«Внимание самому важному»: книга о том, как достигать больших целей и делать близких людей счастливыми
Как с помощью новых привычек и правильных вопросов концентрироваться на том, что вам действительно нужно
«Цех» продолжает рассказывать о популярных книгах, посвященных образованию, саморазвитию и личной продуктивности. Наша последняя находка — «Внимание самому важному» консультанта по повышению продуктивности Нин Джеймс. Если вы постоянно заняты, но ничего не успеваете, личная жизнь страдает из-за карьеры, а дела периодически погружаются в хаос, эта книга для вас.
В современном мире за наше внимание борются гаджеты, рекламные баннеры, беспокойные мысли — мы переключаемся с одного на другое и в результате утопаем в информационном шуме. Мы хватаемся за множество дел сразу и половину не доводим до конца.
Неспособность концентрироваться на самых важных вещах часто стоит нам испорченного здоровья, разрушенных отношений, упущенных карьерных возможностей. В общечеловеческом плане наше равнодушие причиняет серьезный ущерб планете, а значит, в конечном счете нам самим, нашим детям и внукам.
Однако Нин Джеймс уверена, что управление вниманием можно развить с помощью регулярных упражнений. «Внимание самому важному» рассказывает, как с помощью новых привычек и правильных вопросов начать концентрироваться на том, что для вас по-настоящему важно.
Ключевые цитаты из книги
- Многозадачность — это миф. Нейрофизиологи выяснили, что мозг просто переключается с одной задачи на другую: каждый раз ему приходится резко прерываться, а затем начинать работу заново. По некоторым подсчетам, из-за таких метаний продуктивность падает почти вдвое. Кроме того, резкое переключение увеличивает умственную нагрузку, при этом риск совершить ошибку или упустить важную информацию также растет. Маниакальный режим нужно заменить здоровым, однозадачным, от начала и до самого конца фокусируя внимание на важном разговоре, обсуждении, проекте.
- Я не верю в баланс между работой и личной жизнью. Но верю в интеграцию — она предполагает, что обстановка, эмоциональный настрой и ожидания зависят только от нас. Например, власть над собственным эмоциональным состоянием проявляется так. В офисе не нужно терзаться чувством вины перед семьей, а дома — угрызениями совести по поводу работы. Это бремя несут многие знакомые мне руководители. Задерживаясь, они мечтают поскорее попасть домой и чувствуют вину перед близкими, ради которых и трудятся столь усердно. Отдыхая же в кругу семьи, они никак не могут забыть, что в рабочем ящике копятся письма, на которые нужно срочно ответить.
- Не пытайтесь быть всем и для всех, делать все сразу и быть одновременно везде. Подумайте о том, как улучшить отношения с людьми или как завершить важные проекты. Поразмыслите о том, как стратегические возможности непременно окупят ваши вложения. Только вы можете решить, кто и что имеет для вас первостепенное значение. Перестаньте угождать всем и постарайтесь ответить на вопросы: кто главный человек в вашей жизни, какие задачи и возможности для вас важнее всего, какие мечты вам больше всего хотелось бы осуществить? Задумавшись о своих главных отношениях, целях и мечтах, вы начнете уделять им внимание осознанно.
- Вокруг много людей, жаждущих высказать свое мнение о том, что вы делаете? Лично я очень придирчиво выбираю тех, кому разрешено комментировать мои слова и действия. Прежде всего эти люди должны разбираться в предмете. Непрошеная критика отвлекает от дела и негативно влияет на результаты труда, поэтому, обдумывая чужое мнение, учитывайте, кто автор замечания, обращайтесь к специалистам, если вам нужно получить квалифицированный совет, и игнорируйте «троллей» — реагирование на выпады агрессивных и озлобленных людей просто крадет ваши время и силы, и ничего не приносит взамен.
- Каждый день ищите способ дать близким почувствовать, как они для вас важны. Постарайтесь создавать для любимых памятные, яркие моменты. Например, устройте романтическое свидание с любимым человеком, пошлите ему воздушные шары, торт, корзину с фруктами — может быть, даже на работу. Соберите общие фотографии семьи и сделайте подарочный альбом. Покупайте билеты на концерты, фильмы, матчи, чтобы устраивать друзьям приятные сюрпризы.
- В Сиднее у меня была традиция. Каждый год в январе я назначала встречу с самой собой. Я садилась за столик в ресторане гостиницы «Шератон» с видом на гавань, заказывала бокал шампанского, а потом доставала ручку и блокнот. В блокноте был список дел на прошедший год. Я перечитывала их и оценивала результаты. Что получилось? Что нужно бы поменять? После этого я составляла список на следующий год — и так десять лет подряд. Попробуйте и вы завести собственную традицию: назначьте себе встречу, выберите время и место, обдумайте десять главных задач на год вперед. В дальнейшем каждый год перечитывайте список и оценивайте, что получилось, а что нет.
- Подумайте, как ваша организация могла бы повлиять на жизнь местного сообщества и всей планеты? Многие компании нашли свой способ позаботиться об окружающей среде. Например, косметический бренд Mac Makeup предлагает бесплатную помаду в обмен на упаковки от любых пяти продуктов компании. Nike ежегодно собирает более миллиона пар изношенных кроссовок и отправляет на переработку. Marks & Spencer предлагает покупателям жертвовать один предмет гардероба каждый раз, когда они покупают в магазине новую вещь — контейнеры для сбора одежды стоят в сотнях их магазинов.
Еще три книги о внимании
- «Максимальная концентрация», Люси Джо Палладино. Книга для всех, кто имеет дело с большим количеством задач и не может полностью сосредоточиться на каждой из них. Автор собрала советы и приемы, которые помогут фокусировать внимание и избегать информационной перегрузки.
- «Джедайские техники», Максим Дорофеев. Мы все знаем, что нужно правильно расставлять приоритеты, сперва делать самое важное, не отвлекаться на пустяки. Но все равно постоянно делаем наоборот. Опираясь на современную психологию и физиологию мозга, автор объясняет, почему так происходит и как это изменить.
- «От срочного к важному», Стив Макклетчи. Книга о том, как выбраться из рутины и начать наконец работать над главными целями.