Как лучше всего принимать решения в неопределенности? Рассказывают ученые

Мы все по­ни­ма­ем, что люди склон­ны под­да­вать­ся вли­я­нию окру­же­ния — дру­зей, род­ствен­ни­ков или парт­не­ров. На­при­мер, в но­вом кафе в ком­па­нии зна­ко­мых нас точ­но бу­дет ин­те­ре­со­вать, что вы­бе­рут осталь­ные. Уче­ные из Уни­вер­си­тет­ской кли­ни­ки Гам­бург-Эп­пен­дорф вы­яс­ни­ли, что в си­ту­а­ци­ях неопре­де­лен­но­сти че­ло­ве­ку вы­год­нее все­го ори­ен­ти­ро­вать­ся не толь­ко на лич­ные ощу­ще­ния и опыт, но и на лю­дей во­круг.

Ис­сле­до­ва­те­ли пред­ло­жи­ли пяти во­лон­те­рам прой­ти ком­пью­тер­ный экс­пе­ри­мент по при­ня­тию ре­ше­ний. Каж­до­му из двух ва­ри­ан­тов при­сво­и­ли аб­стракт­ный сим­вол — участ­ни­кам нуж­но было по­нять, ка­кой из них поз­во­лит в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве по­лу­чить боль­шее де­неж­ное воз­на­граж­де­ние. В каж­дом ра­ун­де экс­пе­ри­мен­та че­ло­век вы­би­рал что-то одно. По­сле это­го он мог узнать, на ка­ком сим­во­ле оста­но­ви­лись дру­гие участ­ни­ки и ре­шить — по­ме­нять свой из­на­чаль­ный вы­бор или нет. По­сле это­го в за­ви­си­мо­сти от ре­ше­ния люди по­лу­ча­ли де­неж­ное воз­на­граж­де­ние. Та­ким об­ра­зом уче­ные мог­ли по­на­блю­дать в ре­жи­ме ре­аль­но­го вре­ме­ни за вза­и­мо­дей­стви­ем во­лон­те­ров.

Сим­вол, за ко­то­рый да­ва­ли на­гра­ду, все­гда был раз­ный, так что участ­ни­ки по­сто­ян­но на­хо­ди­лись в си­ту­а­ции неопре­де­лен­но­сти. Как и ожи­да­лось, люди ме­ня­ли свое мне­ние чаще, если стал­ки­ва­лись с про­ти­во­по­лож­ным вы­бо­ром у дру­гих. Ис­сле­до­ва­те­ли на­блю­да­ли та­ким об­ра­зом, как в лю­дях сов­ме­ща­ет­ся ра­бо­та пря­мо­го (ко­гда мы опи­ра­ем­ся на свой опыт и ожи­да­ем за свое дей­ствие ка­кое-то воз­на­граж­де­ние — на­при­мер, день­ги) и со­ци­аль­но­го (ко­гда мы ори­ен­ти­ру­ем­ся на по­ве­де­ние дру­гих лю­дей) обу­че­ния.

В каж­дой груп­пе ис­сле­до­ва­те­ли про­сле­ди­ли за ра­бо­той моз­га од­но­го из участ­ни­ков с по­мо­щью фМРТ. Ска­ни­ро­ва­ние по­ка­за­ло, что два ва­ри­ан­та обу­че­ния за­дей­ству­ют раз­ные ча­сти моз­га, при этом они оба вза­и­мо­дей­ству­ют с по­ло­са­тым те­лом — имен­но бла­го­да­ря ему че­ло­век мо­жет оце­нить и пред­по­ло­жить ве­ро­ят­ность ошиб­ки при сво­ем вы­бо­ре.

Уче­ные от­ме­ча­ют, что пря­мое обу­че­ние луч­ше все­го ра­бо­та­ет в ста­биль­ных си­ту­а­ци­ях, при этом в мо­мен­ты неопре­де­лен­но­сти к нему луч­ше все­го под­клю­чить со­ци­аль­ное — это по­мо­жет вам быст­рее адап­ти­ро­вать­ся к но­вой сре­де и но­вым об­сто­я­тель­ствам.

Все са­мое важ­ное и ин­те­рес­ное со­би­ра­ем на на­шей стра­ни­це ВКон­так­те