Российские работодатели стали «нежно» увольнять сотрудников, чтобы они могли вернуться

Рос­сий­ские ком­па­нии на­ча­ли об­ра­щать­ся к биз­нес-пси­хо­ло­гам за по­мо­щью, что­бы пра­виль­но уво­лить со­труд­ни­ка. Пред­при­ни­ма­те­ли пы­та­ют­ся со­кра­щать ра­бот­ни­ков, не ис­пор­тив с ними от­но­ше­ния. Об этом со­об­ща­ет «Ком­мер­сантъ».

«Сей­час это очень рас­про­стра­нен­ный тренд, по­то­му что люди — это „но­вая нефть“. Ру­ко­во­ди­те­ли ду­ма­ют, как пра­виль­но и кор­рект­но уво­лить со­труд­ни­ка, что­бы его мож­но было в бу­ду­щем при­гла­сить на ка­кую-то долж­ность. Это лег­че, про­ще и де­шев­ле для ком­па­нии — адап­ти­ро­вать че­ло­ве­ка, ко­то­рый уже зна­ком с кор­по­ра­тив­ной куль­ту­рой. Если уволь­ня­ешь непра­виль­но, это обя­за­тель­но ста­нет до­сто­я­ни­ем об­ще­ствен­но­сти. Оби­жен­ный че­ло­век мо­жет за­хо­теть ото­мстить и по­лу­чить са­тис­фак­цию», — за­яви­ла биз­нес-пси­хо­лог Але­на Ни­коль­ская.

Экс­перт со­ве­ту­ет уволь­нять ра­бот­ни­ков сре­ди неде­ли, не за­быв по­бла­го­да­рить за вклад в раз­ви­тие ком­па­нии. При этом го­во­рить нуж­но чет­ко, кон­крет­но, спо­кой­но и од­но­вре­мен­но эм­па­тич­но.

Пред­при­ни­ма­те­ли под­твер­жда­ют эту тен­ден­цию. На­при­мер, ос­но­ва­тель про­ек­та «Сло­во» Сер­гей Ма­ли­ков по­де­лил­ся: «Ко­гда уволь­ня­ешь че­ло­ве­ка, ис­хо­дя из вы­зо­вов вре­ме­ни, луч­ший спо­соб со­хра­нить хо­ро­шие от­но­ше­ния — чест­ный раз­го­вор. Опыт под­ска­зы­ва­ет, что в бу­ду­щем мо­жет воз­ник­нуть же­ла­ние вер­нуть это­го со­труд­ни­ка. И при хо­ро­ших от­но­ше­ни­ях он сно­ва ста­но­вит­ся ча­стью ко­ман­ды без про­блем».

Ра­нее в Гос­ду­ме пред­ло­жи­ли за­пре­тить уволь­нять муж­чин с бе­ре­мен­ны­ми же­на­ми.