Четырехдневная рабочая неделя — может ли она стать новой нормой

По дан­ным ис­сле­до­ва­ния пор­та­ла Su­per­Job.ru, каж­дый вто­рой рос­си­я­нин (49%) под­дер­жи­ва­ет идею пе­ре­хо­да на че­ты­рех­днев­ную ра­бо­чую неде­лю. И прав­да, кто бы не за­хо­тел себе еще один вы­ход­ной? Раз­би­ра­ем­ся, в чем плю­сы и ми­ну­сы че­ты­рех­днев­ки для ра­бот­ни­ков и ком­па­ний, и сто­ит ли ждать ее в бли­жай­шем бу­ду­щем.

Как мы все тут ока­за­лись

Боль­шин­ство из нас ра­бо­та­ет 40 ча­сов в неде­лю, не счи­тая часа, ко­то­рый вы­де­ля­ет­ся на обед. Сей­час мы вос­при­ни­ма­ем это как долж­ное и жа­лу­ем­ся на пе­ре­ра­бот­ки, но че­ло­век из на­ча­ла XX века нас бы не по­нял — во вре­мя ин­ду­стри­аль­ной ре­во­лю­ции ра­бо­чая неде­ля на за­во­де мог­ла до­хо­дить до 100 ча­сов в неде­лю, при этом ни­ка­ких боль­нич­ных или от­пус­ков по­ло­же­но не было.

Си­ту­а­цию из­ме­ни­ли проф­со­ю­зы в США, ко­то­рые до­би­лись для ра­бо­чих бо­лее че­ло­ве­че­ских усло­вий. Ар­гу­мен­ты были про­сты­ми: лю­дям нуж­но при­ни­мать уча­стие в вос­пи­та­нии де­тей, у них есть до­маш­ние обя­зан­но­сти, и им, в кон­це кон­цов, нуж­но на­би­рать­ся сил и от­ды­хать по­сле ра­бо­че­го дня. Об этом за­бо­ти­лись и в СССР, про­дви­гая в мас­сы спор­тив­ные про­грам­мы, да­вая пу­тев­ки на от­дых и по­вы­шая рож­да­е­мость.

Обо­льщать­ся не сто­ит: о са­мих лю­дях за­бо­ти­лись мало. Про­сто от­дох­нув­ший ра­бот­ник эф­фек­тив­нее на про­из­вод­стве, а вы­со­кая рож­да­е­мость и креп­кие се­мьи по­зи­тив­но вли­я­ют на эко­но­ми­че­ский рост и по­треб­ле­ние. Всё в рам­ках рын­ка или со­ци­аль­ных идео­ло­гий.

Ар­гу­мен­ты за:

1. Здо­ро­вье и эмо­ци­о­наль­ная устой­чи­вость со­труд­ни­ков

Все­мир­ная ор­га­ни­за­ция здра­во­охра­не­ния офи­ци­аль­но вклю­чи­ла про­фес­си­о­наль­ное вы­го­ра­ние в 11-ю Меж­ду­на­род­ную клас­си­фи­ка­цию бо­лез­ней (МКБ-11). Хро­ни­че­ская уста­лость и по­сто­ян­ный стресс име­ют на­ко­пи­тель­ный эф­фект и при­во­дят к хро­ни­че­ской утом­ля­е­мо­сти. Че­ло­век с вы­го­ра­ни­ем не толь­ко чув­ству­ет себя пло­хо фи­зи­че­ски и мо­раль­но — он еще вре­дит са­мим про­цес­сам на ра­бо­те.

Люди с вы­го­ра­ни­ем под­вер­же­ны бес­сон­ни­це, раз­дра­жи­тель­но­сти или апа­тии. Та­кие люди бо­лее склон­ны к им­пуль­сив­ным дей­стви­ям. Они невни­ма­тель­ные и по­сто­ян­но уста­лые. По­сте­пен­но че­ло­век всё боль­ше за­мы­ка­ет­ся в себе, пока не от­ры­ва­ет­ся от кол­лек­ти­ва окон­ча­тель­но. Со­труд­ни­ки с вы­го­ра­ни­ем в 2,6 раза чаще ухо­дят даже с лю­би­мой ра­бо­ты.

Ми­ну­сы оче­вид­ны. Че­ло­век те­ря­ет лю­би­мую ра­бо­ту, ра­бо­та те­ря­ет лю­би­мо­го со­труд­ни­ка. До­пол­ни­тель­ный вы­ход­ной — от­лич­ное ре­ше­ние про­бле­мы, по­то­му что у со­труд­ни­ка бу­дет боль­ше вре­ме­ни на от­дых, а ком­па­ния бу­дет спо­кой­на за его эмо­ци­о­наль­ное со­сто­я­ние.

2. Work-life bal­ance

Нет, это не «осо­знан­ное» от­но­ше­ние к жиз­ни и ра­бо­те: йога, зву­ко­вые ван­ны и по­се­ще­ние пси­хо­ло­га — всё это, без­услов­но, важ­но. Но ба­ланс ра­бо­ты и жиз­ни со­труд­ни­ков ва­жен для всех. Это мо­жет по­ка­зать­ся па­ра­док­саль­ным, но чем боль­ше люди пе­ре­ра­ба­ты­ва­ют на сво­их ме­стах, тем хуже себя чув­ству­ет эко­но­ми­ка стра­ны.

По­то­му что тру­до­го­ли­ки от­кла­ды­ва­ют по­се­ще­ние вра­ча, про­пус­ка­ют се­мей­ные ме­ро­при­я­тия, не об­ща­ют­ся с дру­зья­ми и род­ствен­ни­ка­ми. В ито­ге че­рез 20–30 лет ра­бот­ник пре­вра­ща­ет­ся в боль­но­го че­ло­ве­ка без се­мьи и со­ци­аль­ных свя­зей — он боль­ше не при­но­сит поль­зу ни эко­но­ми­ке, ни ин­сти­ту­ту бра­ка. Это хо­лод­ный рас­чет, до ко­то­ро­го биз­нес до­шел уже до­воль­но дав­но.

При­мер: Япо­ния и ее куль­ту­ра пе­ре­ра­бо­ток. Бить тре­во­гу на­ча­ли, ко­гда в стране уча­сти­лись «ка­ро­си» — смерть офис­ных ра­бот­ни­ков от фи­зи­че­ско­го ис­то­ще­ния (чаще все­го пря­мо за сто­лом). Пра­вя­щая пар­тия стра­ны бук­валь­но за­став­ля­ет лю­дей брать себе вы­ход­ные и от­пус­ка, что­бы люди хо­ди­ли на сви­да­ния и об­ща­лись друг с дру­гом. Кста­ти, в Япо­нии мно­гие ком­па­нии пе­ре­шли на 4-днев­ную ра­бо­чую неде­лю.

©

Kobby Dagan / Shutterstock / Fotodom

---

Так что ба­ланс жиз­ни и ра­бо­ты ва­жен для всех, и три вы­ход­ных мо­гут по­мочь со­хра­нить се­мьи и здо­ро­вье со­труд­ни­кам. Ком­па­ния в этом долж­на быть за­ин­те­ре­со­ва­на.

3. По­вы­ше­ние эко­но­ми­че­ской вы­го­ды

Вла­дель­цы биз­не­са от­но­сят­ся к че­ты­рех­днев­ке со скеп­си­сом. Ло­ги­ка под­ска­зы­ва­ет, что если у со­труд­ни­ков сре­зать 1/​​5 ра­бо­че­го вре­ме­ни, то и вы­пол­нять они бу­дут на 20% мень­ше ра­бо­ты. Од­на­ко на прак­ти­ке это не так. В ав­гу­сте 2019 года япон­ское от­де­ле­ние ком­па­нии Mi­crosoft от­чи­та­лось, что пе­ре­ход на че­ты­рех­днев­ную ра­бо­чую неде­лю по­вы­сил эф­фек­тив­ность со­труд­ни­ков на 40%.

По­че­му так? Всё про­сто: со­труд­ни­ки тра­ти­ли мень­ше вре­ме­ни на про­кра­сти­на­цию и раз­го­во­ры и боль­ше ра­бо­та­ли. Они не пы­та­лись рас­тя­ги­вать про­цес­сы, что­бы из­бе­жать до­пол­ни­тель­ной на­груз­ки. На­обо­рот, они про­сто при­хо­ди­ли в офис, вы­пол­ня­ли свой мак­си­мум и ухо­ди­ли. И та­кая тен­ден­ция на­блю­да­ет­ся вез­де, где вве­де­на че­ты­рех­днев­ка.

Ком­па­нии это вы­год­но. Во-пер­вых, она сни­жа­ет рас­хо­ды на элек­тро­энер­гию и дру­гие со­пут­ству­ю­щие рас­хо­ды. На­при­мер, если в ком­па­нии опла­чи­ва­ют обе­ды, то эко­но­мия утра­и­ва­ет­ся. А во-вто­рых, со­труд­ни­ки ба­наль­но бе­рут мень­ше боль­нич­ных или неопла­чи­ва­е­мых от­пус­ков.

4. По­вы­шен­ная ло­яль­ность со­труд­ни­ков

По­след­ний ар­гу­мент за че­ты­рех­днев­ную ра­бо­чую неде­лю — ло­яль­ность со­труд­ни­ков. По­сле эпи­де­мии ко­ро­на­ви­ру­са ра­бот­ни­ки ста­ли бо­лее при­ве­ред­ли­вы­ми, осо­бен­но в сфе­рах IT, мар­ке­тин­га, ме­диа. За­чем хо­дить в офис, если мож­но про­сто ра­бо­тать из кро­ва­ти или из ко­фей­ни, а то и во­все с пля­жа. Мно­гим ком­па­ни­ям при­шлось пой­ти на уступ­ки и вве­сти ги­брид­ный гра­фик ра­бо­ты. Это по­ло­жи­тель­но ска­зы­ва­ет­ся на ло­яль­но­сти со­труд­ни­ков.

Но че­ты­рех­днев­ка ра­бо­та­ет еще луч­ше. Если со­ис­ка­те­лю при­дет два иден­тич­ных оф­фе­ра с пя­ти­днев­ной и че­ты­рех­днев­ной ра­бо­чей неде­лей — он 100% вы­бе­рет вто­рое. И ком­па­ния мо­жет этим поль­зо­вать­ся, пе­ре­ма­ни­вая цен­ные кад­ры и умень­шая те­куч­ку кад­ров.

Ар­гу­мен­ты про­тив:

1. Дед­лай­ны бу­дут го­реть го­раз­до силь­нее

Раз че­ты­рех­днев­ка — это так кру­то, то по­че­му ее до сих пор не вве­ли за­ко­но­да­тель­но? На этот во­прос вам лег­ко от­ве­тит топ-ме­не­джер в лю­бой ком­па­нии. У всех про­из­водств — кон­тен­та в ме­диа, труб на за­во­де, кон­фет на кон­ди­тер­ской фаб­ри­ке — есть «се­зо­ны», ко­гда ра­бо­ты ста­но­вит­ся го­раз­до боль­ше. Обыч­но это ко­нец квар­та­ла, ко­гда нуж­но сроч­но вы­пол­нить план и все ра­бо­та­ют на трой­ной ско­ро­сти. Для это­го даже сло­во при­ду­ма­ли — «кран­чить» (ра­бо­чая си­ту­а­ция, в ко­то­рой со­труд­ни­кам при­хо­дит­ся ра­бо­тать в день боль­ше ча­сов).

Так вот, одно дело кран­чить по 9 ча­сов 5 дней в неде­лю, со­всем дру­гое — по 12 ча­сов 4 дня под­ряд. Вто­рое го­раз­до слож­нее, и пси­хо­ло­ги­че­ская на­груз­ка на со­труд­ни­ков воз­рас­та­ет в разы. В этом слу­чае люди, ско­рее все­го, бу­дут брать себе пя­тый ра­бо­чий день, жа­лу­ясь и раз­дра­жа­ясь. По­лу­чит­ся ров­но об­рат­ный эф­фект от того, что мы опи­сы­ва­ли ра­нее.

Мо­жет, ра­бо­та и бу­дет ка­зать­ся раем боль­шую часть вре­ме­ни, но из­бе­жать «се­зо­на» не по­лу­чит­ся. По­это­му и на 4 ра­бо­чих дня все смот­рят с опас­кой.

2. Кому-то ра­бо­ты мень­ше, кому-то — боль­ше

Да, ра­бот­ник пред­при­я­тия или ко­пи­рай­тер бу­дет в вос­тор­ге от до­пол­ни­тель­но­го вы­ход­но­го. Обыч­но это люди, ко­то­рые вы­пол­ня­ют опре­де­лен­ный на­бор функ­ций, с дед­лай­ном и чет­ким рас­по­ряд­ком дня. А вот ме­не­дже­ры и ру­ко­во­ди­те­ли этих лю­дей вряд ли об­ра­ду­ют­ся со­кра­ще­нию ра­бо­че­го вре­ме­ни. Их цели ни­кто не ме­ня­ет, и те­перь им нуж­но вы­стра­и­вать про­цес­сы в сжа­тые сро­ки.

©

Alexey_Rezvykh / Shutterstock / Fotodom

---

Ка­жет­ся «ну и лад­но», но це­лая про­слой­ка ра­бот­ни­ков по­стра­да­ет от та­кой ре­фор­мы. И не факт, что биз­нес смо­жет быст­ро пе­ре­стро­ить­ся под их нуж­ды. Что­бы сред­не­ста­ти­сти­че­ской ком­па­нии пе­ре­стро­ить­ся на че­ты­ре ра­бо­чих дня, нуж­но бу­дет пе­ре­стра­и­вать ра­бо­ту каж­до­го от­дель­но­го от­де­ла.

3. Умень­ше­ние зар­пла­ты

Еще одна ка­те­го­рия ра­бот­ни­ков, ко­то­рые по­стра­да­ют от уко­ро­чен­ной ра­бо­чей неде­ли, — люди с по­ча­со­вой опла­той. Если вы мар­ке­то­лог на фик­си­ро­ван­ном окла­де, то вам до­пол­ни­тель­ный вы­ход­ной за сча­стье. А вот сей­лз-ме­не­джер, зар­пла­та ко­то­ро­го скла­ды­ва­ет­ся из про­дан­ных про­ек­тов, точ­но по­те­ря­ет в до­хо­де. Если бы го­су­дар­ство утвер­ди­ло че­ты­рех­днев­ку на за­ко­но­да­тель­ном уровне, то ра­бо­то­да­те­лям при­шлось бы по­вы­шать сто­и­мость ра­бо­че­го часа. А на это чаще все­го ре­сур­сов нет.

4. Слож­но­сти с кли­ен­та­ми

В стра­нах, ко­то­рые не при­дер­жи­ва­ют­ся че­ты­рех­днев­ной ра­бо­чей неде­ли, ком­па­нии с та­ким гра­фи­ком силь­но те­ря­ют в кон­ку­рен­то­спо­соб­но­сти. Кру­то, если вы управ­ля­е­те япон­ским Mi­crosoft, но если у вас неболь­шое ре­клам­ное агент­ство в Москве — один вы­па­да­ю­щий день в неде­лю мо­жет сто­ить вам очень мно­гих кли­ен­тов. Ведь в пят­ни­цу, ко­гда ваши со­труд­ни­ки бу­дут от­ды­хать, дру­гие ком­па­нии за­бе­рут кли­ен­тов.

Сей­час уко­ро­чен­ные ра­бо­чие часы уза­ко­не­ны в Бель­гии, Швей­ца­рии, Гер­ма­нии, Ни­дер­лан­дах и Нор­ве­гии. И всё это пока что те­сто­вые про­ек­ты. Не очень ясно, мож­но ли всю эко­но­ми­ку по­ста­вить на но­вые рель­сы — ско­рее все­го, что-то по­ло­ма­ет­ся. По­это­му пока что вся ини­ци­а­ти­ва ис­хо­дит толь­ко от ком­па­ний, они мо­гут уста­нав­ли­вать свои пра­ви­ла в рам­ках Тру­до­во­го ко­дек­са. Что ка­са­ет­ся Рос­сии, пока что ни­ка­ких пред­по­сы­лок к умень­ше­нию ра­бо­чих ча­сов нет.

По­это­му вы­ды­ха­ем, идем на ра­бо­ту и ждем пят­ни­цы, кол­ле­ги.

Об­лож­ка: © oneinch­punch / Shut­ter­stock / Fotodom