1. Деньги

Большая зарплата или любимая работа? Отвечает психолог

Если сделать сложный выбор невозможно…

© Unsplash

Боль­шая зар­пла­та или лю­би­мая ра­бо­та? За этим во­про­сом сто­ит боль­шая тема — при­ня­тие слож­ных ре­ше­ний. От­вет на та­кой во­прос на­хо­дит­ся внут­ри че­ло­ве­ка. Пси­хо­лог Та­тья­на По­до­при­го­ра раз­би­ра­ет­ся, как его най­ти.







Все за­ви­сит от того, ка­кие у вас цен­но­сти, при­о­ри­те­ты, что во­оду­шев­ля­ет вас, что под­дер­жи­ва­ет, во что вы ве­ри­те. От­ве­чая себе на эти во­про­сы, вы смо­же­те при­нять слож­ное ре­ше­ние.

Что огра­ни­чи­ва­ет наш вы­бор:

Вы­би­рая лю­би­мую ра­бо­ту, либо вы­со­кую зар­пла­ту, вы неиз­беж­но что-то по­те­ря­е­те, как вы бу­де­те справ­лять­ся с эти­ми по­те­ря­ми? Мож­но ли бу­дет ком­пен­си­ро­вать де­фи­ци­ты, за­ни­ма­ясь лю­би­мым де­лом по­сле ра­бо­ты, или ра­бо­тать на вто­рой ра­бо­те, за­ни­ма­ясь лю­би­мым непри­быль­ным де­лом?

Что про­ис­хо­дит, ко­гда мы сужа­ем свой вы­бор до двух ва­ри­ан­тов — либо день­ги, либо ра­дость, есть ли там тре­тий ва­ри­ант и чет­вер­тый? Ка­ки­ми они бу­дут?

Что важ­но, ко­гда вы при­ни­ма­е­те ре­ше­ние:

  • В ка­ком со­сто­я­нии вы это де­ла­е­те:

    Ва­жен ваш эмо­ци­о­наль­ный фон: ре­ше­ние от­дох­нув­ше­го че­ло­ве­ка бу­дет от­ли­чать­ся от того, что при­ни­ма­ет­ся в кон­це ра­бо­чей неде­ли. Если вы не мо­же­те сде­лать вы­бор, по­про­буй­те по­дой­ти к раз­мыш­ле­ни­ям в дру­гом со­сто­я­нии.
  • Окру­же­ние:

    О ком вы ду­ма­е­те при­ни­мая ре­ше­ние? Для кого вы при­ни­ма­е­те ре­ше­ние? На ка­кие кри­те­рии вы опи­ра­е­тесь, ко­гда при­ни­ма­е­те ре­ше­ние? Ка­кие при­ме­ры по­ступ­ков пе­ред вами есть? Мы так или ина­че от них от­тал­ки­ва­ем­ся — либо ко­пи­ру­ем, либо де­ла­ем все на­обо­рот. Если в ва­шем окру­же­нии все вы­би­ра­ют вы­со­кую зар­пла­ту, как вам бу­дет, если вы вы­бе­ре­те лю­би­мую ра­бо­ту? Если ваше ре­ше­ние не сов­па­да­ет с вы­бо­ром окру­же­ния, ищи­те при­ме­ры, ко­то­рые под­ска­жут вам даль­ней­шее раз­ви­тие, бу­дут для вас ори­ен­ти­ром.

Тех­ни­ки при­ня­тия ре­ше­ния:

  1. Пред­ставь­те, что вы уже сде­ла­ли вы­бор.
    Как вы бу­де­те себя чув­ство­вать сра­зу по­сле при­ня­тия ре­ше­ния? Пред­ставь­те в по­дроб­но­стях, что вас ждет че­рез год по­сле это­го, как вы бу­де­те себя ощу­щать, с ка­ки­ми мыс­ля­ми за­сы­пать? Как это ре­ше­ние от­ра­зит­ся на ва­шей жиз­ни че­рез 10 лет?
  2. Квад­рат Де­кар­та это тех­ни­ка при­ня­тия ре­ше­ний, она пред­став­ля­ет со­бой 4 во­про­са:
  • Что бу­дет, если это про­изой­дет?
  • Что бу­дет, если это­го не про­изой­дет?
  • Чего не бу­дет, если это про­изой­дет?
  • Чего не бу­дет, если это не про­изой­дет?

На каж­дый из них нуж­но от­ве­тить от­дель­но, не ду­мая сра­зу над от­ве­та­ми на все 4 во­про­са. Пред­ставь­те, что вы вы­бе­ре­те лю­би­мую ра­бо­ту и дай­те себе вре­мя по­ду­мать над каж­дым во­про­сом, за­пи­сы­вая от­ве­ты, за­тем то же са­мое про­де­лай­те, если вы вы­бе­ре­те вы­со­кую зар­пла­ту.