1. Понять

5 книг, которые могут изменить ваше представление о мире

Откуда что пошло

5 книг, которые могут изменить ваше представление о мире5 книг, которые могут изменить ваше представление о мире5 книг, которые могут изменить ваше представление о мире5 книг, которые могут изменить ваше представление о мире
© mountain beetle // Shutterstock

Егор Пе­ре­вер­зев, при­гла­шен­ный про­фес­сор Шко­лы управ­ле­ния СКОЛ­КО­ВО, при­гла­шен­ный лек­тор Fu­dan School of Man­age­ment и Hong Kong Uni­ver­sity of Sci­ence and Tech­nol­ogy Busi­ness School, ав­тор те­ле­грам-ка­на­ла «Пе­ре­вер­зев не толь­ко про Ки­тай» со­брал пять книг, ко­то­рые по­ме­ня­ют ваше пред­став­ле­ние о со­вре­мен­ном мире.




1. «Ру­жья, мик­ро­бы и сталь», Джа­ред Дай­монд

Издательство corpus
Издательство corpus

Этот труд от­кры­ва­ет гла­за на ис­то­ри­че­скую и гео­гра­фи­че­скую подо­пле­ку со­вре­мен­ной ци­ви­ли­за­ции. По­че­му одни об­ще­ства вы­ры­ва­лись впе­ред, а дру­гие стагни­ро­ва­ли? Как за­ро­ди­лась иерар­хия, ко­то­рую мы се­го­дня на­зы­ва­ем кор­по­ра­тив­ной, по­ли­ти­че­ской, со­ци­аль­ной? Дай­монд по­ка­зы­ва­ет, что мно­гое ре­ша­ли не «выс­шие идеи», а вполне при­зем­лен­ные фак­то­ры эко­ло­гии и ре­сур­сов. Для меня, как прак­ти­ка в об­ла­сти стра­те­ги­че­ско­го мыш­ле­ния, это на­по­ми­на­ние, что кор­ни се­го­дняш­них ин­сти­ту­тов — не про­сто тео­рии, а след­ствие ты­ся­че­лет­ней эво­лю­ции че­ло­ве­че­ских со­об­ществ.


2. «Шел­ко­вый Путь. Но­вая Ис­то­рия Мира» Пи­тер Фран­ко­пан

издательство «бомбора»
издательство «бомбора»

Фран­ко­пан сры­ва­ет при­выч­ную «ев­ро­по­цен­трист­скую лин­зу» и де­мон­стри­ру­ет, как гло­баль­ные по­то­ки идей и то­ва­ров мно­го ве­ков шли че­рез Азию. Шел­ко­вый путь — это не про­сто сеть тор­го­вых ка­ра­ва­нов, а ка­на­лы, по ко­то­рым пе­ре­ме­ща­лись куль­ту­ра, тех­но­ло­гии и власть. Осо­бен­но ин­те­рес­но, что по­рой клю­че­вые сдел­ки за­клю­ча­лись не в Лон­доне и Па­ри­же, а да­ле­ко на во­сто­ке. Если вы хо­ти­те на­учить­ся вы­стра­и­вать дол­го­сроч­ные стра­те­гии, сто­ит знать, от­ку­да идет глав­ный им­пульс гло­ба­ли­за­ции, ведь са­мые глав­ные со­бы­тия бу­ду­щих де­ся­ти­ле­тий раз­вер­нут­ся имен­но здесь.


3. Три­ло­гия «Вос­по­ми­на­ния о про­шлом Зем­ли», Лю Цы­синь

Издательство «эксмо»
Издательство «эксмо»

Ка­кой бу­дет наша ци­ви­ли­за­ция, если мы по­ста­вим тех­но­ло­гии на пер­вое ме­сто? Лю Цы­синь от­ве­ча­ет неожи­дан­но: ре­ша­ю­щую роль сыг­ра­ют кон­флик­ты и до­ве­рие — имен­но то, что в биз­не­се мы на­зы­ва­ем пе­ре­го­вор­ны­ми ди­на­ми­ка­ми. Его на­уч­ная фан­та­сти­ка ве­дет нас к звез­дам, но тем са­мым ого­ля­ет про­бле­мы, ко­то­рые ме­ша­ют нам до­го­ва­ри­вать­ся даже на Зем­ле.

К тому же во­сточ­ный взгляд на бу­ду­щее при­ме­ча­те­лен: он по­ка­зы­ва­ет, что важ­ней­шие ре­ше­ния зав­тра мо­жет при­ни­мать не «за­пад­ный мир» с при­выч­ны­ми мо­де­ля­ми управ­ле­ния, а но­вые силы, от­ра­жа­ю­щие иные цен­но­сти.


4. «The Power Bro­ker», Ро­берт Каро

издательство Penguin Books Ltd.
издательство Penguin Books Ltd.

Это до­ку­мен­таль­ная ис­то­рия о вла­сти и вли­я­нии: Ро­берт Мо­зес в Нью-Йор­ке — че­ло­век, ко­то­рый без вы­бор­ных долж­но­стей пе­ре­кра­и­вал це­лые рай­о­ны и ин­фра­струк­ту­ру ме­га­по­ли­са. Увы, на рус­ский кни­га не пе­ре­ве­де­на, но чи­тать ее в ори­ги­на­ле не слиш­ком слож­но.

Для лю­бо­го, кто за­ни­ма­ет­ся стра­те­ги­ей или управ­ле­ни­ем, кни­га по­ка­зы­ва­ет, как власть пря­чет­ся за бю­ро­кра­ти­че­ски­ми ме­ха­низ­ма­ми и как неве­ро­ят­ная лич­ная на­стой­чи­вость спо­соб­на ме­нять судь­бы го­ро­дов. Но есть и пре­ду­пре­жде­ние: увле­ка­ясь ко­лос­саль­ны­ми про­ек­та­ми, лег­ко утра­тить мо­раль­ные ори­ен­ти­ры.


5. «Че­ты­ре ты­ся­чи недель», Оли­вер Бер­ке­ман

издательство «альпина паблишер»
издательство «альпина паблишер»

Мы при­вык­ли от­но­сить­ся к вре­ме­ни как к ре­сур­су, ко­то­рый надо бес­ко­неч­но оп­ти­ми­зи­ро­вать, но Бер­ке­ман при­зы­ва­ет смот­реть еще глуб­же. Че­ты­ре ты­ся­чи недель — это усред­нен­ная «про­дол­жи­тель­ность» на­шей жиз­ни. Мно­го это или мало? С точ­ки зре­ния тео­рий эф­фек­тив­но­сти мож­но ска­зать: стре­ми­тесь «успеть мак­си­мум». Но я вижу тут па­ра­докс: пе­ре­гру­жая себя за­да­ча­ми, мы те­ря­ем глав­ное — осо­знан­ность в том, что и за­чем де­ла­ем. Бер­ке­ман пред­ла­га­ет из­ба­вить­ся от ил­лю­зии, что мож­но «по­бе­дить» вре­мя, и вме­сто это­го на­учить­ся стро­ить при­о­ри­те­ты, ко­то­рые ве­дут к под­лин­но­му успе­ху и гар­мо­нии.