«И зачем я на это согласился?»: как брать дополнительную нагрузку на работе и не жалеть об этом

В усло­ви­ях пан­де­мии прак­ти­че­ски у всех из­ме­нил­ся при­выч­ный ре­жим ра­бо­ты. Кто-то едва справ­ля­ет­ся со стан­дарт­ным объ­е­мом за­дач. Дру­гие же, на­обо­рот, не зна­ют, куда деть осво­бо­див­ше­е­ся из-за уда­лен­ки вре­мя. Если вы от­но­си­те себя к тем счаст­лив­чи­кам, ко­то­рые ду­ма­ют, чем же за­нять­ся, по­ста­рай­тесь объ­ек­тив­но оце­нить, на­сколь­ко вы го­то­вы взять на себя но­вые про­ек­ты. Рас­ска­зы­ва­ем, ка­кие вещи нуж­но при­нять во вни­ма­ние и в ка­ких слу­ча­ях сто­ит уве­рен­но от­ка­зы­вать­ся от до­пол­ни­тель­ных за­дач.

Вы смо­же­те об­лег­чить чью-то на­груз­ку?

Про­фес­сор пси­хо­ло­гии и мар­ке­тин­га Арт Манк­ман счи­та­ет, что ор­га­ни­за­ции ра­бо­та­ют луч­ше все­го, ко­гда люди в них вза­и­мо­дей­ству­ют, как со­се­ди по рай­о­ну. Они за­бо­тят­ся друг о дру­ге, а в неожи­дан­ных си­ту­а­ци­ях го­то­вы прий­ти на по­мощь. Если в ва­шем гра­фи­ке неожи­дан­но по­яви­лось мно­го сво­бод­но­го вре­ме­ни, вы мо­же­те вы­ру­чить кол­лег, ко­то­рые в но­вых усло­ви­ях справ­ля­ют­ся не так хо­ро­шо. По­мо­гая, вы смот­ри­те в дол­го­сроч­ную пер­спек­ти­ву — ве­ро­ят­но, ко­гда-то та­кая же под­держ­ка по­на­до­бит­ся и вам. В гла­зах же ру­ко­во­ди­те­ля вы за­ре­ко­мен­ду­е­те себя как от­лич­ный ко­манд­ный иг­рок.

Но­вые за­да­чи бу­дут го­то­вить вас к бу­ду­ще­му?

Ка­рье­ра — это цикл, в ко­то­ром вы на­хо­ди­те но­вую ра­бо­ту, до­сти­га­е­те в ней экс­перт­но­го уров­ня и на­чи­на­е­те го­то­вить­ся к сле­ду­ю­ще­му шагу. Если вы чув­ству­е­те, что от­лич­но вла­де­е­те на­вы­ка­ми на те­ку­щей по­зи­ции, воз­мож­но, при­шла пора по­ду­мать о том, что мож­но де­лать даль­ше. Все­гда есть оп­ция прой­ти курс или ма­стер-класс, од­на­ко не сто­ит упус­кать воз­мож­но­сти взять на себя про­ект, ко­то­рый поз­во­лит вам раз­ви­вать­ся в но­вых на­прав­ле­ни­ях и сфе­рах на прак­ти­ке. Бе­ри­тесь за те за­да­чи, ко­то­рые бу­дут по­мо­гать вам рас­ши­рять свою экс­пер­ти­зу.

Есть ли ре­аль­ная нуж­да в той за­да­че, ко­то­рую вы хо­ти­те взять на себя?

Ино­гда неко­то­рые про­ек­ты и дела не бу­дут раз­ви­вать ваши на­вы­ки, но их сто­ит брать ради ко­ман­ды. Из-за пан­де­мии мно­гие ком­па­нии столк­ну­лись со слож­но­стя­ми — в та­кой пе­ри­од осо­бен­но важ­но, что­бы со­труд­ни­ки объ­еди­ни­лись и по­мо­га­ли друг дру­гу и ор­га­ни­за­ции. Если у вас есть фи­зи­че­ские и эмо­ци­о­наль­ные ре­сур­сы взять­ся за до­пол­ни­тель­ную ра­бо­ту, сей­час са­мое вре­мя сде­лать это.

Ра­зу­ме­ет­ся, в та­ких слу­ча­ях не сто­ит под­клю­чать са­мо­от­вер­жен­ность и скром­ность. Ука­зы­вай­те сво­им ру­ко­во­ди­те­лям на то, что вы ста­ли брать боль­ше за­дач и про­ек­тов. Не за­бы­вай­те упо­мя­нуть кол­лег, ко­то­рые де­ла­ют то же са­мое. Вы за­слу­жи­ва­е­те по­ощ­ре­ния за свой до­пол­ни­тель­ный труд.

Ка­кие есть аль­тер­на­тив­ные из­держ­ки?

Помни­те, что вы не долж­ны брать до­пол­ни­тель­ную ра­бо­ту, толь­ко по­то­му что у вас есть на это вре­мя и силы. Здесь важ­на эко­но­ми­че­ская кон­цеп­ция аль­тер­на­тив­ных из­дер­жек — каж­дый раз, ре­шив по­тра­тить свои ре­сур­сы на что-то, вы от­ка­зы­ва­е­тесь от дру­гих ва­ри­ан­тов ис­поль­зо­ва­ния этих ре­сур­сов. На­при­мер, по­ку­пая ма­ши­ну, вы не де­ла­е­те дома ре­монт (или на­обо­рот).

Преж­де чем брать но­вые за­да­чи, вни­ма­тель­но по­ду­май­те, куда бы вы по­тра­ти­ли вре­мя, если бы от них от­ка­за­лись. Ве­ро­ят­но, на­мно­го эф­фек­тив­нее и ра­зум­нее бу­дет прой­ти он­лайн-курс, от­то­чить на­вы­ки или же про­сто по­тра­тить это вре­мя на ка­че­ствен­ный от­дых. Все­гда рас­смат­ри­вай­те аль­тер­на­ти­вы.

Ко­гда нуж­но точ­но от­ка­зать­ся от до­пол­ни­тель­ной ра­бо­ты

Если сто­рон­ние про­ек­ты и за­да­чи неиз­беж­но бу­дут вли­ять на вашу про­дук­тив­ность в ос­нов­ной за­ня­то­сти. Смо­же­те ли вы про­дол­жать хо­ро­шо вы­пол­нять свои обя­зан­но­сти с но­вы­ми де­ла­ми? На­при­мер, вы ра­бо­та­е­те HR-ме­не­дже­ром, но вас по­про­си­ли схо­дить на несколь­ко кон­фе­рен­ций по мар­ке­тин­гу, так как в ко­ман­де от ва­шей ком­па­нии недо­ста­точ­но лю­дей. Вско­ре вы по­ни­ма­е­те, что боль­шую часть вре­ме­ни про­во­ди­те не за сво­и­ми пря­мы­ми обя­зан­но­стя­ми, а на биз­нес-зав­тра­ках и ворк­шо­пах. Все это явно долж­ны де­лать люди, у ко­то­рых, во-пер­вых, есть кон­так­ты кли­ен­тов и, во-вто­рых, ба­зо­вые зна­ния в сфе­ре. На фоне про­ис­хо­дя­ще­го ваши ос­нов­ные за­да­чи ухо­дят на зад­ний план — но­вые со­труд­ни­ки не мо­гут нор­маль­но вой­ти в ра­бо­чий про­цесс, а со­бе­се­до­ва­ния по­сто­ян­но пе­ре­но­сят­ся.

Если пред­ла­га­е­мые за­да­чи — это чья-то обя­зан­ность (и она точ­но не ваша). Все мы мо­жем столк­нуть­ся с си­ту­а­ци­я­ми, ко­гда нам дают стран­ные за­да­чи — они обыч­но ни­как не свя­за­ны с на­ши­ми уме­ни­я­ми и на­вы­ка­ми. Эти дела от­вле­ка­ют и за­ни­ма­ют вре­мя. Чаще за­да­вай­те себе во­прос: «Эта за­да­ча по­мо­га­ет мне раз­ви­вать­ся?» Вы все еще спо­соб­ны по­ка­зать свою про­ак­тив­ную по­зи­цию — пред­ло­жи­те со­вет или ко­учинг кол­ле­ге или ста­же­ру, ко­то­ро­го вы го­то­вы обу­чить тому, что обыч­но пе­ре­кла­ды­ва­ют на вас.

Ко­гда вас пре­ду­пре­жда­ют, что в бу­ду­щем нель­зя бу­дет бро­сить эту за­да­чу. Не бе­ри­тесь за но­вое дело, пока чет­ко не пой­ме­те объ­ем ра­бо­ты, сро­ки и то, кто бу­дет ра­бо­тать вме­сте с вами. Луч­ше с са­мо­го на­ча­ла из­бе­жать недо­по­ни­ма­ния, а не осо­знать его на се­ре­дине про­ек­та. При­ят­но быть ко­манд­ным иг­ро­ком, но у вас есть пря­мые обя­зан­но­сти, ко­то­рые яв­ля­ют­ся при­о­ри­те­том. На­при­мер, ваш босс пред­ла­га­ет вам очень неяс­ную за­да­чу — про­кон­тро­ли­ро­вать но­вую ини­ци­а­ти­ву и по­мочь со стра­те­ги­ей. За­да­вай­те уточ­ня­ю­щие во­про­сы. На ка­кой срок тре­бу­ет­ся ваша по­мощь? Вам нуж­но быть на каж­дой встре­че по про­ек­ту? Узнай­те все де­та­ли до того, как со­гла­си­тесь или от­ка­же­тесь.

Все са­мое важ­ное и ин­те­рес­ное со­би­ра­ем на на­шей стра­ни­це ВКон­так­те