В корпоративной среде новый тренд на «органическое расцветание»: люди отказываются карабкаться по карьерной лестнице и выбирают развивать свои навыки

Ра­бот­ни­ки уста­ли участ­во­вать в кры­си­ных бе­гах, ка­раб­кать­ся по ка­рьер­ной лест­ни­це во что бы то ни ста­ло и идти по го­ло­вам. Вме­сто это­го люди вы­би­ра­ют раз­ви­вать свои на­вы­ки и твор­че­ский по­тен­ци­ал преж­де, чем про­дви­нуть­ся даль­ше. Об этом со­об­ща­ет Fast Com­pany.

Тренд по­лу­чил на­зва­ние «wild­flow­er­ing» — от ан­глий­ских слов «wild» («ди­кий») и «flow­er­ing» («рас­цве­та­ние»). Этим тер­ми­ном из­на­чаль­но на­зы­ва­ли дей­тинг-тренд, со­глас­но ко­то­ро­му люди поз­во­ля­ют от­но­ше­ни­ям либо за­вя­нуть, либо рас­цве­сти со­вер­шен­но ор­га­нич­но, без на­вя­зы­ва­ния ка­ких-либо кон­крет­ных сро­ков, яр­лы­ков или ожи­да­ний. В кор­по­ра­тив­ной сре­де этот тренд зна­чит, что ра­бот­ни­ки по­лу­ча­ют по­вы­ше­ние ор­га­нич­но по мере раз­ви­тия сво­их про­фес­си­о­наль­ных на­вы­ков без спеш­ки, за­вы­шен­ных ожи­да­ний и дав­ле­ния.

Этот тренд по­явил­ся очень свое­вре­мен­но, учи­ты­вая быст­рый темп из­ме­не­ния эко­но­ми­ки, раз­ви­тие ИИ, за ко­то­ры­ми слож­но успеть. Вице-пре­зи­дент по пер­со­на­лу и кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ре HR-плат­фор­мы Hi­Bob Ма­кайр Мон­ти­ни счи­та­ет, что ком­па­ни­ям сле­ду­ет пре­кра­тить по­пыт­ки впи­сать со­труд­ни­ков в жест­кие ка­рьер­ные рам­ки и вме­сто это­го по­мо­гать им раз­ви­вать­ся, опи­ра­ясь на их ин­ди­ви­ду­аль­ные силь­ные сто­ро­ны.

«Кон­цеп­ция „ор­га­ни­че­ско­го рас­цве­та­ния“ под­ра­зу­ме­ва­ет, что я дам вам то, что необ­хо­ди­мо для успе­ха как лич­но­сти, а не буду на­вя­зы­вать жест­кие рам­ки, в ко­то­рых вы долж­ны ра­бо­тать, — а имен­но, иерар­хию уров­ней», — за­явил Мон­ти­ни.

Об­лож­ка: Wako Megumi / Shut­ter­stock / Fotodom