1. Поток

Как похвалы от начальника могут мешать вашему карьерному росту

Действительно ли стоит радоваться позитивному фидбеку?

Как похвалы от начальника могут мешать вашему карьерному ростуКак похвалы от начальника могут мешать вашему карьерному ростуКак похвалы от начальника могут мешать вашему карьерному ростуКак похвалы от начальника могут мешать вашему карьерному росту
© Everett Collection / Shutterstock

Нега­тив­ная об­рат­ная связь от на­чаль­ни­ка мо­жет силь­но по­вли­ять на нашу мо­ти­ва­цию ра­бо­тать хо­ро­шо и эф­фек­тив­но. Мы уже рас­ска­зы­ва­ли, как луч­ше все­го да­вать и по­лу­чать фид­бек. Од­на­ко ино­гда на­мно­го хуже по­лу­чить по­хва­лу от ру­ко­во­ди­те­ля. Ве­рит­ся с тру­дом? Пе­ре­ска­зы­ва­ем ма­те­ри­ал Fast Com­pany о том, по­че­му к по­ло­жи­тель­но­му фид­бе­ку нуж­но от­но­сить­ся с осто­рож­но­стью — осо­бен­но если вы жен­щи­на.




Недав­нее ис­сле­до­ва­ние Кор­нель­ско­го уни­вер­си­те­та по­ка­за­ло, что жен­щи­ны чаще по­лу­ча­ют по­ло­жи­тель­ную и нечест­ную об­рат­ную связь. На фоне это­го им на­мно­го слож­нее ори­ен­ти­ро­вать­ся в сво­их ре­зуль­та­тах и до­хо­дить до ру­ко­во­дя­щих долж­но­стей. По­хва­лы дают жен­щи­нам лож­ное чув­ство уве­рен­но­сти и ме­ша­ют со­би­рать дей­стви­тель­но зна­чи­мую ин­фор­ма­цию о сво­ей ра­бо­те.

Пре­зи­дент ор­га­ни­за­ции WOMEN Un­lim­ited Ро­зи­на Ра­ци­о­пи вспо­ми­на­ет одну непри­ят­ную ис­то­рию. Од­на­жды Ро­зи­на ра­бо­та­ла с жен­щи­ной, ко­то­рая по­сто­ян­но по­лу­ча­ла от бос­са по­ло­жи­тель­ный фид­бек: «про­дол­жай в том же духе» или «ты от­лич­но по­ра­бо­та­ла над пре­зен­та­ци­ей на про­шлой неде­ле». Из-за это­го кол­ле­га не за­да­ва­ла лиш­них во­про­сов и была уве­ре­на, что де­ла­ет все вер­но. В ре­зуль­та­те она не по­лу­чи­ла кри­ти­че­ский фид­бек, ко­то­рый по­мог бы ей ис­пра­вить неко­то­рые сла­бые сто­ро­ны, и упу­сти­ла воз­мож­ность по­вы­ше­ния.

Как это мож­но из­ме­нить?

Вме­сто того, что­бы про­сто при­ни­мать по­хва­лу и ра­до­вать­ся, по­про­буй­те сра­зу про­го­ва­ри­вать с ру­ко­во­ди­те­лям мо­мен­ты, ко­то­рые вы мо­же­те улуч­шить. По­про­буй­те сле­ду­ю­щие шаги:

По­раз­мыш­ляй­те, преж­де чем спра­ши­вать. Ка­кие ваши на­вы­ки мо­гут по­мочь ко­ман­де или даже ком­па­нии вый­ти на но­вый уро­вень? Ка­кие об­ла­сти вы бы хо­те­ли изу­чить луч­ше? Ка­кие на­вы­ки поз­во­лят вам до­стичь це­лей? Чей вклад в ра­бо­ту был бы по­ле­зен в бу­ду­щем?

Со­ставь­те план ка­рьер­но­го ро­ста. От­ве­тив на преды­ду­щие во­про­сы, вы пой­ме­те, как луч­ше все­го по­зи­ци­о­ни­ро­вать себя на ра­бо­чем ме­сте. Чет­ко по­ни­мая, чего вы хо­ти­те, вы смо­же­те ясно объ­яс­нить ру­ко­во­ди­те­лю важ­ность того, что вы де­ла­е­те.

За­да­вай­те во­про­сы. На­при­мер, если вас ин­те­ре­су­ет ру­ко­во­дя­щая долж­ность, оце­ни­те, что вам нуж­но узнать у бос­са — на ка­ких на­вы­ках сто­ит со­сре­до­то­чить­ся, ка­кие про­ек­ты взять в сле­ду­ю­щий ме­сяц.

Как из­бе­жать раз­мы­то­го и бес­по­лез­но­го фид­бе­ка?

Пред­ставь­те, что вы по­до­шли к сво­е­му ме­не­дже­ру и спро­си­ли о пер­спек­ти­ве по­вы­ше­ния. Вы за­да­ли чет­кий во­прос: «Что де­лать?» На что вам от­ве­ча­ют: «Ты дол­жен быть бо­лее стра­те­ги­че­ски на­стро­ен­ным». Вы ухо­ди­те, недо­уме­вая, что это во­об­ще зна­чит. Вме­сто того, что­бы при­ни­мать этот от­вет, про­дол­жи­те за­да­вать во­про­сы: «Су­пер! Что имен­но это озна­ча­ет? Как я могу по­ме­нять свою ра­бо­ту, что­бы до­стичь это­го стра­те­ги­че­ско­го мыш­ле­ния?»

Как за­кры­вать цикл фид­бе­ка?

Если ме­не­джер дал вам по­лез­ные и важ­ные со­ве­ты, вер­ни­тесь к нему с от­зы­вом. Рас­ска­жи­те, ка­кие ошиб­ки ис­пра­ви­ли и как это по­вли­я­ло на вашу ра­бо­ту. Важ­ный мо­мент со­сто­ит в том, что­бы ре­гу­ляр­но под­хо­дить с та­ки­ми про­вер­ка­ми — так вы бу­де­те уве­ре­ны, что оправ­ды­ва­е­те ожи­да­ния на­чаль­ни­ка.

Все­гда за­да­вай­те во­про­сы, ко­то­рые поз­во­лят вам пред­при­нять ре­аль­ные дей­ствия сра­зу по­сле встре­чи. Не со­гла­шай­тесь на неяс­ные от­ве­ты. Помни­те, что если вы не бу­де­те спра­ши­вать, как вам раз­ви­вать­ся даль­ше, вы вряд ли смо­же­те дви­гать­ся по ка­рьер­ной лест­ни­це в том тем­пе, в ко­то­ром вам хо­те­лось бы.


Все са­мое важ­ное и ин­те­рес­ное со­би­ра­ем в на­шем Telegram