1. Практика

Как преодолеть творческий кризис: 7 проверенных техник

Для тех, кто перепробовал все, кроме наших советов

© © ВИКА ШИБАЕВА / ЦЕХ

Твор­че­ское мыш­ле­ние яв­ля­ет­ся за­ло­гом фи­нан­со­во­го успе­ха, счи­та­ют 80% участ­ни­ков опро­са, про­ве­ден­но­го ком­па­ни­ей Adobe. Еще две тре­ти уве­ре­ны в поль­зе кре­а­тив­но­сти для об­ще­ства. При этом все­го 39% на­зва­ли себя твор­че­ски­ми людь­ми. К сча­стью, уме­ние при­ду­мы­вать нестан­дарт­ные ре­ше­ния не огра­ни­чи­ва­ет­ся на­ши­ми врож­ден­ны­ми спо­соб­но­стя­ми, а под­да­ет­ся тре­ни­ров­ке и обу­че­нию. Рас­ска­зы­ва­ем о семи упраж­не­ни­ях, ко­то­рые по­мо­гут вам вы­брать­ся из твор­че­ско­го ту­пи­ка.







В сво­ей кни­ге «ДНК ин­но­ва­то­ра» Клей­тон Кри­стен­сен, Джефф Дай­ер и Гал Гре­гер­сен рас­ска­зы­ва­ют о пяти необ­хо­ди­мых ка­че­ствах ин­но­ва­то­ра, ко­то­рые ав­то­ры вы­ве­ли из раз­го­во­ров с успеш­ны­ми биз­не­сме­на­ми и ви­зи­о­не­ра­ми:

  • ас­со­ци­а­тив­ное мыш­ле­ние: спо­соб­ность вы­стра­и­вать свя­зи меж­ду во­про­са­ми, про­бле­ма­ми и иде­я­ми из со­вер­шен­но раз­ных об­ла­стей;
  • кри­ти­че­ское со­мне­ние: уме­ние за­да­вать во­про­сы, ко­то­рые за­став­ля­ют по­смот­реть ина­че на при­выч­ные вещи;
  • на­блю­да­тель­ность: тща­тель­ное изу­че­ние за по­ве­де­ни­ем кли­ен­тов, по­став­щи­ков и кон­ку­рен­тов, что­бы по­нять, что мож­но улуч­шить или по­ме­нять;
  • нетвор­кинг: уме­ние зна­ко­мить­ся с людь­ми из раз­ных сфер и с непо­хо­жи­ми взгля­да­ми;
  • тяга к экс­пе­ри­мен­там: по­ощ­ре­ние экс­пе­ри­мен­тов и необыч­ных под­хо­дов к ре­ше­нию за­дач.

Есть и еще одна чер­та, ко­то­рая ха­рак­тер­на для твор­че­ских лю­дей: это спо­соб­ность ди­стан­ци­ро­вать­ся от си­ту­а­ции и взгля­нуть на нее из бу­ду­ще­го, счи­та­ют пси­хо­ло­ги. Кре­а­тив­ное мыш­ле­ние поз­во­ля­ет нам от­стра­нить­ся от соб­ствен­но­го опы­та и во­об­ра­зить себя в дру­гом вре­ме­ни, окру­же­нии и ре­аль­но­сти, го­во­рят ис­сле­до­ва­те­ли.

1. Диа­грам­мы по­до­бия

Брейн­стор­минг-сес­сии и дис­кус­сии по­лез­ны для ге­не­ра­ции идей. Но как по­нять, что из при­ду­ман­но­го сра­бо­та­ет, а от чего луч­ше от­ка­зать­ся? Для это­го при­го­дят­ся диа­грам­мы по­до­бия. Та­кой спо­соб ор­га­ни­за­ции по­мо­жет вам сгруп­пи­ро­вать идеи по те­мам и соз­дать опре­де­лен­ную иерар­хию ре­ше­ний. Объ­еди­нив близ­кие идеи в од­ном стол­би­ке, вам бу­дет про­ще оце­нить их по­тен­ци­ал, и опре­де­лить, мож­но ли неко­то­рые из них объ­еди­нить или улуч­шить. При­мер и шаб­ло­ны по­доб­ной таб­ли­цы мож­но най­ти здесь.

2. SWOT-ана­лиз

Еще один ме­тод сор­ти­ров­ки дан­ных, на этот раз по сле­ду­ю­щим че­ты­рем ха­рак­те­ри­сти­кам: силь­ные сто­ро­ны (Strengths), сла­бо­сти (Weak­nesses), воз­мож­но­сти (Op­por­tu­ni­ties) и угро­зы (Threats). SWOT-ана­лиз хо­рош тем, что его удоб­но мас­шта­би­ро­вать для ре­ше­ния раз­но­го уров­ня за­дач. К при­ме­ру, в биз­не­се его при­ме­ня­ют для ана­ли­за кон­ку­рен­тов, стра­те­ги­че­ско­го пла­ни­ро­ва­ния, оце­нок лич­ных пер­спек­тив и т. д. Здесь важ­но со­хра­нять мак­си­маль­ную объ­ек­тив­ность. Сла­бые и силь­ные сто­ро­ны, на­при­мер, нуж­но опре­де­лять с по­зи­ции кон­ку­рен­тов: в чем ваша ком­па­ния спо­соб­на обой­ти их, а над чем сто­ит еще по­ра­бо­тать.

Миша Надь / цех

3. Тех­ни­ка цве­ту­ще­го ло­то­са

Та­кая тех­ни­ка по­дой­дет как для кол­лек­тив­но­го брейн­стор­мин­га, так и для ин­ди­ви­ду­аль­но­го. Глав­ное, что­бы в упраж­не­нии участ­во­ва­ло не боль­ше пяти че­ло­век. Если в ва­шей ко­ман­де боль­ше лю­дей, то про­сто по­де­ли­те ее на несколь­ко групп.

Со­здай­те сет­ку три на три (как на кар­тин­ке сни­зу). В цен­траль­ном поле на­пи­ши­те про­бле­му, ко­то­рую вам нуж­но ре­шить. В каж­дом из вось­ми при­ле­га­ю­щих квад­ра­ти­ков долж­на рас­по­ла­гать­ся идея, свя­зан­ная с ре­ше­ни­ем про­бле­мы. На этой ста­дии не сто­ит пы­тать­ся прий­ти к за­кон­чен­ным ва­ри­ан­там. Ваша за­да­ча сей­час — про­сто за­до­ку­мен­ти­ро­вать все, что при­хо­дит в го­ло­ву.

Миша надь / цех

За­тем каж­дую из сы­рых идей опре­де­ли­те в центр остав­ших­ся квад­ра­тов, пре­вра­щая их в серд­це­ви­ну от­дель­но­го ло­то­са. Все по­вто­ря­ет­ся по кру­гу: во­круг каж­до­го цен­тра долж­но вы­рас­ти еще по во­семь ас­со­ци­а­ций.

Те­перь вам нуж­но об­су­дить все 64 по­лу­чен­ных идеи с кол­ле­га­ми и вы­брать несколь­ко лю­би­мых. По­вто­ряй­те про­цесс от­бо­ра до тех пор, пока не оста­нет­ся три луч­ших ре­ше­ния.

4. Ме­тод огра­ни­че­ний

Крайне про­стой и эф­фек­тив­ный ме­тод. Если вы не зна­е­те, с чего под­сту­пить­ся к ре­ше­нию про­бле­мы, по­про­буй­те при­ду­мать себе пре­пят­ствие. Это зву­чит кон­трин­ту­и­тив­но, но на са­мом деле до­пол­ни­тель­ный огра­ни­чи­ва­ю­щий фак­тор по­мо­жет вам скон­цен­три­ро­вать­ся. Наш мозг вос­при­ни­ма­ет вы­зов как го­ло­во­лом­ку, ко­то­рую ста­но­вит­ся ин­те­рес­но раз­га­дать. Огра­ни­че­ния ли­ша­ют нас из­бы­точ­но­го вы­бо­ра и ра­бо­та­ют в ка­че­стве стар­то­вой точ­ки для раз­мыш­ле­ния.

К при­ме­ру, если вам нуж­но на­пи­сать ре­клам­ный текст, на­значь­те себе неко­то­рый ли­мит ко­ли­че­ства слов. Это за­ста­вит вас вни­ма­тель­нее от­не­стись к вы­бо­ру лек­си­ки и по­нять, как мак­си­маль­но точ­но вы­ра­зить свою мысль, ис­поль­зуя ми­ни­мум зна­ков.

Или, до­пу­стим, вам нуж­но сде­лать на­бро­сок для кли­ен­та, при­ду­мать на­зва­ние про­дук­та и т. п. По­ставь­те себе тай­мер. Ваша за­да­ча — уло­жить­ся в 15-20 ми­нут.

5. Шесть шляп

Су­ще­ству­ет це­лый ряд раз­лич­ных упраж­не­ний, ко­гда вам нуж­но встать на по­зи­цию дру­го­го че­ло­ве­ка или пер­со­на­жа, что­бы рас­смот­реть про­бле­му в но­вом све­те.

Кон­крет­но этот спо­соб был при­ду­ман пси­хо­ло­гом Эд­вар­дом де Боно в 1985 году. Он даже по­свя­тил ему од­но­имен­ную кни­гу.

Тех­ни­ка за­клю­ча­ет­ся в том, что­бы оце­нить идею, ис­хо­дя из ше­сти ка­те­го­рий:

Миша Надь / Цех

Если вы ра­бо­та­е­те в ко­ман­де, роли-шля­пы мож­но рас­пре­де­лить меж­ду ше­стью кол­ле­га­ми. Каж­дая шля­па сим­во­ли­зи­ру­ет опре­де­лен­ный ра­курс и круг при­о­ри­те­тов, бла­го­да­ря чему про­бле­му мож­но рас­смот­реть сра­зу с несколь­ких по­зи­ций.

К при­ме­ру, участ­ник, на­дев­ший на себя шля­пу ад­во­ка­та дья­во­ла, дол­жен ду­мать об огра­ни­че­ни­ях и вы­зо­вах об­суж­да­е­мо­го ре­ше­ния.

6. Об­рат­ный брейн­стор­минг

В по­след­нее вре­мя круп­ные ком­па­нии ста­ли на­ни­мать ха­ке­ров, что­бы вы­явить уяз­ви­мо­сти сво­их си­стем ки­бер­без­опас­но­сти и устра­нить их. Вдох­но­вив­шись та­ким под­хо­дом к ре­ше­нию (вер­нее — предот­вра­ще­нию) про­блем, схо­жий ме­тод мож­но ис­поль­зо­вать и для твор­че­ско­го мыш­ле­ния.

Об­рат­ный брейн­стор­минг, по сути, за­клю­ча­ет­ся ско­рее в при­ду­мы­ва­нии про­блем, чем их ре­ше­нии. Та­кой под­ход по­мо­га­ет вый­ти за рам­ки ба­наль­но­го мыш­ле­ния и учит из­бе­гать сла­бые ме­ста си­сте­мы: по­дой­ди­те к это­му упраж­не­нию как к про­ник­но­ве­нию в мыш­ле­ние пре­ступ­ни­ка, что­бы предот­вра­тить его дей­ствия.

Сто­ит вам при­ду­мать три са­мых страш­ных бага про­дук­та или кош­ма­ра пи­ар­щи­ка, как вы точ­но узна­е­те, ка­кие цели пе­ред со­бой ста­вить, что­бы сде­лать все ров­но на­обо­рот и до­бить­ся успе­ха.

7. Утрен­няя дис­кус­сия

Ча­сто брейн­стр­минг-сес­сии не ра­бо­та­ют, по­то­му что мы хо­тим от них мо­мен­таль­но­го ре­зуль­та­та. Од­на­ко эф­фек­тив­нее все­го дать себе вре­мя на раз­мыш­ле­ния и… сон. Имен­но во сне мы усва­и­ва­ем и филь­тру­ем ин­фор­ма­цию. К утру наш мозг из­бав­ля­ет­ся от ненуж­ных дан­ных, и нам ста­но­вит­ся про­ще при­ни­мать пра­виль­ные ре­ше­ния.

По­сле того, как вы про­ве­ли брейн­стор­минг-сес­сию, со­бе­ри­те все идеи в один до­ку­мент и по­про­си­те всех участ­ни­ков пе­ре­чи­тать их пе­ред сном. На сле­ду­ю­щий день сно­ва со­бе­ри­те всех участ­ни­ков кре­а­тив­ной сес­сии и вы­де­ли­те 15 ми­нут на за­пись но­вых идей. Вот те­перь на­стал мо­мент об­суж­де­ния и фид­бе­ка. На све­жую го­ло­ву го­раз­до про­ще по­нять, ка­кие из вче­раш­них раз­ра­бо­ток ока­за­лись ин­те­рес­ны­ми, а ка­кие — не до­стой­ны се­рьез­ной дис­кус­сии.