В последние недели все больше компаний снова переводят сотрудников на удаленный формат работы. «Цех» уже рассказывал, как лучше обустроить удаленную работу, чтобы не терять продуктивность и контакт с коллегами. Однако у удаленки есть один большой минус — даже когда мы болеем, мы заставляем себя работать, ведь мы все равно сидим дома. Пересказываем материал The Conversation о том, почему нужно брать больничные, даже если вы снова перешли на дистанционный формат.
Из-за пандемии многие компании серьезнее рассматривают перевод большей части сотрудников на удаленную работу — хотя бы на несколько дней в неделю. Несмотря на то, что это дает многим работникам возможность не тратить время и деньги на поездку до офиса, это также приводит к тому, что люди чаще работают во время болезни. В долгосрочной перспективе это негативно сказывается на здоровье и эффективности человека.
Люди, работающие из дома, реже берут больничный. Многим действительно нравится не прерывать проекты благодаря удаленке. Кроме того, на решение об оформлении больничного всегда влияют внешние факторы: политика компании, финансовые проблемы самого сотрудника (оплачиваются ли дни отсутствия или нет), текущий объем работы и дедлайны. Если же у человека есть хронические заболевания, удаленка позволяет настроить гибкий формат работы.
Как бы то ни было, начальство не должно давить на подчиненного и заставлять его работать в те дни, когда он чувствует недомогание — из-за этого могут возникнуть негативные последствия для обеих сторон. Исследования показали, что работа во время болезни приводит к ухудшению здоровья в будущем. Это также сильно сказывается на ментальном здоровье. Если человек продолжал работать во время болезни, ухудшалось его психологическое состояние. Некоторые исследования также показали, что в подобной ситуации повышается риск возникновения депрессии.
В чем роль компании?
В целом, компании всегда стремятся сократить количество больничных. Именно поэтому работа из дома упрощает ситуацию — ведь не нужно искать человека, который сможет на время взять задачи на себя. Возможно, именно поэтому для самого сотрудника брать больничный — это непростое решение. Иногда менеджеры сами настаивают на том, чтобы человек пошел домой отдыхать и лечиться. Удаленка же осложняет ситуацию: начальство не видит, насколько плохо вы действительно себя чувствуете.
Очень важно, чтобы компания постоянно напоминала работникам о необходимости отдыхать и восстанавливаться в обычные дни и особенно в периоды болезни. Недавнее исследование показало, что сотрудники, у которых обнаружили острые респираторные заболевания или грипп, с большей вероятностью продолжали работать, если им позволяли делать это дистанционно. Люди, отправившиеся в оплачиваемый больничный, в сумме работали меньше дней, чем остальные. Если вы руководитель, убедитесь, что:
- работник знает: если он заболел, все нормально отнесутся к тому, что он возьмет больничный или сократит объем задач;
- сотрудник помнит: работа во время болезни негативно влияет на физическое и ментальное здоровье (особенно в долгосрочной перспективе);
- сотрудники понимают, что не нужно испытывать чувство вины за то, что они заболели;
- топ-менеджмент и руководители также берут больничные.
Компании, которые постоянно считают и пристально следят за тем, сколько человек болел, подбивают людей работать даже в самом дискомфортном состоянии. Да, многие из нас теперь работают из дома. Да, это значит, что даже во время простуды мы можем выполнять некоторые задачи. Но в то же время вы должны понимать, что у вас есть возможность сократить объем работы, чтобы восстановиться.
Все самое важное и интересное собираем в нашем Facebook