От пива и чипсов до виноградников Лефкадии. Как провести тимбилдинг в России, чтобы точно сплотить команду

Тим­бил­динг — страш­ный сон боль­шин­ства рос­сий­ских ком­па­ний. Со­труд­ни­ки не хо­тят тра­тить на него вре­мя, а ру­ко­вод­ство — день­ги. Мно­гие зна­ют, что про­во­дить тим­бил­динг нуж­но, но как и за­чем — боль­шой во­прос. Если босс вы­во­зит всю ко­ман­ду на пейнт­бол или за­ка­зы­ва­ет в офис пиц­цу — это счи­та­ет­ся? Или нуж­но тра­тить вы­ход­ные на по­езд­ку за го­род, где вме­сто кино на уют­ном ди­ване вас ждут по­ло­са пре­пят­ствий и бег в меш­ках? «Цех» про­вел боль­шое тим­бил­динг-рас­сле­до­ва­ние и разо­брал­ся в этом во­про­се. Мы по­го­во­ри­ли с кор­по­ра­тив­ным пси­хо­ло­гом, экс­пер­том по ко­ман­до­об­ра­зо­ва­нию, ор­га­ни­за­то­ра­ми тим­бил­дин­гов, а так­же со­бра­ли опыт боль­ших и ма­лень­ких ком­па­ний, для ко­то­рых тим­бил­динг — важ­ная часть ра­бо­ты.

Ка­ким бы­ва­ет тим­бил­динг в рос­сий­ских ком­па­ни­ях

Тим­бил­дин­гом на­зы­ва­ют спе­ци­аль­ные ме­ро­при­я­тия для со­труд­ни­ков, ко­то­рые по­мо­гут кол­лек­ти­ву стать по-на­сто­я­ще­му эф­фек­тив­ной ко­ман­дой. От обыч­но­го кор­по­ра­ти­ва тим­бил­динг от­ли­ча­ет­ся чет­кой за­да­чей: спло­тить лю­дей, на­учить их ра­бо­тать вме­сте и при­ду­мы­вать ин­те­рес­ные идеи. Люди — ос­но­ва лю­бо­го биз­не­са, вло­же­ние в раз­ви­тие со­труд­ни­ков не бы­ва­ет невы­год­ным. Од­на­ко в рос­сий­ских ком­па­ни­ях тим­бил­динг пред­став­ля­ют по-раз­но­му.

• The Di­rec­tors: пу­те­ше­ствия в каж­дый из се­зо­нов года

Юлия Ев­до­ким­чик,
ос­но­ва­тель кре­а­тив­но­го агент­ства The Di­rec­tors

В ре­кла­ме важ­но быть от­кры­тым но­во­му, по­это­му мы по­сто­ян­но пу­те­ше­ству­ем и ищем но­вые впе­чат­ле­ния, эмо­ции и зна­ния. Пра­ви­ла на­ше­го агент­ства — ми­ни­мум одно тим­бил­динг-пу­те­ше­ствие в се­зон. Сде­лать это до­воль­но про­сто, так как у нас неболь­шая ко­ман­да из 15 че­ло­век, и мы все­гда лег­ки на подъ­ем.

Зи­мой мы вы­би­ра­ем­ся неда­ле­ко от Моск­вы вме­сте с на­ши­ми се­мья­ми, что­бы близ­кие по­ни­ма­ли, с кем мы про­во­дим свои ра­бо­чие дни, и мог­ли бы от­дох­нуть с нами в нор­маль­ной рус­ской зиме. Ни­ко­ла-Ле­ни­вец, арт-усадь­ба Ве­ре­тье­во, конь­ки, сан­ки, кост­ри­ще, фер­мер­ские креп­кие на­лив­ки, сви­те­ра с оле­ня­ми — все это по­мо­га­ет вы­дох­нуть в пред­но­во­год­ней гон­ке и по­нять, как мно­го мы вме­сте сде­ла­ли за год. Пе­ред на­ступ­ле­ни­ем 2020 года мы устро­и­ли свой арт-про­ект: за­ка­за­ли спе­ци­аль­ные сани чер­но­го цве­та, и сами, сняв ан­гар-ма­стер­скую, «за­бом­би­ли» их фир­мен­ным лет­те­рин­гом для кли­ен­тов и дру­зей по ре­клам­но­му рын­ку.

©

the directors

---

Ле­том, в ав­гу­сте, мы празд­ну­ем день рож­де­ния ком­па­нии, по­это­му ста­ра­ем­ся устро­ить себе на­сто­я­щий от­дых и уехать как мож­но даль­ше. Наши по­сто­ян­ные кли­ен­ты уже зна­ют, что ми­ни­мум одну неде­лю в ав­гу­сте мы не ра­бо­та­ем и за­ни­ма­ем­ся толь­ко друг дру­гом и на­шим раз­ви­ти­ем. На­при­мер, мы сни­ма­ли до­мик в Нор­ман­дии: каж­дый ве­чер устра­и­ва­ли себе TED X с лек­ци­я­ми, пи­са­ли кар­ти­ны на пле­нэ­ре, учи­лись сор­ти­ро­вать му­сор, про­бо­ва­ли во­ню­чие фран­цуз­ские сыры и ло­каль­ные нор­манд­ские сид­ры, а еще ка­та­лись на ве­ло­си­пе­дах, устра­и­ва­ли спек­так­ли или смот­ре­ли недо­оце­нен­ные мульт­филь­мы со­вре­мен­но­сти. Еще мы были в пу­те­ше­стви­ях по Ар­ме­нии, Гру­зии, ез­ди­ли на Ал­тай, в Ана­пу, на ви­но­град­ни­ки Леф­ка­дии и в Бо­ло­тов.Дачу.

Вес­ной и осе­нью мы пе­ре­жи­ва­ем пору обу­че­ния и кон­цен­три­ро­ван­но­го са­мо­улуч­ше­ния. В этот пе­ри­од мы от­прав­ля­ем­ся на кон­фе­рен­ции, фе­сти­ва­ли и в об­ра­зо­ва­тель­ные ла­ге­ря для взрос­лых. Очень ре­ко­мен­ду­ем: Res­onate — фе­сти­валь арт- и ди­джи­тал-куль­ту­ры в Бел­гра­де, ADAF — еже­год­ный ди­джи­тал-фе­сти­валь в Афи­нах, In­ter­vals — фе­сти­валь аудио-ви­зу­аль­но­го ис­кус­ства в Ниж­нем Нов­го­ро­де и про­грам­мы Most Cre­ative Camp.

Нас ча­сто спра­ши­ва­ют, кто за это пла­тит? Все­гда ком­па­ния. Че­рез но­вые зна­ния и раз­ви­тие ре­бя­та учат­ся луч­ше по­ни­мать друг дру­га, вза­и­мо­дей­ство­вать внут­ри и со всем ми­ром. Жаж­да но­во­го, ко­то­рую мы уто­ля­ем вме­сте, поз­во­ля­ет с ап­пе­ти­том пе­ре­ва­ри­вать ра­бо­чие бри­фы и знать, что ря­дом с то­бой ко­ман­да, на ко­то­рую ты все­гда мо­жешь по­ло­жить­ся. Как то­гда, но­чью, в од­ном из ба­ров Тби­ли­си.

©

the directors

---

Дет­ский хос­пис «Дом с Ма­я­ком»: вы­езд­ной ла­герь

По­ли­на Три­фо­но­ва,
ад­ми­ни­стра­тив­ный ди­рек­тор Дет­ско­го хос­пи­са «Дом с ма­я­ком»

Каж­дый год мы про­во­дим че­ты­рех­днев­ный вы­езд­ной ла­герь — для хос­пи­са это важ­ное ме­ро­при­я­тие, в ко­то­ром при­ни­ма­ют уча­стие аб­со­лют­но все со­труд­ни­ки, вклю­чая бэк-офис. Одна из ос­нов­ных за­дач на­ше­го тим­бил­дин­га — непре­рыв­ное обу­че­ние. В пал­ли­а­тив­ной сфе­ре по­чти нет го­то­вых спе­ци­а­ли­стов, ко­то­рые пол­но­стью раз­би­ра­ют­ся в на­шей те­ма­ти­ке. По­это­му мы ста­ра­ем­ся по­сто­ян­но об­ра­зо­вы­вать со­труд­ни­ков. Для вы­езд­но­го ла­ге­ря мы го­то­вим спе­ци­аль­ный план обу­ча­ю­щих ме­ро­при­я­тий на раз­ные темы. Каж­дый со­труд­ник са­мо­сто­я­тель­но вы­би­ра­ет за­ня­тия по сво­е­му за­про­су. На­при­мер, у нас есть пси­хо­ло­ги­че­ские и ме­ди­цин­ские сек­ции.

©

Ефим Эрихман / Архив «Дома с маяком»

---

Боль­шую часть за­ня­тий мы про­во­дим сво­и­ми ре­сур­са­ми — в хос­пи­се мно­го ком­пе­тент­ных экс­пер­тов, ко­то­рые мо­гут вы­сту­пить с лек­ци­ей. Так­же мы при­гла­ша­ем го­стей, ко­то­рых со­труд­ни­ки хо­те­ли бы по­слу­шать, на­при­мер, про­шлым ле­том к нам при­ез­жал иеро­мо­нах Иоанн, в миру Джо­ван­ни Гу­ай­та, свя­щен­ник мос­ков­ско­го хра­ма Кос­мы и Да­ми­а­на в Шу­бине.

Вто­рая наша за­да­ча — соз­дать ко­ман­ду. У нас боль­шой кол­лек­тив, мно­гие ра­бо­та­ют на вы­ез­де и не все­гда мо­гут об­щать­ся друг с дру­гом. Что­бы по­зна­ко­мить­ся по­бли­же, мы про­сим со­труд­ни­ков при­вез­ти в ла­герь свои дет­ские фо­то­гра­фии: из них мы де­ла­ем боль­шие кол­ла­жи — по­лу­ча­ет­ся очень ве­се­ло. Еще у нас есть ве­чер­няя про­грам­ма, где все же­ла­ю­щие мо­гут про­ве­сти ма­стер-класс или рас­ска­зать о сво­ем хоб­би. Бы­ва­ет, что мы зна­ем че­ло­ве­ка толь­ко как про­фес­си­о­на­ла — ме­ди­ка или пси­хо­ло­га, но он к тому же увле­ка­ет­ся Древ­ней Гре­ци­ей или ри­су­ет.

©

Ефим Эрихман / Архив «Дома с маяком»

---

• «Ян­декс.Кью»: дру­же­ский ужин

Тоня Сам­со­но­ва,
ру­ко­во­ди­тель сер­ви­са во­про­сов и от­ве­тов «Ян­декс.Кью»

У нас в «Ян­декс.Кью» ко­ман­да уже сло­жи­лась, по­это­му к тим­бил­дин­гу мы от­но­сим­ся немно­го по-дру­го­му. Для нас это не толь­ко кор­по­ра­тив­ная, но и дру­же­ская ис­то­рия. Наши об­щие встре­чи мы даже не на­зы­ва­ем тим­бил­дин­га­ми и про­во­дим так ча­сто, как за­хо­тим — на­при­мер, по­сле боль­шо­го за­пус­ка, ко­гда хо­чет­ся по­хло­пать друг дру­га по пле­чу, от­празд­но­вать и об­нять­ся.

Обыч­но на тим­бил­дин­ге устра­и­ва­ют игры для сбли­же­ния, но нам это уже не нуж­но. Наш ва­ри­ант — боль­шой дру­же­ский ужин. Мне ка­жет­ся, вкус­но на­кор­мить лю­дей — са­мый луч­ший тим­бил­динг. А вот ру­ко­вод­ству мож­но прий­ти чуть по­поз­же, что­бы все рас­сла­би­лись и по­чув­ство­ва­ли себя сво­бод­но. Мы рано ушли на ка­ран­тин и недав­но по­ня­ли, что очень со­ску­чи­лись друг по дру­гу. Нам хо­те­лось встре­тить­ся лич­но, но вся ко­ман­да ра­бо­та­ла в раз­ных го­ро­дах. То­гда мы про­сто под­клю­чи­лись в Zoom, по­ста­ви­ли но­ут­бу­ки на стол и про­ве­ли вме­сте от­лич­ный ве­чер­ний ужин.

• МТС БАНК: бе­го­вые тре­ни­ров­ки, во­лон­тер­ство и он­лайн-фур­шет

Ма­рия Ша­по­ва­ло­ва,
вице-пре­зи­дент по управ­ле­нию опы­том со­труд­ни­ка МТС Бан­ка

Во­про­са­ми ко­ман­до­об­ра­зо­ва­ния за­ни­ма­ет­ся наш Де­пар­та­мент по ра­бо­те с пер­со­на­лом, они еже­год­но при­ду­мы­ва­ют но­вые фор­ма­ты. Сей­час в МТС Бан­ке есть три клю­че­вых на­прав­ле­ния: кор­по­ра­тив­ные ЗОЖ-про­ек­ты, во­лон­тер­ство и про­грам­ма при­зна­ния луч­ших со­труд­ни­ков.

От тра­ди­ци­он­но­го тим­бил­дин­га мы пе­ре­шли в сто­ро­ну кор­по­ра­тив­но­го спор­та. Это со­звуч­но с на­ши­ми цен­но­стя­ми: мы — ко­ман­да, и вме­сте до­сти­га­ем цели. Мы вы­сту­па­ем за ак­тив­ный об­раз жиз­ни сво­их со­труд­ни­ков: под­дер­жи­ва­ем ко­ман­ды по фут­бо­лу, во­лей­бо­лу и бас­кет­бо­лу, а так­же наше бе­го­вое со­об­ще­ство MTS Bank Run Club с тре­ни­ров­ка­ми во всех ре­ги­о­нах, где есть офи­сы бан­ка. Наша ко­ман­да при­ни­ма­ет уча­стие прак­ти­че­ски во всех круп­ных мос­ков­ских бе­го­вых ма­ра­фо­нах.

По­ми­мо об­щих тим­бил­дин­гов со­труд­ни­ки ор­га­ни­зу­ют и свои, на­при­мер, про­во­дят кви­зы меж­ду раз­ны­ми под­раз­де­ле­ни­я­ми. А ко­ман­да ди­стан­ци­он­но­го бан­ков­ско­го об­слу­жи­ва­ния, ко­то­рая за­ни­ма­ет­ся раз­ра­бот­кой мо­биль­ных при­ло­же­ний МТС Бан­ка, во вре­мя са­мо­изо­ля­ции ре­ши­ла от­ме­тить важ­ный для них ре­зуль­тат ку­по­на­ми на до­став­ку еды и он­лайн-фур­ше­том пря­мо в Zoom. Та­кое об­ще­ние по­мо­га­ет на­ла­жи­вать свя­зи в меж­бан­ков­ских под­раз­де­ле­ни­ях в нефор­маль­ной об­ста­нов­ке.

©

мтс банк

---

• In­box Mar­ket­ing: ки­нок­луб, лет­ний ла­герь на море и де­гу­ста­ция вина

Оль­га Пост­ни­ко­ва,
ди­рек­тор по стра­те­гии агент­ства In­box Mar­ket­ing

Тим­бил­дин­гом мы счи­та­ем лю­бые ме­ро­при­я­тия, на­прав­лен­ные на спло­че­ние ко­ман­ды агент­ства. Это необя­за­тель­но что-то свя­зан­ное с ак­тив­ным спор­том или иг­ро­вым во­вле­че­ни­ем со­труд­ни­ков. Глав­ное — соз­дать си­ту­а­цию для дру­же­ско­го об­ще­ния всех участ­ни­ков в нефор­маль­ной сре­де, адап­ти­ро­вать но­вень­ких и укре­пить до­ве­ри­тель­ные от­но­ше­ния в ко­ман­де. Неболь­шие тим­бил­дин­ги мы ста­ра­ем­ся про­во­дить каж­дый ме­сяц.

Один из на­ших фор­ма­тов — еже­не­дель­ный ки­нок­луб. Мы смот­рим хо­ро­шие филь­мы на ан­глий­ском и вме­сте со­вер­шен­ству­ем уро­вень язы­ка. Филь­мы для про­смот­ра мо­жет пред­ло­жить каж­дый со­труд­ник, так мы со­став­ля­ем спе­ци­аль­ный спи­сок, а за­тем вы­би­ра­ем, что по­смот­реть, с по­мо­щью го­ло­со­ва­ния. В теп­лое вре­мя года мы вы­би­ра­ем тим­бил­дин­ги на при­ро­де, на­при­мер сов­мест­ные про­гул­ки на яхте по Фин­ско­му за­ли­ву. В этом ме­ся­це мы учи­лись раз­би­рать­ся в хо­ро­шем ита­льян­ском вине на сов­мест­ной де­гу­ста­ции.

Наше са­мое гло­баль­ное кор­по­ра­тив­ное ме­ро­при­я­тие — вы­езд­ной лет­ний ла­герь на море Sum­mer Camp. Мы уже про­во­ди­ли его в Хор­ва­тии и Ис­па­нии. Ле­том агент­ство сни­ма­ет вил­лу у моря на дли­тель­ный срок, и все же­ла­ю­щие мо­гут при­е­хать туда, что­бы от­ды­хать и ра­бо­тать у моря. Жи­лье и часть рас­хо­дов ком­пен­си­ру­ет­ся ком­па­ни­ей. Та­кие по­езд­ки неве­ро­ят­но сбли­жа­ют ко­ман­ду, улуч­ша­ют тайм-ме­недж­мент, а про­вер­ка сов­мест­ным бы­том поз­во­ля­ет до­го­ва­ри­вать­ся и на­хо­дить ком­про­мисс­ные ре­ше­ния в лю­бой си­ту­а­ции.

Три глав­ных во­про­са о тим­бил­дин­ге се­го­дня:

1. За­чем ну­жен тим­бил­динг? От­ве­ча­ет кор­по­ра­тив­ный пси­хо­лог

Ли­лия Ра­дюш­ки­на,
кор­по­ра­тив­ный пси­хо­лог, кон­суль­тант он­лайн-сер­ви­са пси­хо­ло­ги­че­ской по­мо­щи YouTalk

Глав­ная за­да­ча тим­бил­дин­га — объ­еди­нить всех его участ­ни­ков. В про­цес­се важ­но по­ста­вить об­щую цель и по­нять, кто и ка­ким спо­соб го­тов ее до­стичь. Еще тим­бил­динг про­яв­ля­ет ре­аль­ные роли в ко­ман­де: ли­дер, по­сле­до­ва­тель, бун­тарь, са­бо­таж­ник — в ра­бо­чем про­цес­се они мо­гут по­дав­лять­ся долж­ност­ной иерар­хи­ей или кор­по­ра­тив­ной куль­ту­рой.

Во вре­мя тим­бил­дин­га че­ло­век, как пра­ви­ло, рас­кры­ва­ет­ся и вы­пус­ка­ет сво­е­го «внут­рен­не­го ре­бен­ка», что невоз­мож­но в обыч­ной кор­по­ра­тив­ной жиз­ни, где вза­и­мо­дей­ствие про­ис­хо­дит на уровне «взрос­лый-взрос­лый». Сво­бо­да внут­рен­не­го ре­бен­ка дает мощ­ную раз­ряд­ку пси­хи­ки че­рез смех, удо­воль­ствие от об­ще­ния, спо­ров и, в слу­чае про­иг­ры­ша ко­ман­ды, сов­мест­но­го пе­ре­жи­ва­ния неудач. Важ­но до­не­сти до со­труд­ни­ков, что тим­бил­динг — это игра, а не тре­нинг. К игре люди, как пра­ви­ло, при­со­еди­ня­ют­ся с боль­шим эн­ту­зи­аз­мом. Мно­гие ру­ко­во­ди­те­ли за­ни­ма­ют тим­бил­дин­гом вы­ход­ные — это не со­всем кор­рект­но и ча­сто вы­зы­ва­ет со­про­тив­ле­ние. У со­труд­ни­ков долж­но быть лич­ное вре­мя для пе­ре­за­груз­ки. Но если ва­ри­ант с вы­ход­ны­ми неиз­бе­жен, то раз­ре­ши­те взять с со­бой се­мьи, при­ду­май­те про­грам­му для де­тей, та­кой ва­ри­ант вос­при­ни­ма­ет­ся бо­лее по­зи­тив­но.

2. Как ор­га­ни­зо­вать эф­фек­тив­ный тим­бил­динг? Спра­ши­ва­ем биз­нес-тре­не­ра и тим­бил­динг-экс­пер­та

Анна Мо­ро­зо­ва,
биз­нес-кон­суль­тант, тре­нер, Ex­ec­u­tive коуч

От того, на­сколь­ко сла­жен­но ра­бо­та­ют ко­ман­ды, за­ви­сит эф­фек­тив­ность все­го биз­не­са в це­лом. Я не знаю ни од­ной ком­па­нии, в ко­то­рой гра­мот­ная ра­бо­та по ко­ман­до­об­ра­зо­ва­нию была бы не нуж­на. Преж­де чем при­ни­мать ре­ше­ние о том, как про­во­дить тим­бил­динг — важ­но по­ста­вить пра­виль­ную цель: что ком­па­ния хо­чет по­лу­чить в ре­зуль­та­те. По­зна­ко­мить участ­ни­ков меж­ду со­бой, по­ощ­рить за биз­нес-до­сти­же­ния, сфор­ми­ро­вать ра­бо­чую ко­ман­ду, сов­мест­но соз­дать ка­кой-то про­дукт или до­го­во­рить­ся о пра­ви­лах вза­и­мо­дей­ствия — для каж­дой из этих за­дач есть свой тим­бил­динг-фор­мат.

В по­след­нее вре­мя раз­вле­ка­тель­ные ва­ри­ан­ты тим­бил­дин­га ак­тив­но за­ме­ща­ют­ся вы­езд­ны­ми ли­дер­ски­ми про­грам­ма­ми. Здесь участ­ни­ки мо­гут ис­сле­до­вать себя, свою роль в ко­ман­де, а так­же по­лу­чить об­рат­ную связь от кол­лег, ко­учей и кон­суль­тан­тов, ра­бо­та­ю­щих с груп­пой. Это мо­жет быть уча­стие в ях­тен­ных гон­ках, вы­пол­не­ние ко­манд­ных упраж­не­ний, сов­мест­ный по­ход в горы, про­хож­де­ние слож­ной ди­стан­ции или раз­лич­ные ва­ри­ан­ты кве­стов. В та­ких си­ту­а­ци­ях люди рас­кры­ва­ют­ся, а все кон­флик­ты и недо­го­во­рен­но­сти вы­хо­дят на­ру­жу, и с ними мож­но на­чать ра­бо­тать. С од­ной сто­ро­ны, та­кой фор­мат — се­рьез­ный вы­зов для участ­ни­ков, но с дру­гой — он поз­во­ля­ет уви­деть силь­ные и сла­бые сто­ро­ны, разо­брать­ся, ка­ким по­тен­ци­а­лом об­ла­да­ют чле­ны ко­ман­ды и ка­кую роль они вы­пол­ня­ют в кол­лек­ти­ве. Та­кие про­грам­мы мож­но эф­фек­тив­но до­пол­нить ин­ди­ви­ду­аль­ным те­сти­ро­ва­ни­ем, сес­си­я­ми об­рат­ной свя­зи и со­став­ле­ни­ем пла­нов раз­ви­тия.

Ася Бур­це­ва,
про­дю­сер most cre­ative camp

Нас при­гла­ша­ют, что­бы про­ве­сти «неглу­пый» тим­бил­динг. Обыч­но это об­ра­зо­ва­тель­ные про­грам­мы: от ворк­шо­пов на несколь­ко ча­сов до двух­днев­ных ла­ге­рей с пол­ным по­гру­же­ни­ем. Все про­ис­хо­дит так: мы даём неболь­шой и бод­рый тео­ре­ти­че­ский блок, а за­тем за­дач­ку, ко­то­рую не ре­шить обыч­ным спо­со­бом. Глав­ное, что про­ис­хо­дит на на­ших про­грам­мах — тре­ни­ров­ка прак­ти­че­ских на­вы­ков и твор­че­ско­го мыш­ле­ния. При этом участ­ни­ки ра­бо­та­ют в ко­ман­дах.

©

most creative camp

---

Наша цель — сде­лать так, что­бы всем со­труд­ни­кам было ком­форт­но ра­бо­тать друг с дру­гом: что­бы они под­хва­ты­ва­ли, а не «за­би­ва­ли» чу­жие идеи, не бо­я­лись го­во­рить вслух. Обыч­но к нам при­ез­жа­ют уже мо­ти­ви­ро­ван­ные со­труд­ни­ки, ко­то­рые сами вы­бра­ли та­кой спо­соб про­ве­сти день или це­лые вы­ход­ные. Хотя ино­гда ко­ман­ды при­ез­жа­ют не за но­вы­ми на­вы­ка­ми, а ради ту­сов­ки. Про­шлым ле­том у нас был слу­чай, ко­гда на ко­феб­рейк во вре­мя ворк­шо­па вы­ста­ви­ли пиво и чип­сы. По­это­му тем, кто про­во­дит тим­бил­динг, важ­но быть гиб­ки­ми и уметь во­вле­кать лю­дей в ра­бо­ту. Ино­гда для это­го хва­та­ет умест­ной шут­ки, а ино­гда — при­хо­дит­ся на ходу при­ду­мы­вать но­вые бло­ки. По­сле ме­ро­при­я­тий мы про­во­дим опро­сы в фор­ма­те про­сто­го ан­ке­ти­ро­ва­ния. Это по­мо­га­ет на­стро­ить про­грам­му, до­кру­тить неко­то­рые вещи для сле­ду­ю­ще­го раза.

©

most creative camp

---

3. А как же ко­ро­на­ви­рус? Спра­ши­ва­ем ком­па­нию и экс­пер­та

Анна Мо­ро­зо­ва,
биз­нес-кон­суль­тант, тре­нер, Ex­ec­u­tive коуч

Я счи­таю, что от­кла­ды­вать тим­бил­динг не нуж­но — осо­бен­но се­го­дня, ко­гда мно­гие со­труд­ни­ки изо­ли­ро­ва­ны дома. Даже в он­лайн фор­ма­те мож­но про­ве­сти его ка­че­ствен­но. Цель та­ких ме­ро­при­я­тий — со­хра­нить ра­бо­то­спо­соб­ную ко­ман­ду, укре­пить от­но­ше­ния меж­ду людь­ми, вы­стро­ить эф­фек­тив­ную ком­му­ни­ка­цию и под­дер­жать тех, кому непро­сто.

Во вре­мя са­мо­изо­ля­ции мно­гие ком­па­нии устра­и­ва­ют сов­мест­ные встре­чи за чаш­кой кофе, кон­кур­сы КВН, «Что? Где? Ко­гда?». Мне, на­при­мер, очень нра­вят­ся кве­сты: ко­ман­де да­ет­ся ин­те­рес­ная за­да­ча, для ре­ше­ния ко­то­рой нуж­но объ­еди­нить свои силы. Не так важ­но, бу­дет ли это за­да­ние свя­за­но с биз­не­сом или с хоб­би. Глав­ное — вос­ста­но­вить кон­такт меж­ду людь­ми и со­хра­нить эту связь. Уда­лен­ная ра­бо­та, как ни стран­но, по­да­ри­ла нам воз­мож­ность спло­тить­ся как ни­ко­гда рань­ше.

По­ли­на Три­фо­но­ва,
ад­ми­ни­стра­тив­ный ди­рек­тор дет­ско­го хос­пи­са «Дом с Ма­я­ком»

В этом году мы от­ка­за­лись от боль­ших вы­езд­ных ме­ро­при­я­тий, а вме­сто них про­во­дим ча­стые он­лайн-встре­чи. Мы хо­тим дать на­шим со­труд­ни­кам воз­мож­ность пе­ре­клю­чить­ся, по­то­му что ра­бо­та по-преж­не­му идет в нон-стоп ре­жи­ме. В он­лайне мы про­во­дим встре­чи с ин­те­рес­ны­ми людь­ми, ма­стер-клас­сы от со­труд­ни­ков, об­суж­да­ем кни­ги и даже со­зда­ли свой фит­нес-клуб. Это ста­ло есте­ствен­ным про­дол­же­ни­ем на­шей кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ры.

Все са­мое важ­ное и ин­те­рес­ное со­би­ра­ем на стра­ни­цах «Цеха» в In­sta­gram и Face­book