Полезное чтение. 15 книг от создателя платформы Stepic Николая Вяххи

В руб­ри­ке «По­лез­ное чте­ние» мы про­сим экс­пер­тов в об­ла­сти об­ра­зо­ва­ния, дру­зей «Цеха» и из­вест­ных лю­дей рас­ска­зать нам о нон-фикшн кни­гах, ко­то­рые по­мог­ли им в ка­рье­ре, са­мо­раз­ви­тии и са­мо­об­ра­зо­ва­нии. В но­вой под­бор­ке сво­им спис­ком лю­би­мой и по­лез­ной ли­те­ра­ту­ры де­лит­ся со­зда­тель плат­фор­мы от­кры­тых он­лайн-кур­сов Stepic Ни­ко­лай Вях­хи.

Кни­ги о на­у­ке

«Ге­ном», Мэтт Рид­ли

Это на­уч­но-по­пу­ляр­ная кни­га, ко­то­рая до­ступ­но рас­ска­зы­ва­ет, что на­хо­дит­ся в ге­но­ме че­ло­ве­ка. Про­чи­тав ее, я стал ак­тив­нее за­ни­мать­ся био­ин­фор­ма­ти­кой, хотя то­гда еще учил­ся в ас­пи­ран­ту­ре на мат­ме­хе. Я на­чал ра­бо­тать в ла­бо­ра­то­рии био­ин­фор­ма­ти­ки, где мы про­во­ди­ли ис­сле­до­ва­ния, свя­зан­ные с ана­ли­зом ге­но­ма. Одна из на­ших на­уч­ных ста­тей ста­ла са­мой ци­ти­ру­е­мой из оте­че­ствен­ных на­уч­ных ра­бот в этой сфе­ре. По­том я со­здал ин­сти­тут био­ин­фор­ма­ти­ки, ко­то­рый до сих пор воз­глав­ляю. Так «Ге­ном» Мэт­та Рид­ли за­дал старт на­уч­ной ча­сти моей ка­рье­ры.

How Learn­ing Works, Lovett Mar­sha

В этой кни­ге со­бра­ны ис­сле­до­ва­ния о том, как люди усва­и­ва­ют зна­ния. Ко­гда мы на­ча­ли де­лать Stepic, она пол­но­стью по­ме­ня­ла мое мне­ние о learn­ing sci­ence и по­ка­за­ла, как нуж­но де­лать об­ра­зо­ва­тель­ные про­дук­ты. Бла­го­да­ря How Learn­ing Works я по-дру­го­му взгля­нул на ме­то­ды пре­по­да­ва­ния и тех­ни­ки обу­че­ния, разо­брал­ся в уров­нях глу­би­ны зна­ния. В кни­ге есть не толь­ко тео­рия, но и прак­ти­че­ские ре­ко­мен­да­ции, ко­то­рые при­го­дят­ся всем, кто так или ина­че свя­зан с об­ра­зо­ва­ни­ем.

«Фей­н­ма­нов­ские лек­ции по фи­зи­ке. Со­вре­мен­ная на­у­ка о при­ро­де», Фей­н­ман Ричард, Лей­тон Ро­берт, Сэндс Мэтью

Фей­н­ман — из­вест­ный фи­зик, ко­то­рый от­лич­но умел объ­яс­нять слож­ные вещи про­стым язы­ком. Я изу­чал фи­зи­ку и в шко­ле, и в уни­вер­си­те­те, ин­те­ре­су­юсь ей и се­го­дня. Эту кни­гу я могу по­со­ве­то­вать всем, кто хо­чет разо­брать­ся в слож­ных кон­цеп­ци­ях, на­при­мер, в кван­то­вой фи­зи­ке или элек­три­че­стве. Фей­н­ма­нов­ские лек­ции — по­нят­ный и до­ступ­ный учеб­ник.

«Гар­ри Пот­тер и ме­то­ды ра­ци­о­наль­но­го мыш­ле­ния», Эли­е­зер Юд­ков­ский

Се­рию книг о Гар­ри Пот­те­ре я не чи­тал, зато про­чел эту огром­ную как «Вой­на и мир» кни­гу. Она, кста­ти, вы­ло­же­на в от­кры­тый до­ступ. В сю­жет­ную ли­нию впле­тен на­уч­поп из об­ла­сти ра­ци­о­наль­но­го ин­тел­лек­та и пси­хо­ло­гии в ши­ро­ком смыс­ле сло­ва. Кни­га объ­яс­ня­ет кон­цеп­ции ра­ци­о­наль­но­сти и все­го, что с этим свя­за­но во все­лен­ной Гар­ри Пот­те­ра. Обе­щаю вам очень увле­ка­тель­ный про­цесс чте­ния. Ко­неч­но, кое-где по­ве­де­ние Гар­ри объ­яс­не­но слиш­ком ра­ци­о­наль­но, и он на­по­ми­на­ет Шел­до­на из «Тео­рии боль­шо­го взры­ва».

Ав­то­био­гра­фии

«Те­ряя невин­ность», Ричард Бр­эн­сон

Те­ряя невин­ность — ав­то­био­гра­фия из­вест­но­го пред­при­ни­ма­те­ля Ричар­да Бр­эн­со­на, ос­но­ва­те­ля Vir­gin group (кон­гло­ме­рат из 300 ком­па­ний раз­ных на­прав­ле­ний биз­не­са: от мо­биль­ной свя­зи до кос­ми­че­ских по­лё­тов — Прим. «Цеха»). Он рас­ска­зы­ва­ет ис­то­рию сво­ей жиз­ни и ка­рьер­но­го пути. У Бр­эн­со­на есть еще несколь­ко книг, но эта — клас­си­че­ское по­со­бие для для пред­при­ни­ма­те­лей. Я чи­тал её до того, как сам на­чал ак­тив­но за­ни­мать­ся биз­не­сом. Кни­га фор­ми­ру­ет пред­при­ни­ма­тель­ский майнд­сет: по­ка­зы­ва­ет, как мож­но сде­лать что-то ин­те­рес­ное, соз­дать ком­па­нию, ко­то­рая из­ме­нит мир к луч­ше­му.

Ia­cocca: An Au­to­bi­og­ra­phy, Лидо Эн­то­ни «Ли» Якок­ка

Ли Якок­ка — топ-ме­не­джер, ко­то­рый спас Chrysler от банк­рот­ства. В 1970—1980-х го­дах япон­ская ав­то­ин­ду­стрия за­хва­ти­ла аме­ри­кан­ский ры­нок и опе­ре­жа­ла аме­ри­кан­ские кор­по­ра­ции. Ком­па­ни­ям при­хо­ди­лось ме­нять­ся, что­бы вы­жить. Эта ав­то­био­гра­фия — еще и очень ин­те­рес­ная кни­га о топ-ме­недж­мен­те и стра­те­ги­че­ских ре­ше­ни­ях.

«Жизнь Бен­джа­ми­на Фран­кли­на», Бен­джа­мин Фран­клин

В ав­то­био­гра­фии Фран­клин опи­сы­ва­ет свою жизнь и рас­ска­зы­ва­ет, как из­да­вал «Пен­силь­ван­скую га­зе­ту». В те годы не было ин­тер­не­та и воз­мож­но­сти узнать прав­ду из дру­гих ис­точ­ни­ков, но га­зе­та Фран­кли­на была ра­ди­каль­ной для того вре­ме­ни — от­ста­и­ва­ла идеи сво­бо­ды сло­ва.

Пред­при­ни­ма­тель­ство

«Лег­ко не бу­дет», Бен Хо­ро­виц

Бэн Хо­ро­виц — из­вест­ный пред­при­ни­ма­тель, ко­то­рый с боль­шим тру­дом со­зда­вал и раз­ви­вал свою ком­па­нию. В ка­кой-то мо­мент она чуть не обанк­ро­ти­лась, и Бен со­кра­тил мно­го со­труд­ни­ков. По­том Хор­виц смог ре­струк­ту­ри­ро­вать биз­нес и до­бить­ся успе­ха. В кни­ге опи­са­ны все слож­но­сти, с ко­то­ры­ми столк­ну­лась ком­па­ния, ме­то­ды при­вле­че­ния ин­ве­сти­ций и спо­со­бы ре­ше­ния ос­нов­ных пред­при­ни­ма­тель­ских про­блем.

«От нуля до еди­ни­цы», Пи­тер Тиль

Это кон­спект лек­ций из­вест­но­го пред­при­ни­ма­те­ля Пи­те­ря Тиля, ко­то­рые он чи­тал в Стен­фор­де. Кни­га рас­ска­зы­ва­ет о пред­при­ни­ма­тель­ских слож­но­стях: на­мно­го труд­нее соз­дать про­дукт с нуля до еди­ни­цы, чем по­том на­ра­щи­вать ка­пи­тал. Стиль ме­недж­мен­та и сам под­ход к про­дук­ту при его со­зда­нии дол­жен от­ли­чать­ся от тра­ди­ци­он­но­го ме­недж­мен­та при ру­ко­вод­стве чем-то со­сто­яв­шим­ся, ко­гда нуж­но толь­ко под­дер­жи­вать и уве­ли­чи­вать.

«Цель. Про­цесс непре­рыв­но­го со­вер­шен­ство­ва­ния», Эли­я­ху Гол­дратт

Еще одна клас­си­че­ская кни­га про ме­недж­мент. Гол­дратт рас­ска­зы­ва­ет, что в лю­бом про­цес­се есть некое «уз­кое ме­сто», от ко­то­ро­го за­ви­сит весь биз­нес. В этом ме­сте скап­ли­ва­ют­ся все про­бле­мы, ре­ше­ни­ем ко­то­рых, как пра­ви­ло, ни­кто не за­ни­ма­ет­ся. Гол­дратт при­во­дит при­мер из жиз­ни: ко­гда он во­дит груп­пы бой­ска­у­тов, все идут со ско­ро­стью са­мо­го мед­лен­но­го чле­на ко­ман­ды. Биз­нес ра­бо­та­ет так же.

«Ди­лем­ма ин­но­ва­то­ра. Как из-за но­вых тех­но­ло­гий по­ги­ба­ют силь­ные ком­па­нии», Кри­стен­сен Клай­тон

Кни­га о том, по­че­му круп­ные ком­па­нии ино­гда не вы­дер­жи­ва­ют кон­ку­рен­цию с ма­лень­ки­ми. Ав­тор объ­яс­ня­ет это на при­ме­ре ин­ду­стрии жест­ких дис­ков: ко­гда вме­сто боль­ших ком­пью­те­ров по­яви­лись ПК, круп­ные ком­па­нии не смог­ли пе­рей­ти к про­из­вод­ству но­вых жест­ких дис­ков и обанк­ро­ти­лись. Вме­сто них по­яви­лись но­вые ком­па­нии, ко­то­рые тоже про­го­ре­ли, ко­гда вме­сто ПК при­ду­ма­ли но­ут­бу­ки. Дело в том, что боль­шие ком­па­нии не успе­ва­ют пе­ре­стро­ить­ся, по­то­му что ра­бо­та­ют для су­ще­ству­ю­щих кли­ен­тов. Это очень по­зи­тив­ный по­инт для стар­та­пе­ров. Ко­неч­но, есть «гуг­лы-фейс­бу­ки» с боль­ши­ми ре­сур­са­ми, но мож­но и нуж­но де­лать ма­лень­кие ком­па­нии, ко­то­рые тоже бу­дут очень успеш­ны.

«На крюч­ке. Как со­зда­вать про­дук­ты, фор­ми­ру­ю­щие при­выч­ки», Райн Хувер и Нир Эяль

Кни­га рас­ска­зы­ва­ет, как IT-ком­па­ни­ям уда­ет­ся при­вя­зать к себе кли­ен­тов. Ис­сле­до­ва­те­ли Нир Эяль и Рай­ан Хувер объ­яс­ня­ют, как ис­поль­зо­вать раз­лич­ные со­ци­аль­ные ме­ха­низ­мы, что­бы сфор­ми­ро­вать у поль­зо­ва­те­ля при­выч­ку поль­зо­вать­ся про­дук­том. На при­ме­ре Фейс­бу­ка ав­то­ры рас­смат­ри­ва­ют пси­хо­ло­ги­че­ские мо­ти­вы лю­дей, ко­то­рые ис­поль­зу­ют это при­ло­же­ние по­сто­ян­но.

Кни­ги про IT

«Ми­фи­че­ский че­ло­ве­ко-ме­сяц, или как со­зда­ют­ся про­грамм­ные си­сте­мы», Фре­де­рик Брукс

«Ми­фи­че­ский че­ло­ве­ко-ме­сяц, или как со­зда­ют­ся про­грамм­ные си­сте­мы» я чи­тал очень дав­но. В кни­ге рас­ска­зы­ва­ет­ся про от­ли­чия в раз­ра­бот­ке про­грамм­ных про­дук­тов и клас­си­че­ско­го биз­не­са. На­при­мер, ав­то­мо­биль­ный за­вод мож­но сде­лать в два раза мощ­нее, если на­нять но­вых ра­бо­чих. Но с про­грам­ми­ро­ва­ни­ем это не ра­бо­та­ет, про­ект мо­жет стать еще хуже. Эта кни­га сфор­ми­ро­ва­ла мое по­ни­ма­ние биз­не­са: даже сей­час я могу лег­ко про­ве­сти па­рал­ле­ли меж­ду тем, что я де­лаю и тем, что там на­пи­са­но — на­столь­ко хо­ро­шо она объ­яс­ня­ет фун­да­мен­таль­ные ос­но­вы ме­недж­мен­та IT-ком­па­ний.

Man­ag­ing Hu­mans: Bit­ing and Hu­mor­ous Tales of a Soft­ware En­gi­neer­ing Man­ager, Michael Lopp

Эта кни­га — струк­ту­ри­ро­ван­ный сбор­ник по­стов из бло­га Man­ag­ing Hu­mans из­вест­но­го ме­не­дже­ра Рэн­да, ко­то­рый ра­бо­тал в Net­flix и Ama­zon. Каж­дая гла­ва рас­ска­зы­ва­ет ка­кую-то ис­то­рию или кон­цеп­цию из управ­ле­ния ко­ман­дой раз­ра­бот­ки — на­сто­я­щая на­ход­ка для тим­ли­да, по­это­му всех сво­их тим­ли­дов я за­став­ляю чи­тать эту кни­гу. Она рас­ска­зы­ва­ет, как вы­стра­и­вать ра­бо­ту с людь­ми в IT-ком­па­ни­ях и сде­лать так, что­бы и ко­ман­де было хо­ро­шо, и ре­зуль­тат был до­стой­ный. Кни­гу мож­но про­чи­тать про­сто из ин­те­ре­са, как на­уч­поп с ис­то­ри­я­ми из жиз­ни IT-ме­недж­мен­та.

Кни­ги про управ­ле­ние

«Re­mote: офис не обя­за­те­лен», Джей­сон Фрайд, Дэ­вид Хенссон

В этой кни­ге опи­са­на струк­ту­ра круп­ной ком­па­нии «37 сиг­на­лов», ко­то­рая успеш­но ра­бо­та­ет с уда­лен­ной ко­ман­дой. У них есть неболь­шой офис в Чи­ка­го, но боль­шин­ство со­труд­ни­ков раз­бро­са­ны по все­му миру. В кни­ге мож­но най­ти при­клад­ные со­ве­ты о том, как вы­стро­ить ра­бо­ту с уда­лен­ной ко­ман­дой. Имен­но она по­мог­ла мне пе­ре­ве­сти нашу ком­па­нию на re­mote first: наши ре­бя­та тоже рас­ки­да­ны по раз­ным го­ро­дам. Сам я сей­час сижу в Бо­стоне, по­ло­ви­на ко­ман­ды на­хо­дит­ся в Пи­те­ре, часть в Пра­ге, Москве и Но­во­си­бир­ске. Та­кая струк­ту­ра де­ла­ет нашу ра­бо­ту бо­лее эф­фек­тив­ной — мож­но на­ни­мать луч­ших спе­ци­а­ли­стов по все­му миру.

«В ра­бо­ту с го­ло­вой. Пат­тер­ны успе­ха от IT-спе­ци­а­ли­ста» и «Хва­тит меч­тать, зай­мись де­лом!», Кэл Нью­порт

Две по­след­ние кни­ги — про лич­ное раз­ви­тие и лич­ную эф­фек­тив­ность. «Пат­тер­ны успе­ха» объ­яс­ня­ет: для хо­ро­ше­го ре­зуль­та­та нуж­но уметь фо­ку­си­ро­вать­ся на ра­бо­те. Слож­ные вещи нель­зя де­лать «в пе­ре­ры­вах». «Хва­тит меч­тать, зай­мись де­лом!» рас­ска­зы­ва­ет о цен­но­сти экс­пер­ти­зы. В сво­ем деле важ­но ста­рать­ся стать про­фес­си­о­на­лом. Это быст­ро дает по­зи­тив­ный эф­фект, по­то­му что очень мало лю­дей так под­хо­дят к сво­ей ка­рье­ре. Если вы де­ла­е­те что-то очень хо­ро­шо, это оце­нят все осталь­ные. К тому же, это от­лич­ный спо­соб по­лю­бить свою ра­бо­ту.