1. Практика

«Когда человек не один, он чувствует себя гораздо лучше». Зачем развивать местные сообщества

Юлия Галямина и Ярослав Ковальчук — о новом направлении дополнительного образования в Шанинке

«Когда человек не один, он чувствует себя гораздо лучше». Зачем развивать местные сообщества«Когда человек не один, он чувствует себя гораздо лучше». Зачем развивать местные сообщества«Когда человек не один, он чувствует себя гораздо лучше». Зачем развивать местные сообщества«Когда человек не один, он чувствует себя гораздо лучше». Зачем развивать местные сообщества

Ша­нин­ка за­пус­ка­ет но­вую про­грам­му до­пол­ни­тель­но­го об­ра­зо­ва­ния — «Раз­ви­тие мест­ных со­об­ществ». При­ем за­явок уже на­чал­ся, обу­че­ние прой­дет с 13 мар­та по 25 ап­ре­ля 2020 года. Слу­ша­те­лем мо­жет стать лю­бой, но если вы уже ор­га­ни­зо­ва­ли рай­он­ный чат мам или сбор под­пи­сей про­тив за­строй­ки мест­но­го пар­ка, то эта про­грам­ма точ­но для вас. Мы по­го­во­ри­ли с ее ку­ра­то­ром Яро­сла­вом Ко­валь­чу­ком, а так­же с пре­по­да­ва­те­лем и му­ни­ци­паль­ным де­пу­та­том Юли­ей Га­ля­ми­ной о роли го­род­ских со­об­ществ, об­ще­ствен­ном ли­дер­стве и но­вом эта­пе в раз­ви­тии ло­каль­ной по­вест­ки.




— В Рос­сии до сих пор не было та­кой про­грам­мы, по­че­му она по­яви­лась имен­но сей­час?

Яро­слав Ко­валь­чук: Раз­ви­тие со­об­ществ для Рос­сии — зав­траш­ний день, ко­то­рый на­сту­пит очень ско­ро. В ну­ле­вые на­ча­ла рас­ти эко­но­ми­ка — все сде­ла­ли ре­монт в квар­ти­рах, ку­пи­ли ма­ши­ны, съез­ди­ли в Тур­цию. Что про­ис­хо­ди­ло за пре­де­ла­ми квар­ти­ры, ни­ко­го не вол­но­ва­ло. Гла­зы­чев (Вя­че­слав Гла­зы­чев — ис­сле­до­ва­тель го­ро­да и об­ще­ствен­ный де­я­тель — Прим. «Цеха») во­об­ще счи­тал, что в Рос­сии нет го­ро­дов, по­то­му что нет со­об­ществ. В 2010-х, ко­гда у лю­дей уже был ка­кой-то ми­ни­мум, они вдруг на­ча­ли смот­реть по сто­ро­нам. По­след­ние при­мер­но 8-10 лет во­про­сы убор­ки ли­стьев, вы­сад­ки де­ре­вьев, борь­ба с проб­ка­ми, рас­ши­ре­ние ма­ги­стра­лей и так да­лее вдруг ста­ли важ­ной ча­стью по­вест­ки. По­яви­лись люди, ко­то­рые за­хо­те­ли вли­ять на то, что про­ис­хо­дит в го­ро­де: они де­ла­ют пер­вые шаги — со­зда­ют груп­пы «ВКон­так­те», идут в му­ни­ци­паль­ные де­пу­та­ты. Сле­ду­ю­щим эта­пом ста­нет ин­сти­ту­ци­о­на­ли­за­ция.

Юлия Га­ля­ми­на: Ин­сти­тут ло­каль­но­го ли­дер­ства был все­гда, мы его не учре­жда­ем, про­сто рань­ше ли­де­ра­ми были стар­шие по до­мам, со­вет­ни­ки управ или му­ни­ци­па­ли­те­тов. Но по­след­ние 5-10 лет по­яв­ля­ет­ся дру­гой тип ли­дер­ства: ко­гда ни­кто тебя не на­зна­ча­ет, ты сам себя ле­ги­ти­ми­зи­ру­ешь как ли­дер. Семь лет на­зад я со­зда­ла груп­пу сво­е­го рай­о­на в фейс­бу­ке, про­сто просну­лась и по­ду­ма­ла: «Дай-ка я со­здам груп­пу». А сей­час в ней по­чти 5 000 че­ло­век. Ни­кто не мо­жет отобрать твое ли­дер­ство: ты ад­мин. Но эту груп­пу мог сде­лать кто угод­но.

— По­лу­ча­ет­ся, что ваша за­да­ча — по­мочь лю­дям ле­ги­ти­ми­зи­ро­вать свой ста­тус ли­де­ра?

Я.К.: Мы го­то­вы по­мочь им из­бе­жать оши­бок и про­ва­лов. Ко­гда люди на­чи­на­ют за­ни­мать­ся об­ще­ствен­ной де­я­тель­но­стью, они каж­дый раз изоб­ре­та­ют ве­ло­си­пед. А есть вещи, ко­то­рые про­сто надо уметь, и то­гда сра­зу ста­нет лег­че жить даже в непро­стых усло­ви­ях со­вре­мен­ной Рос­сии. На­при­мер, нуж­но знать, как вза­и­мо­дей­ство­вать с ад­ми­ни­стра­ци­ей, как ве­сти граж­дан­ские кам­па­нии, как себя под­дер­жи­вать в пси­хо­ло­ги­че­ски устой­чи­вом со­сто­я­нии, от­ку­да брать день­ги, как на­пи­сать за­яв­ку на грант.

Ю.Г.: Люди ино­гда бе­рут­ся за об­ще­ствен­ные дела и ду­ма­ют, что та­кой на­у­ки нет, но на са­мом деле она есть. Мало кто зна­ет, что за этим тоже сто­ят зна­ния и на­вы­ки.

— Кто был ини­ци­а­то­ром кур­са?

Я.К.: Это была обо­юд­ная ини­ци­а­ти­ва. Мы в Ша­нин­ке сей­час пла­ни­ру­ем за­пуск ко­рот­ких про­грамм по­вы­ше­ния ква­ли­фи­ка­ции. К нам при­шел Алек­сандр За­мя­тин (му­ни­ци­паль­ный де­пу­тат, пре­по­да­ва­тель РАН­ХиГС, ку­ра­тор про­грам­мы «Раз­ви­тие мест­ных со­об­ществ» — Прим. «Цеха») с кол­ле­га­ми, и у них была идея имен­но та­кой про­грам­мы про раз­ви­тие со­об­ществ — это очень хо­ро­шо лег­ло в те­ма­ти­ку фа­куль­те­та управ­ле­ния со­ци­о­куль­тур­ны­ми про­ек­та­ми и Ша­нин­ки в це­лом.

<a href="https://vk.com/msses_ru">Шанинка (МВШСЭН)</a>/ vkontakte

— Как устро­е­но обу­че­ние?

Я.К.: У кур­са два бло­ка: тео­ре­ти­че­ский и прак­ти­че­ский. Тео­ре­ти­че­ский — про со­цио­ло­гию со­об­ществ и го­род. Это не про­сто ос­но­вы ме­недж­мен­та, а изу­че­ние мест­ных со­об­ществ и того, как они жи­вут. Прак­ти­че­ская часть по­свя­ще­на, в ос­нов­ном, Москве. В этом го­ро­де очень мно­го раз­ных воз­мож­но­стей для ини­ци­а­тив­ных групп. У нас есть блок про то, как устро­е­на ад­ми­ни­стра­тив­ная си­сте­ма пра­ви­тель­ства Моск­вы. Она до­воль­но за­пу­тан­ная, но, при этом, там дей­стви­тель­но ча­сто при­слу­ши­ва­ют­ся к го­ро­жа­нам. Вы­пуск­ни­ки бу­дут точ­но знать, с ка­кой про­бле­мой куда об­ра­щать­ся.

Ю.Г.: У меня бу­дет два кур­са. Пер­вый — ри­то­ри­ка — про то, как вы­стра­и­вать эф­фек­тив­ную ком­му­ни­ка­цию. Я очень хочу, что­бы люди на­учи­лись не бо­ять­ся вы­сту­пать пе­ред пуб­ли­кой. Если они не уве­ре­ны в себе, то и окру­жа­ю­щие не бу­дут уве­ре­ны в том, что они го­во­рят. А един­ствен­ный ре­сурс, ко­то­рый есть у об­ще­ствен­но­го ли­де­ра, — это люди. У него нет ни де­нег, ни ад­ми­ни­стра­тив­ных ре­сур­сов, ни ме­диа. Это всё мо­жет по­сте­пен­но по­яв­лять­ся, но не сра­зу.

Вто­рой курс — про граж­дан­ские кам­па­нии. Граж­дан­ская кам­па­ния — один из ви­дов со­ци­о­куль­тур­ных про­ек­тов. Она обыч­но воз­ни­ка­ет, ко­гда есть ост­рая про­бле­ма. На­при­мер, неже­ла­тель­ная за­строй­ка. Бы­ва­ют по­зи­тив­ные про­ек­ты, но, в ос­нов­ном, лю­дям при­хо­дит­ся обо­ро­нять­ся для того, что­бы со­хра­нить су­ще­ству­ю­щий уро­вень ком­фор­та. Ко­гда ты де­ла­ешь про­ект, то мо­жешь огра­ни­чить­ся неболь­шой ко­ман­дой. А ко­гда ты де­ла­ешь граж­дан­скую кам­па­нию, то тебе нуж­но при­вле­кать как мож­но боль­ше лю­дей. Граж­дан­ская кам­па­ния име­ет ко­рот­кие вре­мен­ные рам­ки, по­то­му что у неё есть кон­крет­ная цель, на­при­мер, оста­но­вить за­строй­ку. Хо­ро­шо, если у вас есть не толь­ко то, про­тив чего вы вы­сту­па­е­те, но и то, чего вы хо­ти­те до­бить­ся. То­гда люди охот­нее пой­дут за вами. Про граж­дан­ские кам­па­нии мно­го все­го на­пи­са­но, но у меня уже есть соб­ствен­ные на­ра­бот­ки — я дав­но пре­по­даю этот пред­мет. Это прак­ти­че­ский курс. Я под­стра­и­ваю за­пад­ные тео­рии под наши ре­а­лии. Слу­ша­те­ли на­учат­ся ор­га­ни­зо­вы­вать граж­дан­скую кам­па­нию, узна­ют то, как по­ста­вить цель, о ка­ких ре­сур­сах по­ду­мать, ка­кой ана­лиз про­ве­сти.

— Ка­кие еще на­вы­ки и лич­ные ка­че­ства нуж­ны ли­де­ру мест­ных со­об­ществ?

Ю.Г.: Надо уметь ком­му­ни­ци­ро­вать ис­хо­дя из ин­те­ре­сов, а не из эмо­ций — об этом у нас бу­дет в кур­се про вы­го­ра­ние. Если ты не уме­ешь управ­лять соб­ствен­ным эмо­ци­о­наль­ным ре­сур­сом, то ты быст­ро вы­го­ра­ешь.

Си­сте­ма управ­ле­ния в го­ро­де ни ка­пель­ки не на­стро­е­на на ак­тив­ное уча­стие лю­дей, ко­то­рые в нем жи­вут. Лю­дям, ко­то­рые при­дут к нам со сво­и­ми про­ек­та­ми, мы долж­ны дать по­нять, что во мно­гих слу­ча­ях бить­ся го­ло­вой о стен­ку — это тоже часть про­ек­та

Важ­но сра­зу не разо­ча­ро­вы­вать­ся. По­то­му что ча­сто люди ду­ма­ют, что раз уж мы взя­лись, то одно наше уси­лии и же­ла­ние долж­но быть воз­на­граж­де­но, но нет.

Я.К.: Как го­во­рил Тео­дор Ша­нин: «Нет невоз­мож­ных ве­щей, есть вещи труд­ные». То, что он сам сде­лал, в том чис­ле, Ша­нин­ка, под­твер­жда­ет, что мож­но ре­а­ли­зо­вать что-то, что ка­жет­ся невоз­мож­ным.

— Как вы пред­став­ля­е­те себе иде­аль­но­го сту­ден­та ва­шей про­грам­мы?

Ю.Г.: Я осо­бен­но жду жен­щин 30-35 лет с детьми. По мо­е­му опы­ту, сей­час это ос­нов­ной ло­каль­ный ли­дер, ко­то­рый ре­аль­но что-то де­ла­ет. Дру­гая ак­тив­ная ка­те­го­рия ли­де­ров — мо­ло­дые пен­си­о­нер­ки. Но, есте­ствен­но, мы ждем всех.

Я.К.: Да, ген­дер­ных и воз­раст­ных огра­ни­че­ний у нас нет. Эта про­грам­ма бу­дет ин­те­рес­на лю­дям, ко­то­рые хо­тят улуч­шить го­род и то, что их окру­жа­ет. Од­но­му очень слож­но что-то ре­а­ли­зо­вать. Лю­бая про­бле­ма го­раз­до лег­че ре­ша­ет­ся, если у вас есть со­об­ще­ство и об­щая цель. Жи­вые со­об­ще­ства, ко­то­рые мы ви­дим в ев­ро­пей­ских го­ро­дах, — это одна из ос­нов ка­че­ства жиз­ни. Ко­гда че­ло­век не один, а в окру­же­нии сво­их еди­но­мыш­лен­ни­ков, он чув­ству­ет себя го­раз­до луч­ше.

— В ка­ком фор­ма­те бу­дет ито­го­вая ра­бо­та?

Я.К.: Ито­го­вой ра­бо­той ста­нет про­ект, ко­то­рый ре­шит опре­де­лен­ную про­бле­му. Про­блем в Москве мно­го, и они раз­ные. На­чи­ная от дет­ских пло­ща­док и вы­руб­ки де­ре­вьев, за­кан­чи­вая бо­лее гло­баль­ны­ми, свя­зан­ны­ми с транс­пор­том и ре­но­ва­ци­ей. Ин­те­рес­но по­смот­реть, ка­кие про­бле­мы боль­ше вол­ну­ют лю­дей.

— Что са­мое цен­ное даст обу­че­ние?

Я.К.: Наши вы­пуск­ни­ки фа­куль­те­та со­ци­о­куль­тур­но­го про­ек­ти­ро­ва­ния ре­а­ли­зо­ва­ли очень мно­го про­ек­тов за 20 лет его су­ще­ство­ва­ния, мно­гие сде­ла­ли это сво­ей про­фес­си­ей. На­при­мер — му­зей «Ко­ло­мен­ская па­сти­ла» и дру­гие про­ек­ты На­та­льи Ни­ки­ти­ной, ко­то­рые пол­но­стью по­ме­ня­ли центр Ко­лом­ны. По­ми­мо ди­пло­ма, Ша­нин­ка дает со­об­ще­ство: по­ни­ма­ние того, что люди, у ко­то­рых по­лу­чи­лось ре­а­ли­зо­вать свои про­ек­ты, все­гда ря­дом, им мож­но по­зво­нить, на­пи­сать, спро­сить со­ве­та.

Ю.Г.: Ко­гда я про­хо­ди­ла курс по эмо­ци­о­наль­но­му вы­го­ра­нию, там го­во­ри­ли о том, что из­бе­жать вы­го­ра­ния мож­но толь­ко на кого-то опи­ра­ясь. У вас долж­на быть ре­сурс­ная база. Для меня это учеб­ное со­об­ще­ство — мой пер­вый уни­вер­си­тет, вто­рой и тре­тий, они дают мне ре­сурс­ную базу. К этим лю­дям мож­но все­гда об­ра­тить­ся по-свой­ски. Даже де­нег мож­но по­про­сить. Я свою первую из­би­ра­тель­ную кам­па­нию про­ве­ла за счет сво­их од­но­фа­куль­тет­ни­ков линг­ви­сти­ки РГГУ. Одну часть сум­мы я взя­ла у бра­та, а дру­гую часть со­бра­ла по ним. Там была ма­лень­кая сум­ма, но у нас всё по­лу­чи­лось я за­ня­ла вто­рое ме­сто на сво­их пер­вых вы­бо­рах.

Unsplash
Unsplash

— По­че­му в Рос­сии нет сла­жен­ной си­сте­мы вза­и­мо­дей­ствия меж­ду го­ро­дом и его жи­те­ля­ми?

Ю.Г.: У нас в пост­со­вет­ский пе­ри­од му­ни­ци­паль­ное управ­ле­ние рос­ло не сни­зу, а свер­ху. В ис­то­рии Рос­сии до­воль­но мно­го ба­зо­вой де­мо­кра­тии, на­чи­ная с Нов­го­род­ско­го вече, и за­кан­чи­вая зем­ства­ми кон­ца XIX — на­ча­ла XX ве­ков. Но несмот­ря на это, она не уко­ре­ни­лась. Сей­час она вос­со­зда­ет­ся в сво­ем из­на­чаль­ном виде: де­пу­та­том ста­но­вит­ся че­ло­век, вы­рас­та­ю­щий из со­об­ще­ства, ко­то­рый про­дол­жа­ет под­дер­жи­вать с ним связь.

Я.К.: О ло­каль­ных со­об­ще­ствах и го­род­ской по­вест­ке го­во­рят уже на уровне пра­ви­тель­ства. Про­цесс и даль­ше бу­дет дви­гать­ся: сей­час мы за­пус­ка­ем эту про­грам­му, а че­рез три года это ста­нет по­все­мест­ной прак­ти­кой.

Ю.Г.: Ко­гда в 2015 году я толь­ко на­чи­на­ла за­ни­мать­ся раз­ви­ти­ем му­ни­ци­паль­ной темы, все го­во­ри­ли: «Му­ни­ци­па­ли­тет? Что это? Мест­ное са­мо­управ­ле­ние? Ну, иг­рай­тесь, де­воч­ки, иг­рай­тесь». Сей­час мест­ное са­мо­управ­ле­ние вы­шло на уро­вень кон­сти­ту­ции, по­то­му что вла­сти по­ня­ли, что че­рез него про­дви­га­ют­ся но­вые идеи. Есть ис­сле­до­ва­ние, ко­то­рое го­во­рит, что ло­каль­ная по­вест­ка сей­час наи­бо­лее ин­те­рес­на граж­да­нам Рос­сии, она ста­ла са­мым глав­ным объ­ек­том при­ло­же­ния их сил. А даль­ше оно пой­дет так: квар­ти­ра, дом, рай­он, го­род, а даль­ше, мо­жет, и стра­ной за­ин­те­ре­су­ют­ся.

— Ка­кие кни­ги сто­ит про­чи­тать тем, кто хо­чет раз­ви­вать мест­ное со­об­ще­ство?

Я.К.: Все кни­ги Гла­зы­че­ва, но осо­бен­но «Глу­бин­ная Рос­сия» и «Ур­ба­ни­сти­ка». «Смерть и жизнь ве­ли­ко­го Аме­ри­кан­ско­го го­ро­да» Джейн Дже­кобс  — глав­ная кни­га XX века. Джей­кобс — аме­ри­кан­ская жур­на­лист­ка, она за­ни­ма­лась го­род­ски­ми про­бле­ма­ми в Нью-Йор­ке 60-80-х го­дов, в то вре­мя там го­ро­жане тоже по­чти не участ­во­ва­ли в при­ня­тии важ­ных ре­ше­ний, но про­шло 50 лет, и сей­час всё по-дру­го­му. И ко­неч­но про­чи­тай­те кни­гу «Несо­глас­ный Тео­дор. Ис­то­рия жиз­ни Тео­до­ра Ша­ни­на, рас­ска­зан­ная им са­мим», она очень вдох­нов­ля­ет.

Ю.Г.: Если хо­ти­те по­нять, как устра­и­вать граж­дан­ские кам­па­нии, по­чи­тай­те про Ган­ди. А еще я вспом­ни­ла «Убить пе­ре­смеш­ни­ка» как кни­гу, ко­то­рая на са­мом деле тоже про это.