Как двигаться по карьерной лестнице, если вы на удаленке: 7 проверенных советов

Мно­гие из нас всю жизнь ра­бо­та­ли в офи­се — все пра­ви­ла там ин­ту­и­тив­но по­нят­ны. Босс мо­жет ви­деть, как вы опаз­ды­ва­е­те или, на­обо­рот, при­хо­ди­те по­рань­ше. Он оце­ни­ва­ет ваши пре­зен­та­ции на встре­чах и мо­жет уви­деть, как вы от­лич­но ра­бо­та­е­те в ко­ман­де. В та­кой ат­мо­сфе­ре до­воль­но про­сто го­во­рить о по­вы­ше­нии. На уда­лен­ке этот про­цесс стал слож­нее — наши за­слу­ги и ре­зуль­та­ты уже не так лег­ко мож­но за­ме­тить. Пе­ре­ска­зы­ва­ем ма­те­ри­ал The New York Times о том, как про­дол­жать дви­гать­ся по ка­рьер­ной лест­ни­це, даже ра­бо­тая из дома.

За­про­си­те фид­б­эк

На уда­лен­ке вполне есте­ствен­но про­сить у лю­дей фид­б­эк чаще обыч­но­го. Ди­стан­ци­он­ная ра­бо­та ча­сто при­во­дит к тому, что дей­ствия лю­дей в ко­ман­де рас­син­хро­ни­зи­ру­ют­ся. Дер­жи­те под ру­кой спи­сок за­дач и во­про­сов, ко­то­рые воз­ни­ка­ют у вас в про­цес­се вы­пол­не­ния за­дач. Если вам ка­жет­ся, что вы пло­хо по­ни­ма­е­те, что от вас тре­бу­ет­ся, — спра­ши­вай­те сра­зу.

Неко­то­рые бо­ят­ся, что бу­дут слиш­ком на­до­едать сво­е­му ме­не­дже­ру во­про­са­ми — та­кое дей­стви­тель­но мо­жет про­изой­ти. Од­на­ко очень про­сто это­го из­бе­жать сле­ду­ю­щим об­ра­зом: за­ра­нее до­го­во­ри­тесь о том, с ка­кой ча­сто­той, как и ка­ким спо­со­бом ва­ше­му ру­ко­во­ди­те­лю удоб­нее по­лу­чать во­про­сы — в Slack, мес­сен­дже­рах, по по­чте или те­ле­фо­ну.

По­ра­бо­тай­те над на­вы­ка­ми

На уда­лен­ке мно­гие силь­но по­ме­ня­ли свой ре­жим дня — на­при­мер, на­ча­ли тра­тить вре­мя, ко­то­рое рань­ше ухо­ди­ло на по­езд­ку до офи­са, на лиш­ний час сна. Ко­неч­но, ино­гда нуж­но по­ва­лять­ся в кро­ва­ти и дать себе воз­мож­ность от­дох­нуть. Од­на­ко по­ста­рай­тесь вер­нуть­ся к преж­не­му гра­фи­ку и тра­тить осво­бо­див­ше­е­ся вре­мя на раз­ви­тие на­вы­ков.

Спро­си­те у ме­не­дже­ра, на чем вам сто­ит фо­ку­си­ро­вать­ся. Ка­ких уме­ний вам не хва­та­ет для сле­ду­ю­ще­го шага в ка­рье­ре? Воз­мож­но, у ва­шей ком­па­нии уже есть куп­лен­ные для со­труд­ни­ков кур­сы. Если нет, в ин­тер­не­те есть мно­го бес­плат­ных воз­мож­но­стей. Если вы не зна­е­те, чем за­нять­ся, по­ду­май­те, чего боль­ше все­го вы бо­и­тесь?

Так­же не стес­няй­тесь об­ра­щать­ся к сво­им бо­лее опыт­ным кол­ле­гам за со­ве­том — ве­ро­ят­но, они смо­гут по­ре­ко­мен­до­вать вам ма­те­ри­а­лы для того, что­бы вы по­ра­бо­та­ли над сво­и­ми сла­бы­ми и силь­ны­ми сто­ро­на­ми, или сами по­де­лят­ся по­лез­ны­ми тех­ни­ка­ми.

Об­щай­тесь с кол­ле­га­ми

На уда­лен­ке ком­му­ни­ка­ция ста­но­вит­ся од­ним из важ­ней­ших на­вы­ков. Неко­то­рые люди лю­бят с са­мо­го на­ча­ла встре­чи пе­ре­хо­дить к делу, дру­гие — немно­го по­бол­тать на от­вле­чен­ные темы. По­ста­рай­тесь на­блю­дать за тем, ка­кой из этих фор­ма­тов наи­бо­лее ком­фор­тен для раз­ных лю­дей. Это поз­во­лит вам быст­ро адап­ти­ро­вать­ся и на­хо­дить с кол­ле­га­ми об­щий язык.

Помни­те, что все сей­час про­хо­дят че­рез непро­стой пе­ри­од. По­ста­рай­тесь от­но­сить­ся к кол­ле­гам с боль­шей эм­па­ти­ей. По­ни­ма­ние и гиб­кость в ра­бо­те и об­ще­нии сей­час как ни­ко­гда важ­ны. На он­лайн-встре­чах мно­гие из нас от­вле­ка­ют­ся и с тру­дом сле­дят за хо­дом раз­го­во­ра. По­ста­рай­тесь ак­тив­но участ­во­вать в об­суж­де­ни­ях, что­бы не за­ску­чать.

По­про­буй­те что-то но­вое

Возь­ми­тесь за нестан­дарт­ные за­да­чи. Вы на прак­ти­ке смо­же­те по­лу­чить но­вые зна­ния и по­лез­ные на­вы­ки — это мо­жет быть мен­тор­ство или по­мощь в адап­та­ции но­вых со­труд­ни­ков. Даже в рам­ках ра­бо­ты в сво­ей ко­ман­де по­ста­рай­тесь най­ти то, что у вас хо­ро­шо по­лу­чит­ся. Ваши кол­ле­ги и ру­ко­во­ди­те­ли бу­дут за­ме­чать ини­ци­а­ти­ву и про­ак­тив­ность.

Оце­ни­те ра­бо­ту ком­па­нии

По­смот­ри­те, что тре­бу­ет­ся в дру­гих от­де­лах ва­шей ком­па­нии, — ка­кие на­вы­ки нуж­ны мар­ке­то­ло­гу, бух­гал­те­ру или HR-ме­не­дже­ру. Ко­неч­но, для вас важ­нее все­го соб­ствен­ные за­да­чи, од­на­ко по­смот­реть на об­щую кар­ти­ну бы­ва­ет очень по­лез­но. Вы смо­же­те по­нять, ка­кой вклад каж­дый от­дел вно­сит в сов­мест­ную ра­бо­ту. По­об­щай­тесь с людь­ми, с ко­то­ры­ми рань­ше не стал­ки­ва­лись — спро­си­те, с ка­ки­ми про­бле­ма­ми и во­про­сам к ним в слу­чае чего мож­но об­ра­тить­ся.

Про­яс­ни­те свою цель

По­ду­май­те, по­че­му имен­но вы хо­ти­те по­вы­ше­ния. Что вам боль­ше ин­те­рес­но — раз­ви­вать­ся в сво­ем от­де­ле или по­про­бо­вать себя в чем-то немно­го дру­гом? Если вы хо­ти­те рез­ких из­ме­не­ний, по­ищи­те ин­фор­ма­цию о том, ка­кие на­вы­ки вам нуж­ны на но­вой по­зи­ции.

Что де­лать, если босс вас не под­дер­жи­ва­ет?

Ваша ра­бо­та долж­на быть оце­не­на по до­сто­ин­ству — не бой­тесь по­ка­зы­вать ее ре­зуль­та­ты пе­ред все­ми сво­и­ми кол­ле­га­ми. За­ра­нее по­про­си­те неко­то­рых из них под­дер­жать вас. Если вы при­ни­ма­ли уча­стие в круп­ном про­ек­те, не стес­няй­тесь об этом за­яв­лять. Од­на­ко под­хо­ди­те ко все­му мак­си­маль­но объ­ек­тив­но и без лиш­них эмо­ций — по­ка­зы­вай­те свою цен­ность ре­аль­ны­ми ре­зуль­та­та­ми.

Кро­ме это­го, не пе­ре­жи­вай­те, если сей­час у вас со­всем нет мо­ти­ва­ции под­ни­мать­ся по ка­рьер­ной лест­ни­це. Воз­мож­но, в этот пе­ри­од вам про­ще бу­дет от­дох­нуть и вы­пол­нять стан­дарт­ную нор­му сво­их за­дач. Оце­ни­те, на­сколь­ко вам сей­час дей­стви­тель­но нуж­но по­вы­ше­ние.

Толь­ко по­лез­ные по­сты и сто­рис — в на­шем In­sta­gram