Предпринимательство в карьере и личной жизни: почему сегодня мыслить как бизнесмен должен каждый

В ши­ро­ком смыс­ле пред­при­ни­ма­тель — не про­сто ос­но­ва­тель стар­та­па. Он по­ни­ма­ет, как ра­бо­та­ет биз­нес, с го­тов­но­стью бе­рет на себя от­вет­ствен­ность за ре­а­ли­за­цию про­ек­тов, а так­же уме­ет на­хо­дить ре­сур­сы и гра­мот­но их ин­ве­сти­ро­вать. Для него ха­рак­те­рен осо­бый об­раз мыш­ле­ния, в ос­но­ве ко­то­ро­го ле­жат гиб­кость, прак­тич­ность и спо­соб­ность чер­пать идеи из обы­ден­ных ве­щей. По­че­му эти ка­че­ства нуж­ны вам, даже если вы не со­би­ра­е­тесь от­кры­вать ко­фей­ню или за­пус­кать IT-стар­тап, объ­яс­ня­ет со­ос­но­ва­тель и CEO ком­па­нии Mobi-Soft Дмит­рий Про­стов.

Адап­тив­ность как за­лог вы­жи­ва­ния

Рань­ше с фи­гу­рой пред­при­ни­ма­те­ля ас­со­ци­и­ро­вал­ся ка­ри­ка­тур­ный че­ло­век в ко­стю­ме со сто­ко­вых фото. В по­след­нее вре­мя по­ло­же­ние дел явно ме­ня­ет­ся, и на это есть несколь­ко при­чин. Преж­де все­го на это по­вли­я­ло раз­ви­тие тех­но­ло­гий. Блог на ютью­бе или в ин­ста­гра­ме — тоже биз­нес, и он мо­жет при­но­сить се­рьез­ные день­ги даже стар­ше­класс­ни­ку. Воз­мож­но­стей для со­зда­ния и раз­ви­тия соб­ствен­но­го биз­не­са се­го­дня зна­чи­тель­но боль­ше, чем было еще пару де­ся­ти­ле­тий на­зад.

Пред­по­ло­жим, вы не со­би­ра­е­тесь от­кры­вать соб­ствен­ное ате­лье или за­во­дить блог с пер­спек­ти­вой его мо­не­ти­зи­ро­вать. Ваш вы­бор — стро­ить ка­рье­ру «тра­ди­ци­он­ным» спо­со­бом: прий­ти в ком­па­нию на от­но­си­тель­но скром­ную долж­ность и со вре­ме­нем за­нять крес­ло на­чаль­ни­ка. Но даже в та­ком слу­чае пред­при­ни­ма­тель­ское мыш­ле­ние вам точ­но при­го­дит­ся, ведь оно ос­но­ва­но на адап­тив­но­сти.

Лишь 13% пред­при­я­тий из спис­ка For­tune-500 за 1955 год про­дол­жа­ют на­хо­дить­ся в нем до сих пор. Вы­жи­ли толь­ко те, кто за­ме­ча­ет но­вые ре­а­лии, уме­ет их ана­ли­зи­ро­вать и при­спо­саб­ли­вать­ся к ним. За по­след­ние годы ре­пу­та­ция де­сят­ков брен­дов се­рьез­но по­стра­да­ла из-за того, что они поз­во­ли­ли себе неэтич­ные, ра­сист­ские и сек­сист­ские вы­ска­зы­ва­ния в ре­кла­ме. В наши дни по­тре­би­тель уже зна­чи­тель­но ме­нее тер­пи­мо от­но­сит­ся к та­ко­го рода вы­ход­кам. Что­бы твое дело про­су­ще­ство­ва­ло дол­го, нуж­но по­сто­ян­но дер­жать руку на пуль­се.

Ана­ло­гич­ный прин­цип ра­бо­та­ет в слу­чае с от­дель­ным че­ло­ве­ком. Мир ме­ня­ет­ся — ме­ня­ют­ся тех­но­ло­гии, об­ще­ствен­ные на­стро­е­ния и об­сто­я­тель­ства. Пер­вый ай­фон по­явил­ся чуть боль­ше де­ся­ти лет на­зад, а се­го­дня на мес­сен­дже­рах за­вя­зан со­лид­ный пласт де­ло­вой ком­му­ни­ка­ции, и если ты не уме­ешь поль­зо­вать­ся смарт­фо­ном, то неиз­беж­но вы­па­да­ешь из важ­ных ра­бо­чих про­цес­сов. По­яв­ля­ют­ся но­вые про­фес­сии, а ста­рые — транс­фор­ми­ру­ют­ся до неузна­ва­е­мо­сти. В та­ких усло­ви­ях спо­соб­ность по­сто­ян­но чему-то учить­ся фак­ти­че­ски ста­но­вит­ся на­вы­ком, необ­хо­ди­мым для вы­жи­ва­ния. Обу­ча­е­мость и адап­тив­ность — по сути одно и то же.

За при­ме­ра­ми да­ле­ко хо­дить не нуж­но. Ко­гда в пер­вой по­ло­вине 2020-го прак­ти­че­ски вся пла­не­та вне­зап­но вы­нуж­де­на была пе­рей­ти на уда­лен­ку, ока­за­лось, что без уме­ния быст­ро при­спо­саб­ли­вать­ся к но­во­му об­ра­зу жиз­ни эф­фек­тив­но ра­бо­тать про­сто невоз­мож­но. И не толь­ко ра­бо­тать: в ре­корд­ные сро­ки при­шлось пол­но­стью пе­ре­стро­ить бы­то­вые при­выч­ки. Сколь­ко по­доб­ных ис­пы­та­ний нас ждет в бу­ду­щем — неиз­вест­но.

Риск — дело от­вет­ствен­ное

Еще одна чер­та пред­при­ни­ма­тель­ско­го мыш­ле­ния, ко­то­рая при­го­дит­ся в лю­бой сфе­ре, это уме­ние ра­бо­тать с рис­ка­ми и кри­зис­ны­ми си­ту­а­ци­я­ми. Се­го­дня кор­по­ра­ции в зна­чи­тель­но боль­шей сте­пе­ни ста­но­вят­ся оцен­щи­ка­ми рис­ков и ак­тив­но ин­те­гри­ру­ют в свою де­я­тель­ность са­мо­за­ня­тых. Со­вре­мен­ный со­труд­ник — тот же пред­при­ни­ма­тель, бе­ру­щий на себя соб­ствен­ные ка­рьер­ные рис­ки и биз­нес-рис­ки ра­бо­то­да­те­ля.

Ры­нок пе­ре­на­сы­щен ра­бо­чей си­лой, а во мно­гих за­пад­ных ком­па­ни­ях ра­бот­ни­ков и во­все при­ня­то на­зы­вать «ре­сур­са­ми». Это, ко­неч­но, де­гу­ма­ни­зи­ру­ю­щая прак­ти­ка, мно­гие с та­ким под­хо­дом не со­глас­ны, но ре­аль­ность та­ко­ва, что про­цесс най­ма в наши дни на­по­ми­на­ет торг: за­да­ча по­тен­ци­аль­но­го со­труд­ни­ка — про­дать как мож­но до­ро­же свои на­вы­ки и ком­пе­тен­ции. За­да­ча на­ни­ма­те­ля — най­ти хо­ро­ше­го спе­ци­а­ли­ста, по воз­мож­но­сти сэко­но­мив на его зар­пла­те. Неред­ко сто­ро­нам при­хо­дит­ся идти на ком­про­мисс, и имен­но пред­при­ни­ма­тель­ское мыш­ле­ние по­мо­жет пре­тен­ден­ту на ва­кан­сию трез­во оце­нить, на­сколь­ко вы­год­ны для него пред­ло­жен­ные усло­вия.

В част­ной жиз­ни пе­ред нами так­же по­сто­ян­но вста­ют слож­ные во­про­сы. Сто­ит ли со­хра­нять от­но­ше­ния, ко­то­рые за­шли в ту­пик? А упор­но за­ни­мать­ся ка­ким-то ви­дом спор­та, несмот­ря на то, что ор­га­низм уже не вы­дер­жи­ва­ет вы­со­ких фи­зи­че­ских на­гру­зок? Пра­виль­но ли про­дол­жать жить с ро­ди­те­ля­ми, если они по­сто­ян­но на­ру­ша­ют лич­ные гра­ни­цы? По­иск от­ве­та на лю­бой из этих во­про­сов тре­бу­ет от нас на­вы­ков, ха­рак­тер­ных для пред­при­ни­ма­те­ля: уме­ния пла­ни­ро­вать, адап­ти­ро­вать­ся к но­вым об­сто­я­тель­ствам и, ко­неч­но, гра­мот­но рис­ко­вать, по­то­му что пе­ре­ме­ны — все­гда риск.

Как раз­вить пред­при­ни­ма­тель­ское мыш­ле­ние:

• Не бой­тесь ме­нять­ся и про­бо­вать что-то но­вое. Но все­гда ана­ли­зи­руй­те, для чего вы это де­ла­е­те и ка­ко­вы бу­дут по­след­ствия. Пред­при­ни­ма­тель — не су­ма­сшед­ший, ко­то­рый го­нит­ся за удо­воль­стви­ем от вы­бро­са в кровь ад­ре­на­ли­на, а че­ло­век, хо­ро­шо зна­ю­щий, ка­кую цену при­хо­дит­ся пла­тить за при­ня­тые ре­ше­ния.
• Бе­ри­те на себя от­вет­ствен­ность с умом. То есть толь­ко в тех слу­ча­ях, ко­гда это прав­да нуж­но и ко­гда вы дей­стви­тель­но смо­же­те ма­те­ри­аль­но, фи­зи­че­ски и пси­хо­ло­ги­че­ски по­тя­нуть дело, за ко­то­рое со­би­ра­е­тесь взять­ся.
• Тре­ни­руй­те эм­па­тию и ста­рай­тесь по­нять дру­гих лю­дей. Прак­ти­ка по­ка­зы­ва­ет, что «вы­стре­ли­ва­ют» обыч­но сер­ви­сы, по­мо­га­ю­щие за­крыть до­воль­но про­стые бы­то­вые по­треб­но­сти. Если на со­бе­се­до­ва­нии вы раз­бе­ре­тесь, что имен­но нуж­но по­тен­ци­аль­но­му ра­бо­то­да­те­лю, счи­тай­те, что долж­ность у вас в кар­мане.
• Раз­ви­вай­тесь во всех на­прав­ле­ни­ях, а не толь­ко в про­фес­си­о­наль­ном. В кри­ти­че­ской си­ту­а­ции вам мо­гут при­го­дить­ся неоче­вид­ные на­вы­ки и зна­ния. По­няв, как спо­кой­но и ува­жи­тель­но раз­ре­шать кон­флик­ты с близ­ки­ми, вы бу­де­те бо­лее эф­фек­тив­но ве­сти слож­ные пе­ре­го­во­ры с биз­нес-парт­не­ра­ми, а ред­кий ино­стран­ный язык, вы­учен­ный про­сто «для себя», рано или позд­но ста­нет до­пол­ни­тель­ным ко­зы­рем при при­е­ме на ра­бо­ту.
• Не бой­тесь неудач. Все ино­гда оши­ба­ют­ся: кто-то чаще, кто-то — реже, но ни один по-на­сто­я­ще­му успеш­ный пред­при­ни­ма­тель не ска­жет, что все и все­гда де­лал пра­виль­но. А если ска­жет, то, ско­рее все­го, по­кри­вит ду­шой. Ошиб­ка — это не ко­нец све­та, а воз­мож­ность чему-то на­учить­ся. Оши­бать­ся нуж­но, что­бы ста­но­вить­ся луч­ше.

Все са­мое важ­ное и ин­те­рес­ное со­би­ра­ем на на­шей стра­ни­це ВКон­так­те