Менеджеры используют ИИ, чтобы оценить, на сколько повышать сотрудникам зарплату, кого повышать и кого увольнять

Ме­не­дже­ры до­ве­ря­ют ИИ при­ни­мать важ­ные ре­ше­ния о по­вы­ше­нии, уволь­не­нии и при­е­ме на ра­бо­ту со­труд­ни­ков и про­сят чат-бо­тов рас­счи­тать, на сколь­ко луч­ше по­вы­сить им зар­пла­ту. Это сле­ду­ет из ре­зуль­та­тов ис­сле­до­ва­ния Re­sume Builder.

В ис­сле­до­ва­нии при­ня­ли уча­стие 1342 ме­не­дже­ра из аме­ри­кан­ских ком­па­ний, ко­то­рые рас­ска­за­ли, как они ис­поль­зу­ют ИИ в управ­ле­нии пря­мы­ми под­чи­нен­ны­ми.

Вы­яс­ни­лось, что 78% участ­ни­ков с по­мо­щью ИИ опре­де­ля­ют раз­мер по­вы­ше­ния зар­пла­ты, 77% со­ве­ту­ют­ся с чат-бо­та­ми по по­во­ду по­вы­ше­ния со­труд­ни­ков. 66% ре­спон­ден­тов до­ве­ря­ют ИИ ре­ше­ния об уволь­не­нии.

Чаще все­го ме­не­дже­ры ис­поль­зу­ют Chat­GPT, Mi­crosoft's Copi­lot, Google's Gem­ini. При этом лишь 32% опро­шен­ных про­хо­ди­ли тре­нин­ги по ис­поль­зо­ва­нию ИИ в управ­ле­нии пер­со­на­лом, 43% по­лу­ча­ли нефор­маль­ные на­став­ле­ния от кол­лег, а 24% ни­ко­гда не учи­лись ра­бо­те с ИИ.

При этом боль­шин­ство участ­ни­ков уве­ре­ны в непред­взя­то­сти и чест­но­сти ИИ, 20% поз­во­ля­ют чат-бо­там при­ни­мать окон­ча­тель­ное ре­ше­ние без уча­стия лю­дей.