Весь бизнес — театр: 7 актерских навыков, которым стоит поучиться руководителям

В те­ку­щей неста­биль­ной си­ту­а­ции мно­гие ком­па­нии столк­ну­лись с про­бле­ма­ми. Боль­ше все­го по­стра­дал биз­нес, в ко­то­ром были сла­бые и непод­го­тов­лен­ные ру­ко­во­ди­те­ли. Ли­дер­ские на­вы­ки — это не про­сто мод­ный тренд, на ко­то­ром за­ра­ба­ты­ва­ют ко­учи. Тим­ли­ды и на­чаль­ни­ки про­сто не смо­гут спра­вить­ся без них. Пе­ре­ска­зы­ва­ем ма­те­ри­ал Fast Com­pany о том, ка­ким важ­ным на­вы­кам ли­де­ры мо­гут на­учить­ся у ак­те­ров.

Сфо­ку­си­руй­тесь на на­сто­я­щем

Есть сте­рео­тип о том, что ак­те­ры — за­цик­лен­ные на себе эго­и­сты, ко­то­рые ис­поль­зу­ют свою про­фес­сию, толь­ко что­бы про­ра­бо­тать свои про­бле­мы на сцене. Это за­блуж­де­ние. Хо­ро­шая игра на 90% со­сто­ит из ак­тив­но­го слу­ша­ния и пол­но­го при­сут­ствия в мо­мен­те. С вы­хо­да на сце­ну до по­кло­нов ак­тер свя­зан со все­ми, кто при­сут­ству­ет в зале (и не толь­ко) — кол­ле­ги, зри­те­ли, му­зы­кан­ты. Имен­но бла­го­да­ря это­му кон­так­ту у него по­лу­ча­ет­ся им­про­ви­зи­ро­вать в мо­мен­ты, ко­гда кто-то за­был или пе­ре­пу­тал сло­ва или вы­шел на сце­ну рань­ше вре­ме­ни.

В биз­не­се этот прин­цип тоже ра­бо­та­ет. Даже во вре­ме­ня из­ме­не­ний и неста­биль­но­сти ли­де­ры ста­ра­ют­ся не под­да­вать­ся ка­та­стро­фи­че­ско­му мыш­ле­нию и оста­вать­ся в на­сто­я­щем мо­мен­те, за­бо­тясь о сво­ей ко­ман­де и кли­ен­тах. Ком­па­ни­ям все­гда тя­же­ло пе­ре­жи­вать кри­зис — осо­бен­но если ру­ко­во­ди­те­ли и топ-ме­недж­мент па­ни­ку­ют.

Оце­ни­те ввод­ные

Пе­ред по­ста­нов­кой ак­тер ста­ра­ет­ся мак­си­маль­но углу­бить­ся в сце­на­рий — узнать ис­то­рию сво­е­го пер­со­на­жа, ме­сто дей­ствия, кон­текст. Эти ввод­ные по­мо­га­ют ему луч­ше про­ник­нуть­ся всем, что про­ис­хо­дит. В про­цес­се ре­пе­ти­ций ре­жис­сер и ак­те­ры мо­гут адап­ти­ро­вать пер­во­ис­точ­ник. Каж­дый по­лу­ча­ет воз­мож­ность пред­ло­жить свои кре­а­тив­ные идеи — од­на­ко спер­ва очень важ­но знать огра­ни­че­ния и ввод­ные дан­ные.

При­мер­но та же си­ту­а­ция про­ис­хо­дит в биз­не­се. От ли­де­ров ожи­да­ют ин­но­ва­ций и сме­лых ре­ше­ний. Для это­го им сна­ча­ла нуж­но адек­ват­но оце­нить гра­ни­цы те­ку­щих воз­мож­но­стей, пре­пят­ствия и спо­со­бы их пре­одо­ле­ния.

Со­здай­те без­опас­ную ат­мо­сфе­ру

Вы хо­ро­шо по­ня­ли огра­ни­чи­ва­ю­щие фак­то­ры — воз­мож­но, это дает вам при­ят­ную ат­мо­сфе­ру ком­фор­та. Как же пе­рей­ти к сме­лым ре­ше­ни­ям? Для дей­стви­тель­но хо­ро­шей по­ста­нов­ки ре­жис­се­рам нуж­но соз­дать в те­ат­ре без­опас­ную ат­мо­сфе­ру, где есть ба­ланс меж­ду кре­а­тив­но­стью и дис­ци­пли­ной. Точ­но так же про­ис­хо­дит в биз­не­се — ме­не­дже­ры и ру­ко­во­ди­те­ли при­слу­ши­ва­ют­ся к со­труд­ни­кам, пом­ня о дол­го­сроч­ных це­лях и о том, что ко­ман­да долж­на по­лу­чить в ито­ге. Люди зна­ют, что они мо­гут де­лить­ся даже са­мы­ми стран­ны­ми иде­я­ми и при этом по­лу­чать адек­ват­ную об­рат­ную связь.

Прак­ти­куй­те со­стра­да­ние

В те­ат­ре очень слож­но хо­ро­шо сыг­рать пер­со­на­жа, ко­то­ро­му вы хотя бы немно­го не со­пе­ре­жи­ва­е­те. Бо­лее того, слож­но ра­бо­тать на сцене с людь­ми, на ко­то­рых вы не мо­же­те по­ло­жить­ся (как ми­ни­мум в про­цес­се ра­бо­ты). В биз­не­се ча­сто го­во­рят о до­ве­рии, но ред­ко счи­та­ют это дей­стви­тель­но важ­ным при­о­ри­те­том. Со­пе­ре­жи­ва­ние, со­стра­да­ние и уве­рен­ность в чле­нах ко­ман­ды — то, без чего слож­но пред­ста­вить дей­стви­тель­но сла­жен­ную ра­бо­ту.

Не за­бы­вай­те сме­ять­ся

Во вре­мя ре­пе­ти­ций очень важ­но поз­во­лять себе сме­ять­ся и до­во­дить вещи до аб­сур­да. Это де­ла­ет ат­мо­сфе­ру бо­лее рас­слаб­лен­ной и сбли­жа­ет всю ко­ман­ду. Ра­зу­ме­ет­ся, се­рьез­ный под­ход к делу очень ва­жен, но всем нам ино­гда нуж­но от­ды­хать. Не ли­шай­те свою ко­ман­ду воз­мож­но­сти от­влечь­ся на пять ми­нут и по­сме­ять­ся.

Ува­жай­те труд каж­до­го

То, с ка­ким рве­ни­ем ак­те­ры ре­пе­ти­ру­ют ча­са­ми каж­дый день, уди­вит мно­гих топ-ме­не­дже­ров. От каж­до­го чле­на ко­ман­ды ожи­да­ет­ся мак­си­маль­ное во­вле­че­ние в про­цесс. Ос­нов­ное пра­ви­ло — при­хо­ди на ре­пе­ти­цию и под­го­тов­лен­ным, и обя­за­тель­но во­вре­мя.

Вспом­ни­те, сколь­ко раз вы были на аб­сурд­ных встре­чах, где каж­дый пы­тал­ся рас­ска­зать на ходу о сво­их ре­зуль­та­тах — за­тя­ну­то и мак­си­маль­но неин­фор­ма­тив­но. Ра­бо­та в ко­ман­де — это ува­же­ние друг к дру­гу, в том чис­ле ко вре­ме­ни и ре­сур­сам каж­до­го. По­ка­жи­те свое се­рьез­ное от­но­ше­ние к про­ек­ту и дру­гие со­труд­ни­ки бу­дут брать с вас при­мер.

Бе­ри­те от стра­ха все

Страх на сцене все­гда мож­но объ­яс­нить — все мо­жет пой­ти не по пла­ну и не все­гда ясно, что с этим мож­но бу­дет сде­лать. Но каж­дый ве­чер пе­ред спек­так­лем ак­те­ры пе­ре­на­прав­ля­ют свои пе­ре­жи­ва­ния в про­дук­тив­ную энер­гию. Вдох-вы­дох и вы­ход на сце­ну. Даже если про­ис­хо­дит что-то вне­зап­ное, сто­ит ис­поль­зо­вать это как воз­мож­ность для но­вых кре­а­тив­ных ре­ше­ний. Сей­час, как ни­ко­гда рань­ше, ли­де­рам сто­ит на­учит­ся вос­при­ни­мать ошиб­ки как воз­мож­ность ис­пра­вить­ся и дви­гать­ся даль­ше.

Все са­мое важ­ное и ин­те­рес­ное со­би­ра­ем в на­шем фейс­бу­ке