Умные города и соревновательное сотрудничество: поменяется ли мир к лучшему после коронавируса? Прогнозы экспертов

Лю­бой кри­зис мож­но рас­це­ни­вать, в том чис­ле, как воз­мож­ность, счи­та­ет ис­то­рик, ис­сле­до­ва­тель и эко­но­мист Джеймс Бо­у­тон. Пан­де­мия за­ста­вит пе­ре­стро­ить­ся неко­то­рые от­рас­ли и ин­ду­стрии, что­бы обез­опа­сить себя от ка­та­стро­фи­че­ских пре­це­ден­тов впредь. Бу­ду­щее — за теми пред­ста­ви­те­ля­ми пра­ви­тель­ства и биз­не­са, ко­то­рые су­ме­ют быст­ро пе­ре­ори­ен­ти­ро­вать­ся и под­дер­жать ин­но­ва­ции. «Цех» пе­ре­ска­зы­ва­ет про­гно­зы тео­ре­ти­ков и экс­пер­тов в об­ла­сти эко­но­ми­ки о воз­мож­ных пе­ре­ме­нах к луч­ше­му, ко­то­рые ожи­да­ют мир по­сле COVID-19.

Пан­де­мия как чер­ный ле­бедь

Пре­по­да­ва­тель Кем­бридж­ско­го уни­вер­си­те­та и со­ос­но­ва­тель кон­сал­тин­го­вой фир­мы Platy­podes Хам­за Му­дас­сир в сво­ей ста­тье для En­tre­pre­neur на­зы­ва­ет пан­де­мию «чер­ным ле­бе­дем». Этот тер­мин, по­пу­ля­ри­зи­ро­ван­ный фи­ло­со­фом и пи­са­те­лем Нас­си­мом Та­ле­бом, фак­ти­че­ски опи­сы­ва­ет па­ра­докс: неожи­дан­ное и ред­кое со­бы­тие спо­соб­но пе­ре­вер­нуть с ног на го­ло­ву весь ход даль­ней­шей ис­то­рии че­ло­ве­че­ства.

Му­дас­сир срав­ни­ва­ет COVID-19 с бли­жай­шим к нам «чер­ным ле­бе­дем» из про­шло­го — пан­де­ми­ей SARS (из­вест­ной так­же как «ати­пич­ная пнев­мо­ния» — Прим. «Цеха»), ко­то­рая на­ча­лась в 2002 году в том же Ки­тае. С 2002 по 2004 годы бо­лезнь ока­за­ла ко­лос­саль­ное вли­я­ние на ми­ро­вую эко­но­ми­ку и ста­ла ка­та­ли­за­то­ром элек­трон­ной тор­гов­ли, доля ко­то­рой на тот мо­мент была незна­чи­тель­ной. Имен­но то­гда на­ме­тил­ся успех ком­па­нии Al­iBaba Group. Рост он­лайн-ком­мер­ции был спро­во­ци­ро­ван стра­хом пе­ре­дви­же­ния по го­ро­ду и фи­зи­че­ско­го кон­так­та меж­ду людь­ми, по­доб­но тому, что мы на­блю­да­ем се­го­дня в свя­зи с ко­ро­на­ви­ру­сом.

Фи­нан­со­вый кри­зис 2008 года тоже внес свою леп­ту в гло­баль­ные пе­ре­ме­ны на рын­ке: по­пу­ляр­ность сер­ви­сов Airbnb и Uber стре­ми­тель­но вы­рос­ла из-за сни­же­ния до­хо­дов на­се­ле­ния. Люди вы­нуж­де­ны были эко­но­мить на всем, вклю­чая арен­ду жи­лья и транс­порт.

COVID-19 уже вли­я­ет на жиз­ни лю­дей, эко­но­ми­ку, по­ли­ти­ку и здра­во­охра­не­ние по все­му миру: мы на­блю­да­ем, как ди­стан­ци­он­ная ра­бо­та пре­вра­ща­ет­ся в но­вую нор­му, ту­ризм как от­расль по­сте­пен­но впа­да­ет в кому, ма­лый и сред­ний биз­нес на­чи­на­ют нести убыт­ки из-за со­кра­ще­ния кли­ен­тов. Но, в первую оче­редь, ко­ро­на­ви­рус при­но­сит стра­да­ние наи­ме­нее за­щи­щен­ным сло­ям на­се­ле­ния, у ко­то­рых нет воз­мож­но­сти от­сто­ять свои пра­ва — к при­ме­ру, из-за от­сут­ствия тру­до­во­го до­го­во­ра.

Неко­то­рые из пе­ре­мен но­сят вре­мен­ный ха­рак­тер — по мере того, как го­ро­да и стра­ны бу­дут вос­ста­нав­ли­вать­ся по­сле пан­де­мии, часть сек­то­ров биз­не­са так­же бу­дет стре­мить­ся к до­кри­зис­но­му со­сто­я­нию. Од­на­ко дру­гим пред­при­ни­ма­те­лям и ин­ду­стри­ям при­дет­ся вве­сти кар­ди­наль­ные ре­фор­мы и пе­ре­смот­реть свои стра­те­гии.

Три уров­ня вли­я­ния

Му­дас­сир по­ла­га­ет, что пан­де­мии вно­сят кор­рек­ти­вы в пла­ны че­ло­ве­че­ства на трех уров­нях — био­ло­ги­че­ском, пси­хо­ло­ги­че­ском и эко­но­ми­че­ском. Сте­пень от­кло­не­ния от при­выч­ных норм за­ви­сит от того, на­сколь­ко се­рьез­ный вред при­но­сит ви­рус и как быст­ро мож­но из­ба­вить­ся от его по­след­ствий.

С точ­ки зре­ния био­ло­гии COVID-19 по боль­шей ча­сти ока­зы­ва­ет­ся раз­ру­ши­тель­ным для лю­дей стар­ше­го воз­рас­та и тех, кто име­ет хро­ни­че­ские за­бо­ле­ва­ния ды­ха­тель­ной си­сте­мы. С точ­ки зре­ния пси­хо­ло­гии, мы ви­дим, как штор­мит фон­до­вые рын­ки — от­сут­ствие опре­де­лен­но­сти за­став­ля­ет ин­ве­сто­ров со­мне­вать­ся в сво­их ре­ше­ни­ях. В об­ще­стве веет чув­ством па­ни­ки в свя­зи с за­кры­ти­ем гра­ниц, за­пре­том на меж­ду­на­род­ные пе­ре­ле­ты и ре­ко­мен­да­ци­я­ми о доб­ро­воль­ной са­мо­изо­ля­ции, ко­то­рые дей­ству­ют во мно­гих го­су­дар­ствах. На­ко­нец, с точ­ки зре­ния эко­но­ми­ки, в неко­то­рых стра­нах, где ко­ли­че­ство ин­фи­ци­ро­ван­ных осо­бен­но ве­ли­ко, на­блю­да­ет­ся пе­ре­бой с по­став­ка­ми то­ва­ров пер­вой необ­хо­ди­мо­сти, а пол­ки ма­га­зи­нов — пу­сте­ют. Если в бли­жай­шее вре­мя пик за­ра­же­ния не пре­кра­тит­ся, это мо­жет се­рьез­но ска­зать­ся на ми­ро­вом рын­ке.

7 про­гно­зов о мире по­сле пан­де­мии

Как толь­ко био­ло­ги­че­ские по­след­ствия бу­дут ми­ни­ми­зи­ро­ва­ны, на­ста­нет вре­мя для нор­ма­ли­за­ции и необ­хо­ди­мых пе­ре­мен, ко­то­рые впо­след­ствии по­мо­гут из­бе­жать кол­лап­са в сфе­ре ме­ди­ци­ны и биз­не­са. Хам­за Му­дас­сир вы­де­лил че­ты­ре гло­баль­ных тен­ден­ции.

1. Бо­лее устой­чи­вые це­поч­ки по­ста­вок

Из-за ко­ро­на­ви­ру­са Ки­тай со­кра­тил ко­ли­че­ство гру­зо­пе­ре­во­зок и спро­во­ци­ро­вал кри­зис гло­баль­ной си­сте­мы по­ста­вок. Сей­час оче­вид­на по­треб­ность в бо­лее де­цен­тра­ли­зо­ван­ных, в то же вре­мя бо­лее ско­ор­ди­ни­ро­ван­ных и кон­тро­ли­ру­е­мых се­тях по­ста­вок. Для это­го по­тре­бу­ет­ся соз­дать меж­ду­на­род­ные плат­фор­мы, в ко­то­рых бу­дут за­дей­ство­ва­ны по­след­ние тех­но­ло­гии — та­кие, как 5G, ро­бо­ти­за­ция, ин­тер­нет ве­щей и блок­чейн. Что­бы вос­пол­нить де­фи­цит во­ди­те­лей при уве­ли­чи­ва­ю­щем­ся ко­ли­че­стве по­ста­вок, не обой­тись так­же без дро­нов и ма­шин с ав­то­ма­ти­че­ским управ­ле­ни­ем.

Ве­ли­ка ве­ро­ят­ность, что Ama­zon и Al­iBaba бу­дут со­рев­но­вать­ся за ли­дер­ство в сфе­ре B2B-плат­форм но­во­го уров­ня.

2. Циф­ро­вые си­сте­мы управ­ле­ния как но­вая нор­ма

Ки­тай по­бил оче­ред­ной ре­корд, по­стро­ив но­вый гос­пи­таль пло­ща­дью око­ло 60 ты­сяч кв м все­го за 10 дней. Юж­ная Ко­рея про­ве­ла экс­пресс-об­сле­до­ва­ния на на­ли­чие ви­ру­са у бо­лее 200 ты­сяч граж­дан и ис­поль­зо­ва­ла спе­ци­аль­ное при­ло­же­ние для смарт­фо­нов, что­бы от­сле­жи­вать пе­ре­дви­же­ния ин­фи­ци­ро­ван­ных. Все эти и по­доб­ные тех­но­ло­гии мо­гут быть усо­вер­шен­ство­ва­ны — в том чис­ле, за счет бо­лее про­зрач­но­го ди­зай­на и ин­фор­ми­ро­ва­ния поль­зо­ва­те­лей о том, как и где хра­нят­ся и ис­поль­зу­ют­ся дан­ные — для успеш­но­го ис­поль­зо­ва­ния в ум­ных го­ро­дах бу­ду­ще­го. По мне­нию Му­дас­си­ра, COVID-19 по­ка­зы­ва­ет, на­сколь­ко важ­ным яв­ля­ет­ся ин­ве­сти­ро­ва­ние в ум­ные тех­но­ло­гии — осо­бен­но в слу­ча­ях, ко­гда нуж­но по­лу­чать и ана­ли­зи­ро­вать боль­шие мас­си­вы дан­ных и ре­гу­ли­ро­вать си­ту­а­цию в ме­га­по­ли­се. Над та­ко­го рода тех­но­ло­ги­я­ми сей­час ра­бо­та­ют Cisco, Mi­crosoft и Siemens.

3. Он­лайн-ди­а­гно­сти­ка и ди­стан­ци­он­ная те­ра­пия

Что­бы спра­вить­ся с тре­во­гой из-за пан­де­мии и мо­ни­то­рить со­сто­я­ние со­труд­ни­ков, ра­бо­та­ю­щих уда­лен­но, по­на­до­бят­ся гло­баль­ные сер­ви­сы, предо­став­ля­ю­щие по­мощь спе­ци­а­ли­стов он­лайн. Пока та­ких стар­та­пов мало. Му­дас­сир пред­по­ла­га­ет, что в этом на­прав­ле­нии мог­ли бы раз­ви­вать­ся под­раз­де­ле­ния Github и Au­tomat­tic, ко­то­рые име­ют зна­чи­тель­ный опыт ра­бо­ты с ди­стан­ци­он­ны­ми ко­ман­да­ми и об­ла­да­ют неко­то­рой экс­пер­ти­зой в этой об­ла­сти. Для под­держ­ки мен­таль­но­го здо­ро­вья в ин­ди­ви­ду­аль­ном по­ряд­ке уже су­ще­ству­ет несколь­ко стар­та­пов — на­при­мер, Braive, Mo­ment Peb­ble и Rip­ple.

Так­же со­глас­но ана­ли­зу кон­сал­тин­го­вой ком­па­нии Bain & Com­pany, Ки­тай уже по­сте­пен­но адап­ти­ру­ет­ся к ча­стич­ной циф­ро­ви­за­ции си­сте­мы здра­во­охра­не­ния, столк­нув­шись с необ­хо­ди­мо­стью со­кра­тить ко­ли­че­ство оче­ре­дей в ко­ри­до­рах боль­ниц и пе­ре­пол­нен­ных па­лат.

4. На­ци­о­наль­ные гра­ни­цы как миф

Пре­по­да­ва­тель ме­ди­цин­ско­го пра­ва и эти­ки из Окс­форд­ско­го уни­вер­си­те­та Чарльз Фо­стер по­ла­га­ет, что пан­де­мия за­ста­вит нас вспом­нить об ис­кус­ствен­но­сти кон­цеп­та на­ци­о­наль­ных гра­ниц. Ви­ру­су не ну­жен пас­порт, что­бы пу­те­ше­ство­вать по миру и с оди­на­ко­вым успе­хом вме­ши­вать­ся в дела лю­дей как в круп­ных ме­га­по­ли­сах, так и в неболь­ших по­се­ле­ни­ях. Един­ствен­ный спо­соб предот­вра­тить рас­про­стра­не­ние ко­ро­на­ви­ру­са — это пол­но­стью за­крыть все гра­ни­цы, но к та­ко­му не ста­нет при­зы­вать даже са­мый за­ко­ре­не­лый на­ци­о­на­лист. Ведь по­доб­ный шаг упо­до­бит на­ци­о­наль­ные го­су­дар­ства тюрь­мам, из ко­то­рых невоз­мож­но вы­брать­ся или куда нель­зя вер­нуть­ся по­сле пе­ре­се­че­ния гра­ни­цы. По­это­му един­ствен­ный спо­соб по­бо­роть ин­фек­цию — это ко­опе­ра­ция меж­ду раз­ны­ми стра­на­ми.

5. Пе­реот­кры­тие ло­каль­но­го

Несмот­ря на со­труд­ни­че­ство меж­ду стра­на­ми на гло­баль­ном уровне, пан­де­мия слу­жит пред­по­сыл­кой для пе­реот­кры­тия ло­каль­ных воз­мож­но­стей, по мне­нию Фо­сте­ра. Пока мы все за­пер­ты на ка­ран­тин или си­дим в са­мо­изо­ля­ции, это под­тал­ки­ва­ет нас про­явить ин­те­рес к тому, что на­хо­дит­ся по­бли­зо­сти. Это ка­са­ет­ся как лю­дей, так и до­сто­при­ме­ча­тель­но­стей, тра­ди­ций и сер­ви­сов: мы ста­нем бо­лее от­кры­ты к ло­каль­но­му ту­риз­му и про­дук­там от мест­ных про­из­во­ди­те­лей.

6. Боль­ше со­труд­ни­че­ства, чем кон­ку­рен­ции

Пред­при­ни­ма­тель и пре­по­да­ва­тель Се­ве­ро-За­пад­но­го уни­вер­си­те­та Пол Эрл счи­та­ет, что во вре­мя пан­де­мии со­труд­ни­че­ство долж­но пе­ре­ве­сить кон­ку­рен­цию. Бла­го­да­ря сов­мест­ным уси­ли­ям уче­ных по все­му миру сбор, ана­лиз и рас­про­стра­не­ние ин­фор­ма­ции о COVID-19 про­ис­хо­дит быст­рее и эф­фек­тив­нее. Та­кой под­ход, ко­то­рый Эрл на­зы­ва­ет «со­рев­но­ва­тель­ным со­труд­ни­че­ством», бу­дет бо­лее про­дук­тив­ным, чем кон­ку­рен­ция для всех об­ла­стей зна­ния и ин­ду­стрии.

7. Но­вые сю­же­ты и ге­рои в мас­со­вой куль­ту­ре

Кри­зи­сы все­гда при­во­дят к пе­ре­ме­нам на всех уров­нях — в том чис­ле, в со­ци­аль­ной и куль­тур­ной сфе­ре. Но­вые ге­рои и сю­же­ты по­яв­ля­ют­ся как от­вет на эк­зи­стен­ци­аль­ные по­ис­ки и пе­ре­осмыс­ле­ние цен­но­стей. Так, к при­ме­ру, су­пер­ге­рои из ко­мик­сов ста­но­вят­ся сим­во­ла­ми борь­бы в тя­же­лые вре­ме­на, а по­яв­ле­ние мон­стров вро­де Год­зил­лы в по­сле­во­ен­ной Япо­нии — на­по­ми­на­ни­ем о ядер­ной ка­та­стро­фе. То же са­мое ка­са­ет­ся и пан­де­мии, се­го­дняш­ние со­бы­тия и ре­фор­мы, ко­то­рые за ними по­сле­ду­ют, не мо­гут не остать­ся в ис­то­рии че­ло­ве­че­ства. Мы уже ви­дим, что куль­тур­ные про­ек­ты на­чи­на­ют объ­еди­нять­ся и под­дер­жи­вать друг дру­га, по­пут­но ища но­вые фор­мы вы­ска­зы­ва­ний.

Мир по­сле ко­ро­на­ви­ру­са опре­де­лен­но ожи­да­ют се­рьез­ные из­ме­не­ния. Пока же за­да­ча ком­па­ний и пра­ви­тельств — обес­пе­чить без­опас­ность со­труд­ни­ков и граж­дан. Фир­мы, ко­то­рые впо­след­ствии смо­гут адап­ти­ро­вать свой биз­нес в со­от­вет­ствии с вы­зо­ва­ми со­вре­мен­но­сти, не толь­ко вы­жи­вут, но и за­ло­жат ос­но­вы но­вых эко­но­ми­че­ских и со­ци­аль­ных уста­но­вок.