7 полезных советов для тех, кто готовится к групповому собеседованию

Мы уже мно­го раз рас­ска­зы­ва­ли о под­го­тов­ке к со­бе­се­до­ва­нию: как от­ве­чать на ка­верз­ные во­про­сы, чего луч­ше со­всем не го­во­рить и как пси­хо­ло­ги­че­ски под­дер­жать себя в про­цес­се. Од­на­ко боль­шая часть со­ве­тов ка­са­ет­ся тра­ди­ци­он­ных ин­тер­вью, где с вами об­ща­ет­ся HR-ме­не­джер и, воз­мож­но, бу­ду­щий ру­ко­во­ди­тель. Сей­час же до­воль­но ак­тив­но ис­поль­зу­ет­ся прак­ти­ка груп­по­вых со­бе­се­до­ва­ний, ко­гда вам нуж­но ра­бо­тать с ва­ши­ми по­тен­ци­аль­ны­ми кон­ку­рен­та­ми. Если вы ни­ко­гда не стал­ки­ва­лись с та­ким фор­ма­том, в пер­вый раз вы мо­же­те рас­те­рять­ся. Пе­ре­ска­зы­ва­ем ма­те­ри­ал бло­ге­ра и раз­ра­бот­чи­цы Ану­рьи Ал­лу­ри, как луч­ше все­го ве­сти себя на груп­по­вом ин­тер­вью.

Преж­де чем пе­ре­хо­дить к со­ве­там, да­вай­те раз­бе­рем­ся, за­чем во­об­ще су­ще­ству­ет по­доб­ный фор­мат. Са­мый про­стой и ко­рот­кий от­вет — это удоб­но. Ком­па­нии эко­но­мят вре­мя, день­ги и силы, объ­еди­няя ин­тер­вью с несколь­ки­ми кан­ди­да­та­ми сра­зу. Кро­ме это­го, фор­мат поз­во­ля­ет за ко­рот­кий про­ме­жу­ток вре­ме­ни опре­де­лить, на­сколь­ко че­ло­век хо­ро­шо:

• справ­ля­ет­ся с ра­бо­той под дав­ле­ни­ем;
• бе­рет ини­ци­а­ти­ву;
• ре­ша­ет ка­верз­ные за­да­чи;
• ра­бо­та­ет в ко­ман­де.

Имен­но по­это­му го­то­вить­ся к та­ко­му типу ин­тер­вью сто­ит осо­бен­но вни­ма­тель­но, ведь вас по сути прак­ти­че­ски от­прав­ля­ют в ре­аль­ные усло­вия ра­бо­ты на но­вом ме­сте. Как же луч­ше все­го под­го­то­вить­ся?

Дер­жи­те зри­тель­ный кон­такт с дру­ги­ми участ­ни­ка­ми ин­тер­вью

Да, ваша ос­нов­ная цель — это впе­чат­лить HR-ме­не­дже­ра. Од­на­ко не сто­ит смот­реть на него слиш­ком дол­го. Скон­цен­три­руй­тесь на ра­бо­те с ва­ши­ми кон­ку­рен­та­ми. Будь­те дру­же­люб­ны­ми и уве­рен­ны­ми в себе. Если кто-то рас­ска­зы­ва­ет свою идею, не де­лай­те ску­ча­ю­щий вид.

Вни­ма­тель­но слу­шай­те дру­гих

Вспом­ни­те все ос­но­вы ак­тив­но­го слу­ша­ния. По­верь­те — вы не по­жа­ле­е­те. За­по­ми­най­те име­на, де­та­ли того, что вам рас­ска­за­ли. Имен­но это поз­во­лит вам вы­де­лить­ся из тол­пы. Если при­шла ваша оче­редь рас­ска­зы­вать свое ре­ше­ние, мо­же­те ссы­лать­ся на кон­ку­рен­тов: «Как Х вер­но за­ме­тил…»

За­да­вай­те во­про­сы

Как и на обыч­ном со­бе­се­до­ва­нии, вам пред­ста­вить­ся воз­мож­ность за­дать свои во­про­сы HR-ме­не­дже­ру. Если по­сле слов «есть ли у вас во­про­сы?» вис­нет мол­ча­ние, вся ком­на­та ста­но­вит­ся немно­го на­пря­жен­ной. Во­про­сы долж­ны быть, так что за­ра­нее под­го­товь­те спи­сок того, что вам ин­те­рес­но узнать.

Со­хра­няй­те дру­же­люб­ное вы­ра­же­ние лица

Это мо­жет про­зву­чать глу­по, од­на­ко мы ча­сто за­бы­ва­ем сле­дить за язы­ком тела и сво­е­го лица. Даже если от­вет ва­ше­го кон­ку­рен­та вам не нра­вит­ся, по­ста­рай­тесь не хму­рить­ся или на­сме­хать­ся.

Ни­ко­гда не пе­ре­би­вай­те

По­жа­луй, это са­мый важ­ный за­прет на груп­по­вом ин­тер­вью. Дай­те че­ло­ве­ку вы­ска­зать­ся. Да, на со­бе­се­до­ва­нии нам очень хо­чет­ся при­влечь вни­ма­ние к себе и сво­им по­тря­са­ю­щим иде­ям, но пе­ре­би­ва­ю­щие кан­ди­да­ты остав­ля­ют очень пло­хое впе­чат­ле­ние.

Не пре­вра­щай­те груп­по­вое об­суж­де­ние в де­ба­ты

Если сег­мент ин­тер­вью не был за­яв­лен как дис­кус­сия, зай­ми­те ди­пло­ма­ти­че­скую по­зи­цию. Нет ни­че­го пло­хо­го в том, что­бы не со­гла­шать­ся с людь­ми, но по­ста­рай­тесь не ве­сти себя агрес­сив­но. От­но­си­тесь к чу­жим иде­ям ува­жи­тель­но.

Бе­ри­те ини­ци­а­ти­ву при на­ча­ле и за­вер­ше­нии об­суж­де­ния

Если вы нач­не­те об­суж­де­ние по­став­лен­ной пе­ред вами за­да­чи, бу­дет здо­ро­во, од­на­ко сде­лать это не все­гда про­сто — осо­бен­но если вы не со­всем по­ни­ма­е­те, что от вас тре­бу­ет­ся. В та­ком слу­чае луч­ший ва­ри­ант — про­сле­дить за тем, что­бы за­вер­шить об­суж­де­ния (на­при­мер, вы­звать­ся за­пи­сать пунк­та­ми ос­нов­ные вы­во­ды).

Все са­мое важ­ное и ин­те­рес­ное со­би­ра­ем в на­шем Telegram