ме­ры — в ре­аль­но­сти огром­ное зна­че­ние име­ют уни­каль­ность и ко­ли­че­ство на­коп­лен­ных вами та­лан­тов.

Идея Адам­са о tal­ent stack­ing была озву­че­на им в кни­ге «Как про­ва­лить­ся по­чти во всем и все рав­но по­бе­дить: вро­де как ис­то­рия моей жиз­ни» (How to Fail at Al­most Every­thing and Still Win Big: Kind of the Story of My Life), вы­шед­шей в 2014 году. По­пу­ляр­ность она на­бра­ла не сра­зу, а толь­ко по­сле из­бра­ния пре­зи­ден­том США До­наль­да Трам­па в 2016 году. Еще до пред­вы­бор­ной кам­па­нии ав­тор ко­мик­сов вер­но пред­ска­зал, что Трамп ста­нет кан­ди­да­том от Рес­пуб­ли­кан­ской пар­тии. Позд­нее он неод­но­крат­но утвер­ждал, что Трамп вы­иг­ра­ет вы­бо­ры, и ока­зал­ся прав. По сло­вам Адам­са, но­вый пре­зи­дент об­ла­дал как раз тем на­бо­ром ка­честв, ко­то­рые сде­ла­ли его луч­шим в этой си­ту­а­ции.

«У него нет од­но­го та­лан­та, ко­то­рый де­лал бы его луч­шим в мире, — объ­яс­ня­ет ху­дож­ник, — но у него один из луч­ших на­бо­ров уме­ний, ко­то­рый я ко­гда-либо ви­дел. Толь­ко за­ду­май­тесь обо всем, в чем Трамп пре­вос­хо­дит се­ред­няч­ков, но не до­тя­ги­ва­ет до ма­сте­ров». По­ли­тик, пе­ре­чис­ля­ет Адамс, яв­ля­ет­ся от­лич­ным спи­ке­ром, он зна­ет, как увлечь и раз­влечь слу­ша­те­ля (но кто на­зо­вет его са­мым та­лант­ли­вым ора­то­ром в мире?). У него есть чув­ство юмо­ра — не са­мое ис­кро­мет­ное на све­те, но все же. Он умен и раз­би­ра­ет­ся в по­ли­ти­ке, уме­ет вы­би­рать и уволь­нять лю­дей, ко­то­рые нуж­ны ему для до­сти­же­ния це­лей, у него уве­рен­ные на­вы­ки в сфе­ре брен­дин­га, есть по­ни­ма­ние ра­бо­ты со­ци­аль­ных ме­диа, и он непло­хой стра­тег. На­ко­нец, До­нальд Трамп об­ла­да­ет неза­у­ряд­ным да­ром убеж­де­ния (и тут у него есть до­пол­ни­тель­ный на­бор та­лан­тов: он раз­би­ра­ет­ся в лю­дях, энер­ги­чен и зна­ет как про­да­вать) и уме­ет непло­хо оце­ни­вать рис­ки.

Есть ли сре­ди этих ка­честв хотя бы одно, в ко­то­ром Трам­па мож­но было бы на­звать аб­со­лют­ным ли­де­ром? Нет, счи­та­ет Адамс. Имен­но их со­че­та­ние сде­ла­ло его наи­бо­лее успеш­ным в том, что он вы­брал: за­во­е­ва­нии по­ста пре­зи­ден­та США.

Вы­вод, ко­то­рый мож­но сде­лать из этих на­блю­де­ний, обод­ря­ет и мо­ти­ви­ру­ет: не яв­ля­ясь ли­де­ром в же­ла­е­мой об­ла­сти, лю­бой мо­жет стать очень (или даже са­мым) успеш­ным в ней, если со­бе­рет пра­виль­ный микс та­лан­тов. Если не зна­е­те, с чего на­чать, по­про­буй­те стать хо­ро­шим ора­то­ром, под­ска­зы­ва­ет Адамс. Вы­учи­те но­вый язык — но та­кой, ко­то­рый бу­дет по­ле­зен. На­учи­тесь ис­кус­ству убеж­де­ния — это на­вык, ко­то­рый де­ла­ет про­ще путь по­чти в чем угод­но.

Дру­ги­ми сло­ва­ми, по­ста­рай­тесь осво­ить уме­ния и при­об­ре­сти ка­че­ства, ко­то­рые а) вос­тре­бо­ва­ны в со­вре­мен­ном мире, и б) де­ла­ют вас уни­каль­ным в ва­шей об­ла­сти. Помни­те, что они мо­гут до­пол­нять друг дру­га, но не долж­ны быть слиш­ком по­хо­жи­ми. К при­ме­ру, если вы непло­хой жур­на­лист, нет смыс­ла вкла­ды­вать мно­го ре­сур­сов в на­вы­ки пи­са­те­ля: боль­шин­ство пуб­ли­ци­стов и так хо­ро­шо ими вла­де­ют. Но если вы бу­де­те жур­на­ли­стом, ко­то­рый еще и раз­би­ра­ет­ся в хи­мии или ин­фор­ма­ти­ке, это даст вам пре­иму­ще­ство. Или ин­же­не­ром, ко­то­рый об­ла­да­ет по­зна­ни­я­ми в мар­ке­тин­ге и пси­хо­ло­гии. По­ду­май­те, чего ча­сто не уме­ют люди в ва­шей сфе­ре, и на­учи­тесь де­лать это луч­ше них.

Стив Дж­оббс не был бо­гом ди­зай­на, но он был одер­жим тем, как вы­гля­дят про­дук­ты Ap­ple, от­ли­чал­ся же­лез­ным упор­ством и по­сте­пен­но он при­шел к по­ни­ма­нию того, ка­кие ди­зай­нер­ские ре­ше­ния ста­но­вят­ся луч­ши­ми. Он со­че­тал эти ка­че­ства с чу­тьем от­но­си­тель­но ожи­да­ний по­тре­би­те­лей, стра­те­ги­че­ским скла­дом ума и пред­при­ни­ма­тель­ской жил­кой. Ре­зуль­тат — одна из са­мых до­ро­гих ком­па­ний мира.

Май­кл Чо, ос­но­ва­тель и гла­ва фо­то­бан­ка Un­splash, при­зна­вал­ся, что по мно­гим по­ка­за­те­лям он все­го лишь се­ред­ня­чок: он ни­как не мо­жет счи­тать­ся ни ма­сте­ром ди­зай­на, ни вы­да­ю­щим­ся ав­то­ром, ни чем­пи­о­ном по уров­ню IQ. Но факт оста­ет­ся фак­том: его сер­ви­сом поль­зу­ет­ся весь мир. «Мно­гие ху­дож­ни­ки ри­су­ют ко­мик­сы луч­ше, чем Скотт Адамс, — пи­шет он. — Но мало кто, вдо­ба­вок к это­му, раз­би­ра­ет­ся в биз­не­се, мар­ке­тин­ге, ме­диа и уме­ет убеж­дать так же, как он. Со­зда­ние пра­виль­ной сме­си из по­сред­ствен­ных та­лан­тов мо­жет сде­лать вас ве­ли­ким».