Как похвалы от начальника могут мешать вашему карьерному росту

Нега­тив­ная об­рат­ная связь от на­чаль­ни­ка мо­жет силь­но по­вли­ять на нашу мо­ти­ва­цию ра­бо­тать хо­ро­шо и эф­фек­тив­но. Мы уже рас­ска­зы­ва­ли, как луч­ше все­го да­вать и по­лу­чать фид­бек. Од­на­ко ино­гда на­мно­го хуже по­лу­чить по­хва­лу от ру­ко­во­ди­те­ля. Ве­рит­ся с тру­дом? Пе­ре­ска­зы­ва­ем ма­те­ри­ал Fast Com­pany о том, по­че­му к по­ло­жи­тель­но­му фид­бе­ку нуж­но от­но­сить­ся с осто­рож­но­стью — осо­бен­но если вы жен­щи­на.

Недав­нее ис­сле­до­ва­ние Кор­нель­ско­го уни­вер­си­те­та по­ка­за­ло, что жен­щи­ны чаще по­лу­ча­ют по­ло­жи­тель­ную и нечест­ную об­рат­ную связь. На фоне это­го им на­мно­го слож­нее ори­ен­ти­ро­вать­ся в сво­их ре­зуль­та­тах и до­хо­дить до ру­ко­во­дя­щих долж­но­стей. По­хва­лы дают жен­щи­нам лож­ное чув­ство уве­рен­но­сти и ме­ша­ют со­би­рать дей­стви­тель­но зна­чи­мую ин­фор­ма­цию о сво­ей ра­бо­те.

Пре­зи­дент ор­га­ни­за­ции WOMEN Un­lim­ited Ро­зи­на Ра­ци­о­пи вспо­ми­на­ет одну непри­ят­ную ис­то­рию. Од­на­жды Ро­зи­на ра­бо­та­ла с жен­щи­ной, ко­то­рая по­сто­ян­но по­лу­ча­ла от бос­са по­ло­жи­тель­ный фид­бек: «про­дол­жай в том же духе» или «ты от­лич­но по­ра­бо­та­ла над пре­зен­та­ци­ей на про­шлой неде­ле». Из-за это­го кол­ле­га не за­да­ва­ла лиш­них во­про­сов и была уве­ре­на, что де­ла­ет все вер­но. В ре­зуль­та­те она не по­лу­чи­ла кри­ти­че­ский фид­бек, ко­то­рый по­мог бы ей ис­пра­вить неко­то­рые сла­бые сто­ро­ны, и упу­сти­ла воз­мож­ность по­вы­ше­ния.

Как это мож­но из­ме­нить?

Вме­сто того, что­бы про­сто при­ни­мать по­хва­лу и ра­до­вать­ся, по­про­буй­те сра­зу про­го­ва­ри­вать с ру­ко­во­ди­те­лям мо­мен­ты, ко­то­рые вы мо­же­те улуч­шить. По­про­буй­те сле­ду­ю­щие шаги:

По­раз­мыш­ляй­те, преж­де чем спра­ши­вать. Ка­кие ваши на­вы­ки мо­гут по­мочь ко­ман­де или даже ком­па­нии вый­ти на но­вый уро­вень? Ка­кие об­ла­сти вы бы хо­те­ли изу­чить луч­ше? Ка­кие на­вы­ки поз­во­лят вам до­стичь це­лей? Чей вклад в ра­бо­ту был бы по­ле­зен в бу­ду­щем?

Со­ставь­те план ка­рьер­но­го ро­ста. От­ве­тив на преды­ду­щие во­про­сы, вы пой­ме­те, как луч­ше все­го по­зи­ци­о­ни­ро­вать себя на ра­бо­чем ме­сте. Чет­ко по­ни­мая, чего вы хо­ти­те, вы смо­же­те ясно объ­яс­нить ру­ко­во­ди­те­лю важ­ность того, что вы де­ла­е­те.

За­да­вай­те во­про­сы. На­при­мер, если вас ин­те­ре­су­ет ру­ко­во­дя­щая долж­ность, оце­ни­те, что вам нуж­но узнать у бос­са — на ка­ких на­вы­ках сто­ит со­сре­до­то­чить­ся, ка­кие про­ек­ты взять в сле­ду­ю­щий ме­сяц.

Как из­бе­жать раз­мы­то­го и бес­по­лез­но­го фид­бе­ка?

Пред­ставь­те, что вы по­до­шли к сво­е­му ме­не­дже­ру и спро­си­ли о пер­спек­ти­ве по­вы­ше­ния. Вы за­да­ли чет­кий во­прос: «Что де­лать?» На что вам от­ве­ча­ют: «Ты дол­жен быть бо­лее стра­те­ги­че­ски на­стро­ен­ным». Вы ухо­ди­те, недо­уме­вая, что это во­об­ще зна­чит. Вме­сто того, что­бы при­ни­мать этот от­вет, про­дол­жи­те за­да­вать во­про­сы: «Су­пер! Что имен­но это озна­ча­ет? Как я могу по­ме­нять свою ра­бо­ту, что­бы до­стичь это­го стра­те­ги­че­ско­го мыш­ле­ния?»

Как за­кры­вать цикл фид­бе­ка?

Если ме­не­джер дал вам по­лез­ные и важ­ные со­ве­ты, вер­ни­тесь к нему с от­зы­вом. Рас­ска­жи­те, ка­кие ошиб­ки ис­пра­ви­ли и как это по­вли­я­ло на вашу ра­бо­ту. Важ­ный мо­мент со­сто­ит в том, что­бы ре­гу­ляр­но под­хо­дить с та­ки­ми про­вер­ка­ми — так вы бу­де­те уве­ре­ны, что оправ­ды­ва­е­те ожи­да­ния на­чаль­ни­ка.

Все­гда за­да­вай­те во­про­сы, ко­то­рые поз­во­лят вам пред­при­нять ре­аль­ные дей­ствия сра­зу по­сле встре­чи. Не со­гла­шай­тесь на неяс­ные от­ве­ты. Помни­те, что если вы не бу­де­те спра­ши­вать, как вам раз­ви­вать­ся даль­ше, вы вряд ли смо­же­те дви­гать­ся по ка­рьер­ной лест­ни­це в том тем­пе, в ко­то­ром вам хо­те­лось бы.

Все са­мое важ­ное и ин­те­рес­ное со­би­ра­ем в на­шем Telegram