Исследование: как правило «всегда на связи» мешает людям жить, общаться с семьей и детьми

Со­труд­ни­ки с детьми чаще дру­гих пе­ре­хо­дят на гиб­кий гра­фик, но все рав­но раз­ры­ва­ют­ся меж­ду ра­бо­той и до­мом. Все дело в пра­ви­ле «все­гда на свя­зи»: на имей­лы ино­гда при­хо­дит­ся от­ве­чать даже позд­но ве­че­ром, а гра­ни­ца меж­ду ра­бо­чим вре­ме­нем и лич­ным раз­мы­ва­ет­ся. Та­кая си­ту­а­ция вы­зы­ва­ет стресс, уста­лость и ссо­ры с близ­ки­ми, пи­шет The Guardian со ссыл­кой на ис­сле­до­ва­ние 2020 Mod­ern Fam­i­lies In­dex. Разо­бра­лись, по­че­му это про­ис­хо­дит и как мож­но ре­шить про­бле­му.

Боль­ше тре­ти опро­шен­ных бри­тан­ской ор­га­ни­за­ци­ей Work­ing Fam­i­lies при­зна­лись, что при­тво­ря­лись боль­ны­ми, что­бы от­про­сить­ся с ра­бо­ты ради до­маш­них дел, по­то­му что ина­че спра­вить­ся с ними не по­лу­ча­лось. Несмот­ря на то, что мно­гие пе­ре­хо­дят на гиб­кий гра­фик или ра­бо­ту из дома — сре­ди мил­ле­ни­а­лов с детьми эта циф­ра до­хо­дит до 62% — плю­сов у это­го по­чти нет. По­чти по­ло­ви­на опро­шен­ных при­зна­лись, что пе­ре­ход на уда­лен­ную ра­бо­ту толь­ко уве­ли­чил их на­груз­ку и вы­ну­дил тра­тить боль­ше вре­ме­ни на ра­бо­ту по ве­че­рам.

Ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор Work­ing Fam­i­lies Джейн ван Зил счи­та­ет, что се­го­дня слиш­ком мно­го от­цов ра­бо­та­ет сверх­уроч­но, а ма­те­рям при­хо­дит­ся сов­ме­щать ра­бо­ту с ухо­дом за детьми. При этом ко­ли­че­ство вре­ме­ни, ко­то­рые муж­чи­ны тра­тят на вос­пи­та­ние де­тей зна­чи­тель­но вы­рос­ло, те­перь оно со­став­ля­ет око­ло 16 ча­сов неде­лю (в 70-х — мень­ше двух ча­сов). А жен­щи­ны, ко­то­рые про­во­дят в сред­нем 26 ча­сов в неде­лю за до­маш­ни­ми де­ла­ми, мо­гут ра­бо­тать толь­ко непол­ный ра­бо­чий день, что ска­зы­ва­ет­ся на их зар­пла­те.

Ра­бо­та из дома уве­ли­чи­ва­ет стресс — боль­ше по­ло­ви­ны опро­шен­ных ста­ли чаще ру­гать­ся с парт­не­ром и с детьми, ко­гда пе­ре­шли на уда­лен­ку. Несмот­ря на это, Джейн ван Зил уве­ре­на, что та­кой гра­фик необ­хо­дим для под­держ­ки ро­ди­те­лей, но его од­но­го не до­ста­точ­но — нуж­ны се­рьез­ные из­ме­не­ния. Ра­бо­то­да­те­ли не долж­ны пе­ре­гру­жать со­труд­ни­ков обя­зан­но­стя­ми, а на­чаль­ни­кам сто­ит на­чать с себя и по­да­вать под­чи­нен­ным при­мер здо­ро­во­го ба­лан­са меж­ду ра­бо­той и до­мом.