1. Практика

Вам нужно выбрать один из двух хороших вариантов? Поищите третий

Это навык, который можно и нужно развивать

© Unsplash

Нам ча­сто при­хо­дит­ся вы­би­рать из двух оп­ций. Все­гда при­ят­но ощу­щать, что сре­ди них есть стро­го по­ло­жи­тель­ная и от­ри­ца­тель­ная, но так бы­ва­ет крайне ред­ко. Про­фес­си­о­наль­ные ко­учи Кри­стин Бра­ун­сто­ун и Вики Эванс счи­та­ют — если вы про­ве­ли неде­лю за со­став­ле­ни­ем спис­ков «за» и «про­тив» двух раз­ных ре­ше­ний, а те­перь схо­ди­те с ума от того, что иде­аль­но­го ва­ри­ан­та нет, то, ско­рее все­го, най­дет­ся тре­тий.







Бра­ун­сто­ун рас­ска­зы­ва­ет о слу­чае кон­суль­ти­ро­ва­ния кли­ент­ки, ко­то­рая ока­за­лась на ка­рьер­ном пла­то (мо­мент в ка­рье­ре, ко­гда про­фес­си­о­наль­ный рост зна­чи­тель­но за­мед­ля­ет­ся или пре­кра­ща­ет­ся — прим. «Цеха») — она от­лич­но ра­бо­та­ла, но при этом не ме­ти­ла в ли­де­ры. По­сле сов­мест­но­го об­суж­де­ния они вы­яс­ни­ли, что идея ли­дер­ской по­зи­ции ей все же нра­вит­ся, и по­пы­та­лись по­смот­реть, на­сколь­ко ее же­ла­ния со­от­вет­ству­ют кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ре ком­па­нии. Так, у нее была при­выч­ная воз­мож­ность вве­сти себя в рам­ки «остать­ся на те­ку­щей ра­бо­те» или «ис­кать но­вое ме­сто». За­ра­нее про­ра­бо­тав для себя тре­тий ва­ри­ант, она смог­ла сов­ме­стить плю­сы обо­их и най­ти ре­а­ли­стич­ный и удо­вле­тво­ря­ю­щий ее же­ла­ния путь.

Вики Эванс за­ме­ча­ет схо­жую си­ту­а­цию в сво­ей жиз­ни. При вы­бо­ре сво­е­го ка­рьер­но­го пути, ни один из двух пред­ло­жен­ных ей ва­ри­ан­тов не ка­зал­ся под­хо­дя­щим. Но она смог­ла най­ти тре­тью оп­цию, ак­цен­ти­ро­вав вни­ма­ние на том, что ей нра­вит­ся в обо­их, и, по­смот­рев на все под дру­гим уг­лом, она смог­ла най­ти тре­тью оп­цию.

Чаще все­го со слож­ным вы­бо­ром мы стал­ки­ва­ем­ся на ра­бо­те. Ко­учи ре­ко­мен­ду­ют от­но­сить­ся к это­му как к при­ви­ле­гии. Ра­зу­ме­ет­ся, та­кой рас­клад до­бав­ля­ет слож­но­стей, но если по­про­бо­вать взгля­нуть на них по­вни­ма­тель­нее, мо­жет ока­зать­ся, что мы упус­ка­ем из вида дру­гие воз­мож­но­сти. В сле­ду­ю­щий раз по­про­буй­те от­ве­тить на сле­ду­ю­щие во­про­сы:

  • Что мне нра­вит­ся и не нра­вит­ся в пер­вом ва­ри­ан­те?
  • Что мне нра­вит­ся и не нра­вит­ся во вто­ром ва­ри­ан­те?
  • Если я сов­ме­щу плю­сы обо­их ва­ри­ан­тов, что вый­дет?
  • Ка­кой мой са­мый иде­аль­ный ва­ри­ант? Как то­гда бу­дет вы­гля­деть моя жизнь/​​​​каж­дый день?
  • Ка­кие сло­ва я ис­поль­зую, что­бы убе­дить себя в том, что это не сра­бо­та­ет, или что люди это не одоб­рят?
  • Как ре­а­ги­ру­ет мое тело на раз­ные ва­ри­ан­ты? (не про­пус­кай­те этот мо­мент — оста­но­ви­тесь и по­про­буй­те дей­стви­тель­но про­чув­ство­вать)
  • Го­тов (а) ли я пе­ре­смот­реть ре­ше­ние так, что­бы оно было пол­но­стью на моих усло­ви­ях?

По­иск тре­тье­го ва­ри­ан­та — это по­сто­ян­ная прак­ти­ка. Слож­но вый­ти из си­сте­мы, ко­то­рая го­во­рит вам, что есть толь­ко чер­ное или бе­лое, «да» или «нет». Од­на­ко если по­про­бо­вать мыс­лить шире хотя бы один раз, то вы вряд ли вер­не­тесь в преж­ние рам­ки.