В соцсетях вирусится пост, автора которого отчитали за на работе за то, что он пьет кофе

Со­труд­ни­ка, ко­то­рый ме­сяц на­зад вы­шел на но­вую ра­бо­ту, вы­зва­ли к ме­не­дже­ру и ска­за­ли, что пить кофе каж­дое утро не при­ня­то. Он рас­ска­зал об этом на Red­dit, и ис­то­рия вы­зва­ла об­суж­де­ние офис­ной куль­ту­ры и мик­ро­ме­недж­мен­та. Экс­пер­ты счи­та­ют, что дело не в са­мом на­пит­ке, а в рис­ке для пси­хо­ло­ги­че­ской без­опас­но­сти на ра­бо­чем ме­сте. Об этом пи­шет Fast Com­pany со ссыл­кой на Inc.

По сло­вам ав­то­ра по­ста, каж­дое утро он поль­зо­вал­ся ко­фе­ма­ши­ной и предо­став­лен­ны­ми ком­па­ни­ей кап­су­ла­ми и слив­ка­ми. В один из дней его вы­звал ме­не­джер эта­жа и за­явил, что еже­днев­но пить кофе не при­ня­то. Идти с жа­ло­бой к сво­е­му на­чаль­ни­ку со­труд­ник не хо­чет. Он счи­та­ет, что это не улуч­шит си­ту­а­цию и со­здаст лиш­ние про­бле­мы. «Я не хочу, что­бы меня счи­та­ли че­ло­ве­ком, ко­то­рый цеп­ля­ет­ся к лю­дям по ме­ло­чам», — на­пи­сал он.

Что­бы снять на­пря­же­ние, но­ви­чок ре­шил при­но­сить в офис соб­ствен­ные кап­су­лы и слив­ки, а так­же за­пи­сы­вать бу­ду­щие раз­го­во­ры с ме­не­дже­ром. Он при­знал­ся, что сей­час как ни­ко­гда нуж­да­ет­ся в этой ра­бо­те и по­это­му го­тов за­крыть гла­за на про­ис­хо­дя­щее. Мно­гие поль­зо­ва­те­ли Red­dit сра­зу вста­ли на его сто­ро­ну. Один из них на­пи­сал, что даже в слу­чае бес­плат­но­го кофе ни­ко­гда не слы­шал, что­бы кому-то ука­зы­ва­ли на чрез­мер­ное по­треб­ле­ние, тем бо­лее при од­ной чаш­ке в день. Дру­гой вспом­нил, что в быт­ность ста­жё­ром вы­пи­вал по пять ча­шек в день, и ни­кто не воз­ра­жал, а офис-ме­не­джер сам по­ка­зал, где по­пол­нять за­пас кап­сул.

Экс­пер­ты от­ме­ча­ют, что за­тя­нув­ше­е­ся на­пря­же­ние из-за кофе мо­жет вы­лить­ся в бо­лее глу­бо­кую про­бле­му с ком­фор­том и без­опас­но­стью на ра­бо­те. До­цент Шко­лы ме­недж­мен­та Уни­вер­си­те­та Юж­ной Фло­ри­ды Рас­сел Клей­тон ска­зал Inc., что та­кое по­ве­де­ние рез­ко сни­жа­ет пси­хо­ло­ги­че­скую без­опас­ность в кол­лек­ти­ве. В ре­зуль­та­те со­труд­ник с боль­шей ве­ро­ят­но­стью уво­лит­ся и мо­жет на­чать вре­дить ре­пу­та­ции ком­па­нии. По дан­ным Har­ris Poll, 60% аме­ри­кан­ских ра­бот­ни­ков со­об­ща­ют, что сей­час ра­бо­та­ют с ток­сич­ным ру­ко­во­ди­те­лем, а бо­лее 60% при­зна­лись, что ак­тив­но из­бе­га­ют на­чаль­ни­ка. Ещё 61% пла­ни­ру­ют сме­нить ра­бо­ту из-за ру­ко­во­ди­те­ля, как толь­ко поз­во­лит ры­нок.

Ис­сле­до­ва­ние MIT Sloan Man­age­ment Re­view, про­ана­ли­зи­ро­вав­шее 34 млн про­фи­лей со­труд­ни­ков, по­ка­за­ло, что ток­сич­ная куль­ту­ра — са­мый силь­ный при­знак те­ку­че­сти кад­ров. Её вли­я­ние ока­за­лось в 10,4 раза важ­нее раз­ме­ра зар­пла­ты.

Irina WS / Shut­ter­stock / Fotodom