Как работать без выходных 3 года и не выгореть? Роман Кумар Виас — о том, почему отдых переоценен

Ро­ман Ку­мар Виас, ос­но­ва­тель агент­ства Qmar­ket­ing и кур­сов по мар­ке­тин­гу Qmar­ket­ing Acad­emy, уже три года ра­бо­та­ет без вы­ход­ных, и счи­та­ет, что work-life bal­ance — чушь. Он рас­ска­зал «Цеху» о том, как вы­дер­жать та­кой бе­ше­ный темп и по­че­му он счи­та­ет, что от­дых пе­ре­оце­нен.

Ра­бо­та без вы­ход­ных — бла­го?

«В на­шем мире каж­дый меч­та­ет об успе­хе, хо­ро­шей жиз­ни и ува­же­нии окру­жа­ю­щих. Но поз­воль­те спро­сить, как вы до­бьё­тесь же­ла­е­мо­го, если не бу­де­те тра­тить боль­ше вре­ме­ни и энер­гии, чем осталь­ные?» – Джек Ма, ос­но­ва­тель Al­ibaba Group.

По дан­ным Bloomberg, уда­лен­ный ра­бо­чий день в пе­ри­од пан­де­мии удли­нил­ся на 48 ми­нут и стал бо­лее на­сы­щен встре­ча­ми и пе­ре­го­во­ра­ми. 69% уда­лен­ных со­труд­ни­ков, опро­шен­ных плат­фор­мой Mon­ster, от­ме­ти­ли у себя при­зна­ки вы­го­ра­ния. Ка­за­лось бы, необ­хо­ди­мость work-life bal­ance оче­вид­на, но опыт Al­ibaba Group и SpaceX до­ка­зы­ва­ет, что это не так.

Я счи­таю, что work-life bal­ance — это пол­ная чушь, ко­то­рую про­па­ган­ди­ру­ют люди, ко­то­рые в бли­жай­шее вре­мя оста­нут­ся без ра­бо­ты. Учи­ты­вая уси­ле­ние кон­ку­рен­ции за счет гло­ба­ли­за­ции, рас­ту­щее рас­сло­е­ние об­ще­ства, слож­ный до­ступ к ка­пи­та­лу на раз­ви­ва­ю­щих­ся рын­ках — если вы хо­ти­те ре­а­ли­зо­вать ка­кую-то боль­шую идею, вам нуж­но ин­ве­сти­ро­вать в нее мак­си­мум вре­ме­ни.

Как за­ра­бо­тать хотя бы 1 млрд дол­ла­ров, не имея боль­шо­го стар­то­во­го ка­пи­та­ла:

• Ин­ве­сти­ро­вать в свое дело все свое сво­бод­ное вре­мя.
• Най­ти ко­ман­ду еди­но­мыш­лен­ни­ков, раз­де­ля­ю­щих ваши цен­но­сти. Во­об­ще, обыч­но их на­зы­ва­ют ма­ни­а­каль­ны­ми тру­до­го­ли­ка­ми, опре­де­ля­ю­щи­ми себя че­рез ра­бо­ту, но пусть бу­дут еди­но­мыш­лен­ни­ки.
• Не ис­кать мо­ти­ва­цию и энер­гию во внеш­них фак­то­рах: от­пуск, сме­на об­ста­нов­ки, люди, — а под­пи­ты­вать­ся от цели. Это мо­жет по­ка­зать­ся ба­наль­но­стью, но цель и ее де­ком­по­зи­ция — это, на мой взгляд, са­мый класс­ный мо­ти­ва­тор.

Ин­ве­сти­ро­вать вре­мя

Вре­мя фа­ун­де­ра сто­ит до­ро­го. Та­кие люди как со­ос­но­ва­тель Twit­ter и CEO Square Джек Дор­си, са­мый мо­ло­дой ди­рек­тор ком­па­нии из спис­ка For­tune 500, быв­ший пре­зи­дент Ya­hoo! Ма­рисса Май­ер и одна из са­мых вли­я­тель­ных жен­щин в биз­не­се Ин­дра Нуйи даже спят не доль­ше 5-6 ча­сов в сут­ки.

Про­во­дить встре­чи по суб­бо­там и вос­кре­се­ньям, за­ни­мать­ся ан­глий­ским 12 ча­сов в неде­лю, чи­тать по пол­то­ра часа каж­дый день — вы­би­рай­те за­ня­тия, ко­то­рые по­мо­гут вам до­стиг­нуть же­ла­е­мых биз­нес-по­ка­за­те­лей.

Одна из хо­ро­ших при­вы­чек, ко­то­рую по­лез­но вклю­чить в свой биз­нес-ра­ци­он — чте­ние. Билл Гейтс чи­та­ет 50 книг в год — при­мер­но одну кни­гу в неде­лю. Он на­зы­ва­ет чте­ние од­ним из глав­ных спо­со­бов сво­е­го об­ра­зо­ва­ния. Вам мо­гут по­мочь фун­да­мен­таль­ные кни­ги про ра­бо­ту моз­га, со­цио­ло­гию, фи­ло­со­фию, эко­но­ми­ку, био­ло­гию по­ве­де­ния че­ло­ве­ка, ко­гни­тив­ную пси­хо­ло­гию, а так­же при­клад­ные ма­стри­ды для ра­бо­ты.

Если ваше дело дей­стви­тель­но ваше, то та­кая сте­пень ин­тен­сив­но­сти ав­то­ма­ти­че­ски не вос­при­ни­ма­ет­ся как на­груз­ка или «пе­ре­ра­бот­ка». Вре­мя — та­кой же ре­сурс, кон­вер­ти­ру­е­мый в при­быль, как и все осталь­ные, а в слу­чае со стар­та­пер­ской ис­то­ри­ей — еще и по­чти един­ствен­ный. Вы же не ста­не­те тра­тить вы­руч­ку ком­па­нии на по­езд­ку в Мон­те-Кар­ло, ко­гда ее мож­но ин­ве­сти­ро­вать в за­хват но­во­го рын­ка?

В ра­бо­те по най­му этот прин­цип так­же ра­бо­та­ет — вос­при­ни­май­те ин­ве­сти­ции в обу­че­ние не как кра­жу ва­ше­го вре­ме­ни, а как пе­ре­рас­пре­де­ле­ние ре­сур­сов в сто­ро­ну ка­рьер­но­го ро­ста и лич­ной про­кач­ки. 42% ком­па­ний от­ме­ти­ли, что внед­ре­ние ин­тер­нет-обу­че­ния со­труд­ни­ков поз­во­ли­ло им уве­ли­чить вы­руч­ку. Чем боль­ше ваш труд при­но­сит при­бы­ли, тем выше мо­жет стать ваша зар­пла­та.

Ко­ман­да еди­но­мыш­лен­ни­ков

Вас долж­ны окру­жать та­кие же «по­вер­ну­тые» на деле, как и вы сами, то­гда вам не при­дет­ся тра­тить боль­шой объ­ем соб­ствен­ных ре­сур­сов на мо­ти­ва­цию ко­ман­ды.

В этом с нами со­глас­ны Zap­pos, Twit­ter, Google и дру­гие ком­па­нии, ко­то­рые про­во­дят cul­tural fit in­ter­view (со­бе­се­до­ва­ния, на ко­то­рых вы­яс­ня­ют, на­сколь­ко убеж­де­ния и по­ве­де­ние кан­ди­да­та близ­ки кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ре ком­па­нии – Прим. «Цеха»), по­ощ­ря­ют но­вые пред­ло­же­ния, взгля­ды и неожи­дан­ные ре­ше­ния, пред­ла­га­е­мые со­труд­ни­ка­ми лю­бых уров­ней. Если че­ло­век не го­рит же­ла­ни­ем со­зда­вать что-то но­вое, не фон­та­ни­ру­ет иде­я­ми и же­ла­ни­ем их ре­а­ли­зо­вать, то он дей­стви­тель­но в ско­ром вре­ме­ни вы­го­рит и по­ки­нет ко­ман­ду. Что­бы сни­зить этот риск, та­ких лю­дей мы от­се­и­ва­ем еще на эта­пе най­ма.

Внут­рен­няя борьба с пе­ре­ра­ба­ты­ва­ю­щи­ми в ки­тай­ском под­раз­де­ле­нии Mi­crosoft в Сучжоу в этом кон­тек­сте очень по­ка­за­тель­на. Ки­тай­ское эко­но­ми­че­ское чудо было до­стиг­ну­то, в том чис­ле за счет огром­ных пе­ре­ра­бо­ток боль­шо­го ко­ли­че­ства лю­дей. Люди, при­шед­шие в Mi­crosoft из Al­ibaba Group и Huawei, ощу­ти­ли на себе ре­зуль­тат, ко­то­рый при­но­сят ин­ве­сти­ции вре­ме­ни в ка­рье­ру и рост ком­па­нии. Со­труд­ни­ки Mi­crosoft, не име­ю­щие та­ко­го опы­та, не мо­гут их по­нять, что вы­ли­ва­ет­ся в ме­ро­при­я­тия очень на­по­ми­на­ю­щие трав­лю.

Что­бы в ва­шей ком­па­нии та­ко­го не было, ищи­те лю­дей, ко­то­рые за­го­рят­ся ва­шей иде­ей так­же как вы, и бу­дут го­то­вы при­ла­гать со­по­ста­ви­мое с ва­шим ко­ли­че­ство уси­лий.

Важ­ность цели

Ко­гда вы за­ви­си­мы от внеш­ней мо­ти­ва­ции, вас лег­ко вы­бить из ко­леи, и вы все чаще со вре­ме­нем пы­та­е­тесь най­ти под­пит­ку во внеш­них ис­точ­ни­ках. По­это­му са­мой ан­ти­хруп­кой и устой­чи­вой энер­ге­ти­че­ской под­пит­кой долж­на быть ваша цель. Как го­во­рил Стив Дж­обс: «Dream Big­ger». Бла­го­да­ря этой фра­зе, Dis­ney Store смог пре­вра­тить­ся из ма­га­зин­чи­ка с су­ве­ни­ра­ми в пред­ста­ви­тель­ство вол­шеб­но­го мира Dis­ney на пла­не­те Зем­ля.

Ко­гда у вас есть силь­ная цель, ко­то­рую вы до ма­лей­ших де­та­лей ви­зу­а­ли­зи­ро­ва­ли, весь осталь­ной мир рас­тво­ря­ет­ся. Вам ста­но­вит­ся на­пле­вать на де­ко­ра­ции, на под­пит­ку энер­ги­ей, на уста­лость и про­чую ерун­ду.

Моя цель — соз­дать оди­на­ко­вый до­ступ к об­ра­зо­ва­нию и воз­мож­но­сти за­ра­бот­ка для каж­до­го ре­бен­ка на пла­не­те. Для ре­а­ли­за­ции этой цели мне нуж­но око­ло 1,5 мил­ли­ар­да дол­ла­ров и вре­мя на уде­шев­ле­ние тех­но­ло­гий — план­ше­тов и ин­тер­не­та.

Ин­тер­нет по­де­ше­ве­ет и ста­нет бо­лее до­ступ­ным уже в бли­жай­шее вре­мя за счет спут­ни­ков про­ек­та Kuiper Джеф­фа Без­оса и Star­link Ило­на Мас­ка, а так­же за счет про­ник­но­ве­ния де­ше­вых опе­ра­то­ров вро­де Jio. Что ка­са­ет­ся план­ше­тов — гон­ка за ази­ат­ские рын­ки в бли­жай­шее вре­мя за­ста­вит ки­тай­ские ком­па­нии все боль­ше уде­шев­лять про­из­вод­ства.

Ко­гда у вас есть чет­кое осо­зна­ние цели и пла­на дей­ствий, вам не толь­ко не нуж­ны вы­ход­ные — вы по­сто­ян­но зли­тесь из-за ко­ли­че­ства празд­ни­ков, в ко­то­рые ваши со­труд­ни­ки вы­нуж­де­ны не ра­бо­тать, и на то, что вам нуж­но ми­ни­мум шесть ча­сов в сут­ки на сон, что­бы нор­маль­но функ­ци­о­ни­ро­вать.