Работа в офисе подразумевает социализацию: коллеги вместе пьют кофе, обедают, болтают вечерами за кружкой пива, участвуют в спортивных соревнованиях. Компании часто поощряют неформальное общение сотрудников в надежде, что оно повысит продуктивность и снизит риск возникновения конфликтных ситуаций. Для многих воскресный футбол с начальником — это еще и реальный шанс быстрее подняться по карьерной лестнице. Правда, не для всех. Harvard Business Review считает, что такое неформальное общение часто мешает женщинам построить успешную карьеру.
Возможно, на первый взгляд связь неочевидна: если неформальное общение укрепляет связи между сотрудниками, то почему оно может помешать женщинам достичь больших успехов? Начнем с того, что во всем мире в компаниях наблюдается значительный гендерный разрыв в продвижении по службе. Согласно данным компании McKinsey, в США 48% сотрудников начального уровня — женщины, 38% — представительницы среднего руководящего звена, 22% женщин в высшем руководстве и, наконец, лишь 5% занимают должности генеральных директоров.
Можно предположить, что сотрудникам-мужчинам легче, чем женщинам, расположить к себе влиятельного начальника — спасибо видам досуга, в котором девушки, как правило, не участвуют. 81% женщин говорят, что не могут делить радости корпоративной жизни после работы и чувствуют себя исключенными.
Чтобы изучить, насколько социализация влияет на работу, Harvard Business Review сотрудничал с крупным коммерческим банком в Азии. Журналисты использовали их административные записи, чтобы проследить назначения на должности рядовых сотрудников и менеджеров, а также изменения в заработной плате, количестве приложенных усилий и продуктивности. Кроме того, они опросили банковских служащих, часто ли они общаются в перерывах со своим начальником, знают ли его любимую спортивную команду.
Для начала журналисты провели квази-эксперимент, чтобы оценить, насколько пол руководителя влияет на карьеру сотрудника. Они изучили смены менеджерских позиций между отделами, а затем проанализировали результаты работников до и после этих перестановок. Это позволило сравнить, например, двух сотрудников-мужчин: один в отделе, где на смену руководительнице пришел руководитель, второй — в отделе, где руководящая должность перешла от женщины к женщине. Если верить теории, что кумовство работает лучше среди мужчин, то сотрудник, работающий под руководством мужчины, должен быстрее продвигаться по карьерной лестнице.
Данные Harvard Business Review подтвердили эту теорию: мужчин чаще повышали в должности, когда их начальником был тоже мужчина, а не женщина. Примерно через 2,5 года зарплата сотрудника при руководителе-мужчине была примерно на 13% выше, чем у тех, кто работал в подчинении у женщин. А вот на карьеру сотрудниц пол начальника никак не влиял.
Можно предположить, что мужчины-менеджеры просто лучше мотивировали сотрудников своего же пола. Однако журналисты Harvard Business Review утверждают, что не нашли этому подтверждения. Зато они обнаружили, что подхалимство начальнику со стороны подчиненных работает неплохо.
Кстати, дело не только в лести и неформальном общении. Журналисты провели еще один квази-эксперимент — на этот раз насчет перекуров. Разумеется, курящий подчиненный и курящий босс будут проводить больше времени на перерывах, чем остальные. Более того, исследование показало, что босс-курильщик скорее продвинет по службе сотрудника-курильщика. И наоборот: некурящий начальник больше расположен к некурящему подчиненному.
