«Если спустя полгода нужно говорить, что делать, значит я нанял не того человека», — Питер Денг, венчурный капиталист и бывший руководитель Meta*

Вен­чур­ный ка­пи­та­лист и быв­ший тех­ни­че­ский ру­ко­во­ди­тель Meta* Пи­тер Денг по­де­лил­ся, как на­нять хо­ро­ших со­труд­ни­ков. Он со­ве­ту­ет не опус­кать ни для кого план­ку и не со­гла­шать­ся на мень­шее. Об этом со­об­ща­ет Busi­ness In­sider.

«У меня есть один при­ем, ко­то­рый я ис­поль­зую по от­но­ше­нию всех лю­дей, ко­то­рым я по­мо­гаю и ко­то­рых на­ни­маю. Если че­рез шесть ме­ся­цев мне все еще нуж­но го­во­рить, что де­лать, зна­чит, я на­нял не того че­ло­ве­ка», — за­явил Пи­тер Денг.

«Это ока­зы­ва­ет на меня дав­ле­ние. Это ока­зы­ва­ет дав­ле­ние на че­ло­ве­ка и со­зда­ет дей­стви­тель­но ин­те­рес­ную сре­ду и без­опас­ное про­стран­ство, где мож­но по-на­сто­я­ще­му за­ду­мать­ся: «Дви­жем­ся ли мы к цели?», — до­ба­вил он.

Пи­тер Денг так­же со­ве­ту­ет дер­жать план­ку вы­со­кой и не со­гла­шать­ся на мень­шее. Бла­го­да­ря это­му со­труд­ни­ки все­гда бу­дут стре­мить­ся до­стиг­нуть боль­ше­го успе­ха. Кро­ме того, вы­со­кие стан­дар­ты по­вы­ша­ют эф­фек­тив­ность но­вых со­труд­ни­ков и его соб­ствен­ную про­из­во­ди­тель­ность.

«Это по­мо­га­ет мне и че­ло­ве­ку дей­ство­вать на дру­гом уровне, где цель не спра­ши­вать их: „Вы до­стиг­ли это­го? Вы сде­ла­ли то?“. Цель — дой­ти до точ­ки, где че­рез шесть ме­ся­цев вы бу­де­те тем, кто го­во­рит мне, что нуж­но сде­лать», — ска­зал Пи­тер Дэнг.

Meta* при­зна­на экс­тре­мист­ской ор­га­ни­за­ци­ей и за­пре­щен­а в РФ