Главная ошибка, которую многие совершают после неудачного собеседования. Мнение HR-эксперта

Со­ста­вить удач­ное ре­зю­ме, сде­лать несколь­ко те­сто­вых, прой­ти со­бе­се­до­ва­ние по те­ле­фо­ну, что­бы на­ко­нец прий­ти на оч­ное ин­тер­вью — пред­при­я­тие не из лег­ких. Спо­кой­но дер­жать­ся на со­бе­се­до­ва­нии, успеш­но спра­вить­ся с за­да­ни­я­ми, шутя от­ве­тить на неко­то­рые во­про­сы ре­кру­те­ра и се­рьез­но на дру­гие, а по­том узнать, что… вас не взя­ли. Для мно­гих это, ко­неч­но, тра­ге­дия. В та­кой мо­мент лег­ко со­вер­шить глав­ный про­мах от­верг­ну­тых кан­ди­да­тов. Экс­перт в об­ла­сти HR с пят­на­дца­ти­лет­ним ста­жем Джей Ти О’­до­нелл объ­яс­ня­ет, что это за ошиб­ка. Пе­ре­ска­зы­ва­ем ее ста­тью.

Впасть в уны­ние, узнав, что на по­зи­цию, на ко­то­рую вы пре­тен­до­ва­ли, взя­ли дру­го­го, лег­ко. Осо­бен­но, если, на ваш взгляд, со­бе­се­до­ва­ние про­шло удач­но. Од­на­ко са­мая боль­шая ошиб­ка, ко­то­рую до­пус­ка­ют боль­шин­ство кан­ди­да­тов в этой си­ту­а­ции, — поз­во­лить сво­е­му разо­ча­ро­ва­нию раз­ру­шить от­но­ше­ния, по­стро­ен­ные с ком­па­ни­ей во вре­мя со­бе­се­до­ва­ния.

Джей Ти О’­Дон­нелл боль­ше 15 лет про­ра­бо­та­ла в сфе­ре най­ма со­труд­ни­ков и каж­до­му сво­е­му уче­ни­ку она по­вто­ря­ет: если вас при­гла­си­ли на со­бе­се­до­ва­ние, это уже по­вод для гор­до­сти. Важ­но пом­нить: «нет» не зна­чит «Нет, ни­ко­гда». «Нет» зна­чит «Нет, не се­го­дня. Мы про­сто на­шли кого-то дру­го­го, кто под­хо­дит нам немно­го боль­ше, чем вы».

По­это­му вме­сто того, что­бы по­ве­сить го­ло­ву, пра­виль­нее по­ка­зать, что вы не сда­ди­тесь. От­правь­те HR-ме­не­дже­ру, с ко­то­рым вы об­ща­лись (или дру­гим лю­дям, со­бе­се­до­вав­шим вас) пись­мо. Вы­ра­зи­те в нем свою при­зна­тель­ность за то, что вам уде­ли­ли вре­мя и за­ин­те­ре­со­ва­лись ва­шей кан­ди­да­ту­рой. Оно во­все не долж­но быть длин­ным:

«Здрав­ствуй­те! Боль­шое спа­си­бо за предо­став­лен­ную воз­мож­ность. Мне было очень ин­те­рес­но узнать о ва­шей ком­па­нии боль­ше и по­зна­ко­мить­ся с ва­ши­ми со­труд­ни­ка­ми. Хотя мне жаль, что вы­бра­ли не меня, я рад, что вы смог­ли най­ти под­хо­дя­ще­го кан­ди­да­та. Мог­ли бы вы ска­зать, что мне нуж­но сде­лать, что­бы вы вспом­ни­ли про меня, если по­явят­ся но­вые воз­мож­но­сти?»

Ве­ри­те или нет, но ра­бо­то­да­те­ли не лю­бят со­об­щать пло­хие но­во­сти хо­ро­шим кан­ди­да­там. Если по­сле от­ка­за вы на­пи­ши­те ме­не­дже­ру веж­ли­вое пись­мо бла­го­дар­но­сти, то в бу­ду­щем вы бу­де­те на осо­бом сче­ту. Кро­ме того, не бой­тесь про­сить бо­лее кон­крет­ных со­ве­тов. Ваш ме­не­джер мо­жет, на­при­мер, по­со­ве­то­вать, как пе­ре­де­лать ре­зю­ме, что­бы оно по­до­шло к по­зи­ци­ям, ко­то­рые мо­гут от­крыть­ся в бу­ду­щем.

И помни­те, что найм со­труд­ни­ка — это сдел­ка, вы­год­ная не толь­ко для вас, но и для ва­ше­го ра­бо­то­да­те­ля.

Все са­мое важ­ное и ин­те­рес­ное со­би­ра­ем на на­шей стра­ни­це ВКон­так­те