1. Практика

«Молодой специалист — пластилин, из которого можно вылепить что угодно». Как строить карьеру, если вам от 20 до 30

Советы карьерного консультанта и три истории успеха молодых специалистов

Каж­дый год в Рос­сии на ры­нок тру­да вы­хо­дят боль­ше 900 ты­сяч вы­пуск­ни­ков ву­зов. При этом лишь один из че­ты­рех сту­ден­тов уже име­ет ра­бо­ту, боль­шин­ство из них толь­ко на­чи­на­ют ка­рьер­ный путь. Что де­лать, если у вас нет опы­та ра­бо­ты и нече­го на­пи­сать в ре­зю­ме? Нуж­но ли ис­кать ста­жи­ров­ки и сто­ит ли ра­бо­тать бес­плат­но? Как об­щать­ся с ру­ко­во­ди­те­лем и на­ра­щи­вать про­фес­си­о­наль­ные кон­так­ты? Все эти во­про­сы «Цех» за­дал ди­рек­то­ру цен­тра ка­рье­ры ВШЭ и со­ос­но­ва­тельнице стар­та­па сa­reer­space.app Арине Его­ро­вой. Так­же сво­им опы­том по­де­ли­лись Аня Ко­ва­ле­ва, Саша Жар­ко­ва и Али­са Ба­сы­ро­ва — де­вуш­ки, ко­то­рые до­би­лись успе­ха в свое пер­вое про­фес­си­о­наль­ное де­ся­ти­ле­тие.







Ари­на Его­ро­ва

Ди­рек­тор цен­тра ка­рье­ры ВШЭ, со­ос­но­ва­тель стар­та­па сa­reer­space.app и ав­тор ка­рьер­ных те­ле­грам-ка­на­лов Без as­pera ad as­tra и сa­reer­space

Ко­гда нуж­но на­чи­нать ра­бо­тать

Ры­нок тру­да в Рос­сии — это ры­нок прак­ти­ки, по­это­му чем рань­ше нач­не­те ра­бо­тать, тем луч­ше. В иде­а­ле уже со вто­ро­го кур­са про­бо­вать себя на ста­жи­ров­ках, а с тре­тье­го — сов­ме­щать парт-тайм ра­бо­ту с обу­че­ни­ем. То­гда к вы­пус­ку у вас уже бу­дет два года опы­та ра­бо­ты, по­ни­ма­ние ме­ха­низ­мов ра­бо­ты биз­не­са и рын­ка. Так вы из­бе­жи­те по­роч­но­го кру­га «меня не бе­рут на ра­бо­ту, по­то­му что у меня нет опы­та — что­бы его по­лу­чить, мне надо устро­ить­ся на ра­бо­ту».

Нуж­но ли ис­кать ста­жи­ров­ки

Обя­за­тель­но нуж­но. Для это­го есть три ба­зо­вых сце­на­рия:

  1. Мо­ни­то­рить ка­на­лы и груп­пы, ко­то­рые спе­ци­а­ли­зи­ру­ют­ся на пуб­ли­ка­ции ста­жи­ро­вок и ва­кан­сий для мо­ло­дых спе­ци­а­ли­стов. На­при­мер, у меня есть от­дель­ный те­ле­грам-ка­нал с пря­мы­ми кон­так­та­ми и зар­плат­ны­ми вил­ка­ми.
  2. Со­ста­вить спи­сок це­ле­вых ком­па­ний и пи­сать всем по оче­ре­ди. За­хо­ди­те на сайт ком­па­нии, ищи­те нуж­ную ва­кан­сию, от­кли­кай­тесь по фор­ме или пи­ши­те на по­чту. Спо­соб хо­рош тем, что вы от­тал­ки­ва­е­тесь от тар­гет-ли­ста, а не от того, что по­па­лось под руку. С точ­ки зре­ния ка­рьер­но­го пла­ни­ро­ва­ния — это вер­ный путь. Так­же по­мочь вам мо­жет наш дж­об­борд — здесь мы пуб­ли­ку­ем ва­кан­сии толь­ко от про­ве­рен­ных ком­па­ний.
  3. На­про­сить­ся. Под­пи­ши­тесь на лю­дей из ин­те­ре­су­ю­щих вас ком­па­ний в фейс­бу­ке. От­сле­жи­вай­те по­сты, чи­тай­те их кон­тент. Если взгля­ды и мыс­ли спе­ци­а­ли­ста вам им­по­ни­ру­ют, по­про­буй­те на­пи­сать ему на­пря­мую и по­про­сить о ста­жи­ров­ке. Бук­валь­но так: «Я, Ва­си­лий Ва­си­льев, хочу рас­ти в про­дакт ме­недж­мен­те. Умею де­лать это и вот это. Хочу быть ва­шим ста­же­ром. От­кры­тых ва­кан­сий не на­шел, по­это­му на­пи­сал на­пря­мую.» Не бой­тесь, боль­шин­ство ра­бо­то­да­те­лей в ма­лень­ких и сред­них ком­па­ни­ях, осо­бен­но в стар­та­пах, от­но­сят­ся к та­ким за­про­сам нор­маль­но.

Важ­но по­ни­мать, что опыт на стар­те важ­нее де­нег. По­это­му ста­жи­ро­вать­ся бес­плат­но или за неболь­шие день­ги, но в кру­тых про­ек­тах или стар­та­пах — это аб­со­лют­но нор­маль­но.

Что де­лать, если в ре­зю­ме нече­го на­пи­сать

Пи­ши­те о ра­бо­те в сту­ден­че­ских ор­га­ни­за­ци­ях в уни­вер­си­те­те и за его пре­де­ла­ми, на­при­мер, в AISEC или YouLead. Так­же по­дой­дут кейс-чем­пи­о­на­ты и на­уч­ные кон­фе­рен­ции. На­пи­ши­те обо всем, где вы хоть как-то про­яв­ля­ли ак­тив­ность. Ра­бо­то­да­тель по­ни­ма­ет, что опы­та и прак­ти­че­ских на­вы­ков у вас, ско­рее все­го, нет. Мо­ло­дой спе­ци­а­лист — это пла­сти­лин, из ко­то­ро­го мож­но вы­ле­пить что угод­но. Но есть пла­сти­лин де­ре­вян­ный, как бри­ке­ти­ки на уро­ках тру­да, — из него ле­пить невоз­мож­но, а есть мяг­кий, по­дат­ли­вый, разо­гре­тый. Вот и разо­грей­те себя раз­но­го рода ме­ро­при­я­ти­я­ми.

Ка­кие труд­но­сти ждут на на­чаль­ных по­зи­ци­ях

  • При­го­то­втесь, что сов­ме­щать ра­бо­ту и оч­ное обу­че­ние непро­сто, но оно того точ­но сто­ит. Пока ваши од­но­курс­ни­ки по­сле вы­пус­ка бу­дут ис­кать пер­вые ста­жи­ров­ки за 20 ты­сяч руб­лей, вы уже креп­ко вста­не­те на ноги и бу­де­те за­ра­ба­ты­вать в несколь­ко раз боль­ше.
  • При­учи­те себя к дед­лай­нам. На ра­бо­те не вый­дет ни­че­го не де­лать пол­го­да, а по­том за две неде­ли за­кры­вать все хво­сты. Биз­нес так не ра­бо­та­ет.
  • Сми­ри­тесь, что по­на­ча­лу при­дет­ся вни­кать в кучу кор­по­ра­тив­ных про­це­дур и ме­ха­низ­мов от Out­look до CRM, осо­бен­но в боль­ших кор­по­ра­ци­ях.

Как вы­стра­и­вать об­ще­ние с ру­ко­во­ди­те­ля­ми

Са­мое важ­ное: ни­ко­гда не го­во­ри­те сво­е­му ра­бо­то­да­те­лю, что не зна­е­те или не уме­е­те. Узнай­те, на­учи­тесь и вы­пол­ни­те за­да­чу. Ни­что не бе­сит так, как вы­учен­ная бес­по­мощ­ность. По­ста­рай­тесь най­ти мен­то­ра внут­ри ком­па­нии, у ко­то­ро­го смо­же­те по­сто­ян­но учить­ся. Хо­ди­те за ним по пя­там, спра­ши­вай­те со­ве­та, пе­ре­ни­май­те фиш­ки в управ­ле­нии про­цес­са­ми и об­ще­нии с людь­ми. Мен­тор — это очень важ­но, с его под­держ­кой вы бу­де­те про­фес­си­о­наль­но рас­ти в разы быст­рее.

Как на­ра­щи­вать про­фес­си­о­наль­ные кон­так­ты

Так же, как ис­кать ра­бо­ту — при­цель­но. Если хо­ти­те быть про­дак­том, учи­тесь у луч­ших на рын­ке. Под­пи­ши­тесь на них, до­бавь­те в дру­зья, чи­тай­те их мыс­ли и по­сты. Ко­гда со­зре­е­те, на­пи­ши­те им в лич­ные со­об­ще­ния с прось­бой вы­пить кофе. Важ­но: чет­ко опи­ши­те свой за­прос, струк­ту­ри­руй­те и сфор­му­ли­руй­те чет­кие во­про­сы. Це­ни­те вре­мя дру­го­го че­ло­ве­ка. Если мне пи­шут с кон­крет­ным за­про­сом, на­при­мер: «Нра­вит­ся, ка­кие про­дук­ты вы за­пус­ка­е­те, хочу уметь так же, по­де­ли­тесь опы­том» — я ста­ра­юсь от­ве­тить. Встре­чать­ся с но­вым че­ло­ве­ком из ин­ду­стрии каж­дую неде­лю — на­мно­го эф­фек­тив­нее, чем раз­да­вать ви­зит­ки на кон­фе­рен­ци­ях.

Аня Ко­ва­ле­ва, 29 лет

Со­ос­но­ва­тель сту­дии под­ка­стов Brain­storm.fm и ав­тор под­ка­ста о пе­ре­ме­нах «180 гра­ду­сов»

Я на­ча­ла ра­бо­тать по­сле окон­ча­ния ма­ги­стра­ту­ры. В МГИ­МО, где я учи­лась на ба­ка­лаври­а­те, очень сле­ди­ли за по­се­ща­е­мо­стью и ис­клю­ча­ли всех, кто не хо­дил на за­ня­тия, а ра­бо­та ува­жи­тель­ной при­чи­ной не счи­та­лась. На тре­тьем кур­се я уеха­ла на по­лу­го­до­вую ста­жи­ров­ку в па­риж­скую биз­нес-шко­лу HEC, а за­тем вер­ну­лась, за­кон­чи­ла уни­вер­си­тет и по­сту­пи­ла в Лон­дон­скую Шко­лу Эко­но­ми­ки.

По­сле ма­ги­стра­ту­ры я ста­жи­ро­ва­лась в лон­дон­ском офи­се ком­па­нии In­tel­li­gence Squared: они де­ла­ют де­ба­ты на ак­ту­аль­ные по­ли­ти­че­ские и эко­но­ми­че­ские темы. Это ме­сто я на­шла в Москве, ко­гда во­лон­те­ри­ла на фо­ру­ме Young Global Lead­ers. Там я по­зна­ко­ми­лась с ди­рек­то­ром ком­па­нии и сама по­про­си­лась к ним ста­же­ром. По­сле окон­ча­ния ста­жи­ров­ки я за­хо­те­ла по­про­бо­вать себя в сфе­ре ком­му­ни­ка­ций и, бла­го­да­ря по­лу­чен­но­му опы­ту, устро­и­лась в мос­ков­ский офис меж­ду­на­род­но­го ком­му­ни­ка­ци­он­но­го агент­ства Ketchum.

В на­ча­ле мо­е­го ра­бо­че­го пути мне было непро­сто. У меня на ру­ках было два крас­ных ди­пло­ма ве­ду­щих ми­ро­вых ву­зов, но ко­гда ты при­хо­дишь на со­бе­се­до­ва­ния без опы­та ра­бо­ты, тебе тя­же­ло объ­яс­нить, что ты хо­ро­ший со­труд­ник. Пло­хие но­во­сти для от­лич­ни­ков (я с вами, ре­бя­та): оцен­ки не иг­ра­ют ни­ка­кой роли, всех ин­те­ре­су­ет опыт ра­бо­ты. Тем не ме­нее, эту сте­ну надо про­сто сло­мать один раз, а даль­ше все бу­дет немно­го про­ще. Мне в этом по­мог­ли уме­ние рас­ска­зы­вать о себе и сво­их скил­лах, учеб­ные про­ек­ты, а так­же зна­ние спе­ци­фи­ки ра­бо­ты ком­па­нии. Поз­же, ко­гда я ра­бо­та­ла в «Ян­декс.День­гах», к нам на со­бе­се­до­ва­ния ре­гу­ляр­но при­хо­ди­ли люди, ко­то­рые даже не чи­та­ли о на­ших про­дук­тах — это сра­зу ми­нус. Ра­бо­то­да­те­ли рады брать фа­на­тов ком­па­нии и тех, кто хо­ро­шо сде­лал свою до­маш­нюю ра­бо­ту пе­ред со­бе­се­до­ва­ни­ем.

Раз­го­ва­ри­вай­те с людь­ми, ко­то­рые ра­бо­та­ют в ин­те­рес­ных вам сфе­рах, если нет воз­мож­но­сти по­зна­ко­мить­ся с ними лич­но — смот­ри­те ви­део на Youtube, слу­шай­те под­ка­сты. На­при­мер, наш под­каст «180 гра­ду­сов» про лю­дей, ко­то­рые под­ска­зы­ва­ют нестан­дарт­ные ка­рьер­ные пути. Даже если вы чув­ству­е­те, что немно­го за­стря­ли и хо­ти­те раз­ви­вать­ся даль­ше — не ру­би­те с пле­ча. Пе­ре­ме­ны — это над­строй­ка над тем, что у вас уже есть. Нуж­но при­ду­мать, как по­стро­ить мо­стик от ва­шей те­ку­щей ре­аль­но­сти до ра­бо­ты ва­шей меч­ты. Не бой­тесь на­чи­нать с ма­ло­го: до­ро­гу оси­лит иду­щий.

Али­са Ба­сы­ро­ва, 26 лет

Ос­но­ва­тель­ни­ца брен­да HOLY CORN Поп­корн

На стар­те са­мым слож­ным для меня было вы­брать свою ка­рьер­ную тра­ек­то­рию. Меня все­гда при­вле­ка­ло пред­при­ни­ма­тель­ство, но я ре­ши­ла, что по­сле уни­вер­си­те­та было бы пра­виль­нее по­лу­чить опыт ра­бо­ты в кор­по­ра­тив­ном мире. На са­мом деле од­но­знач­но пра­виль­но­го пути нет, каж­дый сам опре­де­ля­ет, как луч­ше ин­ве­сти­ро­вать вре­мя в раз­ви­тие и ре­а­ли­за­цию. Сей­час я по­ни­маю, что в этих во­про­сах не сто­ит ори­ен­ти­ро­вать­ся на со­ци­аль­ное одоб­ре­ние.

В сту­ден­че­ские годы я пред­по­чла ста­жи­ров­кам ак­тив­ное уча­стие во вне­учеб­ной де­я­тель­но­сти, на­при­мер, меж­ду­на­род­ные тур­ни­ры по де­ба­там. Так­же я участ­во­ва­ла в раз­ных во­лон­тер­ских ини­ци­а­ти­вах по спа­се­нию че­ре­па­шек в Мек­си­ке, ре­став­ра­ции зда­ний в США и круп­ных ме­ро­при­я­ти­ях в Рос­сии. По­ми­мо этих ак­тив­но­стей ещё в уни­вер­си­те­те я при­ду­мы­ва­ла неболь­шие биз­нес-про­ек­ты и все­гда зна­ла, что ко­гда-ни­будь со­здам свое дело.

Окон­чив МГИ­МО, я про­шла на на­чаль­ную по­зи­цию кон­суль­тан­та в меж­ду­на­род­ную кон­сал­тин­го­вой ком­па­нию McKin­sey. Эта ра­бо­та — на­сто­я­щий вы­зов для лю­бо­го че­ло­ве­ка: все было очень ин­тен­сив­но, ино­гда мы ра­бо­та­ли по 15 ча­сов в день. По­сле это­го опы­та я при­ду­ма­ла и ос­но­ва­ла ком­па­нию Holy Corn — яр­кий бренд поп­кор­на, с ко­то­рым мы сей­час за­во­е­вы­ва­ем ры­нок и серд­ца по­ку­па­те­лей.

В Holy Corn я, с од­ной сто­ро­ны, при­дер­жи­ва­юсь та­ких же ам­би­ци­оз­ных вы­со­ких стан­дар­тов, как во вре­мя ра­бо­ты в McKin­sey, а с дру­гой — под­дер­жи­ваю дру­же­люб­ную и ве­се­лую ат­мо­сфе­ру. Со­хра­нять этот ба­ланс не все­гда лег­ко, но важ­но. Мы все­гда от­кры­ты к зна­ком­ству с но­вы­ми по­тен­ци­аль­ны­ми чле­на­ми ко­ман­ды и ре­гу­ляр­но по­лу­ча­ем мно­го за­про­сов о ста­жи­ров­ках на по­чту.

Мой ос­нов­ной со­вет всем, кто толь­ко на­чи­на­ет свой ка­рьер­ный путь, — ра­бо­тать с ин­те­ре­сом и стра­стью. То­гда все обя­за­тель­но сло­жит­ся, ты бу­дешь про­фес­си­о­наль­но рас­ти как в най­ме, так и в сво­ем биз­не­се. Успех и при­зна­ние все­гда при­дут к на­стой­чи­вым и вдох­нов­лен­ным. Если ты дей­стви­тель­но вла­де­ешь экс­пер­ти­зой в сво­ём во­про­се, раз­би­ра­ешь­ся в нем и по­ни­ма­ешь цен­ность для парт­не­ров, то смо­жешь за­во­е­вать ува­же­ние неза­ви­си­мо от воз­рас­та или пола.

Саша Жар­ко­ва, 27 лет

Со­ос­но­ва­тель ком­му­ни­ка­ци­он­но­го агент­ства SET­TERS

В 17 лет я с ре­бя­та­ми из уни­вер­си­те­та про­во­ди­ла со­ци­аль­ные опро­сы на ули­цах Крас­но­да­ра — этой мой пер­вый осо­знан­ный труд. Нам пла­ти­ли 170 руб­лей за одну за­пол­нен­ную ан­ке­ту. На вто­ром кур­се я устро­и­лась про­дав­цом в ма­га­зин по­дар­ков и про­ра­бо­та­ла там три ме­ся­ца. Пом­ню, как рас­па­ко­вы­ва­ла по­став­ки, об­слу­жи­ва­ла по­ку­па­те­лей и ино­гда упа­ко­вы­ва­ла их по­куп­ки в по­да­роч­ную бу­ма­гу, хотя со­вер­шен­но не уме­ла это­го де­лать.

При этом я с пер­во­го кур­са ра­бо­та­ла на уни­вер­си­тет­ском те­ле­ви­де­нии: сни­ма­ла ре­пор­та­жи, бра­ла ин­тер­вью и фор­ми­ро­ва­ла про­грам­му. Это, по­жа­луй, один из са­мых по­лез­ных опы­тов в моей жиз­ни. Я на­учи­лась ра­бо­тать пе­ред ка­ме­рой, ла­ко­нич­но вы­ра­жать мыс­ли в кад­ре и те­перь со­всем не бо­юсь по­дой­ти к незна­ко­мо­му че­ло­ве­ку и за­ве­сти раз­го­вор.

У меня было не так мно­го ста­жи­ро­вок, но одна из них пре­вра­ти­лась в то, что у меня есть сей­час. Ни­ко­гда не пе­ре­ста­ну бла­го­да­рить сайт ва­кан­сий и ста­жи­ро­вок Grin­tern, на ко­то­ром я на­шла объ­яв­ле­ние о по­ис­ке ста­же­ра SMM-спе­ци­а­ли­ста в Lyyk­Team (ком­па­ния объ­еди­ня­ет пять ма­га­зи­нов одеж­ды). Бла­го­да­ря этой ра­бо­те я пе­ре­еха­ла в Пе­тер­бург, кар­ди­наль­но из­ме­ни­ла свою жизнь, встре­ти­ла пре­крас­ных лю­дей и на­ча­ла за­ни­мать­ся тем, что мне дей­стви­тель­но нра­вит­ся и что по­том пе­ре­рос­ло в SET­TERS.

Сей­час наше агент­ство — по­сто­ян­ный ис­точ­ник ста­жи­ро­вок и прак­тик для мо­ло­дых ре­бят. Я счи­таю, что это необ­хо­ди­мый ин­стру­мент для лю­бой со­вре­мен­ной ком­па­нии. Важ­но впус­кать в свою си­сте­му но­вых лю­дей, све­жие умы с неза­мы­лен­ным взгля­дом на ра­бо­ту и трен­ды. При этом я твер­до убеж­де­на, что ком­па­ния-ини­ци­а­тор так­же долж­на быть кру­то под­го­тов­ле­на. Важ­но иметь си­сте­му он­бор­дин­га (эф­фек­тив­ное вклю­че­ние в кол­лек­тив и ра­бо­ту — Прим. «Цеха»), оцен­ки на­вы­ков и ре­зуль­та­тов ста­жи­ров­ки, чет­ко сфор­му­ли­ро­ван­ные цели и за­да­чи. Ина­че ста­жи­ров­ка пре­вра­ща­ет­ся в пу­стую тра­ту вре­ме­ни.

Если го­во­рить о та­ких про­бле­мах как сек­сизм и эй­джизм, то с ними, я, к со­жа­ле­нию, тоже стал­ки­ва­лась. Но в на­шей сфе­ре это­го не так мно­го, сей­час люди го­раз­до реже мыс­лят столь огра­ни­чен­ны­ми ка­те­го­ри­я­ми, недо­пу­сти­мы­ми в со­вре­мен­ном мире.