1. Новости

40% зумеров согласятся на повышение только, если оно не предполагает управление людьми

Зу­ме­ры про­дол­жа­ют ме­нять ры­нок тру­да. 40% ра­бот­ни­ков это­го по­ко­ле­ния не со­гла­сят­ся на по­вы­ше­ние, если оно пред­по­ла­га­ет пе­ре­ход на ру­ко­во­дя­щую долж­ность. Они не счи­та­ют управ­лен­че­скую ра­бо­ту при­но­ся­щей удо­вле­тво­ре­ние. Об этом со­об­ща­ет Quartz.

По­доб­ный тренд на­зы­ва­ют «осо­знан­ным от­ка­зом от ру­ко­вод­ства» или «con­scious un-boss­ing». «Эти из­ме­не­ния по­буж­да­ют ком­па­нии пе­ре­осмыс­лить свой под­ход к раз­ви­тию ка­рье­ры, со­зда­вая воз­мож­но­сти для раз­ви­тия раз­ных ка­рьер­ных тра­ек­то­рий, под­дер­жи­ва­ю­щих как ме­не­дже­ров, так и ря­до­вых со­труд­ни­ков», — го­во­рит­ся в ис­сле­до­ва­нии кон­сал­тин­го­вой ком­па­нии Robert Half.

Экс­пер­ты счи­та­ют, что мно­гие зу­ме­ры фо­ку­си­ру­ют­ся на без­опас­но­сти и ста­биль­но­сти, а не на про­дви­же­нии по ка­рьер­ной лест­ни­це. «Сама ра­бо­та ру­ко­во­ди­те­ля за по­след­нее де­ся­ти­ле­тие тоже силь­но из­ме­ни­лась. Ме­не­дже­ры ста­ли сво­е­го рода пси­хо­те­ра­пев­та­ми, спе­ци­а­ли­ста­ми по раз­ре­ше­нию кон­флик­тов и амор­ти­за­то­ра­ми для ре­ше­ний, при­ни­ма­е­мых вы­ше­сто­я­щим ру­ко­вод­ством. Эта долж­ность мо­жет быть очень оди­но­кой, по­сколь­ку та­кие спе­ци­а­ли­сты ока­зы­ва­ют­ся меж­ду ру­ко­вод­ством и сво­ей ко­ман­дой, без осо­бой под­держ­ки обе­их сто­рон», — го­во­рит HR-биз­нес-парт­нер ком­па­нии Om­nisend До­ви­ле Гель­чин­скай­те.

Зу­ме­ры всю свою жизнь стал­ки­ва­лись с по­дав­ля­ю­щим шу­мом и край­ней циф­ро­вой пе­ре­на­сы­щен­но­стью как на ра­бо­те, так и за её пре­де­ла­ми. По­это­му они жаж­дут чув­ства смыс­ла и при­над­леж­но­сти к со­об­ще­ству. Ор­га­ни­за­ции не мо­гут га­ран­ти­ро­вать ста­биль­ное бу­ду­щее, но они мо­гут фор­ми­ро­вать роли и ра­бо­чую сре­ду, что­бы по­мочь вы­со­ко­эф­фек­тив­ным со­труд­ни­кам вновь об­ре­сти смысл в сво­ей ра­бо­те бла­го­да­ря твор­че­ству, во­об­ра­же­нию, чув­ству ин­ди­ви­ду­аль­но­го вкла­да и под­лин­ной че­ло­ве­че­ской свя­зи.