1. Деньги

Сам себе карьерный консультант: как найти смысл в нелюбимой работе

Измените не должность, а свое отношение к ней

© Кадр из сериала "Офис"

Мно­гие счи­та­ют, что един­ствен­ный спо­соб по­бо­роть свою уста­лость от ра­бо­ты — это уво­лить­ся или даже ра­ди­каль­но сме­нить ка­рье­ру. Од­на­ко ка­рьер­ный кон­суль­тант Ме­ло­ди Уайл­динг уве­ре­на: есть и дру­гой ва­ри­ант. С по­мо­щью тео­рии «джоб краф­тин­га» мож­но вер­нуть ин­те­рес к делу и най­ти в нем по­ло­жи­тель­ные сто­ро­ны. Уайл­динг пред­ла­га­ет ме­нять не долж­ность, а свое от­но­ше­ние к ней, и объ­яс­ня­ет, как вы­стра­и­вать от­но­ше­ния с кол­ле­га­ми и ис­поль­зо­вать пре­иму­ще­ства сво­е­го по­ло­же­ния.







Кон­цеп­ция джоб краф­тин­га по­стро­е­на на том, что вы мо­же­те по­лу­чить мак­си­мум от ра­бо­ты, пус­кай даже нелю­би­мой. Эту стра­те­гию со­ве­ту­ют пси­хо­ло­ги и экс­пер­ты в об­ла­сти ме­недж­мен­та. Пер­вые ис­сле­до­ва­ния сви­де­тель­ству­ют в поль­зу ее эф­фек­тив­но­сти.

Мно­гие рас­смат­ри­ва­ют свои долж­ност­ные обя­зан­но­сти как нечто фик­си­ро­ван­ное. Но в боль­шин­стве слу­ча­ев ваша по­зи­ция пред­по­ла­га­ет куда боль­ше гиб­ко­сти и ва­ри­а­тив­но­сти, чем ка­жет­ся. Осо­бен­но, если вы про­ра­бо­та­ли в ком­па­нии до­ста­точ­но вре­ме­ни, и хо­ро­шо зна­е­те, как все устро­е­но.

Ни один на­ни­ма­тель не хо­чет по­те­рять хо­ро­ше­го со­труд­ни­ка из-за ску­ки или вы­го­ра­ния. Кста­ти, джоб краф­тинг по­стро­ен на ини­ци­а­ти­ве ра­бот­ни­ка, то есть со сто­ро­ны на­чаль­ни­ка не тре­бу­ет­ся мно­го уси­лий. Толь­ко от са­мо­го че­ло­ве­ка за­ви­сит, что он хо­тел бы по­ме­нять, что­бы вновь ощу­тить удо­вле­тво­ре­ние от про­фес­сии.

Что мож­но по­ме­нять

Для тех, кто на­чи­на­ет кро­ить ра­бо­ту по сво­е­му вку­су, Уайл­динг ре­ко­мен­ду­ет об­ра­тить вни­ма­ние на три ас­пек­та:

  • За­да­чи. По­про­буй­те скор­рек­ти­ро­вать ваш спи­сок за­дач, скон­цен­три­ро­вав­шись на тех сто­ро­нах про­фес­сии, ко­то­рые при­но­сят вам боль­ше удо­вле­тво­ре­ния. До­пу­стим, вам нра­вит­ся ко­ор­ди­ни­ро­вать лю­дей, но вы пре­иму­ще­ствен­но ра­бо­та­е­те в оди­но­че­стве. По­ду­май­те, есть ли воз­мож­ность уча­стия в ко­манд­ных про­ек­тах и со­труд­ни­че­ства с дру­ги­ми от­де­ла­ми.
  • От­но­ше­ния. Не иг­но­ри­руй­те свое ра­бо­чее окру­же­ние. По­ста­рай­тесь на­ла­дить хо­ро­шие от­но­ше­ния с кол­ле­га­ми. К при­ме­ру, если вам по душе на­став­ни­че­ская роль, по­про­буй­те себя в ка­че­стве мен­то­ра и по­мо­ги­те осво­ить­ся ме­нее опыт­ным со­труд­ни­кам. По­доб­ная пе­ре­ме­на поз­во­лит вам по­чув­ство­вать свою зна­чи­мость и по­вы­сить про­дук­тив­ность в ва­шем от­де­ле.
  • Цели. Даже если у вас нет воз­мож­но­сти зна­чи­тель­но по­вли­ять на вы­пол­ня­е­мые за­да­чи, все­гда мож­но по­смот­реть на них под дру­гим уг­лом. Нена­ви­ди­те воз­ню с до­ку­мен­та­ми? По­смот­ри­те на бу­маж­ную ра­бо­ту как на прак­ти­ку майнд­фул­нес, ко­то­рая учит вас со­сре­до­та­чи­вать­ся на де­та­лях.

Успеш­ный джоб краф­тинг за­ви­сит от ва­шей спо­соб­но­сти на­хо­дить но­вые смыс­лы в дос­ко­наль­но изу­чен­ных си­ту­а­ци­ях и усло­ви­ях.

Ис­поль­зуй­те гра­фи­ки «до и по­сле»

Во­об­ра­зи­те себя ис­сле­до­ва­те­лем и по­ста­рай­тесь об­ре­сти неизу­чен­ные ра­нее воз­мож­но­сти в сво­ей ка­рье­ре.

Сна­ча­ла со­здай­те диа­грам­му «до». Она долж­на отоб­ра­жать ваши те­ку­щие ра­бо­чие дей­ствия. За­тем сде­лай­те спи­сок сво­их це­лей, силь­ных сто­рон и ин­те­ре­сов. Те­перь на­ри­суй­те вто­рую диа­грам­му. Гра­фик «по­сле» дол­жен вы­явить раз­ни­цу меж­ду ва­ши­ми ны­неш­ни­ми обя­зан­но­стя­ми и тем, чего вы хо­те­ли бы до­стичь. Он ука­жет на­прав­ле­ние для из­ме­не­ний.

Учи­ты­вай­те, как пе­ре­ме­ны ска­жут­ся на кол­ле­гах и об­щей ра­бо­чей об­ста­нов­ке

По­сле того, как вы опре­де­ли­ли для себя, ка­кие из ра­бо­чих за­дач есть смысл из­ме­нить, по­ду­май­те о сво­их кол­ле­гах. За­тро­нут ли пе­ре­ме­ны их? Учи­ты­вай­те по­след­ствия сво­их ре­ше­ний, что­бы слу­чай­но не до­ба­вить до­пол­ни­тель­ных слож­но­стей в чью-то ру­ти­ну. Воз­мож­но, у ва­ших кол­лег есть на­вы­ка­ми, в ко­то­рых вы не очень силь­ны, а вы мо­же­те по­мочь им с тем, в чем сами хо­ро­шо раз­би­ра­е­тесь. По­ду­май­те о пе­ре­ме­нах, ко­то­рые при­не­сут поль­зу и дру­гим. Так вы вер­не­те себе ин­те­рес к ра­бо­те, а ко­ман­да ста­нет бо­лее про­дук­тив­ной.