1. Практика

Как поддерживать и строить карьеру в кризис? Отвечают эксперты по профессиональному развитию

5 возможных сценариев и как на них реагировать

© Unsplash

«Ко­гда в соц­се­тях пи­шут о том, что сей­час вре­мя воз­мож­но­стей, я по­ни­маю агрес­сию, злость, с ко­то­рой мно­гие люди смот­рят на это и ре­а­ги­ру­ют», — при­зна­ет­ся Ксе­ния Ав­дей, кон­суль­тант по ка­рьер­но­му дви­же­нию и ан­ти­кри­зис­но­му управ­ле­нию. Несмот­ря на это, даже в кри­зис­ное вре­мя дей­стви­тель­но воз­мож­но улуч­шить свое по­ло­же­ние в ка­рье­ре. Вме­сте с ко­учем и спе­ци­а­ли­стом по под­держ­ке жен­щин в сфе­ре про­фес­си­о­наль­но­го раз­ви­тия и ли­дер­ства Зе­вой Бел­лел Ав­дей рас­ска­за­ла «Цеху», как это сде­лать.







«Су­ще­ству­ет огром­ное рас­сто­я­ние меж­ду людь­ми, ко­то­рые дей­стви­тель­но име­ют воз­мож­ность сде­лать ка­рьер­ный ры­вок, и меж­ду теми, кому нуж­на лю­бая ра­бо­та», — го­во­рит Ав­дей. По ее сло­вам, на ре­сур­сах с ва­кан­си­я­ми сей­час ко­лос­саль­ный раз­рыв меж­ду теми, кто пред­ла­га­ет и ищет ра­бо­ту: на одну ва­кан­сию при­хо­дит­ся око­ло 100 ре­зю­ме. При­чем в ре­ги­о­нах си­ту­а­ция хуже, чем в Москве и Санкт-Пе­тер­бур­ге.

Опро­сы по­ка­зы­ва­ют, что у по­чти 60% рос­си­ян сни­зи­лись до­хо­ды в по­след­ние несколь­ко ме­ся­цев. Од­на­ко экс­пер­ты Шко­лы без­опас­но­сти и бла­го­по­лу­чия Moscow Fem­Fest счи­та­ют, что си­ту­а­ция, ве­ро­ят­но, ухуд­шит­ся, а глу­би­ну кри­зи­са мож­но бу­дет опре­де­лить бли­же к кон­цу года. «Ре­цес­сия неиз­беж­на — ее сто­ит ожи­дать. И я по­ла­гаю, что эко­но­ми­ке по­на­до­бит­ся год или даже пол­то­ра года, что­бы вер­нуть­ся на преж­ний уро­вень», — уве­ря­ет Бел­лел.

Если ком­па­ния, в ко­то­рой вы ра­бо­та­е­те, сей­час те­ря­ет до­ход:

  • По­про­буй­те прий­ти к ру­ко­во­ди­те­лю и ска­зать: «Ка­кие у нас есть за­да­чи? Да­вай­те я по­мо­гу». 30-40% сво­е­го функ­ци­о­на­ла воз­мож­но пол­но­стью пе­ре­со­здать. Но важ­но пой­ти туда, где при­ни­ма­ют­ся ре­ше­ния, и уточ­нить, как мы сей­час ра­бо­та­ем, в ка­ком фор­ма­те, ка­кие у нас есть воз­мож­но­сти, как ско­ро мы мо­жем уме­реть и как мы мо­жем про­ти­во­сто­ять нега­тив­но­му сце­на­рию.

Если вы по­те­ря­ли (или в ско­ром вре­ме­ни неиз­беж­но по­те­ря­е­те) ра­бо­ту:

  • Если ясно, что ком­па­ния ско­ро за­кро­ет­ся, то ваша за­да­ча — по­нять, что мож­но сде­лать уже здесь, и па­рал­лель­но на­чать по­ис­ки дру­гой ра­бо­ты.
  • Помни­те, что от­кли­ка­ясь на ва­кан­сию вы кон­ку­ри­ру­е­те с де­сят­ка­ми или сот­ня­ми лю­дей. По­ду­май­те, как вы­гля­дит ваше ре­зю­ме? На­сколь­ко эф­фек­тив­но вы про­да­ё­те свои услу­ги?
  • Ре­зю­ме — это слож­ный до­ку­мент. Оно долж­но быть не толь­ко мо­но­ло­гом о ва­шем опы­те, но и рас­ска­зом о том, что вы мо­же­те пред­ло­жить ком­па­нии.
  • Изу­чай­те не толь­ко ва­кан­сии, но и ре­зю­ме. Смот­ри­те, ка­ки­ми на­вы­ка­ми об­ла­да­ют ваши кон­ку­рен­ты, как они опи­сы­ва­ют свой опыт?
  • Пи­ши­те пол­но­цен­ное со­про­во­ди­тель­ное пись­мо. Не в фор­ма­те «доб­рый день, рас­смот­ри­те меня, по­жа­луй­ста, на ва­кан­сию». Нуж­но по­ни­мать, что одно и то же мо­ти­ва­ци­он­ное пись­мо не по­дой­дет для Google, для сред­не­го биз­не­са и для ру­ко­во­ди­те­ля ма­ло­го пред­при­я­тия.
  • Пи­ши­те ра­бо­то­да­те­лям о сво­их силь­ных сто­ро­нах. Вы мо­же­те на­чать с фра­зы: «Я буду по­лез­на (по­ле­зен) ком­па­нии, если пе­ред ней сто­ят сле­ду­ю­щие за­да­чи».
  • Не за­бы­вай­те о нетвор­кин­ге. Ищи­те по­лез­ные кон­так­ты, спра­ши­вай­те, ин­те­ре­су­е­тесь.
  • По­пы­тай­тесь при­ме­рить на себя роль HR или ва­ше­го бу­ду­ще­го ра­бо­то­да­те­ля. Что они ищут? По­ду­май­те, с чем они стал­ки­ва­ют­ся сей­час, во вре­мя пан­де­мии, ка­кие у них есть про­бле­мы.

Если вам при­шлось со­гла­сить­ся на по­ни­же­ние:

  • От­ка­жи­тесь от апо­ка­лип­ти­че­ских сце­на­ри­ев. Если вы сей­час са­ди­тесь за руль так­си — это не зна­чит, что так бу­дет всю остав­шу­ю­ся жизнь. Про­гно­зи­руй­те, где вы хо­ти­те ока­зать­ся че­рез пол­го­да и че­рез год в про­фес­си­о­наль­ном плане.
  • Ра­бо­тать не стыд­но, ис­кать ра­бо­ту не стыд­но. Не нуж­но стес­нять­ся, если вам при­шлось пой­ти на «да­ун­грейд» про­фес­сии. Ка­рье­ра — это необя­за­тель­но вер­ти­каль­ный рост. Нуж­но по­ни­мать, что ко­гда кри­зис пой­дет на спад, лю­бо­му ра­бо­то­да­те­лю го­раз­до про­ще объ­яс­нить, что вы ра­бо­та­ли груз­чи­ком или фор­ми­ро­ва­ли за­ка­зы на скла­де, чем объ­яс­нить, по­че­му вы не ра­бо­та­ли.
  • Об­ра­ти­те вни­ма­ние на ваше хоб­би. Воз­мож­но, ваше увле­че­ние пре­вра­тит­ся в дело всей жиз­ни. Люди мо­гут го­да­ми хо­дить во­круг ги­гант­ской воз­мож­но­сти, по­то­му что не поз­во­ля­ют себе про­фес­си­о­наль­но этим за­нять­ся.

Если вы за­ду­ма­лись о пе­ре­обу­че­нии:

  • За­ни­май­тесь тем, к чему вас тя­нет. Вы мо­же­те раз­мыш­лять даже не о кон­крет­ном на­вы­ке, а о сфе­ре. Это пер­вый шаг на пути раз­ви­тия сво­ей экс­перт­но­сти. На­при­мер, «меня за­во­ра­жи­ва­ет то, что про­ис­хо­дит сей­час в эко­но­ми­ке — я хочу луч­ше узнать, как она устро­е­на».
  • Об­ра­щай­те вни­ма­ние на то, ка­кие об­ра­зо­ва­тель­ные про­грам­мы за­пус­ка­ют кор­по­ра­ции, ка­ких спе­ци­а­ли­стов они хо­тят обу­чить. На­при­мер, если круп­ная ком­па­ния за­пус­ка­ет обу­че­ние по Data Sci­ence, оче­вид­но, что им не хва­та­ет хо­ро­ших дата-ана­ли­ти­ков.

Если вы хо­ти­те от­крыть свой соб­ствен­ный биз­нес:

  • Кри­зис дает по-но­во­му взгля­нуть на наше вре­мя. Ка­кие по­треб­но­сти по­явят­ся в бли­жай­шем бу­ду­щем? Если у вас есть эта ин­ту­и­ция и до­ста­точ­но лю­бо­пыт­ства, что­бы про­ду­мать, ка­кие из­ме­не­ния ждут наше об­ще­ство, — дер­зай­те!
  • Вам необя­за­тель­но сра­зу вы­стре­ли­вать с биз­не­сом. Сей­час очень мно­го про­ис­хо­дит он­лайн, и рост идет по­сте­пен­но. Вы мо­же­те на­чать с неболь­ших ша­гов, те­сти­ро­вать раз­ные биз­нес-ги­по­те­зы, что­бы по­нять, на­сколь­ко они вер­ны.