1. Поток

Фанатики и консерваторы: 4 типа зануд, которые тормозят развитие вашей компании

У каждого антигероя есть полезные качества, главное — их обнаружить

© Shutterstock

Пе­ре­ме­ны все­гда со­про­вож­да­ет спектр раз­ных ре­ак­ций — от эн­ту­зи­аз­ма до воз­му­ще­ния. Если в ва­шем биз­не­се не обой­тись без тех­но­ло­ги­че­ских или ор­га­ни­за­ци­он­ных нов­шеств, сто­ит за­ра­нее учесть, ка­кие слож­но­сти мо­гут воз­ник­нуть при по­пыт­ке их вве­сти. При­смот­ри­тесь вни­ма­тель­нее к ва­шей ко­ман­де: есть че­ты­ре рас­про­стра­нен­ных ти­па­жа, ко­то­рые мо­гут за­тор­мо­зить раз­ви­тие ва­шей ком­па­нии. Рас­ска­зы­ва­ем, как их рас­по­знать и пе­ре­ма­нить на свою сто­ро­ну.







Люба Сер­дюч­ка

Обыч­но чест­ная и про­ни­ца­тель­ная, Люба Сер­дюч­ка — ста­ра­тель­ный со­труд­ник и при­ят­ная кол­ле­га. До тех пор пока она не узна­ет о гря­ду­щих пе­ре­ме­нах. Люба — про­тив­ник лю­бых из­ме­не­ний. Она уме­ет вы­ис­ки­вать по­тен­ци­аль­ные слож­но­сти и сла­бые ме­ста в еще невве­ден­ной си­сте­ме. Ее контр­ар­гу­мен­ты при­тя­ги­ва­ют на удив­ле­ние мно­го сто­рон­ни­ков.

Что де­лать: По­про­буй­те по­нять, ка­кие из ар­гу­мен­тов Любы — улов­ка для про­ти­во­сто­я­ния но­во­вве­де­ни­ям, а где скры­ва­ет­ся на­сто­я­щий скеп­ти­цизм. По­ста­рай­тесь от­ве­тить на кри­ти­ку и по­ка­зать: вы ду­ма­ли об упо­мя­ну­тых про­бле­мах и зна­е­те, как их ре­шить. Что ка­са­ет­ся скеп­си­са как стра­те­гии, здесь при­дет­ся при­ме­нить ту же так­ти­ку — про­де­мон­стри­ро­вать, по­че­му Люба за­блуж­да­ет­ся.

Миша Бо­на­парт

Миша Бо­на­парт быст­ро за­го­ра­ет­ся но­вы­ми иде­я­ми и так же быст­ро за­ту­ха­ет. Он все­гда гром­ко и ха­риз­ма­тич­но го­во­рит об ин­но­ва­ци­ях, сле­дит за все­ми по­след­ни­ми трен­да­ми и, ка­жет­ся, зна­ет все о но­вей­ших тех­но­ло­ги­ях. Вот толь­ко Миша ско­рее спе­ци­а­лист по хай­пу, чем по тех­но­ло­ги­ям. На деле он пло­хо раз­би­ра­ет­ся в пред­ме­те и не мо­жет пред­ска­зать, чем обер­нет­ся во­пло­ще­ние идеи в ре­аль­ность. Миша хо­ро­шо уме­ет за­ра­жать эн­ту­зи­аз­мом и ру­ко­во­дить людь­ми, но от него мало тол­ку в при­клад­ном плане, так что до­ве­рять­ся его чу­тью — опас­но.

Что де­лать: Не сто­ит со­всем иг­но­ри­ро­вать идеи Миши — ему уда­ет­ся от­лич­но за­ра­жать дру­гих сво­ей энер­ги­ей. Толь­ко нуж­но пом­нить, что его вы­ска­зы­ва­ния сто­ит пе­ре­про­ве­рять — он не слиш­ком под­ко­ван в теме. Хо­ро­шей иде­ей бу­дет по­ста­вить Мише в пару че­ло­ве­ка, ко­то­рый раз­би­ра­ет­ся в тех­но­ло­ги­че­ских и ор­га­ни­за­ци­он­ных мо­мен­тах. Дру­гой ва­ри­ант: до­верь­те Мише пред­ва­ри­тель­ную стра­те­гию, а ее про­вер­ку и ис­пол­не­ние возь­ми­те в свои руки.

Паша Мо­ро­зов

Паша Мо­ро­зов — на­сто­я­щий фа­на­тик. Если он чем-то увле­чен, то от его эн­ту­зи­аз­ма невоз­мож­но скрыть­ся, а на его мне­ние невоз­мож­но по­вли­ять. То, что на­чи­на­лось с неболь­шо­го увле­че­ния, вско­ре пе­ре­рос­ло для него в един­ствен­ный пред­мет для раз­го­во­ра. Так что даже если вы со­глас­ны с его иде­я­ми, увы, все во­круг дав­но уста­ли слу­шать его пыл­кие речи.

Что де­лать: Най­ди­те Пав­ли­ку ком­па­ньо­на — того, кто смо­жет пе­ре­ве­сти его вос­тор­жен­ные лек­ции на бо­лее ней­траль­ный и дру­же­люб­ный язык. Кро­ме того, Пашу мож­но све­сти с та­ки­ми же эн­ту­зи­а­ста­ми, как он сам. Кто зна­ет, воз­мож­но, так удаст­ся объ­еди­нить и ней­тра­ли­зо­вать са­мых яр­ких аги­та­то­ров.

Те­ре­за То­ми­ли­на

Те­ре­зу слож­нее все­го рас­по­знать — на пер­вый взгляд она не вы­де­ля­ет­ся сре­ди со­труд­ни­ков. И в це­лом, го­то­ва под­дер­жать ин­те­рес­ные идеи. Но од­на­жды вы­яс­ня­ет­ся, что Те­ре­за на­столь­ко уто­ми­лась, что не мо­жет при­нять ни од­но­го но­во­вве­де­ния. У нее нет сил даже на то, что­бы за­кон­чить те­ку­щий про­ект.

Что де­лать: Если ваша Те­ре­за од­на­жды была пол­на энер­гии, то по­про­буй­те за­ра­зить ее сво­ей иде­ей, пред­ло­жив но­вую роль. Объ­яс­ни­те, что об­нов­ле­ния по­мо­гут из­ба­вить ее от пе­ре­на­пря­же­ния и на­пра­вить ее силы на дей­стви­тель­но ин­те­рес­ные, важ­ные за­да­чи. По­мо­ги­те ей вспом­нить, что ее по-на­сто­я­ще­му вос­хи­ща­ло в сво­ей ра­бо­те.