1. Деньги

Большая зарплата или любимая работа? Отвечает психолог

Если сделать сложный выбор невозможно…

Большая зарплата или любимая работа? Отвечает психологБольшая зарплата или любимая работа? Отвечает психологБольшая зарплата или любимая работа? Отвечает психологБольшая зарплата или любимая работа? Отвечает психолог
© Unsplash

Боль­шая зар­пла­та или лю­би­мая ра­бо­та? За этим во­про­сом сто­ит боль­шая тема — при­ня­тие слож­ных ре­ше­ний. От­вет на та­кой во­прос на­хо­дит­ся внут­ри че­ло­ве­ка. Пси­хо­лог Та­тья­на По­до­при­го­ра раз­би­ра­ет­ся, как его най­ти.




Все за­ви­сит от того, ка­кие у вас цен­но­сти, при­о­ри­те­ты, что во­оду­шев­ля­ет вас, что под­дер­жи­ва­ет, во что вы ве­ри­те. От­ве­чая себе на эти во­про­сы, вы смо­же­те при­нять слож­ное ре­ше­ние.

Что огра­ни­чи­ва­ет наш вы­бор:

Вы­би­рая лю­би­мую ра­бо­ту, либо вы­со­кую зар­пла­ту, вы неиз­беж­но что-то по­те­ря­е­те, как вы бу­де­те справ­лять­ся с эти­ми по­те­ря­ми? Мож­но ли бу­дет ком­пен­си­ро­вать де­фи­ци­ты, за­ни­ма­ясь лю­би­мым де­лом по­сле ра­бо­ты, или ра­бо­тать на вто­рой ра­бо­те, за­ни­ма­ясь лю­би­мым непри­быль­ным де­лом?

Что про­ис­хо­дит, ко­гда мы сужа­ем свой вы­бор до двух ва­ри­ан­тов — либо день­ги, либо ра­дость, есть ли там тре­тий ва­ри­ант и чет­вер­тый? Ка­ки­ми они бу­дут?

Что важ­но, ко­гда вы при­ни­ма­е­те ре­ше­ние:

  • В ка­ком со­сто­я­нии вы это де­ла­е­те:

    Ва­жен ваш эмо­ци­о­наль­ный фон: ре­ше­ние от­дох­нув­ше­го че­ло­ве­ка бу­дет от­ли­чать­ся от того, что при­ни­ма­ет­ся в кон­це ра­бо­чей неде­ли. Если вы не мо­же­те сде­лать вы­бор, по­про­буй­те по­дой­ти к раз­мыш­ле­ни­ям в дру­гом со­сто­я­нии.
  • Окру­же­ние:

    О ком вы ду­ма­е­те при­ни­мая ре­ше­ние? Для кого вы при­ни­ма­е­те ре­ше­ние? На ка­кие кри­те­рии вы опи­ра­е­тесь, ко­гда при­ни­ма­е­те ре­ше­ние? Ка­кие при­ме­ры по­ступ­ков пе­ред вами есть? Мы так или ина­че от них от­тал­ки­ва­ем­ся — либо ко­пи­ру­ем, либо де­ла­ем все на­обо­рот. Если в ва­шем окру­же­нии все вы­би­ра­ют вы­со­кую зар­пла­ту, как вам бу­дет, если вы вы­бе­ре­те лю­би­мую ра­бо­ту? Если ваше ре­ше­ние не сов­па­да­ет с вы­бо­ром окру­же­ния, ищи­те при­ме­ры, ко­то­рые под­ска­жут вам даль­ней­шее раз­ви­тие, бу­дут для вас ори­ен­ти­ром.

Тех­ни­ки при­ня­тия ре­ше­ния:

  1. Пред­ставь­те, что вы уже сде­ла­ли вы­бор.
    Как вы бу­де­те себя чув­ство­вать сра­зу по­сле при­ня­тия ре­ше­ния? Пред­ставь­те в по­дроб­но­стях, что вас ждет че­рез год по­сле это­го, как вы бу­де­те себя ощу­щать, с ка­ки­ми мыс­ля­ми за­сы­пать? Как это ре­ше­ние от­ра­зит­ся на ва­шей жиз­ни че­рез 10 лет?
  2. Квад­рат Де­кар­та это тех­ни­ка при­ня­тия ре­ше­ний, она пред­став­ля­ет со­бой 4 во­про­са:
  • Что бу­дет, если это про­изой­дет?
  • Что бу­дет, если это­го не про­изой­дет?
  • Чего не бу­дет, если это про­изой­дет?
  • Чего не бу­дет, если это не про­изой­дет?

На каж­дый из них нуж­но от­ве­тить от­дель­но, не ду­мая сра­зу над от­ве­та­ми на все 4 во­про­са. Пред­ставь­те, что вы вы­бе­ре­те лю­би­мую ра­бо­ту и дай­те себе вре­мя по­ду­мать над каж­дым во­про­сом, за­пи­сы­вая от­ве­ты, за­тем то же са­мое про­де­лай­те, если вы вы­бе­ре­те вы­со­кую зар­пла­ту.