«Пони, который знает один фокус». Как строить карьеру, если вам от 30 до 40

Про­бле­мы с ра­бо­той есть не толь­ко у вче­раш­них сту­ден­тов. Ка­рьер­ный за­стой, страх ста­но­вить­ся ру­ко­во­ди­те­лем, разо­ча­ро­ва­ние в про­фес­сии — все это по­яв­ля­ет­ся уже по­сле трид­ца­ти. О том, как спра­вить­ся с но­вым кри­зи­сом и по­стро­ить ка­рье­ру до со­ро­ка, «Цех» по­го­во­рил с ди­рек­то­ром цен­тра ка­рье­ры ВШЭ и со­ос­но­ва­тельницей стар­та­па сa­reer­space.app Ари­ной Его­ро­вой. Так­же сво­им опы­том по­де­ли­лись ме­не­джер по про­дук­ту Анна На­у­мо­ва, пси­хо­лог Егор Его­ров и ди­рек­тор Uni­ver­sal Uni­ver­sity Ека­те­ри­на Чер­кес-заде.

Ари­на Его­ро­ва

Ди­рек­тор цен­тра ка­рье­ры ВШЭ, со­ос­но­ва­тель стар­та­па сa­reer­space.app и ав­тор ка­рьер­ных те­ле­грам-ка­на­лов Без as­pera ad as­tra и сa­reer­space

Что де­лать, если в ка­рье­ре за­стой и нет пер­спек­тив раз­ви­тия

Для на­ча­ла глу­бо­ко вдох­нуть, вы­дох­нуть и при­нять этот факт. Пе­ре­стать себя об­ма­ны­вать и при­знать — да, я в бо­ло­те. В вяз­ком ка­рьер­ном бо­ло­те. Из него есть три ос­нов­ных вы­хо­да:

1. Ро­та­ция внут­ри ком­па­нии
   
   Если вы до­ка­за­ли свою ком­пе­тент­ность на те­ку­щей долж­но­сти, вы мо­же­те по­про­бо­вать себя в дру­гом на­прав­ле­нии внут­ри ва­шей ком­па­нии. Де­лать это там, где ваша ре­пу­та­ция до­ка­за­на, на­мно­го про­ще, чем сту­чать­ся к сто­рон­ним ра­бо­то­да­те­лям со сло­ва­ми: «Я де­сять лет ра­бо­таю в ди­зайне, но возь­ми­те меня раз­ра­бот­чи­ком.» До­ка­зать внеш­не­му ра­бо­то­да­те­лю, что вы вы­тя­не­те даже джу­ни­ор-по­зи­цию, бу­дет очень слож­но.
2. Нетворк
   
   Кросс-функ­ци­о­наль­ные пе­ре­хо­ды, на­при­мер, из мар­ке­тин­га в про­да­жи или из ауди­та в кор­по­ра­тив­ные фи­нан­сы, в 50% слу­ча­ев про­ис­хо­дят по зна­ком­ству. Ваши быв­шие кол­ле­ги, дру­зья и при­я­те­ли зна­ют ваши ре­аль­ные ком­пе­тен­ции, а не су­дят по на­зва­нию долж­но­сти. Нет ни­че­го по­стыд­но­го в том, что­бы най­ти но­вую ра­бо­ту с их по­мо­щью.
3. Вто­рая ка­рье­ра
   
   Вто­рая ка­рье­ра — это ак­тив­ность, па­рал­лель­ная ос­нов­ной ра­бо­те. Чаще все­го она ни­как не свя­за­на с ва­шей про­фес­си­ей и вы­рас­та­ет из увле­че­ний или дав­не­го хоб­би. Стро­ить еще одну ка­рье­ру — это игра вдол­гую: ак­тив, в ко­то­рый по­сто­ян­но нуж­но вкла­ды­вать силы и вре­мя, несмот­ря на ос­нов­ную за­ня­тость. Толь­ко в этом слу­чае пе­ре­ход в но­вую сфе­ру бу­дет плав­ным. Если же вы ре­ши­те рез­ко по­ме­нять ра­бо­ту в один день, есть риск остать­ся без шта­нов, в кре­ди­тах и де­прес­сии от раз­би­тых на­дежд.

Как пе­ре­стать срав­ни­вать себя со спис­ком Forbs «30 до 30» и счи­тать себя неудач­ни­ком

Хо­ди­те к пси­хо­те­ра­пев­ту и ре­шай­те эту про­бле­му с про­фес­си­о­на­лом. Од­на­ко будь­те ак­ку­рат­ны с псев­до­ко­уча­ми и пси­хо­ло­га­ми — рос­сий­ский ры­нок ими пе­ре­пол­нен. Пси­хо­те­ра­пия — это нор­маль­но: ко­гда у нас бо­лит зуб, мы идем к дан­ти­сту, ко­гда гор­ло — к ЛОРу. Про­бле­ма не рас­со­сет­ся сама по себе, и ис­то­рии топ-ме­не­дже­ров, ко­то­рые бук­валь­но вы­хо­дят в окно, это до­ка­зы­ва­ют. FOMO (Fear of miss­ing out — на­вяз­чи­вая бо­язнь упу­щен­ной воз­мож­но­сти — Прим. «Цеха»), син­дром са­мо­зван­ца, апа­тия на ра­бо­те — все это мож­но и нуж­но про­ра­ба­ты­вать со спе­ци­а­ли­стом.

Что де­лать, если бо­ишь­ся ста­но­вить­ся ру­ко­во­ди­те­лем

Ка­рьер­ное раз­ви­тие де­лит­ся на два бло­ка: вер­ти­каль­но-управ­лен­че­ское и го­ри­зон­таль­но-экс­перт­ное. Если у вас нет по­треб­но­сти ста­но­вить­ся ру­ко­во­ди­те­лем, в этом нет ни­че­го непра­виль­но­го. Есть раз­ные ва­ри­ан­ты ка­рьер­ных тре­ков, важ­но лишь по­ни­мать их плю­сы и ми­ну­сы.

• В пер­вом слу­чае вы клас­си­че­ским об­ра­зом рас­те­те на­верх: спе­ци­а­лист — ме­не­джер— хэд — ди­рек­тор

Плю­сы:

Вы быст­ро уве­ли­чи­ва­е­те штат под­чи­нен­ных и учи­тесь управ­лять об­шир­ной ко­ман­дой, а ваша за­ра­бот­ная пла­та стре­ми­тель­но рас­тет. При этом вы силь­но про­ка­чи­ва­е­те мяг­кие на­вы­ки. Имен­но они бу­дут дви­гать вас на вер­ши­ну ка­рьер­ной лест­ни­цы: hard skills цен­ны до пер­вой управ­ля­ю­щей долж­но­сти.

Ми­ну­сы:

Ос­нов­ная за­да­ча управ­лен­ца — про­да­вать. Вовне — про­дук­ты и услу­ги, внут­ри ком­па­нии — ини­ци­а­ти­вы и свое ви­де­ние. Ваши зна­ния как спе­ци­а­ли­ста от­хо­дят на вто­рой план. Пред­ставь­те себе де­ре­во с тол­стым ос­но­ва­ни­ем и то­нень­кой вер­хуш­кой. При­мер­но так умень­шит­ся уро­вень ва­шей экс­перт­но­сти и глу­би­на по­ни­ма­ния пред­ме­та при бур­ном вер­ти­каль­ном ро­сте.

• Вто­рой слу­чай — это го­ри­зон­таль­ный рост. Вы не иде­те вверх по ка­рьер­ной лест­ни­це, но углуб­ля­е­те свои ком­пе­тен­ции.

Плю­сы:

Глав­ный плюс го­ри­зон­таль­но­го ро­ста — по­сто­ян­ное рас­ши­ре­ние экс­перт­но­сти и об­ла­сти зна­ний. Ти­пич­ный при­мер — бэ­кенд раз­ра­бот­чик, ко­то­ро­му не хо­чет­ся рас­ти в тим­ли­да и управ­лять чу­жой ра­бо­той. Зато он мо­жет про­ка­чать свои на­вы­ки до та­ко­го уров­ня, что один его час бу­дет сто­ить от трех ты­сяч руб­лей. Еще один бо­нус — пси­хо­ло­ги­че­ская ста­биль­ность. Я ни разу не встре­ча­ла че­ло­ве­ка с го­ри­зон­таль­ной ка­рье­рой и син­дро­мом са­мо­зван­ца, хотя им стра­да­ет каж­дый вто­рой ме­не­джер.

Ми­ну­сы:

Хотя экс­перт­ный трек и дает воз­мож­ность хо­ро­шо за­ра­ба­ты­вать, здесь все же есть фи­нан­со­вый по­то­лок. При вер­ти­каль­ном раз­ви­тии муль­ти­пли­ка­то­ром ва­шей сто­и­мо­сти чаще вы­сту­па­ют не ре­аль­ные ком­пе­тен­ции и зна­ния, а пра­виль­ный PR и уме­ние себя про­дать.

Как луч­ше об­нов­лять свои зна­ния, что­бы они не уста­ре­ли

Есть вы­ра­же­ние: «пони, ко­то­рый зна­ет один фо­кус». Оно озна­ча­ет, что че­ло­век спе­ци­а­ли­зи­ру­ет­ся на крайне уз­кой об­ла­сти. Быть та­ким пони — опас­ная сте­зя. Раз­ви­вать­ся нуж­но не толь­ко в сво­ей, но и в смеж­ной сфе­ре — это и есть луч­ший спо­соб об­нов­лять зна­ния. Иде­аль­но 70% вре­ме­ни уде­лять клю­че­вой де­я­тель­но­сти и 30% — смеж­ной. На­при­мер, 70% — это ваши зна­ния и уме­ния в об­ла­сти най­ма лю­дей и 30% — в об­ла­сти их обу­че­ния и раз­ви­тия. Или 70% — про­дук­то­вая ана­ли­ти­ка, а 30% — управ­ле­ние ко­ман­дой раз­ра­бот­ки. Та­ким об­ра­зом, вы рас­ши­ря­е­те ваше зна­ние о биз­не­се и от­кры­ва­е­те две­ри для ка­рьер­ных пе­ре­хо­дов в со­сед­ние функ­ции.

Как эти смеж­ные ком­пе­тен­ции по­лу­чать? Са­мый про­стой спо­соб — на­пра­ши­вать­ся на уча­стие в про­ек­тах к ва­шим кол­ле­гам из дру­гих от­де­лов или про­ект­ных ко­манд. Учить­ся у них, вни­кать, сов­ме­щая это с ва­ши­ми стан­дарт­ны­ми ра­бо­чи­ми обя­зан­но­стя­ми. Дру­гой ва­ри­ант слож­нее — тоже на­про­сить­ся, но в сто­рон­нюю ком­па­нию или стар­тап, ко­то­рый не мо­жет себе поз­во­лить до­ро­гую звез­ду ин­ду­стрии. Мож­но ра­бо­тать там на парт-тай­ме, так­же сов­ме­щая эту де­я­тель­ность с по­сто­ян­ной ра­бо­той. Да, это непро­сто, но ни­кто и не го­во­рил, что бу­дет лег­ко.

Анна На­у­мо­ва, 35 лет

Se­nior prod­uct man­ager в тех­но­ло­ги­че­ской ком­па­нии Zello

Сей­час я живу в США, где воз­раст­ные нор­мы силь­но сдви­ну­ты. Если в Рос­сии в 30 лет уже нуж­но по­стро­ить ка­рье­ру и соз­дать се­мью, то в США все толь­ко за­кан­чи­ва­ют учить­ся и уез­жа­ют из ро­ди­тель­ско­го дома. По­это­му на всех про­филь­ных кон­фе­рен­ци­ях я обыч­но под­ро­сток сре­ди се­до­вла­сых де­ду­шек.

В 29 лет я еще жила в Москве и ра­бо­та­ла в Mail.ru, за­ни­ма­лась соц­се­тью «Од­но­класс­ни­ки» на по­зи­ции «Ру­ко­во­ди­тель про­дук­та». На тот мо­мент у меня все было пре­крас­но: муж, се­мья, ин­те­рес­ная ра­бо­та, ува­же­ние кол­лег и мно­го дру­зей. Я ро­ди­ла ре­бен­ка и ку­пи­ла квар­ти­ру. В 31 год, ко­гда до­че­ри ис­пол­ни­лось два года, мне за­хо­те­лось но­вых ис­пы­та­ний, и мы ре­ши­ли пе­ре­ехать в Аме­ри­ку. На тот мо­мент я ра­бо­та­ла в «Од­но­класс­ни­ках» уже 10 лет, и у меня по­яви­лось ощу­ще­ние, что я за­си­де­лась: нель­зя со­вре­мен­но­му че­ло­ве­ку ра­бо­тать в од­ном ме­сте так дол­го. Ка­за­лось, если я сей­час ни­че­го не по­ме­няю, по­том бу­дет слож­нее. Я ре­ши­ла бро­сить себе бо­лее слож­ный вы­зов, чем про­сто пе­рей­ти из Mail.ru в «Ян­декс».

В Шта­тах слу­чи­лось пол­ное об­ну­ле­ние: дру­гой язык, дру­гие со­ци­аль­ные нор­мы и пра­ви­ла ком­му­ни­ка­ции, дру­гие ра­бо­чие про­цес­сы и тре­бо­ва­ния к кан­ди­да­там на мою по­зи­цию. Мой мно­го­лет­ний опыт в Рос­сии был ни­ко­му не ну­жен, что было осо­бен­но боль­но. При­шлось за­но­во учить­ся пи­сать ре­зю­ме, от­ве­чать на во­про­сы ин­тер­вью, вни­кать, что мож­но го­во­рить, а что нель­зя, как улы­бать­ся, как ве­сти small talks и да­вать фид­бек.

Сей­час мой ос­нов­ной страх — это язы­ко­вой ба­рьер. Я до­ста­точ­но бес­страш­ный и уве­рен­ный в себе че­ло­век, но ко­гда ты не по­ни­ма­ешь де­та­ли раз­го­во­ра из-за ак­цен­та или ско­ро­сти речи со­бе­сед­ни­ка, ста­но­вит­ся нелов­ко, и уве­рен­ность в себе па­да­ет. Невоз­мож­но ру­ко­во­дить, если не по­ни­ма­ешь. Я пе­ре­спра­ши­ваю, но если вто­рой раз непо­нят­но, тре­тий раз пе­ре­спра­ши­вать уже стыд­но — бо­юсь по­ка­зать­ся ту­пой. Но это опас­но, мож­но непра­виль­но по­нять и при­нять невер­ные ре­ше­ния. По­это­му все же нуж­но бо­роть­ся с со­бой и пе­ре­спра­ши­вать или пе­ре­фра­зи­ро­вать до тех пор, пока не бу­дешь 100% уве­рен.

Я по­сто­ян­но учусь. И не толь­ко про­фес­си­о­наль­но, а про­сто раз­ви­ва­юсь. До сих пор учу ан­глий­ский, даже несмот­ря на то, что живу в США уже че­ты­ре года. Так­же учу ис­пан­ский язык. Ре­гу­ляр­но чи­таю про­фес­си­о­наль­ные бло­ги типа IN­TER­COM и Prod­uct Man­ager HQ. Обя­за­тель­но при­мер­но раз в год беру дол­го­сроч­ные кур­сы. На­при­мер, в мае я про­шла про­грам­му Re­forge Growth. Плюс об­ще­ние с кол­ле­га­ми и про­ек­ты на ра­бо­те, са­мое луч­ше обу­че­ние — в бою.

К 40 го­дам — вре­ме­ни не так мно­го, я хочу за­ни­мать топ по­зи­цию в круп­ной ком­па­нии с зар­пла­той от $300k в год, на­при­мер, про­дук­то­вый лид в Фейс­бу­ке, а так­же мен­то­рить лю­дей. Я кор­по­ра­тив­ный че­ло­век, мне ком­форт­но ра­бо­тать в ком­па­ни­ях с неболь­шой бю­ро­кра­ти­ей и не очень нра­вят­ся стар­та­пы с ха­о­тич­ны­ми про­цес­са­ми. Хотя, мо­жет это и ста­нет для меня но­вым вы­зо­вом: ко­гда мне бу­дет 40 — вый­ти из зоны ком­фор­та и за­пу­стить свой про­ект.

Ека­те­ри­на Чер­кес-заде, 34 года

Ди­рек­тор Uni­ver­sal Uni­ver­sity

До 30 лет я уже сде­ла­ла несколь­ко ка­рьер: с 18 лет ра­бо­та­ла в из­да­тель­ском биз­не­се, а по­сле окон­ча­ния уни­вер­си­те­та по­ня­ла, что хочу дви­гать­ся в сфе­ру ис­кус­ства и ди­зай­на. К это­му вре­ме­ни у меня уже был до­ста­точ­но боль­шой ор­га­ни­за­тор­ский опыт. То­гда я на­пи­са­ла в очень мо­ло­дую Бри­тан­скую выс­шую шко­лу ди­зай­на: «Все хо­тят у вас учить­ся, а я — ра­бо­тать!»

Мне пред­ло­жи­ли за­ни­мать­ся ком­му­ни­ка­ци­я­ми Шко­лы ком­пью­тер­ной гра­фи­ки и иг­ро­вой раз­ра­бот­ки. Че­рез две неде­ли я ее уже воз­гла­ви­ла, че­рез три ме­ся­ца мы за­пу­сти­ли но­вые про­грам­мы, а еще че­рез пол­то­ра года оку­пи­ли про­ект. За­тем я за­ни­ма­лась дру­ги­ми про­ек­та­ми, ко­то­рые сей­час вы­рос­ли в один боль­шой уни­вер­си­тет кре­а­тив­ных ин­ду­стрий Uni­ver­sal Uni­ver­sity.

Я очень ча­сто стра­да­ла син­дро­мом са­мо­зван­ца. Это нор­маль­ная ис­то­рия для мо­ло­до­го ру­ко­во­ди­те­ля, осо­бен­но де­вуш­ки, по­то­му что тебя все про­ве­ря­ют на проч­ность. Не могу ска­зать, что было страш­но, я при­вык­ла брать на себя от­вет­ствен­ность. До это­го я ча­сто ста­но­ви­лась нефор­маль­ным ли­де­ром в раз­ных кол­лек­ти­вах.

Хо­ро­ший со­вет для всех на­чи­на­ю­щих спе­ци­а­ли­стов — най­ди­те на­став­ни­ка. Мне очень по­вез­ло об­ре­сти та­ких лю­дей на стар­те, без них я бы вряд ли спра­ви­лась. Од­на­ко на­став­ник не по­явит­ся сам со­бой: в буд­дий­ской куль­ту­ре, что­бы у тебя был кру­той учи­тель, нуж­но для на­ча­ла на­звать себя уче­ни­ком. Важ­но не бо­ять­ся за­да­вать ду­рац­кие во­про­сы и про­сить о по­мо­щи. Ко­гда уче­ник пе­ре­рас­та­ет сво­е­го учи­те­ля, нуж­но про­сто ухо­дить и быть бла­го­дар­ным.

Воз­гла­вить боль­шую ком­па­нию в 30 лет — ста­ло для меня глав­ным про­фес­си­о­наль­ным вы­зо­вом. Весь твой управ­лен­че­ский опыт сы­пет­ся, ко­гда ко­ли­че­ство лю­дей под тво­им ру­ко­вод­ством уве­ли­чи­ва­ет­ся в два раза. Мне при­шлось на­учить­ся при­ни­мать во­ле­вые ре­ше­ния — на­при­мер, рас­ста­вать­ся со ста­рой ко­ман­дой, ко­то­рую ты очень лю­бишь. Все это было очень труд­но, но ру­ко­во­ди­тель все­гда дол­жен ис­хо­дить из ин­те­ре­сов ком­па­нии.

Глав­ный плюс жиз­ни по­сле 30 лет — это то, что от тебя все от­ста­ют с тем, «что нуж­но сде­лать до 30 лет». Ты на­чи­на­ешь жить нор­маль­но и при­ни­ма­ешь себя. Сей­час я уже не ищу, где у меня боль­ше воз­мож­но­стей, а ду­маю, где я могу быть наи­бо­лее по­лез­ной. Ино­гда я спус­ка­юсь в лиф­те со сту­ден­та­ми, и они рас­ска­зы­ва­ют мне, как де­ла­ли чу­мо­вой про­ект, си­де­ли до двух ча­сов ночи и их вы­гна­ли убор­щи­цы. В эти мо­мен­ты я по­ни­маю, что все не зря. Ты не про­сто де­ла­ешь ка­кой-то част­ный уни­вер­си­тет, а ме­ня­ешь жизнь лю­дей, и это, на­вер­ное, са­мое глав­ное.

К нам в Uni­ver­sal Uni­ver­sity ча­сто при­хо­дят люди по­сле 30 лет, ко­то­рые на­ко­нец-то по­ня­ли, кем они хо­тят быть ко­гда вы­рас­тут — и это аб­со­лют­но нор­маль­но. В 17 лет ре­шить, чем ты хо­чешь за­ни­мать­ся — очень слож­но. К тому же до мно­гих про­фес­сий нуж­но дей­стви­тель­но до­рас­ти. Стать ре­жис­се­ром в 20 очень слож­но, а в 30 ты уже зна­ешь, на­при­мер, что та­кое лю­бовь и мо­жешь снять об этом кино. Нуж­но сме­ло про­бо­вать, в 30 лет все толь­ко на­чи­на­ет­ся.

Егор Его­ров, 36 лет

Пси­хо­лог, ав­тор под­ка­ста «Чай с пси­хо­ло­гом»

В на­ча­ле сво­ей ка­рье­ры я ра­бо­тал на ра­дио и те­ле­ви­де­нии, а по­том око­ло вось­ми лет до­воль­но успеш­но за­ни­мал­ся ди­зай­ном. При этом у меня не было ощу­ще­ния, что быть ди­зай­не­ром мож­но и в 50 лет. Я стал ду­мать о бу­ду­щем, и по­нял, что хочу раз­ви­вать­ся в пси­хо­ло­гии — эта сфе­ра все­гда была мне ин­те­рес­на.

Сна­ча­ла я учил­ся са­мо­сто­я­тель­но, а по­том ре­шил, что мне нуж­но офи­ци­аль­ное об­ра­зо­ва­ние и, па­рал­лель­но с ра­бо­той, по­сту­пил на за­оч­ку пси­х­фа­ка. Мне было око­ло 30, но в груп­пе учи­лись люди го­раз­до стар­ше. Рань­ше клю­че­вым воз­рас­том дей­стви­тель­но счи­та­лись «трид­цать», но те­перь, как мне ка­жет­ся, циф­ра сдви­ну­лась к со­ро­ка. К это­му вре­ме­ни нуж­но най­ти то, чем ты бу­дешь за­ни­мать­ся если не до ста­ро­сти, то бли­жай­шие де­сять лет — до встре­чи с но­вым кри­зи­сом.

По­том я по­лу­чил еще два об­ра­зо­ва­ния и по­сто­ян­но учил­ся у звезд пси­хо­те­ра­пии. Гип­ноз я изу­чал у Бет­ти Эрик­сон — до­че­ри из­вест­но­го на весь мир аме­ри­кан­ско­го пси­хи­ат­ра Ми­л­то­на Эрик­со­на, а крат­ко­сроч­ную стра­те­ги­че­скую те­ра­пию у ита­льян­ско­го про­фес­со­ра Джор­джио Нар­донэ. Я ни­ко­гда не жа­лел де­нег на свое об­ра­зо­ва­ние — это кри­ти­че­ски важ­но. Толь­ко са­мые класс­ные спе­ци­а­ли­сты дают на­сто­я­щие прак­ти­че­ские на­вы­ки. Если вы ре­ша­е­те, по­тра­тить день­ги на от­пуск или на до­ро­гу­щий курс, я счи­таю, нуж­но вы­би­рать об­ра­зо­ва­ние. По­том это не раз при­го­дит­ся вам в жиз­ни.

Од­на­ко даже на­чав прак­ти­ку, я про­дол­жал ра­бо­тать ди­зай­не­ром. Труд­но и очень страш­но от­ка­зы­вать­ся от того, что хо­ро­шо тебя кор­мит. Я по­ни­мал, что это уже не мое, но все рав­но та­щил свое тель­це на ра­бо­ту. В один мо­мент я за­ни­мал­ся толь­ко те­ра­пи­ей, но на­чал стро­ить дом, и де­нег не хва­та­ло. Я сно­ва взял ди­зай­нер­ские про­ек­ты, а по­том столк­нул­ся с се­рьез­ной де­прес­си­ей. То­гда я по­нял: или я сей­час что-то де­лаю со сво­ей жиз­нью, неза­ви­си­мо от­то­го, про­ва­люсь я в фи­нан­со­вом плане или нет, или про­сто сля­гу. Удач­но (для меня) в мире на­чал­ся кри­зис, ди­зай­нер­ских за­ка­зов ста­ло мало, и я плав­но ушел толь­ко в те­ра­пию. При­мер­но че­рез год я за­пу­стил под­каст «Чай с пси­хо­ло­гом». По­сле ра­бо­ты на ра­дио у меня оста­лись все необ­хо­ди­мые для это­го на­вы­ки, плюс, под­ка­стинг пока не так за­бит, как YouTube, и лицо свое по­ка­зы­вать не надо.

Глав­ная про­бле­ма, с ко­то­рой я столк­нул­ся, ко­гда на­чал ра­бо­тать на себя — ме­недж­мент сво­их сил. На ра­бо­те, даже если ты не со­би­рал­ся в от­пуск, тебя все рав­но в него от­пра­вят, а тут — ты сам себе на­чаль­ник. На фри­лан­се я мно­го лет во­об­ще не от­ды­хал, по­сто­ян­но ду­мал: «А за­чем?» Из-за это­го очень лег­ко вы­го­реть. Сей­час я ста­ра­юсь от­сле­жи­вать та­кие мо­мен­ты. По этой же при­чине я огра­ни­чи­ваю ко­ли­че­ство кли­ен­тов в день, ина­че мне про­сто не хва­тит сил.

Очень важ­но, что­бы че­ло­ве­ку нра­ви­лась имен­но его ра­бо­та, и день­ги не ста­но­ви­лись са­мо­це­лью. Ко­неч­но, по­пасть в спи­сок Forbes — хо­ро­шая идея, но это не долж­но ста­но­вит­ся глав­ной за­да­чей. Есть риск по­пасть в та­кую за­ви­си­мость от де­нег, что все дру­гое про­сто пе­ре­ста­нет иметь смысл.

---

Все са­мое важ­ное и ин­те­рес­ное со­би­ра­ем на стра­ни­цах «Цеха» в In­sta­gram и ВКон­так­те